د مفهوم، اهداف، موخې، د اصلي پرسونل تصدیق. د پرسونل تصدیق - دا د ...

دوره کارکوونکو د ارزونې مشر نه یوازې د زده کړې او د کارکوونکو د چال چلند په کچه زده کړي، بلکې د هغې کچې چې د خپل شخصي او مسلکي ځانګړنو سره مطابقت ته د هغه څخه وروسته د ارزونې اجازه ورکوي.

د خلکو د باور خلاف، د تصدیق اصلي موخه د کنترول نه ده د کار د کارکوونکو، او د لټون او د بالقوه امکانات چې د هر کارکوونکي راستنېدو کچه د ښه افشاء خوندي دي.

د پرسونل د تصدیق مفهوم

د کارکوونکو د ارزونې کې د ازموینې، د مرکو او یا د مرکو په لړ کې.

په دې صورت کې د پرسونل د تصديق په موخه يوازې اټکل پورې محدود نه دي. د هغوی اصلي ارزښت یې دا دی چې د هغه کارمندان چې کیدای شي په اغیزمنه توګه کار وکړي، د نورو بستونو اخلي په ګوته کړي. د ارزونې فعالیتونو مشر د پایلو له مخې د پریکړې ته وسپارل شي، زیات کړي، د د انفرادي کارکوونکو د روزنې او یا بیاروزولو کې د لارښوونې کوي.

د عينيت ته د اعتماد وړ پايلې تر لاسه

د تصدیق کړنلاره تر ټولو مهمه برخه د خپلو شي عينيت. دا د دې مانا ده چې، ترڅو د کارکوونکو د مشخصو معیارونو او میتودونو په کارولو سره د ارزونې د ذهني عواملو د نفوذ مخنیوی وشي.

نه وايي چې د شخصي کارنامې نه یوازې د تصدیق په ترڅ کې د سر د کار خنډ ګرځي، خو د دوی د پام وړ کولای شي د طرزالعمل د پایلو په بریا کې. د کارکوونکو د یواړخیز درک په غلط پرسونل پریکړو او مدیریت د غلطيو او نمو کوی.

والیان تصدیق تصدۍ کارکوونکو

زیاتره وخت، د پرسونل د تصدیق - دا یو ستر چانس د هغو کارکوونکو چې ځان ثابت کړي "د چت د هغه د سر استراحت." په درلودلو سره د فعاليت او د لا ودې لیدلو فرصتونو په برخه کې یې ماستري، د کارکوونکو انګیزه له لاسه ورکړي. دوی شي بې اغیزې او فعال، خپل فعالیت کم شی.

ترسره پرسونل د بدلونونو پر بنسټ، د ارزونې پایلې، دا د کارونې لپاره د بشري منابعو د سازمان.

د تصدیق د فعاليتونو موخه ښايي شامل دي:

• Drawing پورته جبران نوي بستې. دا ډول بدلونونه د مادي ګټې (د مجازاتو او مکافاتو د معاشونو د سيستم د بدلون، د زیات انګیزه) اغېزه وکړي.
• مديريتي پريکړې د سازمان د پرمختګ په اړه، د پرسونل د پالیسۍ ګټورول (بالقوه فرصت لپاره د شخصي او مسلکي پرمختګ مخ په ښه نظر، معلومه شوه، چې د مامور وي، د هغه معلومات په لاس راوړي چې د سازمان له هغه تمه). دغه شرکت تر لاسه او د هفه تحلیل، کولای شي خپل پلانونه عیار او په موثره توګه د بشري منابعو اداره کړي.
• يو په شیبه د د شرکت د واقعي دولت انعکاس، د کار په ساحه کې د احتمالي ستونزو د Detection. په دې هدف محتویات، د پرسونل د تصدیق - د کارمند د تېرو کړنو، د هغې د پايلو، د روزنې د اړتیاوو د شتون، او همدارنګه د په ګوته کړي د موجوده ستونزو او کار کوي څو د هغوی د له منځه وړلو د موندلو د مطالعې او ارزونې ده.

د ارزونې د پروسې عمده برخې

په پام کې نيولو سره د موخې لپاره چې د تصدیق کړنلاره ده ترسره، د پالن د مشر:

1. د پرسونل د ارزونې.
2. د کارکوونکو ارزونه.

د پرسونل تصدیق - د د د د د کارکوونکو د چمتووالي د کچې د مطالعې د ځانګړو دندو کار ترسره (هغه کسان چې په کوم چې هغه په کارځای کې بوخت دی). برسېره پر دې، د ارزونې په دې ډول شامل دي د مامور د مهارتونو احتمالي کچه په ګوته، دا ضروري وړاندوینه د هغه د مسلکي ودې ته ده.

د کار د ارزونې د فعالیتونو اصل دی چې د حقیقي پایلو سره د هغو کسانو چې د اټکل شوي دي په پرتله د (د محتوا وګورئ بهر، کیفیت، د کار په اندازه د آفاتونوپواسطه). د تکنالوژيکي، نقشې، پالنونه او د دغه پروګرام د سازمان مطالعه موخو تاسو ته اجازه درکوي د اصلي کمیت، کیفیت او د کار د شدت موخه تصور رامنځته کړي.

د تصدیق د اقداماتو د بهیر د کار د مشرانو نه يوازې د کارکوونکو د یو اټکل، بلکې د خپلې فرقې د ټولو ورکړي. د دې هدف لپاره د يوه ځانګړي کړنالرې شتون لري په کوم کې له نورو (په اړه) رياستونو، او همدارنګه د معلوماتو له خوا د بهرني همکارانو او د شرکت مشتریانو برابر یو رسم او کارول معلومات.

د قانون په توګه، د ټولو د اعتماد وړ، هدف او ګټور معلومات د شرکت کولای شي له خوا د ارزونې فعالیتونو (د کار د ارزونې، او همدارنګه د مهارتونو او وړتیاوو، چې د پایلو په ځپلو) په ترسره کولو کې د دوو په کارولو سره تر لاسه کړل.

د کارکوونکو او د هغوی د فعالیت ارزونه

د د د نبات د پرسونل تصدیق شامل دي د مختلفو کړنالرو ټولګه: کېدی شي چې دا یو لیکلی امتحان يا مرکه وي.

د د د پایلو په اړه او د هغوی د تحلیل د مشر سره د دوو برخو د ارزونې فورمه ډکوی (په توګه د کارکوونکو وباله، او د هغه د کار د پایلو) کې مرسته وکړي. په ورته وخت کې هغه د یو عددي نمره او لیکل توضيحات، تبصرې، د مطالعې لپاره کاروي.

دندې پرسونل تصدیق د بشري منابعو څخه ګټه واخل کې دي، نو دا مهمه ده چې د کارکوونکو د کړنلارو او وروستی ارزونې د پایلو په اړه بحث. سره څنګه تصدیق پاس کېږي آشنا، دوی باید یو سند لاسلیک کړي. د دغه سيستم ګټه د کارکوونکو امکان ته ښيي چې آیا دوی سره د دوی د دې ارزونې سره موافق دی. کله چې د ځانګړو شرايطو د شتون، چې د خپلو ژمنو د پوره تطبيق مخه، د مامور ښایي يې راوړي.

څنګه وختونه، تصدیق

تر ټولو بريالي شرکتونو ته ترجيح ورکوي ترڅو هر کال تصدیق فعالیتونه ترسره کړي. د هغوی یو شمېر نور زياتره دغو چکونو ترسره - په هرو شپږو میاشتو کې یو ځل، چې زياتره په سره یو چینایی د ارزونې کړنلاره په تړاو.

همدارنګه، د پرسونل د تصدیق سازمان ښايي د غير رسمي مرکو دوره سازمان شامل دي. دا کړنې له خوا د کار د پایلو په اړه د بحث، او همدارنګه د د د کار په بهیر روانې څارنې سره مرسته سره مل دي. ته د کار د ارزونې طرزالعملونه ښه رسمي، د سوپروايزر کولای ارزونه ترسره فعاليتونه زياتره اونیز، میاشتني او یا دری میاشتني ته ننوځي. البته، لکه د کړنلارو کولای شهادت نه شي، خو د دوی کولای شي چې د پرسونل د موثریت او د ټول واحد د محرکاتو نظارت لپاره کارول کېږي.

په ارزونې او ارزونې څوک دی

د کنترول د کارکوونکو د اړتيا د مشر له خوا، چې یوازې په یو کار اخیستل او یا یوه نوې دنده (ژباړه، زیاتوالی) ترلاسه کړي.

د مثال په توګه، د خپلو مدیریت ستراتیژي مشهور، د شرکت "مک ډونلډ د" د مدیرانو او کارپوهانو، چې زیات الزمي تصدیق کوي (کمېدنه).

برسېره پر دې، د شپږو مياشتو وروسته د یوه کارمند په سازمان ته راغلل او يا شو چې نوي ځای ته انتقال، هغه هم د ارزونې چلوي.

د ارزونې د رواني اړخ

په د کار د کنترول او د بالقوه فرصتونه په ګوته سربېره، د پرسونل د تصدیق د ماهیت دی چې د خپلولو د کارمند ته ننوتل دی په نويو شرايطو. احتياط او په منظمه توګه نظارت سره مرسته کوي د مشر ته وګورئ چې څنګه په چټکۍ سره کارکوونکي په کار بوخت دي، چې څنګه په اغیزمنه توګه سره د مسؤليتونو او د سلوک د تعديل څه ډول هغه د اړتیا سره مقابله وکړی.

د ډېرو شرکتونو، "د بشري منابعو د" یوه نسبتا ګران پانګونې، نو دوی دي په په خپله ګټه د یو چټک بدل کې ترلاسه مينه. د دې هدف لپاره، ګټه پرسونل بدلونونه او تجربی. دغه کړنې په هرو مرو سخت کنترول، د قوت او د کارمند کمزورتيا ارزونې، او همدارنګه په سمولو نیمګړتیاوو د ضروري مرستو د برابرولو له خوا ملتيا کوي. په دې صورت کې، وګورئ چې تر اوسه د دنده.

د ارزونې د پایلو

کله چې سره هدف عادي د مدیر یا یو ټيټه سطحه د مطابقت کتلو راځي، په پای کې له مخکې جوړ یو څو میاشتې وروسته. د معلوماتو تحليل شوي، چې د کال لپاره د منځني او لوړ پوړو مدیریت مشر وارزوي.

په هغه صورت کې چې د کارکوونکي سره د مسووليتونو ته دا دنده مقابله نه، او د هغې د فعالیتونو د تعدیل نه شي کولای، د سر ته اړ يو د تنزيل او یا هم ګوښه مخه کوي.

ولې شرکتونه په ارزونې موده کمولو مينه

تر ټولو لوی شرکتونه خپل خپل اصول، د معیارونو، د تش په نامه "د سوداګرۍ د قواعدو" ټولګه لري. د ادارې نه د نوي کارکوونکي په خپلواکه توګه او د رنگ د دې معيارونو ته وده ورکړي. لکه څنګه چې په ښه توګه پېژندل، څو د امریکا او یا د روسیې د کمپنیو کولای شي د کار د سلوک ورته د ډاډ وړ "ډلې نورمونو"، لکه د جاپان اوښان جوړوي.

په دې برخه کې، د کړنو د ارزونې د ذات (په ځانګړي ډول د نظم او لوړ فریکونسي) ده د چلند کارمند معيارونو او د کار د فعالیت د اصولو د الق. په د معیارونو په لومړيو مياشتو ايښي ثابت دي او د منظم کلنۍ ارزونې طرزالعملونه د پروسې ملاتړ کوي.

په شرکت کې د کارکوونکو د تصدیق څنګه ده

سره له دې چې تر ټولو شرکتونو د چمتو کولو او د تصدیق د فعالیتونو د ترسره لپاره د خپل طرزالعملونه لري، شته دي یو څو نړیوال ګامونه دي چې په هره صنعتي سکتور د تطبيق وړ:

• چمتووالی: د د د ارزونې writs چمتو دې پړاو کې، ادعا شهادت کمیسیون، چمتو اسنادو او فورمو، د خبر د کار ډله د کله او څنګه به د تصدیق کړنلاره وي.
• د کمیسیون فورمه او تصويب شي. د قانون په توګه، دا د پرسونل د رييس (مشر)، د لوی درستیز (مرستيال) څخه جوړه ده، د لاندې تصدیق (غړي)، مشاور (د يوې غړي)، Social psychology (غړي) مشر.
• د مهم فعالیتونه، يعنې په مستقيمه توګه د پرسونل د تصدیق: دا کار ترسره کوي چې د هر کارکوونکي انفرادي مرستې ارزونه، د جوړولو د معلوماتو پروفایل، او همدارنګه د معلوماتو د ترلاسه کمپيوټر تحليل.

• د تصدیق بشپړول: کارپوهان لنډيز، چې ښوونځي ته واستوي په اړه چې آیا د یوه کارمند په وده شخصي تصميم نيسي، حرکت او يا ګوښه (که د کارکوونکي سره تصدیق مقاومت نه).

ارزونه ده د هغو مدیرانو او کارپوهانو چې لږ د یو کال په پرتله په سم ځای کې کار کړې دې، حامله ښځو، میندو سره د ماشومانو د یوه کال پورې مخامخ نه او نورو کارکوونکو ته د امتياز کتګوریو پورې.