د پرسونل مدیریت مفهوم

په وروستي کلونو کې، د پرسونل مدیریت لپاره د اغیزمنو میکانیزمونو رامینځ ته کولو ټینګار، چې د ماهرو کارونو په کارولو، د بشري امکاناتو کیفیت، د کار محرک او د کاري ژوند کیفیت ښه والی دی، ټینګار کوي. دا لارښود د بشري منابعو په مدیریت کې ورته ځانګړتیاوې ټاکي. د پرسونل د مدیریت نوی مفکوره د کارمندانو دوامداره وده وده، تضمین شوي دندې، د کارمندانو د دوامداره استخدام پرځای د کارکوونکو وده. ډیری شرکتونه خپل شخصي کارتوري کلتور جوړوي، او کارګران یې اصلي برخه ده.

د پرسونل مدیریت کې بهرنۍ تجربه د مدیریت نوي ډولونه او طریقې بنسټيز کوي . د پرسونل د مدیریت عصري مفهوم د بشري سرچینو ارزښت او د هغه اقتصادي ګټې پیژندلي، چې په بشري پانګه کې اوږدمهالې پانګونې پکې شاملې دي . د سازمان فعالیتونه د دې لپاره دي چې د شرکت کارمندانو تخلیقی او تولیداتي وړتیا احتمال لپاره پروګرامونه پیدا او پیدا کړي . د پرسونل مدیریت مفهوم د پرسونل مدیریت معمول مفهوم بدلوي.

د پرسونل د مدیریت نوې مفهوم د کار د هڅونې میکانیزم پیچلتیا، د کارمندانو د مهارتونو دوامداره پرمختګ، د مسلکي مسلکي زده کړې سیستم رامینځته کول، د کار د انفرادي ډولونو تاکید بدلوي.

د بشري منابعو د مدیریت اصلي ډولونه چې له بهرنیو هیوادونو څخه موږ ته راغلي دي، چیرته چې دوی په پراخه کچه خپاره شوي:

1. د پایلو لخوا اداره کول . په داسې یوې ادارې کې مشرتابه غیرمعمولي ده، دندې د کنکریټ کاري ګروپونو لپاره جوړې شوي او د پایلو لاسته راوړنې ټاکل کیږي. د دې پایلو په ترلاسه کولو کې څو مرحلې شتون لري، دوی څارنه، اندازه کول، او نور. د مرکز څخه د استازو دندو کنترول د وروستیو پایلو سره پرتله کولو سره ترسره کیږي. په طبيعي ډول، دا ډول سيسټم نه يوازې د سازمان په دننه کې بيا جوړونې ته اړتيا لري بلکه د فکر کولو ډول هم. کارکونکي باید په پایله تمرکز وکړي، دوی باید د ټولو هغو ستونزو حلولو ته اړتیا ولري چې په غوره طریقه کې وړاندې شوي. د دې هیلې د ترلاسه کولو لپاره، کارمندان باید په سمه توگه هڅول شي، د دوی دوامداره همکارۍ او پرمختیا یقیني کړي.
2. اداره د هڅونې له لارې . په دې ماډل کې، په لومړي ځای کې کارمند، د هغه اړتیاوې او ګټې، د شخصي موخو یوځای کول او د شرکت موخې. د اغیزمن موخو لپاره د موډل انتخاب کول، د پرسونل مدیریت غوره شوی. د موخو لپاره موډلونه د لاندې ډول ډول دي: منطقي، د ځان پیژندلو موډل، د ملکیت ماډل. منطقي ماډل - تر ټولو ډیر مالیزیا، دا د مادي ثواب پر بنسټ یا په منظمه توګه، بیا رغونې باندې والړ دی. د ځان پوهولو ماډل د کارمند داخلي اهداف څرګندوي، لکه تخلیقی تاوان، د ځان بیان کولو امکانات، او نور. د ملکیت ماډل د همکارۍ او همکارۍ پر بنسټ والړ دی.
3. د کاري چوکاټ اداره د یو ځانګړي چوکاټ شتون شتون لري چې پدې کې کارمندان خپل پریکړې کوي. دلته، نوښت، مسولیت او خپلواک پریکړه کول مهم دي. د پرسونل مدیریت عصري طریقې د کارکونکو تخلیقی فعالیت آزادی ورکوي.
4. اداره د واکمنۍ د پلاوي پر بنسټ مدیریت ته د سر دندو لیږد، د تولید دندو لیږد ټیټې کچې ته لیږدول دي. که دا ماډل شتون ولري، پریکړې په هغه سطح کې کیږي چې دوی پلي شوي، او ډیری کارمندان. هر کارکونکی د هغه د کار فعالیتونه محدودوي، په کوم کې چې هغه د خپلو پریکړو حق لري.
5. ګډون کوونکي اداره. کارکونکی په فعاله توګه د سازمان په چارو کې ګډون کوي، پریکړه کولو کې ګډون کوي، او د کاري فعالیتونو پالنونه پالن کوي.
6. د سوداګریز مدیریت. په یو خاص سازمان کې د تشبث وده د تخلیقی خلکو، یو موخې سره یوځای ده.