راتلونکي د مدیریت. څنګه کولای شو چی د Olympus د سوداګرۍ په غونډه کې فتح.

د يوه بريالي مسلک ډېر خوب. دلته يوازې يو تش ارمان لپاره یو مسلک کافي نه دي. ددې لپاره چې په د فعاليت د هر ډګر کې بريالي شي، دا ضروري لپاره دوامداره مسلکي پرمختګ هڅه ده. دا له دې امله چې په کې د یو اوږد او ستونزمن لاره مخته ډېر پیل باید د داسې يو مهم موضوع غوره توجه ورکړل شي د راتلونکي پلان په توګه ده.

لومړی تاسو باید په واضح ډول د کار په څه ډول تاسو ته، د یوه لومړنی careerist، کولای شي ښه تعریف کړي. دلته، البته، یو مهم رول سره د تجربې زده کړې او د کورس، د شخصي ګټو او خوښی لوبولی،. يو تعريف موخه دا ده تر څو د يو مسلک د لیاقت مسلکي مشورې او ازموینو کې مرسته وکړي - لکه د ازموینو په اسانۍ سره په خپرونو وقف مسلک موضوعاتو موندل کیدای شي، او یا د اړونده منابعو د انټرنېټ.

د يوه بريالي مسلک د جوړولو لپاره له شرطونو يو شرط - تاسو باید پوره پوه هغه څه چې تاسو په پای کې غواړم چې د دې په اساس او د ترسره مسلک د پلان د رسیدو. دا اړينه ده، چې کټ مټ د يوه مسلک د هغه په ټولو پړاوونو کې استازيتوب وکړي، تر څو ډېر ځانګړو موخو ټاکل او په دوامداره توګه هڅه کوي ترڅو د دوی ترلاسه کړي. په عين وخت کې موږ باید فکر نه کوم چې دا ممکنه ده چې د هر څه په پام کې ترسره - د ټولو د پړاوونو او د موخو کولای شي اصلاح شي خو، د ته د رسیدو لپاره د دغو موخو ته اړتيا زیار.

داسې باور کیږي چې د مسلکونه بیلابیل ډولونه شتون لري. اساسا د دې په زړه پورې پوښتنه یو ساده طریقه تصویب، که څه هم څو شته دي چې د دې باور دي چې د يو مسلک - دا يوازې کارکوونکي د ګټلو د اداري زينه ختلو. مسلک افقي او عمودي مسلک: د یو ډېر ډول تفسير، خو اصلا هلته دوه عمده ډولونه دي.

د مسلک د مدیریت په پراخه توګه د ډول انتخاب پورې اړه لري. په دې ډول، د افقي مسلک برابروي د مسلک زينه په افقي يو تحريک حرکت نه، او، نو د نورو پوستونو چې د همدې کمپنۍ کې دننه په حالت ته نږدې او یا د انتقال ده، خو ښايي په خپلو بیلابیلو څانګو یا پروژې.

دغه څرګندونې کولای شي له خوا د یو مثال په توګه تشريح شي: د خرڅلاو مدير ته د عامه اړيکو د رياست مشر د اشتهارونو د رياست په عین دنده کې او یا حرکت د پرسونل د رياست مشر شي. ددې لپاره چې په لنډ وايي، سره د یو مسلک متخصص افقي ډول به د متخصص، مدیر وي - د یو مدیر او مشر - د مشر. خو په هر صورت، د دغو ټولو migrations د کارکوونکي په کچه د خپل مسلکي پوهه او navykov.V د کیس ادارې مسلک هم شامل دي چې د یوه په بشپړه توګه روښانه موخې او اهداف د جوړولو د ودې د ښه والي کې ښکیلې دي.

عمودی مسلک، لکه څنګه چې د افقي مخالفت، دا مانا لري، چې د کارمند باید د شرکت او يا د نورو د هغه د بیلتون د لوړ مقام واخلي، په داسې حال کې د خپلو مهارتونو او لیاقت په کچه د ښه. د يو انتخاب - د انتقال د یو لوړ مقام په بل شرکت کې کار وکړي.

عمودی مسلک دی د پای ټکی، معمولا د اجراييه او يا د شرکت مشر. افقي مسلک، لکه یو ښايي تمه، کوم محدوديت نه لري. خو کله چې دا ضروري ده چې په اړه چې په حقیقت کې نه په خالص ډول د مسلک د هر ډول شتون نه لري روښانه وي. د مثال په توګه، دا هم پېښ شي چې د رياست مشر ددې څوکۍ له نيولو مخکې، نو مامور به د هغه د لاس په د همدې کچه څو پوستونو، چې یوازې د دې ادارې شتون هڅه وکړي.

د دې خبرپاڼه کې د يو روښانه انځور او د نړۍ د نامتو لرغونپوه Genriha Shlimana، چې د هغه د لويانو د ژوند یو شپون د هلک په توګه پیل يو مثال په نامه شي. کله چې په سوداګریز شرکت شرودر، Schliemann پوره د شرکت د مرئي د اصلي محصول ټول ډولونه زده کړې، د شرکت د ټولو ځیرمه پوهېدل - په لنډ، هغه په دې وتوانیده چې د یوه لازمی او ډېر وړ کس شي.

ستړي افقي بشپړوي او د راوستلو د شرکت د ستر ګټه، Schliemann او په لیکو له لارې ولېږدول شو، په پای کې د یو بشپړ همکار شرودر کېدو.

په هر جدي شرکت لکه د کارګرانو د مسلک د مدیریت په توګه مهمه موضوع ده چې د ټولو پاملرنه، ځکه چې په دې توګه شونې ده چې د خالي بستونو د کارکوونکو پرسونل وټاکي. د راتلونکي د پرمختګ کارکوونکی manifesting لیاقت او ژمنې، د خپل مسلک پلان او په سمه توګه د يوه مسلک د هغه په ټولو پړاوونو کې معلومولو کې مرسته کوي.

سره له دې چې د یو مسلک نه تل په مدیریت ورکړي کولای شي، ځکه چې دا د يوه مسلک د بریالیتوب یا ناکامی په زياتره ده کیدای شي یو رول يوازې په صورت کې ولوبوي. اوس هم د کومې کمپنۍ چې دا يو ستر رول د کارکوونکو د پرمختګ او ښه والي په دی مسلک مدیریت.