د سوداګرۍ, د پروژې د مدیریت
د پروژې مدیریت - څه ده؟ موافقین او مخالفین
د پروژې مدیریت - د په روسیه کې د يوه عصري مدیریت د سیستم یو اړین عنصر دی. زيات شمېر کورني او بهرني شرکتونه، د پروژو مدیریت کاروي چې د محصولاتو او خدماتو چې لګښتونه کم کړي، زیاتوالی ګټه کیفیت ښه کړي. د پروژې د مدیریت څه شی دی او د خپلو اصلي ګټې څه دي؟
د پروژې د څه ده؟
د "پروژې" مفهوم کیدای شي ډیر متفاوت ډول سره تفسیر شي. د لومړي انتخاب شامل دي د پروژې د تعريف په توګه د اسنادو ټولګه، چې د يوې ودانۍ او یا جوړښت د امکان د جوړولو له مخې. په دغه لیکنه کی به موږ د "پروژې" کلمه د دوهم مفهوم په اړه خبرې وکړي.
د پروژې تعریف ډیره، که څه هم دوی ټول په يو ټکي سره موافق: دغه پروژه - یوه نظر، چې د يو محدود وخت په چوکاټ کې د ځانګړو مالي موخې د پلي کولو څخه ښکاریږی. په دې صورت کې به د دغې پروژې اصلي بڼې غږ:
- لوړوالی (د پروژې - دا هغه څه دی لومړی جوړ).
- د وخت د محدوديت (د دې پروژې له تل د تطبیق وخت ورکول).
- تمرکز (د مسودې تل لپاره د ځانګړې دندې ترسره کړي، څرګنده کړه، د حاکميت په توګه، د کمي اندازه کولو واحد کې).
که د ټولو درې شرایط، د پيچلو د اقدام ښايي د پروژې شي.
د پروګرام او پروژې دوسيه
پروژې زياتره په ګډه په پروګرامونو او دوسيه. دا پروګرام د پروژو چې د شريک د ګډې موخې د سیټ په نامه. د مثال په توګه، يو پروګرام ته د پوهنې د کیفیت د ښه والي ښايي پروژو کې تر 20٪ د ښوونکو لپاره د معاشونو د لوړولو، د 15 نويو ښوونځيو د جوړولو، د په اصلي مضمونونه 26 نوي درسي کتابونه د خوشې.
دغه دوسيه د پروژو څخه د یو واحد سرچینه تمویل ترکیبوي، د خپلو دندو په پام کې. ځکه نو، د N د دوسيه ښايي د خيريه پروژو، د یوه نوي د شرکتونو د دفتر د جوړولو لپاره، شامل دي چې د رییسانو د کلیزې لمانځل او خوا 10٪ کلنۍ دوراني زیات کړي.
د پروژو او پروګرامونو دوسيه بايد د پورته تشریح درې اساسي ځانګړتیاوې هم لري.
د پروژې د مدیریت د اساسي اصولو
د په چټکۍ سره بدلیدونکی تکنالوژي بازار محتویات، د مدیریت او د بهير د روانولو، ستونزمنه ده چې د مشخصو میتودونو نوم، د پروژې د مدیریت په بشپړه توګه تشریح کوي.
د پروژې د مديريت شامل دي د کړنالرې او وسایلو بیلابیلو او د دې لاندې اصولو پر بنسټ ده:
- پر پايلو باندې تمرکز وکړي. دغه اصل تعريف د اصطلاح "پروژې" د ارزښت له خوا ده. د پروژې مدیریت - چې یوازې په یو د کیفیت مدیریت دی تمرکز د تړلې فعالیتونو ټولګه نه ده.
- د "پروژې د مثلث" اصل. وخت، د بودجې، د پروژې کیفیت: کله چې د پروژې د مدیریت باید د خپل منځي اړيکو له خوا رهبري شي. په کتابتون کې د هغه عوامل چې په نورو کې د بدلون په مشري يو، چې د هغوی د یوه مثلث د ګوندونو په څېر.
- د پروژې د ژوند دوره جوړوي. د پروژې د ژوند د دوران سره د یوې پروژې د جوړولو مفکوره د جوړيدو پيل کيږي او د د د د د پروژې د وخت د دعزل له وخت پای ته رسیږي. د دې پروژې د ژوند په دوران معمولا د محصول د ژوند د دوری د پیل، جوړ په توګه د پروژې په پایله کې بشپړ کړ.
- د مدیریت د پروسې طریقه. دغه اصل د دې پروژې د ارزونې په توګه په نیمه پای ته توليدات يا مهم اسناد په بڼه پای ته subtotals د پروسې يوه ټولګه، وصل او په بر کی نیسی. دا طریقه د پروژې د تش په نامه پرته د کنترول لپاره اجازه ورکوي "ړوند ټوټې."
د پروژې ګډونوالو هڅوونکي
وهڅوئ پروژې ګډونوالو معمولا ځانګړې پاملرنه ورکړل کله چې د پروژې د مدیریت لپاره د ځانګړو دندو وټاکل. د پروژې د مديريت معمولا د لمس وړ او نا ملموسې تحریکي میکانیزم شامل دي.
د مالي هڅونه بخششي، سزا، د منځنیو هدفونو وختي اجرا لپاره د اضافي شامل دي.
Intangible انګیزه تخنیکونه د وخت پړاو په بڼه انضباطی ليکونه او سوغاتونه، او همدارنګه د سیالۍ یوې برخې په توګه د په دې پروژه کې د ګډونوالو په منځ کې سيالۍ د لېږلو شامل دي.
د اساسي پروژو د مديريت د پړاوونو کې
د پروژې د مديريت د پروژې د ژوند په دوران پړاوونو او د مدیریت پیچلتیا ګامونه اخلي ځای. دديگ مرحلو او پړاوونو په لاندې جدول کې ورکړل.
مرحله: | لګښت مدیریت | د وخت مدیریت | منځپانګه مدیریت | د خطر د مدیریت |
پړاوونو کې: | 1 | 2 | 3 | 4 |
پيل | د تمویل یوه لومړنۍ ارزونه | د د پروژې د وخت د ابتدايي ارزونه | او د اصلي دندو تعریف | د ممکنه منفي عوامل د لومړنيو تحلیل |
د پلان | د بودجې په محاسبه او د مالي سرچينو د پلټنې | د پروژې مهال ویش محاسبه | د د پروژې د موخو محاسبه | د خطر سره سمون محاسبه |
د پلي | پړاويز پروژې د تمویل | د پلې کولو مهال ويش د څارنې | د کنترول د تر مرحلې ترلاسه | په مهمو عواملو بدلونونه د څارنې |
بندول | د ګټه / تاوان ارزونې | د نيسي / مشري اټکلونو | چې د تطبيق / د پروژې د دندو د غیر پوره ارزونې | د غلطيو تحلیل |
ځکه نو، د پروژې د مدیریت په برخه کې د مالي، بشري، جوړښتي د سازمان برخو کې شامل دي.
د پروژې د مدیریت د غوښتنلیک
د پروژې د مدیریت د جوړښت شامل دي د پروژو او د وخت تړلي هدفونه لپاره د سازمان ټول کارونه د یو partitioning. په ورته وخت کې د هرې پروژې او د پروژې د مدیرانو، چې د راپور د پروژې د پلي کولو په سر د یو ټیم یوه ډله جوړه کړه.
په دې سره د پروژې د مدیریت په تړاو معمولا د مختلفو صنایعو او اندازو سازمانونو استعمال، سره د يوه وخت ترسره امر په پراخه کچه. که څه هم، په یوه کوچني کاروبار لپاره د توليد د عصري کولو د ځانګړو دندو د پروژې د مدیریت د تطبيق وړ او یا، د مثال په توګه، د يو نوي محصول معرفي کول.
د جوړولو په صنعت کې د پروژې مدیریت
د ودانولو د صنعت د پروژې د مدیریت د میتودولوژي په ځانګړې توګه مهم غوښتنلیک دی. د شرکتونو په پیرودونکي یا قراردادي د دندو بوخت دي، د پروژو مدیریت د د پروژو د کار د طبيعي فرقې کاروي (د محصول د اصل، چې ده، د هر ودانۍ د جوړولو - جلا پروژې)، او په سر کې د مدیریت د جوړښت تقریبا جدي بیارغونې هیڅ اړتیا لري.
د سازمان د پروژې د مدیریت هم اکثرا د پروژې د اصل له مخې ترسره کړي، په بریالیتوب سره د طرح لا جوړه ډلو د پروژې د ډلې په توګه کاروي.
په حکومت کې د پروژې مدیریت
په حکومت کې د پروژې مدیریت - چې د نن نسبتا نوي ميلان. د مدیریت پروګرام هدف ميتود، د شوروي د دورې څخه د راوتلو، اوس په ټول هېواد کې د پروژې د مدیریت په بڼه تر لاسه. اوس د ستراتیژیک کاري د حل لپاره د دولت د پروګرام، انفرادي پروژو سره د موخو او د ضرب الاجل په ګډون کارول. که څه هم، د ډېر مدیریت میتودولوژي داسې پروګرام تر اوسه له پوره ده او د عصري او ترمیم ته اړتیا لري.
په Belgorod سیمه کې د پروژې د مدیریت په پلي کولو کې د تجربې
د پروژې د حکومتدارۍ ثابته شوې ده د نړۍ په. په روسیه کې، که څه هم، چې دا په په Belgorod په سیمه کې د دې ټکنالوژۍ د غوښتنليک د تجربه لري.
دا په پراخه کچه تجربه ده تقریبا په Belgorod په سیمه کې د ملکي خدمتونو په ټولو برخو اغیزمن. په منځ کې اصلي عناصر - د پوهنې د پروژو مدیریت، سازماني او د میتودولوژی مالتړ، د ساحوي تفتیش، انګیزه، د کارکوونکو د وړتيا د ارزونې، کارپوه کمیټو کتنه پروژو.
د Belgorod په سیمه کې د پروژې د مدیریت اوس د پروژې د مدیریت ډله مړي شامل دي:
- Interdepartmental کمیسیون د پروژې د مدیریت فعالیتونه ترسره کوی.
- د صنعت کارپوه کمیسیون کې د پروژو د پرانستلو / پای کې تصمیم نیسي.
- سیمه د پروژې د دفتر، د پروژې د مدیریت د میتودولوژي سره سم څاري.
د "یو کړکۍ" اصل
دا د انتقال د پروژې د مدیریت Belgorod سیمه بیرته په 2010 کال کې د "واحد کړکۍ" سيستم، د په مسکو کې اوس مشهور لارې لپاره د پانګه اچونې د پروژو د تصویب ته لاړل په چوکاټ کې دی. سیمه پروژې دفتر - د کړکۍ رول يوازې د نوي معرفي يو خدمت ترسره کړي. اوس، په دې پروژه کې د دفتر د سوداګرۍ نهاد د درملنې نیټې څخه کټ مټ د يوې مياشتې په همغږۍ يو سند تر السه کوي.
اتومات معلوماتي سیستم "د پروژې د مديريت"
د اطلاعاتو او په Belgorod په سیمه کې د پروژې د مدیریت د تخنیکي ملاتړ د اتومات د معلوماتو سیستم (اچول) "د پروژې د مديريت" له لارې ترسره کړي. دا ګورت-بولۍ کاريال چې د نه د اضافي ساوتري لګول ته اړتيا نه لري او د پروژو، پروګرامونو او دوسيه لاندې دندې ترسره کوي:
- د ثبت (ډیټابیس) ساتي.
- مهال ویش.
- د بودجې.
- د سیمه ییزو او د ښاروالي په کچه د پلي کولو څارنه.
- د قدرت او د قوماندې مسووليت په ویش.
- د یی بدل کړئ.
- د پیښو د راتلونکو او د پروژو د رامنځته خبرداری سیستم.
- ننګولې دي.
- تحلیلي راپور اتومات.
- د Belgorod سیمه e-Government integration.
ګټي او د پروژې د مديريت نيمګړتياوي
په Belgorod سیمه کې د پروژې د مدیریت د پلي کولو تجربه بيان کې بریالی وو. د دغو بدلونونه اغېز اساسا کې د 0.1٪ (څخه زيات 3 مليارده. روبله) کې د سيمه ييزو ناخالص توليد د ودې کچه کې زیاتوالی څرګند شو، د وخت د لګولو په برخه کې د پروژو د همغږۍ په کمولو (له خوا د 2 مياشتو کې د پروژې د) او د زياتوالي له خوا 23 د په سیمه کې د پانګونې د پرمختګ سرعت ٪. که څه هم، تر ټولو مهمه پایله - په هغه کارمندان چې په فعاله توګه هڅه کوي چې د تحلیل او ستونزه ده، کله کله دريځه، ابتکاري لارو چارو د حل لپاره د ډيزاين تفکر د جوړښت.
د مدیریت د جوړښت تشويق او جوړښت نه يوازې، بلکې د سوداګرۍ لپاره د ملکي خدمتونو د يو مثبت اغېز درلوده، یو مساعد پانګې اچونې د چاپيريال د رامنځته کولو او د تجارت د خنډونو د له مينځه وړلو.
د سيمې د نفوس اوس په فعاله توګه د مهم ستراتیژیک پروژو په پلي کولو د انتخاب او څارنې په کې ښکېل. د خلکو د پروژې مدیریت - د توان د لوړ کيفيت او لوړ خوځښت د خدمتونو څخه ګټه دی.
که څه هم، د پروژې د مدیریت د جوړښت د ټولو ګټې سره سره، هلته د دې روش د ضررونو دي.
په لومړي ځای کې، د انتقالي دورې. دا وخت ته اړتیا لري د پورته کولو او د پروژې د ډلې د خپلو دندو د يو همغږه میکانیزم په توګه ترسره کړي.
دوهم، په شرکت کې د پروژې د مدیریت د معرفي کولو، د يوې پروژې ښه مدیر پیدا کېدای شي وځنډول شي. د د پروژې مدیر ډېر لوړ غوښتنو له شخصي او مسلکي ځانګړنو: جامع تخصص، په ډیزاین بشپړ احتجاب، د پروژو مدیریت تجربه اړتیا مشخصوي.
د پروژې د مديريت د دریم غټ کولای شي چې د اړتیا د پروژو تر منځ د شرکت سرچينو ویشل پام کې ونیول شي. په د "د بېوزلو" شرکتونه دا کولای شي په عمومي unrealizable وي. د پروژې مدیران لري د تمویل او کارکوونکي، چې د د په ټولو پړاوونو کې د ټولو تر کنترول لاندې اجازه نه لپاره چې د "جګړه" د پروژې د ژوند په دوران کې.
په لاره کې د پروژو د مديريت د سازمان تر ټولو مهمه نيمګړتياوې يو د د د د پروژې د ډلې د غړو او د پروژې د مشر د خپلو د بشپړیدو وروسته د کار دی. Loading د کارکوونکو، لکه چې تاسو پوهيږي، د بریالي د سوداګرۍ تر ټولو مهم د حاکمیت، او د پروژې د کار په صورت کې په منظم ډول د کارپوهانو، چې د وخت د پرله پسې بار برخې د يوې ډلې "په هوا، dangling".
په لنډه توګه، دا نتيجه اخيستل کيږی چې د پروژې د مدیریت - د عصري سوداګرۍ فضا يوه مهمه برخه جوړوي، او د خپل بنسټ د مطالعې په دواړو د دولت او د انفرادي سوداګر دننه لپاره د با صلاحيته اداره تصمیم نیولو کې ضروري ده.
Similar articles
Trending Now