په شرکت کې د بشري منابعو مديريت

په وروستيو کلونو کې، د سازمانونو ډېرو مشرانو خپل پرسونل د پالیسیو او کتنه د مدیریت د سبک د کارکوونکو، چې ایا په منځنيو او لويو سوداګرو په وړو کاروبار یا د پرسونل د سمبالښت د پرسونل د سمبالښت. په داسې حال کې چې پخوا د بشري منابعو مديريت د تکنوکراتانو روش د اصلي تمرکز و، دا اوس د ده په اوسنيو شرايطو کې د پرسونل د سمبالښت ده په يوه humanistic روش پر بنسټ. دا ځکه چې اصلي تمرکز د ټیم په وړاندې د واقعي تولید څخه وړل شوي، ځکه چې دا د کارکوونکو، مسلکي، تخصص، تمرکز د دندو د پلي کولو په مستقيمه توګه د د ټول تصدۍ اغيزمنتيا پورې اړه لري له ده.

کلاسیکي مدیریت پرسونل دي درې ډوله. په اړه یې نور د کارکوونکو د مديريت د کړنو د دغو لارو چارو په پام کې ونیسئ.

1. د اقتصادي لارو د اقتصادي قوانینو او عمل د "ګازره-امسا" د اصل پر بنسټ دي. د دغو لارو اغیزمنتیا په اړه د موادو د اجر سیستم، د پور د جوړښت، د مالکیت د فورمې، او داسې نور د تفصيل پورې تړاو لري د اقتصادي تشبث محاسبه حکم لاندې شرايطو لرونکي دي، حق مدیریت: د ځان د تمویل، خپل ځان د بسیاتوب، په ځان بسیا. مادي هڅونې ټاکي لپاره د کار د موادو د جبران په کچه. دا د قانوني مزد، جبران، بخششي، ګټو شامل دي. د کارکوونکو د جبران دی دی چی له دوو برخو څخه جوړ: لومړی دا چې د (د وروستۍ پايله اساسي معاش، اضافي معاش، حق الزحمه) د توليد د لګښت په لګښت ورکول، دوهم په (لپاره د کار او مادي مرستې د اساسي پایلې بيمې) د ګټې په لګښت ورکول. د شرکت د هر کارمند باید د هغو ضمانتونو، مادي ګټو او امتيازاتو، چې د هغه سره د دريځ، د رسمي دندو د کیفیت د فعالیت، د پلان د تحقق لپاره، او داسې نور په سم کړي یو روښانه درک شي

په شرکت کې د بشري منابعو مديريت هم يو ګډ اقتصادي روش، په توګه د تضميناتو شامل دي. پیرودل سهم اجازه کارکوونکو ته د ونډې عاید تر لاسه کوی، هغه ته اړباسی چی د د کار د پایلو او د سازمان د کار پورې اړه لري. د بانډ يو ثابت کلنی عاید یې تضمینوي. کریډیټ کارتونه اجازه کارکوونکو ته د اجناسو او خدماتو د پیسو په ذریعه کیږی.

1. په شرکت کې د بشري منابعو مديريت، پر بنسټ د قانوني او اداري کړنو، د اداري او قانوني سزا، دسپلين او لوړو واک unquestioning اطاعت یو سیستم. د سازماني پر بنسټ د کورني مقرراتو، لکه د کارکوونکو، د غوښتنليک د اغیز د معامالتو، د کار تفصيل او داسې نور. د تنظیم اغیز باندې امر، لارښوونې، امر، پر بنسټ لیکل شوي، لارښوونې، او داسې نور انضباطي غاړه (اطاعت د چلند د منلو وړ قوانين)، مسؤليت (جبران تلفاتو لامل)، د جزایی مسؤلیت او د سزا د مختلفو ډولونو (څرګندونې، غندنه، عزل) - د پرسونل يوازې ميتودونو ډېر اغېزمن اغېز لري.
2. په شرکت کې د بشري منابعو مديريت، او ډاډه اوسئ چې د ميتودونو دریمه ډله شامل دي: ټولنیز رواني. دا ميتودونه د ارواپوهنې او ټولنپوهنې د قوانینو پر بنسټ دي. سره د بشري منابعو د مدیریت ، د ټولنیز او رواني په مرسته د لارو د ابهام په ځواب کې د قوانینو پر بنسټ ولاړه ده، ناکافي نندارې له خوا د سړي د انسان، د معلوماتو د سمبالښت د معنی په تجزيه د قانون، د ځان ساتنه، د جبران د قانون، او داسې نور د قانون Sociological میتودونه شامل ټولنیز پلان جوړونې، شخصیت، شراکت، د سيالۍ، Case studies، اخلاقو، او داسې نور