د پرسونل، د خپل ذات او عوامل انګیزه ډولونه

تقريبا هر څوک، آن د پرسونل د سمبالښت د موضوعاتو په بې تجربې سره سره، د تشويق او هڅونه مفهوم سره مخ دي. د مفاهیمو چې په اداره کي کارول کيږي څو تعريفونه موجود دي، چې د دوی یو تمرکز وکړي. درستیز انګیزه لري - په کار دوی غوره د کارکوونکو د اړتياوو او توقعاتو غونډې په پروسه کې ده. دا بهير ترسره کله چې د هدف د کارکوونکو سره د شرکت هلته کار د موخو سمون.

د پرسونل انګیزه ذات کې دا حقیقت چې په دقیق ډول جوړ د شرکت پرسونل ته په اغیزمنه توګه د کار، له خوا د خپلو حقونو او مسووليتونو یو هدايت ترسره کړي، چې د ترسره شرکت جوړښت د پریکړې سره سم. که د مدیریت کولای شي د پلان او د ټیم او په ټولیزه توګه د سازمان د کار د همغږۍ، د هغې پرېکړې به تل د کارکوونکو د بالقوه د ډیروالی په موخه شي. د تحریکي پروسه ستونزه - ته د خپل کاري ځواک د خاوند هر مامور.

د ډولونه کارکوونکو انګیزه دي په مختلفو لیکوالانو لږ توپير لري، خو دا د څو مهمو ګوته آسانه. د مادي (د سوکالۍ کارمند ژمنه)، د کار (د محتوا او د کار شرايطو)، موقف (د شخص د لیوالتیا د ټیم په یوه لوړ مقام واخلي، د ډېر پېچلی او هنري کار په غاړه): د د د دې ډلې د لومړنیو اړتیاوو د پرسونل انګیزه ډولونه.

د ميتودونو کارول د وينا له مخې د پرسونل انګیزه ډولونه: اصولي (له لارې معلومات، وړاندیز، هڅونې نفوذ)، په زوره، تحريک (غیر مستقیم لپاره د خوښې وړ چلند د یوه کارمند په انفرادي، ګټو او مکافاتو اغېز) (د ناپوره شوې اړتیاوې، اجباري واک د ګواښ په کارولو).

د داخلي او خارجي: د انګيزو د منبع له پلوه ډولونه. بهرنۍ انګیزه لري - له بهر څخه د اغيزو، سره د ټیم د سلوک د ځانګړو قوانينو ده، فرمانونو او امرونو، د کار د پیسو، او داسې نور له لارې د داخلي انګیزه لري - په د ننه څخه د اغيزو ده کله چې سړی ځان پيدا انګيزو (د بيلګې په توګه، د پوهې، ویره، چې غواړي يو ځانګړي هدف او یا د پايلو، او داسې نور ترلاسه). د محرک تېر ډول دی د لومړي په پرتله خورا زيات اغيزمن ځکه چې د کار د ښه ترسره او دا لږ هڅې نیسي.

د د د د کارکوونکو د پیاوړتیا د انګیزه ډولونه د ترلاسه کولو د موخو او اهدافو ته مثبت او منفي: د سازمان. مثبت - دا د شخصي بخششي او جايزو، د کار او د VIP مشتریانو تر ټولو مهمه دنده، او داسې نور د منفی - ده د مختلفو تبصرې، وليت او سزا، رواني انزوا، په ولسي موقف، او داسې نور ژباړل او د سزا د هر ډول باید ورکړل شي او د ټولو کارکوونکو، نه يوازې د يو ځانګړي شخص کړه.

د کارکوونکو انګیزه عوامل په لاندې ډول دي:

1. د اړتیا په یو بریالی او مشهور شرکت کې کار. دلته، د اصلي رول د حیثیت یا "ټاپه ماجراجویی:" کله چې خپل کارکوونکي دي چې د دغه حقیقت چې د سازمان په ژوند کې فعاله ونډه اخلي وياړي له خوا لوبولی دی. برسېره پر دې، هر کارمند (او به د مهمو مديرانو) ته اړتيا لري تر څو د کمپنۍ د ستراتيژۍ پوه، او د خپلو راتلونکې په روښانه توګه وړاندې کړي.
2. په زړه پورې او په زړه پورې کار کوي. غوره انتخاب، کله چې د شوقي او کار - قام مل دی. که د کارمند په عادي فعالیتونو ځان تحقق ته اجازه ورکوي د هغه، او د خوښۍ راولي، نو د فرد د کار بریالي او اغیزمن وي. د کارګر حالت، چې د خپل پرمختګ امکان او د نوی علم د استملاک، د تصدۍ د دندو په پلان کولو کې د هغه د ګډون په کې مهم رول دلته ولوبوي.
3. مادي هڅونې. د جايزې، بخششي ټول ډولونه، او په حقیقت کې، د معاشونو د دې عامل د برخي دي.