غلطيو د مشرانو، د جوړولو د پرسونل انګیزه نظام ښه اغیزمن نه دی

په بازار کې د عالي میلان دوران کې د وړو سازمانونو. ځینې کار کوئ چې په خلکو ویښتوب د ارمان پر هغه کار، د کارکوونکو له خوا د کار د غفلت سبب غوښتونکی نه دی. له امله د دندې د غوښتونکي د حاصلا، د يو ډېر اسانه مشر ته یو نوی سړی د موندلو، په پرتله چې یو موجود یو وروزي. په دې ډول، د تل په وروستيو غير مسوولانه کارفرما په جنسيتی او کارکوونکو چې زيان يې ورته له امله ځورېږي. د دې ستونزې د حل په سطحه کې پروت دی او د نوم دا "انګیزه."

د لوی شرکتونه ډیری مدیران پوه شي چې د کارکوونکو - دا د دوي اصلي شتمنۍ، پرته چې دا ناشونې لوړ پايلې تر لاسه ده. د دې امله، دوی په هر لاره کې هڅه کیږي تر څو په ورته ویښتوب د انګیزې کار - د ارمان ته د کار او د سازمان د ګټې لپاره د خپل فعالیت ته وده ورکړي. د دې، په مختلفو لارو د پرسونل انګیزه نظام د دوامداره پرمختګ وکړي. د دغو لارو د پراختیا، د حاکميت په توګه، د پرسونل په رياست کې بوخت دی، چې باید د مشر د خپلو وړاندیزونو او یوازې وروسته د تصويب حق لري په عمل کې یې د پلي کولو لپاره.

د د د انګېزې د نظام هر ډول ښه والي د کارکوونکو د سازمان سره د کارکوونکو او د هغوی د غوښتنو د اړتیاوو د معلوماتو د راټولو په پيل. د دې، چې تاسو کولای شي د يو سروې يا د يو نامعلوم سروې او شخصي مرکې ترسره کړي. ځینو رهبرانو په غلطۍ دې باور دي چې په دوامداره توګه د بيمې او د معاشونو د زياتوالي له خوا، دوی په دې توګه د کارکوونکو د کار د ګټې په دوستۍ. په حقیقت کې، یو سړی چې د منظم مادي مشوقاتو روږدي او د الزامي د خپل کار د یو مثبت ارزونې په توګه د هغوی پوهيږي. د هغه، دا د ورکړل ورسره وړل، چې د اړتیا نلري چې څومره هڅې ګوري. د دې امله، د ښه والي د کارکوونکو انګیزه سیستم څخه پرته نه شي ترسره شي اړتیاوې په ګوته کړي دا.

د اشتباه تر ټولو مدیرانو شي هغه څه چي پيسه په ښه کارکوونکو انګیزه نظام پر بنسټ، د خپلو معتقداتو او چې څه به پېښ لید. دا غلط معلومات چې په هغه کې د تحریکي تخنيکونو د پرمختګ په اساس نه شي. زياتره لټوو حده نه غوښتل چې د دې پوښتنې د هغه د مادونانو پوښتنه: تاسو د ځان لپاره غواړي څه؟ د پرسونل د نظر اکثرا په ټولو په پام کې نه. دا بل غلط لاندې، چې د پرسونل انګیزه د ښه اغیزمن نه ده. دا چال چلند د ټيم ته، په توګه د متجانس ډله، او د معياري محرک د پراختيا. موږ بايد په ياد ولرو چې د هر کس سره توپير لري او هر لري خپل تشویقي چې به يې وهڅوي چې د خپلو فعاليتونو د اغیز زیات کړي. د دې رساله مشر تحقق باید د خپلو مادونانو پاملرنه نه د یو واحد اورګانيزم ورکړي، خو د افرادو يوه مجموعه. په ځینو مواردو کې په کافي اندازه د زړه د زړه سره سړی خبرې کوي، چې د هغه د شرکت ته د خپل اهمیت احساس او له وجهې د خپلو مفکورو.

د کارکوونکو انګیزه د سیستم د ښه دی بریالی اړتيا د کارکوونکو د انګيزو په ګوته کړي نه یوازې، بلکی د دوی antimotivy. په بل عبارت، دا مهمه ده چې پوه شي چې په شديده توګه ننګولې دي. ځينې مطالعې ښيي چې د تولید ننګولې ښکته د استبدادي مدیریت سبک مشرتابه. د دې شمیر هم د پروسس، د خوځښت د مسلک زينه نه شتون ته منسوب. دغو عواملو او داسې نور په پام سره، تاسو کولای شي د کارکوونکو اغیزمن انګیزه، چې دا به په واضح ډول په ګوته له خوا د هغه ميتودونه چې د يوه ښه نتيجه ورکړي يو لست شي يو انځور جوړ کړي، او دا چې د د کارکوونکو د کار د ګټو د کمښت لامل شي.