د کنترول Linearly کاري جوړښت: ګټې، زیانونه او د درخواست ځانګړنې

خطي-فعال مدیریت جوړښت د يوه ځانګړي سيستم کې چې د دندو د مشرانو په څو لویو ډلو وېشل شوي دي:

• الزام؛
• د شرکت د پلي کولو لپاره سپارښتنې.

دا ډول بدیل نمونې بايد د الزامي اصولو د شمېر پر بنسټ جوړ شي. راځئ چې د هغوی په تفصیل سره په پام کې.

لومړی، د خطي-فعال د سازماني جوړښت مديريت له پاره يو عمومي مدير او د څانګو (د اقتصادي، تخنیکي، حقوقي، او داسې نور)، څوک باید د خپلو دندو سره سم د خپل اغېز د کارکوونکو سره شریک سرونه ښکاریږی.

دوهم، د لوړ پوړو مدیر مکلف دی چې يوازې د ټولو کارکوونکو خطي اغېز ترسره کړي. خو فعال آمرين باید د ټیکنالوجی اغیزې وکړي.

دریم، خطی-فعال مدیریت د جوړښت د سازمان دې معنا ده چې د هر فعالیت کولای شي په ټيټه سطحه د خپل کار د یوې برخې ته انتقال کړي. په دې حالت کې، دا په خپل فوري سوپروايزر تړاو عمل کوي.

Linearly-فعال کنترول جوړښت لاندې ګټې لري:

• دا د دې فرصت په يو ځانګړي ساحه کې يوه با صلاحيته، ماهر او عالم کارپوهانو مشرتابه ته راوړي؛
• په جوړولو کې د غير معمولي حالاتو پرېکړې شته promptness؛
• د مسلکي مديران چې فعال رول ترسره چټکې ودې په شتون؛
• د سمون امر، حکم او د دندو د ترلاسه کولو امکان؛
• د لپاره د خپلو فعاليتونو د پايلو په بشپړ شخصي مسؤلیت د شتون.

Linearly-فعال کنترول جوړښت لاندې نيمګړتياوي لري:

• په د شرکت د عمومي سيستم د ټولو واحدونو د فعالیتونو د همغږي کولو ستونزې؛
• د یو لوی بار د مدیر شتون او د اساسي ادارې او تولید مسایلو د هغه د مرستيالانو.

په پایله کې، د د دې د جوړښت، چې د دې حقیقت چې په ډیره ژوره مسئوليتونه او حقوق کولای شي د بېلابېلو ادارو تر منځ وېشل شي سبب په چوکاټ کې مرکزیت پروسه ده. تخنیکي لارښوونې عملي پرمختګونو؛ ادارو اخلي نو د موادو، د پرزو او د خامو موادو، بازار موندنه، تولید، او.

Linearly-فعال کنترول جوړښت لپاره د داسې کاروبار، چې د متجانس محصولاتو ستر مقدار ثابت د خوشې شته دی ډیر عادی دی.

دا اغیزمن دی کله چې ده د کچې د پام وړ اقتصادي. دا به په يوه حالت کې مهمه وي چې يو عصري مارکېټ په یو واحد واحد شېبه ده.

خو حالاتو کې شته دي چې د دې جوړښت په دغه شرکت په بشپړه توګه د منلو وړ:

• د محصول د تنوع د موجودیت په پراختيا؛
• د داخلي او خارجي ارتباطاتو په یو اختلاط شته دی؛
• innovate؛
• په جدي ستونزې شته دي بازار د توليد له امله د "د لمر لاندې ځای" سختې مبارزې؛
• د شرکت د شمېر د زياتوالي؛
• د توليداتو او د هغوی د بازار د پراختيا په لړ.

په دې حالت له امله د مسئوليتونو او د بشري حقونو لپاره د ځانګړو دندو د پام وړ ټوټه خطي کاري جوړښت دی توان توان د خپلولو او ترلاسه کارول د نوي شرایطو ته، په د نوي بدلونونه د راڅرګندېدو په ځواب کې له لاسه ورکړي. لکه څنګه چې د مدیریت په پروسه کې دي پيل ته د لومړیتوبونو د تخصيص اختلافات لري، د پریکړې د اوږدې مودې لپاره ځنډول شوی دی. پایله ده، د ارتباطاتو یو غځول، د څانګو تر منځ د متقابل عمل د خرابېدو، او د کنترول دندې ستونزمن د اعدام.