د واکمنۍ مدیریت بڼه: ګټې او زیانونه

کله چې زده کونکي د تدریجي عمل په اړه یو راپور وليکي، دوی په عمومي توګه مشوره کیږي چې نه لیکي چې دوی د واکمنۍ مدیریت ډول کاروي. که څه هم په ډیری حاالتو کې دا انداز خورا غوره دی، او دا نه یواځې د ښوونکو لپاره، بلکې د بشپړ ډول مختلفو مدیرانو هم پلي کیږي.

د مدیریت دارالعمل طرزالعمل د مدیریت یو میتود دی، په کوم کې چې تقریبا د پریکړو مطلق اکثریت د مشر لخوا اخیستل کیږي، او د ادارې ونډې مدیریت لږ تر لږه دی. مدیران یا ښوونکي چې د دې میتود په لور مکلف دي معمولا د دوی د تجربې پر بنسټ پریکړه کوي، د دوی قضاوت باور کوي. شوراګانې د واکمنۍ په برخه کې عموما منل شوي نه دي. د مدیریت طرزالعمل طرزالعمل د ډاکتیکې کچې سره د مخامخ کیدو په اړه د کنترول کچه لوړه کوي، کله ناکله یو غیر مستقیم تاکتیکونکی بدل شي.

د بیان شوي سوری ځانګړتیاوې څه دي؟

لومړی، د کلیدي پریکړو په کولو کې د ډلې غړو ګډون کول بشپړ نه دي. مګر مسوولیت د مشر سره دی، د دې لپاره چې د ځینو حقونو حقونه د دې حقیقت له مخې تادیه شي چې د ډلې عادي غړی د کوم مسولیت څخه مخنیوی کوي. دا د ډیرو خلکو لپاره آرام ده.

دوهم، مشران په ډاګه کوي چې څه باید وشي او په خورا تفصیل سره توضیحات چې هغه موخې چې هدف یې ترالسه کیدلی شي بیان کړئ. مراجعین حتی د ځان ثابتولو فرصت له لاسه ورکړی، مشر د بریالیتوب په صورت کې ټول انعامونه ترلاسه کوي. مګر دوی د غلطیو مسؤلیت نه دي. مشر په هره مرحله کې فعالیتونه کنترولوي، چې د هغه په برخه کې د ځواکونو لویه برخه ده، تل د توجیه وړ ندي.

دریم، مشر خورا ستونزمن کارونه ترسره کوي. هغه د کارمندانو لپاره د کار مهمې مرحلې باور نه کوي، حتی د وړتیا په برخه کې له هغه سره غوره دی، دا په ډاګه کوي چې هیڅ څوک یې نشي کولی. ډیری وخت دا حق ثابت دی، مګر یوازې د روغتیا او انرژۍ منابع د دې مشر ژرترلاسه کول ممکن شي.

د مدیریت طرزالعمل طرزالعمل ډیری ته نه ښکاري. ایا دا ګټې لري؟ په ځینو مواردو کې، دا کار تر ټولو غوره وي. یوه بیلګه هغه وضعیت دی چې حل باید چټکه چټکه وي، او کله چې حتی د خلکو د کوچني حلقې سره مشوره وکړي، نه دا چې پراخه قومونو سره. که هلته دموکراسۍ کې د لوبې کولو لپاره وخت شتون نلري - په وحشت سره د مشرتابه د مشرتابه بڼه کاروي . او دا روش په پوځ کې منل شوی دی ځکه چې په جګړه کې هیڅ وخت شتون نلري.

دا خورا ستونزمن کار دی چې د هغو خلکو ترمنځ د لبرل طرزالعمل څخه کار واخلئ کوم چې د وړتیا او مسؤلیت پورې تړاو نلري. ښایي تاسو، لوستونکی تجربه ولري کله چې د پروژو ژمنې د مشر د فعالیتونو له امله ناکامې شوې. یو ښه مدیر د دندې ویشلو او سخت وختونه وړاندې کوي. د منابعو د شدید کمښت په حالت کې ، خلک هڅه کوي چې د "پیاوړې لاس" نفوذ لاندې راشي.

لکه څنګه چې موږ مخکې یادونه کړې ده، د مدیریت طرزالعمل په پوځ کې، په تیره بیا د نظامي شخړو پر مهال خورا ښه دی. حقیقت دا دی چې خلک د ځانګړو فعالیتونو په پلي کولو تمرکز کولو کې اسانه دي، کله چې ستراتیژیکو اړخ مشران باور لري، نو ځکه چې په هر عمل باندې درد نه کوي.

البته، دا طرزالعمل د مثالی څخه ډیر دی، او یو باید دا په مسلسل او په ټولو حاالتو کې پلې نشي. په ډېرو لارو کې، هغه د ډلې په غړو باندې ناوړه اغیزه لري. هو، او د مشر انځور ګران دی. د مشرتابه د دې طریقې ناوړه ګټه د ټیم لخوا په پام کې نیول شوې ده لکه څنګه چې په دوامداره توګه قومانده، کنټرول لري او په خلکو باور نلري. نو له همدې امله د داسې یوې ډلې په منځ کې، فساد به ورو ورو پخیږي.

څرنګه چې د ډلې غړي نظر ته غوږ نه نیسي، ډیری فرصتونه له لاسه ورکوي. او خلک د خپګان وړتیا، ناڅاپه ناامید او ناامني احساسوي. نو له دې امله، د دې طرز مشران یوازې د لنډ مهاله، د مسؤلیت لرونکو پروژو پلي کولو لپاره ګومارل کیدی شي، او وروسته ډلې ته وقف ورکړئ او بیرته السته راوړئ.