د constancy ضريب چوکاټونه: د فورمول. د کارکوونکو د اوسط شمیر

هر شرکت لري د خپلو بشري حقونو د څانګې د رياست، خو زيات شمېر خلک نه پوهیږي چې څه کټ مټ د هغو کارکوونکو لپاره د کار شتون لري. البته، د لومړی څه چې ذهن ته راځي - ده د ګومارنې او ګوښه، خو په حقیقت کې د دې ادارې د کارکوونکو د دندو تر دې پراخه ده. په ورته وخت کې دوی ته اړتیا دومره ډیرو مختلفو نظري معلوماتو پوه، او تر ټولو مهمه - وي په عمل کې يې هم عملي شي. له همدې امله، هلته تل به لوړ مسلکي انحصاري کار وکړي، نو دوی کولای شي د شرکت د ژوند او ودې مثبت اغیز ولري. خو په هنر په اړه د بشري حقونو په ځانګړې توګه ځي، خو په اړه یوه کوچنۍ ځینو عامل چې ډېره پر اغيز لري او د ده د تحلیل او کنترول سیستم دوراني برخه ده. دا موضوع به د اصلي او په مادي وي. لکه څنګه چې د ضريب لپاره، نو بيا تاسو ته به په دې برخه کې لږ وروسته پوه - تر هغه وخته چې دا غوره ده چې د موضوع د یو نړیوال محتویات باندې تمرکز وکړي. آيا تاسو پوهيږئ چې څه د دوران کچه؟ څنګه دا د دې شرکت د روغتيا اغېزه کوي؟ موږ څه کولای شم؟ لپاره تاسو ته د دغو مفاهیمو چلند وکړي، په ځانګړې توګه که تاسو به هغوی ته د پرسونل په رياست کې کار کوي او يا پلان په خپل شرکت زما لري د وخت.

کار کونکي

د پرسونل دوران - دا يوه ستونزه ده چې په ټولو سازمانونو په بشپړه توګه شتون لري، او دا چې په لومړي سر کې ډېر سوداګر هڅه کوي جګړه وکړي. دا څه دي؟ د پيښو او د یو سازمان په چوکاټ کې په دوامداره توګه د بدلون د پروسې غوښتنه هم کوي. يو کولای شي په اسانۍ سره پوه شو چې د دوران ښه او مثبت شاخص نه ده. لومړی، دا په دې مانا چې د شرکت له مطلوب حالت تر اوسه شوي، چې له همدې امله د کارکوونکو ته ترجيح ورکوي ترڅو چې د يو بل، چې د شرکت ډیر مساعد دريځ ته لاړ ووځي. دوهم، دا په دې مانا چې دا ډېره مشکله شي ډله تنظيم، په توګه د کارکوونکو تر ژره ژر بدل پيل شي کارول يو بل ته او همکارۍ جوړ کړي دی. دریم، دا د دې شرکت د مستقیمې زيان سبب ګرځي، لکه څنګه چې تاسو ته په دوامداره توګه د نويو کارکوونکو په لټه د خپلو زده کړو د پیسو او وخت لګوي، هڅه کوي چې د ساده او داسې د جبران. په عمومي توګه، د جریان - دا د کوم سازمان يو د سترو ننګونو، نو دا به هرو مرو لري چې د ټولو وسیلو، او کوم ګامونه اکثرا د پرسونل څانګې ته الرښوونه مبارزه وکړي. څنګه دې ترسره کيږي؟ د لومړي ګام دا د یادونې وړ ده چې د شننې او د محاسبې پرسونل یادونه.

د کارکوونکو د غورځنګ تحلیل

د پرسونل د ریکارډونو - ده د دې رياست د تر ټولو مهم دندو یو. مسلکی باید د فورمولونه ستره ګټه په کې د دوراني موضوعاتو په يوه ځانګړي ټکی د شرکت د دولت معلوم کړي. د تحلیل معمولا د څو کچه ترسره او د ډيرو سوالونو اغيزه کوي. په جدي توګه خبرې کولې، د دې تحليل له مخې يو د شمېرلو کار کونکي، يعنې د استخدام او لاړل سره کارکوونکي د نسبت. خو یو ځل دا د یادونې وړ ده چې د پرسونل د ډېر ګټور فورمولونه چې اجازه موږ ته یوه ډیره په زړه پورې او مهم عوامل، چې بيا ډېر مناسب د فعالیت محاسبه شمېر کارپوهانو شتون لري. او چې په دې لیکنه کې د دوی یو به بحث وشي. په اړه څه؟ د دغه موادو څخه، نو تاسو به څه چوکاټ کچه پرله پسې پوه، او په تفصیل سره مطالعه، دا چې د ده جوړه او څرنګه چې د مثال په توګه محاسبه کړي. په یاد ولرئ چې د دې لامل ډېر مهم په دې شرکت د کارکوونکو د غورځنګ تحلیل دی، نو دوی به د هر با صلاحيته کارپوه نه ویستل شي. دا د خپلو ګاونډيو په پرتله نه کم مهم دوران عامل دی.

د کارکوونکو د غورځنګ د تحلیل د ضريبونو

د چوکاټونو ضريب constancy - دا یوازې د ضريبونو پر يوې ګڼ شمېر، چې د تحليل پرسونل غورځنګ، د اغېزمن فشار او د هغې د کنترول د معلومولو پرسونل د رياست کار دی. د لومړي ګام دا خبره د يادولو وړ دوه اساسي عامل - د استوګنې په او ګوښه پانګه لري. لومړی په ګوته کوي چې د شرکت څو کارکوونکي په راپور په موده کې په بېلابېلو پوستونو کړ، او د دوهم - څنګه چې زياتره يې استعفا وکړه. بايد يادونه وشي چې د ضريب په اندازه زیات مناسب واحد دی څومره. د هغه څه په اړه چې تاسې پرې نه وايي، ځکه چې تاسو د شرکت څه برخه کې فعالیت نه شي کولای پوه کارکوونکو، هغه څه چې خپل حدود او داسې متوسط تعداد. د ضريب روښانه ارزښت له صفر څخه تر یو وړاندې کوي (يا 0٪ څخه تر 100٪ ده) - چې وي، تاسو د ځانګړو پولو پوه، او دا اسانه وتل او د نورو تحلیلي کار دغه شاخص وکاروي. همدغه د جريان د اندازه چې په هر ورکړل شېبه څومره جدي کې د شرکت د بهیر د ستونزې په ګوته کوي، د تطبيق وړ. خو د کارکوونکو constancy نسبت څه ده؟ په دې ليکنه کې دا شاخص د ده تر ټولو پاملرنه.

د نسبت د constancy څه ده؟

ښه، دا وخت ته کټ مټ هغه څه چې د پرسونل د دوام په ميزان معلوم. په همدې ډول، لکه چې په د ادلون بدلون په صورت کې، دا شمېره ددې څرګندونه څنګه ښه شیان د توان په کارځای کې مهم کارکوونکي وساتي شرکت سره روان دي. دا یو ستونزمن کار نه ده چې فکر کوم، چې دا په تحلیلي کار يو ډېر مهم عامل، نو تاسو باید پوره پاملرنه وکړي تر څو په بشپړه توګه پوه شي چې څنګه محاسبه دا. طبعا، دا د خپل فورمول چې په محاسبه ده ترسره لري. که تاسو په بشري منابعو د فعالیتونو ډیر قوي نه دي، نور تفصيل کېدای شي داسې ښکاري چې د کلمو یوه پیچلې ټولګه لري، خو د نهيلۍ مه بیړه ونه کړي - وروسته د ماده کې، د هر توکی به په جلا توګه په تفصيل سره بحث وشي. نو، د استقامت کچه زده کړې، او یا دا په نوم، د کارکوونکو د ثبات عامل تاسو د ډیزاین په پيل کې د پرسونل د معاشونو د شمېر څخه باید د کارکوونکو د بلونو په موده کې رد شمير واخلي او د اوسط شمیر له خوا د يو معين وخت لپاره دا وويشي. په پايله کې د يوه عامل په توګه وکارول شي - په توګه کولای شي له خوا د سل چنده شي چې دغه فيصدي په پایله کې تر لاسه کړي. لکه څنګه چې تاسو کولای شي وګورئ، په لومړي نظر، دا ښایسته ګډوډ، خو که تاسو په دقت سره دا پوښتنه د زده کړې، تاسو ممکن په راتلونکې کې له کومې ستونزې سره مخامخ کيږي. ښه، دا وخت د هر توکی په جلا تجزيه، چې بيا ورو ورو په ګډه د دې موضوع يو بشپړ او مطلق درک يې قات.

د معاشونو د کارکوونکو شمېر

نو، د لومړي exponent سره چې تاسو سره مخامخ دي کله چې تاسو د چوکاټ کچه د ثبات مينه - د یو د پاسه د کارکوونکو د معاشونو د شمېر په موده کې. په جلا، دا انتخاب لکه مغشوش ونه رسوي، او تاسو کولای شي په اسانۍ سره فکر کوم، چې لاندې دا مانا چې د کارکوونکو شمیر چې د راپور ورکولو د مودې په پیل کې د شرکت پاتې شي - چې دا کیدای شي هر وخت، خو زياتره د پرسونل په رياست کې راپور يوه مياشت ده، او یا کال. له همدې امله متخصص باید د ټول سازمان په چوکاټونو کره شمیرنه توليد ته د دې وړتيا لري چې د لا ضريب په محاسبه فورمول دې د پاراميټر ګټه وي. طبعا، دا يوازې هغه څه چې تاسو بايد مينه، کله چې تاسو هڅه وکړي چې د پرله پسې عامل په چوکاټ کې محاسبه نه ده - د فورمول د نورو عناصرو، چې تاسو اوس پوهېږي لږ نور تفصيل سره شامل دي. تل په یاد ولرئ چې د هر عنصر دی په محاسبه خورا مهم دي، نو تاسو نه هم له کوچنیو شیانو نه، غلطي، ځکه چې دا به د ستونزو او غلطيو د يو نور هم په زړه پورې شي.

د کېښودل پړاو د کارکوونکو شمېر

دا د د څنګه يو چوکاټ کچه constancy په محاسبه تر ټولو اساسي عناصرو څخه دی. دغه فورمول هم ډیر پیچلي غوراويو د شامل دي، خو د اوس لپاره تاسو باید هم پر داسې trifles باندې تمرکز وکړي. چانس دي، نو تاسو اټکل دا، چې په دې صورت کې تاسو باید د ټول راپور ورکولو د مودې لپاره د کېښودل پړاو کارکوونکو شمیر حساب کوي. او دا په مطلق ډول د ټولو کارکوونکو، چې د ده، په پام کې نیولو لپاره د عزل د ټولو دليلونو. دا کیدای شي په توګه معياري انتخابونو، لکه د هغوی د خپل د کلکې د ګوښه، د بې کفايتۍ، د truancy او د کار د نظم او ګوښه سرغړونې، د قانون لپاره - چې په ډيرو مواردو کې دا يو د ملي اردو د استيناف، د کارځای د خاوند، شاملېدو يو داسې مسلکي انستيتوت حرکت د کار د ژمنو دوام impossibility. همدارنګه په پام او د فيزيولوژيکي کرکټر د لاملونو، لکه د اوږد مهاله ناروغي او آن مړینې دي. په هر صورت، د ټولو په ډزو کې د پاراميټر ثبت کړي او په په فورمول پورته ورپسې محاسبه کې ګډون وکړي. او کله چې تاسو لا د هغه کارمندان چې د سازمان وتلي شمېره لري، هلته يو وخت کله چې تاسو ته د هغو مامورینو د راپور ورکولو په ټوله موده کار شمېر محاسبه اړتيا راځي.

د کارکوونکو د ټول راپور په موده کې شمیره

په دې برخه کې، تاسو باید د راپور په موده کې د د رارسیدلو / کېښودل دور د کارکوونکو تر منځ په توپير سره محاسبه کيږي. دلته تاسو کوم نوي معلوماتو ته اړتيا لري نه، تاسو به شي سره شاخصونه چې تاسو لا لري کار کوي. نو، د هغه کارمندان چې د ټول راپور په موده کې د سازمان کې کار کړې دې د شمېر محاسبه، تاسو بايد د يو ساده تفريق عمل ترسره کړه. د کارکوونکو لست شمېر، چې د هغو خلکو د راپور ورکولو د مودې د پيل په کارځای کې ثبت شوي د شمیر په ګوته واخلئ، او د کېښودل پړاو کارکوونکي چې د راپور په موده کې په دغه شرکت خپلو دندو پاتې له شمېر څخه دا وشمیري. د هغه کارمندان چې د راپور په موده کې په دغه شرکت کې کار کړي د شمېر - په پایله کې، تاسو د خوښې وړ ارزښت تر لاسه. د دې ارزښت تاسو به کار وکړي تر څو د اړتیا - او تاسو په حقیقت کې یوازې یو ګام چې د دې ټولو د کار پايله پوه تر لاسه نه وه. خو دا ګام به يوه لويه، جدي، او د محاسبې ډیر اړتیا لري. د اوس لپاره تاسو باید معلوم کړي چې څه ده د کال لپاره د اوسط شمیر.

د راپور په موده کې د کارکوونکو په اوسط شمیر

تاسو پوهېږئ چې څه د د د معاشاتو د شمیر کارکوونکو، خو تر اوسه څه په اوسط شمیر نه مفکوره لري. اوس تاسو بايد په دې اړه زده کړي، ځکه چې دا رقم پرته به تاسو نه شي کولای استقامت عامل زده کړي. په دې ډول، د اوسط شمیر تاسو پر بنسټ د هر د راپور ورکولو په موده انفرادي پړاو د کوي.سرانه ارزښت ورکوي. که د راپور ورکولو په موده يوه مياشت ده، چې د منځنۍ شمېر د هرې ورځې لپاره د معاشاتو په اساس محاسبه کيږي. د دې ارزښت څه ډول حسابیږي؟ د دې، چې تاسو ته اړتيا لري ترڅو په هره ورځ د پاره د شرکت د کارکوونکو په شمېر کې د شمېرنې لپاره، او بیا د ټولو ورځو د پایلو، او د مبلغ په تقسيم د راپور ورکولو په موده کې د ورځو د شمیر له خوا اضافه کړي. د پایلې په توګه، تاسو د اوسط شمیر، چې به د دې توان ولري څو په فورمول څخه استفاده دوام وي ترلاسه کړي. په هرصورت، دا ساده طریقه یوازې کار کوي که تاسو نه د قرارداد يا د موقتي کارکوونکي لري. لنډمهاله کارکوونکي - د هغو د شرکت کارکوونکي چې د کار برخه وخت. دلته، د محاسبه ده د کارکوونکو او په حدودو کې، چې د دوی په تړاو د ساعتونو کې ټوله اندازه چې د یوه عادي کاري ورځې په چوکاټ پروسس دي ته کار کاوه، د نمبر په اساس نه.

محاسبه عامل

ښه، اوس تاسو ټولو ته د معلوماتو د تاسو د دې لپاره چې د فورمول په بشپړه توګه پوه ته اړتيا لري. تاسو پوهیږئ چې د پرسونل لکه: اي، دا د پاراميټر سره د کارکوونکو د معاشونو د شمېر، او همدارنګه ډیر، ډیر په تعامل. تاسو په بشپړه توګه د ټولو د معلوماتو د پوه، او ټول هغه څه چې تاسو ته - چې د شمېر تعویض لپاره دا اړينه ده. اوس چې تاسو په مشخصه توګه په امکان پوه، د يوه مشخص مثال په توګه به بحث وشي. یوازې یو ځل دا ضروري ته جوتوي چې د ده د اوسط شمیر محاسبه تر اوسه هر شرکت نه کارکوونکي چې د یو دایمي او بشپړ اساس کار نه لري - د ساده به يوازې د دايمي کارکوونکي شي ګڼل. که ستاسو د کمپنۍ په، هغوی شتون، ډاډه کړئ چې د پرسونل د رياست د هغوی لپاره د دایمي کارکوونکی څخه په جلا جوړوي.

د لا زياتو محاسبه يو مناسب شمېر - نو، دا ضروري وګڼي چې د کال په پيل کې په اوسط ډول شرکت د کارکوونکو په سلګونو درلود ده. د کال په اوږدو کې د هغه استعفا وکړه او د هغوی شل. دا دوه ارزښتونه چې تاسو کولای شي په فورمول سره تعويض کړي چې د دریمې ترلاسه لري. د کارکوونکو د (100 کسان) د معاشونو د شمیر څخه دی، منفي، د کېښودل پړاو کارکونکو د شمیر (20 تنه) د کارکوونکو شمیر په ټول راپور په موده کې ترلاسه کړي - دا به اتيا ته ورسيږي. دا ارزښت یو انتزاعي، چې د ده، چې تاسو کولای شي نه د کوم بل محاسبه دا وکاروي، نو يوازې دا په نښه کړي، له دې امله په توګه له لاسه نه.

دا وخت تر څو د بل ګام ته لاړ - د اوسط شمیر محاسبه. دا يو څه پېچلې او د وخت ضايع پروسه، ځکه چې تاسو به غواړي چې هره ورځ د راپور ورکولو د مودې لپاره د کارکوونکو شمېره واخلئ، څو چې مطلوبه پايله ترلاسه کړي. په هم هڅه کوي چې د کارکوونکو د کوم شمیر ته يو مثال راوړم نه ټکی شته، خو زياتره دا په پرتله په سلو کم دی. په د دې بېلګې لپاره د شمېرنو سره، د 93 شمېر تر لاسه کړي، تاسو اوس کولای شئ چې د وروستیو پایلو د تولید لپاره کارول شي. تاسو څومره په ياد، د تاسو د فورمول کسر د 80 شمېر لست شوي، خو اوس په مخرج، تاسو پايملون د 93. د شمېر د ویش پایله شي له دوه لسيال ځایونه نسبت 0،86 ګردي. که تاسو به ډیر مناسب سره سلنه کار وي، چې تاسو کولای شي دا رقم له خوا 100 د ساقې اتيا شپږ په سلو کې ترلاسه کړي. یا تاسو کولاي شي چې دا د وتلو یوازې دا، او یو fractional نسبت وکاروي. په هر صورت، تاسو یو بشپړ پايلې ولري. څه مانا ورکوي - خو یو ډېر مهمه پوښتنه شته دی؟ دا ده چې، تاسو ځينې ځانګړي ارزښت لري، خو د هغه مشر ښه او يا بد خبر به د يو متخصص د بشري حقونو څانګې راولي؟ کله لا د تحلیل، د شرکت په بد حالت کی دی؟ يا په سوکاله؟

د وحدت ارمان

طبعا، تاسو باید ټول د صنعت د ژر تر ژره وايي، د دې له امله، څومره ښه چې په تېرو مثال په توګه تر لاسه پوه شي. خو اوس چې تاسو د دې پوښتنې په تاسو څومره په ځواب پوه. نو، پر بنسټ د عمل چې نن ورځ موجود دی، د نسبت د يووالي، ووب، نو تاسو 0،86 پایله (يا اتيا شپږ په سلو کې) دی چې د نورم نږدې ترلاسه کړ. البته، دا ناممکنه وړاندوینه څنګه د دې لامل به وي، خو تاسو پوه شئ چې دا په کمپنۍ ثبات، دوامداره ټیم په ګوته کوي، او په دې نسبت شي په تحليل پر کار کاوه. معمولا دا ده چې سره په جريان نسبت د تړاو له امله په خپله کارول استقامت ضريب بشپړ نه دی او نه د ټول انځور نه ښيي. دا ده، چې تاسو د پرسونل د رياست د مشر نه شي کولای راشي او وايي چې constancy عامل سږ کال ډېره ښه ده - د کارپوه باید یو بشپړ حساب برابر کړي، او د دې لامل د هغه لپاره ځانګړې ده. مشر پر هغه څه چې د کارمندانو بدلون په کچه د يو راپور په تمه دی، لکه څنګه چې بد دی، او هغه څه چې په پام سره دا کار.