کالج کول ... د کارمند مدیریت

پوهنځی یو مدیریت میتود دی، کوم چې د یوې ځانګړې ادارې، یا انسټیټیوټ ټول صنعت اداره کول یو ځانګړی شخص ته نه دي ټاکل شوي، مګر د ټاکل شوي یا ټاکل شویو اشخاصو یو ګروپ ته چې د رایې ورته رایې لري.

د پوهنځي تاریخ

د دې مفهوم تاریخ ته ورګرځیدل، یو څوک لیدل کیدی چې دا د اکتوبر د اکتوبر انقلاب څخه پیژندل کیږي ، کله چې د "کالجیت" کلمه معنی د حکومت نړیواله میتود سره سمه وه، سمه ده پوځ ته. په هرصورت، له 1 918 راهیسې، لینن د دې ډول پوهې د پوهې په وړاندې مبارزه پیل کړې او د قوماندې یووالي لپاره الرښود غوره کړی.

نن ورځ کالج کول د مختلفو ادارو د فعالیتونو په تنظیم کولو کې د قضایه قوې په شمول د تعریف کولو اصل دی. په دې حالت کې، په هر عملیاتي اپارتمان کې، چې د "د انسان د مدیریت اصول" په نامه یادیږي باید په کلکه ترسره شي.

د پوهنځي یووالي او د انسان مدیریت

د دارالعمل اصول او د قوماندې یووالي په مدیریت کې د واکواکۍ او مسایلو د ترلاسه کولو په الر کې احساس شوی، د بیلګې په توګه، د تدریسولو پروسه. په عمومي مدیریت کې، د همکارانو تجربه او تجربه د دوی د فعالیتونو مناسب تنظیم سره جوړیدل خورا مهم دي موخه یې د راتلونکو خبرو اترو سره د مدیریت قواعدو پراختیا او د حلال حل حل کول.

د کالج کول او د انسان مدیریت منځګړیتوب

په دې اړخ کې، کالجیت د انفرادي غړو د انفرادي مسؤلیت مسؤلیت نه دی چې دوی ته یې وسپارل شو. د مدیریت د نظریاتو څخه، د یو مدیریت په وسیله، نظم او نظم په هره پروسه کې د ټولو ګډون کوونکو د واضح روښانه تعقیب او نظارت سره چمتو کیږي.

کالج کول د پریکړې کولو وروسته د بحث په مرحله کې لوړ لومړیتوب دی. د یو سړي مدیریت اړتیا په راتلونکي پړاو کې را منځ ته کیږي - د مخه پریکړو پلي کول.

په مدیریت کې، د انسان مدیریت او پوهنځي د مخالفینو د یووالي عکاس دي. نو، د یو سړي مدیریت په مرسته، دا د ممکنه ده چې د پریکړو پلي کولو کې موثریت ترلاسه کړي، او پوهنځي د ځینې "ضایع" لخوا مشخص کیږي. په دې توګه، د تاکتیکي کړنو پلي کولو کې، دا د یو سړي مدیریت، او په ستراتیژیکو تاکتیکونو کې، د کنټرول تشریح طریقه کارول کیږي.

د پوهنځي اصل

د مدیریت د اصولو له مخې د مدیریتي فعالیتونو پلي کولو لپاره د بیالبیلو کچو مدیرانو د چلند اصلي اصول، نظریات او اصول دي. دا ځینې ځانګړتیاوې او نورمونه دي چې د سیسټم کارمندان الرښودوي، په ګډون د سازمان اداره کول.

په مدیریت کې شامل دي

د مدیریت په اړه اساسي اصول :

1. د کار وړ استعمال او د پوهنځي او د انسان مدیریت یو ترکیب. په ورته وخت کې، پوهنځي د مختلفو کچو د مدیرانو د نظرونو پربنسټ، د ډله ایزو پرېکړو تصویب لپاره چمتو کوي.
2. په مدیریت کې سائنسی اعتبار دا اصل دی، د دې کار کار د ټولو میتودونو کړنو پلي کول شامل دي چې د تګلارو او سائنسی میتودونو په کارولو سره شامل دي. په دوی باندې تکیه کول باید د ساینس اساسي اړتیاوې پوره کړي.
3. پالن جوړونه هغه اصل دی چې د راتلونکې لپاره د سازمان د پراختیا لپاره اصلي لارښوونې، دندې او پالنونه جوړوي.
4. د مسؤلیتونو، حقونو او مسؤلیتونو یوځای کول. د دې اصل چوکاټ په چوکاټ کې، په سازمان کې هر انفرادي اداره ممکن د ځینو ځینو واکونو سره توضیح شي او د دې دندې لپاره ټاکل شوي دندو بشپړولو مسؤل وي.
5. انګیزه د دې اصل په واسطه استازیتوب کوي چې د خلکو هڅونه او هڅونې د پروګرام اغیزمنتوب د انفرادي او تنظیم لپاره د هدف د ترلاسه کولو له لارې د مجازاتو د سیسټم پلي کولو او بشپړولو پورې تړاو لري. سربېره پر دې، دا د بهرنیو او داخلي ځواکونو یو ترکیب دی. دوی یو کس هڅوي چې ځیني کارونه ترسره کړي. په ورته وخت کې، د فعالیت حدود او ډولونه تعریف شوي چې د ځانګړو اهدافو د ترالسه کولو په لور د یوځای کولو سره د هڅونې تعامل وړاندې کوي. دا د ډیری فکتورونو کارولو له لارې د انسان چلند په اړه هم اغیزمن کوي کوم چې د انفرادي کسانو لخوا د فیصدو تاثیر لاندې بدلون راوستلو توان لري.
6. تنفس د خلکو د هڅونې هڅولو پروسه ده. دا یو له هغو وسیلو څخه دی چې هڅونې یې په مستقیم ډول پلي کیدی شي.
7. د مدیریت ډیموکراتیک کولو د شرکت په مدیریت کې د ټولو کارمندانو د ګډون په اصل کې استازیتوب کیږي. د کالج فعالیتونو پلي کول دا اصل د کارکوونکو او د ټیم ټولو نورو غړو کې برابر او فعال ګډون تضمینوي.
8. سیستمیکیت یو اصل دی چې د اقتصادي، ټولنیزو- کلتوري او تخنیکي مدیریتي پریکړو نږدې تړل کیږي . دا د پریکړې کولو او متقابل عمل بنسټ دی. سیستمیکیت یو داسې یوالی دی چې منظم ځای لري.
9. وړتیا د اصولو په لنډ وخت او د ټیټ زیانونو سره د موخو د ترلاسه کولو په اصولو ولاړ دی.
10. اصلي اړیکه د حل کولو اصول او د ډیری ورته ورته کسانو ترټولو مهمه دنده پیدا کول دي.
11. خوځښت د ډموکراتیک کولو سره د مرکزي کولو سره د اړیکو اصل، د ټیټ رتبه کارکوونکو او مشرتابه کارمندانو فعالیت (چې "دموکراتیک مرکزیت" په نوم یاديږي) ګډ کار کوي.
12. د پریکړو د تطبیق په اړه مسؤلیت او کنترول د تایید یا تصدیق کولو هدف لپاره د تایید او مسلسل دوامداره اصولو اصل دی.

پایله

دا باید یادونه وشي چې پوهنځی کولی شي د ټولو تصمیم نیولو په اړه اعتراض او اعتبار ښه کړي. په هرصورت، دوی کولی شي ورو ورو په منظمه توګه تصویب شي. نو ځکه، د حل لاره ترټولو غوره حل کول د مدیریت ټولنه د یو انسان مدیریت سره کیدی شي.