د سازماني جوړښت: ځانګړتیا او د اساسي ډلو

د اداري جوړښت د کنټرول د سيستم چې په پام کې نیسي چې د جوړښت او د متقابل عمل انګېزه اساسي عناصر استازيتوب کوي. لکه څنګه چې عمل ښیي، د دوی ترمنځ د اړیکو، چې په څو ډلو ویشل شوي دي شته دي. راځئ چې د هغوی په تفصیل سره په پام کې.

خطي اړیکې کې په بېلابېلو کچو د ادارو تر منځ د قضيې په مدیریت مستقیم سپارلو شته دی ته اړتیا لري. په دې صورت کې د ټیټې کچې مدیر دی يوازې د فوري سوپروايزر تابع دي.

د فعالې تعامل له خوا د لرلو په تړاو مشران، چې په ټولو کچو کې د دندو د ترسره شمېر خصوصيات دي. د هغوی په منځ کې، د اداري انګېزه نه شته.

متقابل کاري اړیکو د په مدیریت هماغه کچه د دفترونو ترمنځ موجود دی.

د اداري جوړښت ځانګړي ډولونه لري. راځئ چې په تفصيل سره د هغې ځانګړتیا.

خطي سازماني جوړښت تر ټولو ساده نظام، په کومه کې چې یوازې د یو واحد چینل د متقابل عمل دی. هر بنده یوازې یو مشر چې د امر يوازې ورکوي، کنترول او د یو کارمند د کړنو لارښوونه لري.

د تحلیل د شرکت، سازماني جوړښت د خطي اړیکو پر بنسټ صادر کړ، دا دوتنه د لاندې ګټې په ډاګه کوي:

• د اړیکو وضاحت؛
• ځواب؛
• د د انفرادي مدیرانو مسووليت په لوړه درجه؛
• کم د مديريتي کارکوونکو د ساتنې لګښتونه.

خطي کنترول د کوچنيو کاروبارونو لپاره مطلوب دی.

د څانګو او ورکشاپونو د مدیریت Linearly-کارکوونکو د سازمان د جوړښت لپاره کارول کېږي. په دې صورت کې د قوماندې د يووالي ده وساتل کله چې د يوه پرېکړه دنده مشر او د فعالیت امر چمتو کوي. خو د دې سره ترسره کيږي د کارپوهانو او شنونکو چې د راټولولو، ترسره کړي په مرسته د تحلیل او د ترکيب معلومات. دا د دغو ادارو د اداري اعمالو او اسنادو د پروژو د پرمختګ.

د فعالې سازماني جوړښت لپاره د مدیریت واحدونه او د ادارو تر منځ د دندو یوه جلا کوي. دا به خواره او اخلي د اداري او مدیریت د کار زيات بااستعداده پرسونل اجازه. د دې لپاره داسې یو سیستم ته ګټور وي، دا د یو مهم سند د برابرولو لپاره د خدمتونو تر منځ د همغږۍ د پیچلو ته اړتیا لري. په دې صورت کې دا د ټولو د کار د موثریت کموي، او د تصميم نيونې اوږدوي.

پری د سازماني جوړښت یو عمومي د شرکتونو د پالیسۍ او کنترول دندو څخه ښکاریږی. موږ د شرکت د پرمختيا د ستراتيژۍ د مالي فعالیتونو په اړه داسې خبرې دي، او. د مديريت معمولا د ادارې سر واکمنان تمرکز، د عملیاتي دندو چې د تولید واحدونو ته وسپارل شي د بدلولو د شته. پایله دا ده چې بهرني بدلونونه، د ادارې پريکړو چټک تصویب شي او خپل کيفيت د ښه والي يو نرم ځواب. په منځ کې اصلي نيمګړتياوې په ګوته شي چې د د آله سرونه او د حفظ او مراقبت لګښتونه د شمیر زیاتوالی شتون لري.

جدول سازماني جوړښت کې د ډومېن ځانګړي واحدونه د پروژې د ډلې جوړښت. هغوی د تر ټولو تجربه لرونکي او وړ کارکوونکو چې یوازې په موقت ډول دي موضوع ته د دې سر دي جوړ شوي. تر بشپړولو وروسته د ټولو د خپلو وظيفوي واحد ته راستون شو.

په پای کې دا باید لاندې ياده شي. په اقتصادي عمل کې، کوم نظام، چې ايا دا د رستورانت، د بانک يا لوی شرکت سازماني جوړښت دی د ډالۍ ډوله یو ترکیب کاروي.