ستاسو په ټیم کې تر ټولو غوره پیژندنه: څلور اغیزمنې لارښوونې

تخلیقیت د کوم سازمان لپاره د ژوند لپاره لازمه شرط دی. دا هغه څه دي چې د کار لپاره نوښت راوړي، په دې توګه د مقاومت مقابله کې مرسته کوي.
البته، دا یو تل پاتې بهیر نه دی، کوم چې تل په خپله ترسره کیږي. سر بیره پر دې - هر ځای هرکلی نه کوي. په یو کاري چاپیریال کې چې د تخلیقی فکر کولو هڅولو او هڅولو لپاره ندی طرح شوی، کارکونکي ځینې وختونه حساس دي او آن د دوی نظرونو وړاندیز کولو څخه ډارېږي. دا ډول سازمان خراب دی، ځکه چې دا ډیری نظریات له لاسه ورکوي چې کولی شي د ودې په برخه کې مرسته وکړي. او خبره دا ده چې د تخلیقی فکر کولو شرایط شتون نلري.

د دې څخه د مخنیوي لپاره، دا اړینه ده چې یو کاري چاپیریال رامینځته کړي چې نه یواځې خنډ نه کوي بلکه د پیدا کولو او زیږیدنې هڅونه هم هڅوي. دا څنګه کولی شی؟ په کومې ادارې کې د مشرتابه موقعیت کې، په ناببره توګه څلور کلیدي دندې شتون لري. بله پوښتنه دا ده چې سر پخپله د دندې سرته رسولو سره څومره نرم او تخلیقی دی.

.1 واضح اهداف ترتیب کړئ

د اهدافو ترتیب کولو پرته، البته، دا ناممکن ده. مګر خپلو کارکوونکو ته حق ورکړئ د دوی د ترلاسه کولو په اړه خپل نظر ولرئ. هغه خلک چې تاسو سره کار کوي باید وکارول شي او د هڅونې لپاره یې څه وکړي. تاسو به هیڅ کله دا امر ونه ترلاسه کړئ که تاسو یوازې امرونه وکړئ، په بې پرواۍ سره ستاسو اوږد مه ګورئ او په پریکړو کې نور هیڅ ډول آزادي نه ورکوئ. او تاسو به هیڅکله هغه چا ونه پیژنئ چې تاسو یې تکیه کولی شئ.

.2 کنټرول او فاصله

کله چې ستاسو ټیم په یو واحد کار کار کوي، تاسو باید د دې پروسې څارنه وکړئ. اصلي خبره دا نه ده چې دا سرته ورسوي. د کار پایلې او د کارګر شخصي ځای کې مداخلت تر مینځ یو کرښه شتون لري، او کله ناکله حتی د هغه لپاره د کار کولو هڅه هم کوي. اجازه ورکړئ چې خلک د خپل رفتار په کار کې د آزادۍ هڅه وکړي او هڅه وکړي چې پروسې ته زور ورنکړي. غوره لاره دا ده چې غوږ واورئ او ورسره مرسته وکړئ چې هر هغه خنډونه له منځه یوسي چې دوی به د کار په وخت کې ورسره مخامخ وي. یو سم او مفکوره مشوره د هرې مفکورې د تطبیق لپاره او د واضح مشرانو څرګندولو لپاره خورا ګټور وي، مګر ناخالص مداخله او فشار کولی شي سست او حتی د تخیلیت وژنه وکړي.

.3 د دې ټیم پیچلتیا مه کوئ، مګر ستاسو د ټیم کار کول

که تاسو غواړئ لوړ مورال وساتئ او ستاسو د کارکونکو ترمنځ یو مثبت لید، محافظت، محاکمه او د هغوی هڅو کنټرول کړئ. دا خورا غوره ده چې د دوی تخليکي امتیازونو ملاتړ وکړي - د اړتیا وړ وسایلو چمتو کولو لپاره، په عمومي کاري پروسې کې یا د بازار په حتی کې نظرونو ته وده ورکولو لپاره، که اړتیا وي.
دا ټول به د هدف په لاره کې د خنډونو لیرې کولو لپاره خدمت وکړي، د وړتیا ټیم غړو ترمنځ د دوی وړتیاوو باور زیات کړي. په پای کې، دا په ټیم کې د اعتبار او موقف لپاره دا کار کوي: کارمندان به وګوري چې دوی د ټولو تخلیقی هڅو مالتړ کوي ترټولو غوره مدیر لري. او که تاسو تل د نورو ټیمونو یا سیالیو په وړاندې ستاسو د ټیم ګټې ساتئ - نو تاسو یو ښه مشر یاست.

.4 تخلیقی نظرونه تولید او ارزونه دوه مختلف شیان دي

تخنیکي نظریات د نوښت پروسې لپاره خورا مهم دي، او د پلي کولو په برخه کې بریالیتوبونو لپاره باید هغه مهم ګامونه پورته شي. مګر یو عمومي غلطی شتون لري کله چې د دوی د سوداګرۍ ارزونې سره د نظریاتو نسل ګډوډوي. دا ډول تیري تل د بدعت په بهیر منفي اغیزه لري. دا دوه مفکورې باید وویشل شي، ځکه دا ټول مختلف شیان دي.

د نظرونو رامنځته کول هغه پروسه ده چې باید په کمیت تمرکز وکړي. په ساده توګه، داسې بد نظریات شتون نلري، دا غوره ده چې پندره فکرونه ولري چې له پنځو څخه یې انتخاب کړي، یا لږترلږه یو مناسب وي. برسېره پردې، د ناسم چلند سره، د لومړني مرحلې په جریان کې د نوښت مخه نیولو لپاره خطر شتون لري، پرته له دې چې دا د امکان وړ بریالیتوب حل ته وده ورکړي.

د مفکورې ارزونه په بشپړه توګه مختلف الوتکه ده، دا کار د کار کولو، عملي پلي کولو، اوږد مهاله اهدافو پورې تړاو لري. د دې کولو لپاره، موږ د ټیم مسلکی وړتیاوې، د شرکت سرچینې، امکانات او داسې نور.

په شرکت کې د تخلیقی چاپیریال رامنځته کولو لپاره، مدیران باید د دوی د کارمندانو د ونډې اهمیت پیژني او تل د هغوی د زیږیدلو او نویو نظرونو د پراختیا لپاره د لارښوونو په لټه کې وي. د یوې ځانګړې کچې څارنه باید وساتل شي، مګر د هغه مکلفین باید د امکان تر حده د امکان تر حده د دوی د میتودونو له لارې خپلې موخې ترالسه کړي. په بل عبارت، نوښت باید مجازات نه وي، بلکه بیرته راګرځي.

یو پرمختللی تخلیقی چاپیریال هغه څه دی چې یو ښه شرکت له منځګړیتوب څخه توپیر کوي. په سیالي بازار کې د شرکت لپاره دومره مهمه ده.