يوه پروژه څه ده. د پروژې د تعریف، د هغې نښې نښانې او ځانګړنو

د خپلو موخو د ترلاسه کولو د پروژې پر بنسټ د روش کې مرسته کوي:

1) د کمپنۍ د موخو، چې د ترلاسه کولو د په نږدې راتلونکې کې شونې ده، د پام وړ په ترکیب کې.

2) د يو لپاره د منابعو د تخصيص اغیزمن پلان.

3) د رییسانو او د فعالیت د کړنې همغږې کړي.

د پروژې د څه ده؟ د تعریف

دا کلمه بيالنس، retractable مخ څخه ډکيږي "" پروژې »(projectus) څخه د لاتینې په توګه ترجمه". او که چيري تاسو د کلمې د اکسفورډ د ترپلو بېرته لوبوي، موږ: "د سوداګرۍ، شخصا د يوه شرکت او يا د يوه ګډ کار د ځانګړو موخو د ترلاسه کولو اړتيا له خوا رامنځته يو پلان پيل وکړ." که تاسو د دې پوښتنې په تفصیل سره د ځواب راشي، نو د پروژې - ده:

• کمپاین (يا د پرله پسې کړنو لړليک)، له لارې چې د دې ستونزې به یو شمیر پوښتنې حل شي او یا یو ځلیدونکی مفکوره ترسره؛

• يو يا زيات په یو ځل د دندو، پرته چې پروژه به ستونزمن وي او د اساسي اهدافو په تعریف؛

• لنډ مهالو دندو په سره د يو د منابعو ټاکلې اندازه د فعالولو په خپل وخت ترسره شي؛

• په صورت کې، د بشپړولو د کوم معادل د مطلوبه پايله ترلاسه ده.

• وخت محدود دي او د سرچینو، د هڅو او یا پيښه چې د دغه هدف په نږدې ترلاسه ټولګه (ټول کار له خوا په ځانګړې توګه د دندو داسې سازمان جوړ ترسره)؛

• د پیښو لست له امله د وخت، چې د پلي کولو د يو واحد سمه پايله ته درسيدو په سبب ګرځي؛ د قانون په توګه، د دغو اقداماتو په کیفي بدلون او یا د یوه نوي محصول د (خدمت) د پرمختګ په موخه دي.

• popularization او د څو مفکورې او جوړښت او د پروژې موخې دي چې د اصلي پروژې، د بېلابېلو کاري پالنونو (فعالیتونو) ګډه پلي برخه تعریفول،

• د پرله پسې عملیاتو د طرحې، چې د پلي کولو به په اوږد مهال کې د پایلو په هکله ځینې ترلاسه کړي.

• د فعاليتونو د يو معين وخت لپاره د پلان او د ځانګړو شرايطو لاندې مفصل حساب، د هدف د کوم - چې په راتلونکي کې د حالاتو بدلون؛

• پيښه د يو داسې تفصيلي پلان چمتو کولو ته اړتیا لري او د عملیاتو په موخه په موجوده حالت کې یو سخت دریځه بدلون د یو لړ وړاندې کوي.

• د یو میکانیزم له خوا چې کولای شي په راتلونکي کې دې پوه شي، ورپسې دلته لست څخه د ځان مفاهیمو د کارولو لپاره د خوب؛

• د د د د د د راتلونکي لپاره یو کاري پلان رسم کړي په خاطر د اوسني ګټه د موضوع د مطالعې.

د نوعې پروژو کیدای شي د شخصي (د مثال په توګه، د یو شخصي ویب پرمختګ) او يا د ودې، د ځواک د ټولنې د بدلون (کله کله - په رسمیت هاخوا).

ځانګړنې

دغه پروژه، چې د بې ساري تشخيص، بدعت يا د پروژی په نامه. او که چيري تاسو به نه لري چې د اعدام تکرار (يا ته اړتیا نه تل حل شي) د په نږدې راتلونکي کې د پروژې د هر ټکی، دا یو پړاو وباله.

که په پای کې پایله کې باید په یوه ټاکل زماني تر لاسه شي، له همدې امله، د پروژې د برجسته ځانګړنه - د وخت پر محدودیت. او کله چې د پروژې په ژوند کې له بیلابیلو برخو کې د کارپوهانو په ګډون ته اړتيا لري د پلي کولو، د پروژې تعریف کیدای شي په یوه کلمه "برابر" - Interdisciplinarity.

خطرونه

د پروژې د ډیزاین او مدیریت د خطرونو او د پیچلتیا په هغه صورت کې چې دا ډول ستونزې نه دي حل راپورته اساسا. د پروژې Riskiness پر خپل حدود او پلي وسايل (د اړتيا وړ سامان، د موادو او وسایلو د شتون) پورې تړاو لري. ډیر خطرونه، د مثال په توګه، د پانګې اچونې پروژې، د سرچينو، چې د اړتيا وړ پوهه پرته نه شي کولای شي د تعریف لري.

د پانګه اچونې د پروژو د تمویل

کورني مالي او يا د ځان د تمویل ده د شرکت په لګښت ترسره - د پروژې د بنسټ ایښودونکي او د لګښتونو د سهم د شخصي بسپنې چمتو کوي. هم د د شرکت خالصه ګټه، او همدارنګه د د ترټولو مهمې ونډې په کارولو سره، سره د مرکز جوړول په کلکه په نښه امکان رد نه. که یوه کوچنۍ پروژې د تمویل دا ډول یوازې ممکنه ده.

د پروژې د تعریف، بهر تمویل:

1) د بهرنیو مرستو ښايي د بنسټ ايښودونکو له منځه وړل، د دولت، مالي او غیر مالي تصدۍ، نفوس، د بهرنيو پانګه اچوونکو او د نورو مرستو په لګښت وي.

2) ادغام او ګډه پوله لري.

3) د پانګې اچونې بانکي او پورونو بانډونو.

مخنیونکې فکتورونه

هره پروژه د درې مخنیونکې فکتورونه جوړه شوی ده:

• د دورې. د وخت په سمه توګه محاسبه پروژې، د تخنیکي ستونزه په ودانۍ بلاکونو وېشل شوی دی، او بیا "podomnost 'د کار ساحه ارزوي او سره د بریالي پرمختگپالونکي د تجربې د هغوی د پایلو سره پرتله کړي.
• منابع. د مثال په توګه، د بشري سرچینې: د کارکوونکو د مديريت، د دې پروژې د خپلو استعدادونو او وړتياوو په کارولو سره د کار تعریف.
• د پایلو د. مالي وړتیا، مهارت د بازار موندنې، د بیو اغیزمن، د پروژې مدیر او مسلکي فعالیت: د دې توکي د برخې په لاندې ډول دي.

ډیزاین پروګرام

د کوم سازمان د کار په پام سره تقريبا د تل لپاره د امکان تر څو د خپلو فعاليتونو د دوو مهمو بېرغونو ولرئ، په ورته وخت کې د موجوده ده:

• "عادي" او پوستر عملیاتو یا د راکړې ورکړې د تش په نامه؛

• د پروژو.

د پوستر پروسو دورانی ماهیت، او د کانکریټ عمل پلان په موخه یو بې ساری پایله ترلاسه انګېزه - د فعالیتونو د دغو دوو ډولونو تر منځ اصلي توپير.

د مثال په توګه، په تولید، چې تکراري عملیاتو په اړوند د موټرو، د کار هټۍ conveyors، حساب محاسبه او د مخابرو د پروسس د تولید. راګرځېدل معاملو له خوا د يقين د يو عادلانه ډول د پام وړ درجو خصوصيات دي، او د یو سیستماتیک روش، چې موخه اړتيا لري - چې د موجودو اسانتياوو او وسايلو د تولید موثریت زیات کړي.

د پروژې تعریف کې د نوو بدلونونو د رامنځته کولو په اړه د هر ډول داخلي او یا خارجي بدلون د پلي کولو تمرکز، دی، د مثال په توګه،، retrofitting conveyors او يا نوي اتومات سیستم معرفي کول. د بهرنیو بدلونونه کیدای شي د بازار د کمپاینونو، د سازمان د فعاليتونو غځول، په بازار کې د اړیکو د بدلون سره تړاو لري. دا ممکنه ده، په ځانګړې توګه، د لاندې توپیرونه په ياد ولرئ:

• د پروژو د همغږۍ د جوړښت (د تشبث راوړلو، بدعت او داسې نور)؛

• د سوداګرۍ د جوړښت د پروژو (څیړنو پراختیا، د نویو محصوالتو تولید، د مترقي تمايلاتو د جوړېدو، د پخوا نامعلوم بازارونو ته د لاسرسي)؛

• د جوړښت د پروژو (accompaniment) زيربناوو (په پام کې د ترميم، د وسايلو تعويض او داسې نور)؛

• د کاري پالنونو د دغه تړون له مخې پلې (د اصلي يا unpresentable توليد، جوړولو، د اصلي خدمت ګرځيدلی برابر).

دا لست کولای دوام شي، که تاسو سره د مختلفو صنعتي سیمو سره د کار، ضرب، د کارکوونکو د شمیر او د پایلو د اهمیت اندازه د پام وړ توپیرونه بېلګې په ګډه کول.

پر پایلو ترلاسه کولو تمرکز وکړي

د هرې پروژې هدف - یو خاص نتیجه ترلاسه، چې ده، د هدف ته د رسيدو. ځانګړې موخې - چې د ده د دې پروژې تر شا د موټر چلولو ځواک.

د پروژې د تعریف د متکي د دندو د اجرا په بر کی نیسی. د پروژو په موخه د هدف، وقفي سره يو ژور داخلي احساس خپل د تطبیق لپاره د اړتیا وړ د رسیدو. د پروژې د مدیریت لومړنۍ ځانګړنه - په هوډ او د موخو د فورمول کې د دقت، سره د لوړې کچې د پیل او سره د لږ مهم اهداف مفصل فورمول کې پای ته.

څنګه زیات موخو ته د رسيدو - په پردې، دغه پروژه کولای شي په توګه له خوا ګام يو ګام ته ډېر په واضح توګه وټاکل بهر ساده دندو ترلاسه کولو، او د هغې د پرمختګ ولیدل شي. دغه پروژه د بشپړ پام کې یوازې د دوی د نهایی هدف ته ورسيږي.

د پروژو د دوسيه څه ده

سهميې (دوسيه) - چې د پروژو د (پروګرامونه) ټولګه کی، د یو هدف سره متحد: د کنټرول زیات هوسا او بریالۍ کړي. په دوسيه حاصل پروژو کولای ونښلول شي، مجموعي نه عمومي هدف او په خپلواکه توګه شتون لري.