ادا .وګوري: مفهوم، مدیریت او پرمختګ.

خبريال توپير څخه د عادي کاروبار د خپل کار او اړتیا ته د اجرايوي دسپلين خپل ځان په زور د ځانګړتیاوو نه ده. په حقيقت کې، که د مفهوم لپاره وړل ورکړل او اعدام، د حاکميت، په قیاسي په توګه، نو د یو ښه تنظیم اجرائیه نظم څخه د يوه خبريال د عايد د کچې پورې اړه لري.

سره د اجرائیه دسپلين اشنایی

ادا نظم د ده په توګه د مامور یا یو بهیر د کار ډله امر، الرښوونې، پريکړو او امر، چې د مشر له خوا تصویب شوي دي. د آمرين او يا regimented ټولنیز اړتيا استبدادي چال چلند څخه د نظم یو ډول شتون لري.

حتی د اجرائیه دسپلين لاندې د دندو د پر وخت او د لوړ کیفیت کړنو څخه ښکاریږی. کله چې يو شرکت د څو خلک دی جوړ شوی، په توګه د سازمان په فعالیت د نظم داسې خبره ده یرغلگرو. وروسته د ټولو، د لاندې د ټولو لپاره چې د سر شته دی، او مادونانو پوه شي چې که آمر وايي یو څه، تاسو بايد دا کار.

که ته د یو لوی شرکت، د نظم ترسره کوي، او یا پر ځای خپل شتون راشي، نو په یوه جدي ستونزه ښايي اړوي.

دسپلين مدیریت

په هر سازمان، د کار د ده په لاندې ډول جوړ:

1. مشر روښانه موخې او د شرایطو سره سم چې پروژه به وارزول شي چې د کارمند په لارښوونه،.
2. مشخص د پروژې د وخت له خوا.
3. یو کارمند د کار له لاسه ورکوي.

د پروګرام پوره ساده دی: د مشر وويل - غلام وکړ، که څه هم، د مامور باید نه د یوې پروژې د پرمختګ منځنیو پړاوونو په اړه هېر شوی وي. اجرائیه دسپلين مدیریت په دې په دقیقه توګه پروت دی.

هر مدیر باید باوري کړي چې له وخت په وخت کارکوونکو ته د کار راپور ورکړي. لکه څنګه چې عمل ښیي، د پروژې، چې په د ضرب الاجل په ورځ شوي دي سپارل شوي ده په هغو په پرتله د پرمختګ پړاو په اوږدو کې د چارواکو له خوا څارل کیفیت ډېره ټيټه ده. دا شرکت ستر زیانونه، چې دا به د سزا د شمیر پورې اړه لري راوړي او له لاسه د ګټورو وړانديزونو کچې.

اجرائیه دسپلين د مدیریت د مرستې ته ورته پیښو مخنیوی وشي. له مخې د شرکت د مدیریت ته اشاره کوي د کنټرول د سيستم، چې دا به د قرارداد موده د اعدام د څارنې، د پروژو د کیفیت د ښه والي، او د ډلې د کار ډاډ معرفي کول.

د دسپلين د کچې لوړول

د اجرایوي نظم يا ترسره کوي، چې خصوصيات څلورو مهمو شاخصونو له خوا شوی دی:

• د کار د کیفیت د.
• موثريت.
• مسالو.
• د اغیزمنتیا.

دغه شاخصونه ښه شي که د ځانګړو ټکو ځانګړې پاملرنه وکړي. لومړی، د یوه کارمند په ګومارنې مخکې تاسو باید دا باوري کړي، چې دا د مهارت او تجربې په کچه. په دقت په ارزښت د کاندید او د هغه د تېرو تجربو شخصي ځانګړنو راسپړي. د شرکتونو ځينې خاوندان په دې اند دي چې دا ښه کړي د یو شخص "تجربه نه" په حقیقت کې په پرتله وروزي څومره اسانه درس وګماري ده دي. استخدام کارمندان باید ټول هغه عوامل په پام کې ونیسي.

دوهم، دا ضروري ده چې د ادارې په دننه کې د یو جوړښت رامنځته کړي دی:

• د انضباط. البته، موږ په اړه چې د شخصي حفظ الصحې د وخت خبرې نه د یو څو دقیقو ګوښه او تر ثانيو شو څارل. خو د نظم باید وي. د لوبډلې په اشنایی - دا له یوې خوا ښه دی، خو له بل - د دې شرکت کولای شي اخته دي. له همدې امله، د انضباطی کړنالره کې باید د هر چا لپاره ورته وي، خو د اصولو د غير مطابقت باید سزا وتپي.
• په بيلابيلو. د هرې پروژې د خپلو ځانګړنو او نازکیو لري، له دې امله کارپوهان سپارښتنه کې د کارکوونکو د څو ډلو په يو شرکت جوړ کړي. ځینې به سره په نړیوال کیفیت د اړتیاو او د پروژې د خپل شخصي غوښتنو عیار د نورو ډلې سره سم بهر پروژو ترسره کړي.
• د مهارتونو. مامورین باید جوړ شي. وروسته د ټولو، د ډیر تجربه کارکوونکي، د لوړو د اجرائیه دسپلين په کچه، او له هغې سره سم، د دې شرکت د ګټه.

که ترسره دسپلين ضروري ده؟

د فعالیت د نظم - د دندې په وخت او سمه توګه د اجرا، د مشرتابه له خوا ټاکل. د کار په ځای کې د اړيکو د جوړولو په یوازې انتخاب په توګه د نظم په پام سره، څو له پامه د اجرائیه دسپلين وېشنيزه. او وروسته تر اوسه هم حيران ولې د شرکت د خپلو مقامونو او پېرېدونکي له السه ورکوي، ولر تلفات او په غربه په غوڅولو. وروسته د ټولو، د کارکوونکو ناوخته نه دي، او د جامو کوډ پابند یو، په خپل وخت د ټولو دندې ترسره کړي.

ښايي لپاره د کار د نظم دغه شاخص، خو د اعدام د نظم په نورو معيارونو تمرکز درلود. مامورین باید نه یوازې په خپل وخت کار وکړي او د کار په هره مرحله کې وروسته له راپور او د پروژې د لوړ کیفیت ډاډمن کړي، نو موږ کولای شو د شرکت او زیاتوالی ګټه د ودې په اړه خبرې وکړي.