د تدريس پرسونل میتود په توګه مشاورت. ستاسو د نوې دندې د ځوان مسلکي مرسته

د شرکت د روزنې په توګه پیژندل کیږي د موثریت د ميتودونو دي چې د نوو کارکوونکو د روزلو لپاره کارول کیږي او د اغيزمنتيا د ښه يو.

د کاروبار د نړۍ د اوسني حالت peculiarity د مسلکي پرسونل د ټاکلو په اړه جدي ستونزې په نامه شي. کارپوهان وروزي چې به وکولای شي چې د کار د ژر تر ژره تر لاسه شي موندل، دا ناشوني. کارکوونکو د روزنې میتود په توګه نظارت، اجازه تقریبا د کارکوونکو سره د ځانګړو پوهې او مهارتونو د يو خاص شرکت ته اړونده روزنه. ډیر لوی شرکتونه چې د ډلې جوړول ډول پروسې ته کډه شوي دي. په دغه طريقه په ځانګړي ډول مهمه دا شي کله چې د شرکت فلم - سره لږ ځوانان دي تجربه لري.

د استادی څه ده

پوری د سازمان د اندازې، او همدارنګه د مشخصوي او د اقتصادي فعالیت (تولید، تجارت، خدمتونه، مشورتي) پیچلتیا، د مدیر کولای شي پرسونل سره د لږ تجربه او يا هم پرته له دا استخدام کړي. د روزنې د پروسې په لوړه کچه تکړه متخصص (دا د استاد دی) د اړتيا وړ معلومات ورکوي د نوی راغلی. همدارنګه، د هغه د دندې په کې شامل دي د علم د پیوستون د بهیر د تعقیب، د ضروري مهارتونو او ارمان د جوړېدو ته په بشپړ ډول کار وکړي. کله چې د روزنې د ځوان متخصص بشپړیدو تصدیق وړاندې کوي او بايد له دندې دندو ترسره کولو اجازه ورکړل شي.

برجسته خصوصيات د استادی دا ده چې د ټول بهير په مستقيمه توګه پر SPOT ترسره کیږي، په حقیقت کې د حادثاتي حالت اغيزه او د ټول کاري بهیر څرګندوي. دا ده چې، دا روزنه شامل دي د تيوري تر لږه، د کاروبار د عملي اړخ محصل ته پام واړول.

په دغه شرکت د داخلي او خارجي ښوونځي

زياتره د "اصطلاح د استادی" په سره د "زده شرکت" مفهوم په تړاو کارول. نو سازمانونو او شرکتونو، چې د لوړ سرعت او موثریت ته د خپل کاروبار په سيمه کې د فعالو بدلونونه پوره وباله. هغوی د نویو تکنالوژۍ جوړ کړي، ډېر ژر د زده کړې او د مهارتونو او پوهې د تسلط، او همدارنګه د نوی پرمختګ په تولید (تجارتي، مشورې او یا نورو) د پروسې په کې راټول کړي. د دغو کړنو موخه دا ده چې د اصلي کاروبار د ساتلو او د سیالۍ د ښه بدلون.

د دې پروسې لپاره یو پراخه جز د کارکوونکو د پرله پسې روزنې او مسلکي ده. د کارکوونکو د اغیزمن او د کیفیت د روزنې دوه سيستمونو کارول:

1. بهرني ښوونځي کې د روزنیز مرکز ډول په شرکت او يا د ديوالونو څخه بهر د سازمان چمتو کوي. دلته شرکتونه چې "له هېڅ څخه" روزل شوي دي يا د خپلو مهارتونو ته وده کولای شي د ورکشاپونو، سیمینارونو او يا د لکچر د ګډون په چوکاټونو، د خپلو روزونکو د ګډو یا شرکت کارپوهانو ته بلنه.
2. کورني ښوونځي - د زده کړې د يوې شخصي لاره. ځوان مسلکي دي په خپل کارځای د لارښوونې، مشورې او د یو ډیر تجربه لرونکي کارکوونکي هدایت. د داخلي ښوونځي ګټه د شخصي تجربو او مشاهداتو د انتقال شي.

یوه سلا څوک دی، او څومره چې دا باید وي

د پرسونل د روزنې میتود په توګه د استادی د استاد لومړنۍ چمتووالي لري. هغوی یوازې کولای شي چې د مدير، متخصص او یا مدیر، چې ټاکل شوې، په يو د استادی ډله کې شامل شو او د غوښتنو شمیر سره وکتل له خوا وټاکل شي:

• د لیاقت اوسنۍ کچه د مقام هغه هيوا د پېژنڅېر غوټو.
• د خپل کار د کړنو پروا، همدا شان په نورو کارکوونکو په تړاو.
• لږ تر لږه د یوه کال په اړونده اداره کې د کار تجربه لري.
• په لږ تر لږه درې کلونو لپاره د ترسره کولو د خپلو مسلکي دندو تجربې.
• د شخصي خواهش لرل د يوه سلا شي.
• په MBO ښه فعالیت.

کله چې د شرکت لپاره د نوو کارکوونکو د روزنې اړتيا ښکاري، د سر د يو نوماند ټاکي او د استادی په امر لاسلیک کړ. په دې سند وروسته د ټولو عملیات ترسره لپاره د يو خاص استاد د تر روزنې، ارزول تېر معاشونه یوځای کړي او د خپل بريالي روزنې وروسته په دولت کې یو نوی مامور په اعتبار سره سم.

لکه څنګه چې د انتقال د ښوونکي د يوې ډلې واقع

پر بنسټ دا حقیقت چې د کارکوونکو د کار د دی پر ځای پیچلې پروسه، او پايله يې د شرکت د تولیداتو کې د پام وړ اغېز، د انتخاب او د مناسب د ښوونکو د روزنې له ډیره مسووليت سره. سره د یوه کارمند په ادعا د سلا شي د ميلان او توانايي، د دې ډلې د شاملولو سره د کارکوونکي د فوري سوپروايزر سره سم د متخصص پرسونل د کار اخلي.

دا وخت پېښېږي کله چې د درخواست ثبت په ليکلي يا برېښنايي فورمه د کارکوونکي له خوا د مطالعې مشر (دا د کمپیوټري تانبه څنګه تنظيم پورې اړه لري). سربیره پردې، د مدیر کیدای شي غوره او يو ځانګړي کارکوونکي سپارښتنه، هم د روزونکو يو کانديد د چانس د د کارکوونکو د کلنۍ ارزونې د پایلو په ډله کې شامل شي.

په يوه ډله چې، ښوونکو ته د کورسونو په موخه د استادی پروسه systematization او همغږي روزنه. دوی د محتوا، سبک او د تدريس د موادو د پریزنټیشن په ترتيب سره چې ټاکل شوي.

ده څه د روزونکو د ډلې ايستل

د روزونکو په منځ کې و، کارمندان باید بهر د خپلو دندو په مناسبه کچه ترسره کړي، که نه نو دوی محرومیت سره مخ دي. د لکه د لاندې عواملو افراطي عمل لاملونه کېدای شي د مشرانو په برخه وي:

• دا مامور د شخصي پرمختګ نه ښيي، د خپل لیاقت نه پرمختګ نه شي.
• نور په پرتله 20٪ د شرکت، چې د استاد په غاړه وه د نوي کارکوونکي، تطابق پروګرام پاس نه.
• يو متخصص دی نه شي کولای چې د کیفیت د خپل مستقیم دندې ترسره کړي.
• د زده کوونکو 30٪ د کارمند یو کال په موده کې شکايت کوي.

سود سلا

د پرسونل د روزنې میتود په توګه د استادی په روزونکی او تر روزنې مسوولیتونو وضع کوي، خو هغوی د دې فرصت هم د حقونو شمېر وکاروي ورکړل.

د خپلو هیلو او وړتیاوو د تحقق سربيره، د يو متخصص ډاډمن يو چې د زده کوونکو د پیسو د تاوان ورکړي. که څه هم، چې د پیسو د تر لاسه کړي، ښه سلا بايد د هغې د ټولو دندو سرته ورسوي او انتظار کارکوونکو د روزنې پروسه بشپړه شي، او به تصدیق کې تصویب شي. نورمال عمل د دوو میاشتو په موده کې د جبران د ورکړې ده وروسته د بشري حقونو د څانګې-متخصص د نوي کارکوونکي د پوهې ارزول او د دولت د هغه د انتقال تصويب کړه.

دا ډول اقدامات دي په بشپړه توګه د منلو وړ، ځکه چې د الرښودنې موخې دا دي چې د کارکوونکو تجربه او روزنه ګټور ته وسپارل شي. دغه شرکت په ځکه چې د ښوونکو، غفلت، سستۍ او یا د زده کوونکو غفلت نه وړتيا له لاسه پيسې مينه نه ده.

د سم فورمول موخو ارزښت

د تر ټولو مهم کارونه چې د سلا د رول په لوړه کچه تکړه متخصص ترسره يو - په ذهن کې د تر روزنې د پایلو د جوړېدو او تصور دی.

په څه ډول لاس رسی او د پوهې ته رسولی شي عیني حقیقت لپاره د زده کونکو د خپلو لاسته راوړنو پورې اړه لري. سربیره پردې، د صحیح داسی کولای شی له يوله کارکوونکي الهام ته ډېر پېچلی دندې ترسره کوي.

د موخو په اړوند او کفایت کولای شي له لاندې معيارونو د هغوی په پرتله له خوا ارزول شي:

• Concreteness.
• Measurability.
• Attainability.
• ارزښت لري.
• یو مشخص نېټه صحافي.

ځانګړې موخې

د هر مدير سره يا د روزونکي په لومړي ځای سره د کارکوونکو د کار پر بنسټ، د دندو، مسوولیتونه او مطلوبه پایلو د فورمول د مشخصوي د اصل.

په ورته وخت کې، د ځانګړو موخه په اوږدو کې د يو مثبت دريځ کړي. د مثال په توګه، د غلط به غوښتنه وشي چې د سور او تور رنګونو د استعمال څخه پرته د عنوان مخ د هډوانې کړي.

د دې برعکس - د هډوانې څو انتخابونو د تولید لپاره یوه دنده چې د ده سره بلد کارکوونکي به ډېر صحيح دی.

د پرسونل د روزنې میتود په توګه د استادی بايد د ذراتو د "نه" پرته مثبت څرګندونو پر بنسټ شي. دا ثابته کړه چې دا د subconscious ذهن له خوا درک نه، نو هلته ده د محصول يو جدي خطر له امله، چې دومره د خرابیدو په مخنيوي (په سور او تور نخشه) وه.

د په اړه چې څنګه د نه خبرو کولو پر ځای، يو ښه د توسع په تر روزنې د حق او یو روښانه کورس ورکوي.

اصطلاح څه کوي "د اندازه کولو هدف د

د حق هدف ځانګړتیا د هغې کمي او یا کیفی اندازه امکان دی. ټوټې، پاڼې، سود روبله متره: د دې، د امستنو او کړنو څخه ګټه اخلو.

مثالونه په سمه فورمولبندي دنده شي مشهور anecdote، چې د مالګې د پوځ وروستۍ ننوتلو په ensign "دلته او لمر ختو مخکې کنده کړئ."

د لس سړو اړیکو او یا سره درې د خلکو د خبرو هره ورځ د کمیسیون د مناسب هدف په نامه شي.

اهداف: دا ده چې مهم

په محصل د خپل ځواک او وړتيا په لیاقتونو د باور جوړونې - ده د دندو د استاد له خوا د ترسره يو. د استادی لپاره باید تجربه کارکوونکي نه وي د نويو په لګښت د ځان د قول لاره.

همدا لامل دی چې، د تر روزنې دندې له لاسه ورکولو، ښه مدير سره د بڼې د زده کوونکو خپل پیچلتیا پرتله کوي. کوټه نه هيله لپاره د بخت او يا د يوه معجزه ده

فیچر د جوړولو کافي هغه موخې چې دا بايد د نورو فعاليتونو د تر روزنې وهڅوي، او له همدې امله وي کارول په پرتله دا ډېر ستونزمن وي. که څه هم، له حد نه پیچلتیا معلوم زده scares.

د موخې چې د پيچلې او ساده تر منځ د "منځنۍ ځمکنیو" سقوط غوره ځانګړنه، دا عبارت دی "دا ستونزمنه ده، خو د کېدو." د وخت په تيريدو، د تر روزنې د موخو لپاره د ستونزو کچه به لوړه شي، ځکه چې دا نوې پوهه تر لاسه او باید د دې وړتیا ته يې درخواست وي.

د دنده ضرب الاجل ترتیبول

Undifferentiated فورمول کله موخو ټاکلو ده او د اصلي عوامل سبب دنده ناکامي یا قناعت کړنو یو.

په لومړي سر کې د نوي کار بايد د يو ضرب الاجل، او د لنډ مهاله پایلو د وړاندې کولو او اعتبار وخت لري.

ډېر غیرمسلکي د اصطلاح د امانت يو تقريبي تعریف "د میاشتې په پای کې" یا کړي، د مثال په توګه، "راتلونکې اونۍ." د هډوانې ترسره ډېر روښانه او نور ځانګړي دنده له خوا د سپتمبر د 15 غږونو.

د موخې ارزښت

د نوي کار لپاره تر روزنې، نه دردناک سپارۍ يوازې هغه مهال یې دا دی چې د هغه په زړه پورې يوه ننګونه ده. په پوهيدو سره چې هغه ته اړتيا لري چې زده کوونکي وهڅوي، د يوه تکړه استاد به په داسې يوه لاره چې دا د فعالیت مهم شي په موخه برابرې کړي.

د روزونکي یواځې د شنډولو غیر انګیزه، دا موجوده نغدو پيسو ورکول یا د جریمو د زده نه ده. له همدې امله، د یو ښه مدیر د هنر ده ته په کلکه او د تل لپاره د کار په بهير کې د زده کونکو د ګټې ګوري.

د ناسم جوړولو د موخو بیلګې په توګه: "زه باید تاسو د دې نخشه وکړم." د زده کوونکو د نه پوهيږي، چې ولې يې بايد د کار، هغه صفتونه resists.

په انقلابي اغېز برعکس غوښتلي چې د هډوانې کړي او، د یو ښه پايله په صورت کې، د ټول ټیم د وړتياوو په اړه د تر روزنې زده کوي.

د يو وسيلې په توګه د استادی Feedback

د روزنې استاد د رول په دی نه یوازې د میخانیکی توګه د تر روزنې د اړتيا وړ معلومات وسپاري، خو هم د خپل صحيح او بشپړ پیوستون څارنه وکړي.

د فیډبک میتودونو په کارولو سره، د مدیر کولای شي د تصور د زده کوونکي، د خپلو غلطيو، ناکامۍ او غلطيو د کچې تحلیل. د سمونې د کار د دندو له خوا بحث او نازک سم لوري سمدستي ترسره کړل، چې د ده له خوا د رغنده نیوکې ترسره کړي.

په لاندې توګه هره باید جوړ شي:

1. روزنې يو حالت چې د بحثونه (دنده، د پروژې، د ډلې چلند، د شرکتونو د اخلاقو د پیروي) د موضوع تشريح کوي.
2. بيا دا او د هغې د پايلو په لور د هغه چال چلند څرګندوي.
3. د مدير شتون راتلونکې محصل عمل د پايلو په همدې (ورته) حالاتو په اړه د هغه له هيلو سره څرګنده کړه. دا هم کولای شي لپاره اعظمي موثریت ننګولې يو ساده متحول سلوک وړاندې کوي.

په کارکوونکو د توافق په لور هر صورت سلا سلوک دا باید د tacticity، صبر او دیپلوماتیک بنسټ شي.