د سوداګرۍ, د بشري منابعو د مدیریت
خرڅلاو مدير: دندو او دا غوښتنې
خرڅلاو مدير - د یو مقام د قدرت او بار د يو نسبتا په لوړه کچه د implies. دغه کس د ټول رياست د هغه د اوږو د کار او فعالیت په غاړه د لپاره اغېزمن ټیم د کار شرايط رامنځته کولو او ساتلو ته راجع کیږي. د خرڅلاو او د پرمختيا د ستراتيژۍ د مشر دندې شامل دي: په غونډو کې په مستقيم ډول برخه، د پلان جوړونې، د کم او يا د بازارموندنې فعالیتونو د بهرنیو چارو وزارت، او د ډیر وغځوي پریکړه.
شخصي او مسلکي ځانګړنو
البته، نه د هر کس له خوا د دوی د مسلکي او فضیلت شخصي پرمختګ کولای شي د دې موقف ولري. په اوږدو کې د يو ديپلومات او د لور د هغه د مادونانو د درناوي چلند ج ژوند، د خرڅلاو مشر باید نه د خپل کاروبار د چالاکۍ او د اړتيا وړ .حجروي سره د خپل دریځ او پرېکړې درناوي بې برخې شي. د مشر او د په خپل ځان د لومړي ځای د تقاضا د اړتیا په لوړه کچه.
آيا د تش په نامه د شرکتونو د مسووليت په اړه ونه باسو. A د مناسب ټولنیز موقف پرته سړی، د ټولنې د خپلو کړنو د پایلو په خبر، په دې وروسته د مطلوب نه دی. کړنې لکه د خلکو د شرکت د انځور بدوي او د هغې د رسنیو د انځور زيان.
دنده د خرڅلاو د څانګې مشر تفصيل نه موټي ده. دا د کاروبار د هرې سیمې لپاره د انفرادي. د خرڅلاو مشر سرپرست په پراخه توګه د شرکت په جوړښت پورې اړه لري. د دندو چې د خپل واک تعريف نمونه لست، په لاندې ډول دي:
- خبرې اترې وکړي چې له بالقوه پلورونکي يا پیرودونکي؛
- په میاشت کې / څلورمه برخه / کال د اخیستلو او د خرڅلاو پلان؛
- انتقال او د منځنۍ مدیرانو په تور؛
- سازمان او د بازار څیړنې موخه؛
- سره د خپلواکه څیړنیزه مرکزونو کې کار کول؛
- د اعلانونو د پاليسۍ او د عامه اړيکو د دولت تر څارنې؛
- د قراردادي د پالیسۍ پلي کول؛
- له نورو شرکتونو او کمپنیو چې د تصدۍ د خدمتونو د وړاندې کولو د همکارۍ له لارې پراختیا؛
- د پروګرامونو د پراختیا په برخه کې د هغه د رياست د کارکوونکو هڅول او وده ورکړي.
سره د مدیریت د تعامل
د خرڅلاو ټيم به تل د سوداګرۍ په جوړښت کې واکمن وي. له د هغه د کار د يوې پروژې د بریا سره د لوړ پوړو سمبالښت د ټيم شرکت (اجراييه، د مدیره)، نو نژدې د متقابل عمل په بشپړه توګه تړاو لري د د د د خرڅلاو د څانګې مشر د کار برخه ده.
د دې همکارۍ کې د برخې ضروري ده:
- د خپل رياست د کار او په ټولیزه توګه د شرکت د ښه وړاندیزونه وکړي.
- په راپور کې نیمګړتیاوې، د خپلو او نورو ادارو د کار د بې نظميو؛
- تر لاسه کړي او توضيحات ورکړي.
- غوښتنه او راپورونه او اړوند نورو اسنادو د فعاليتونو برابر کړي؛
- د نورو.
د ټولو نه اول، د خرڅلاو د څانګې مشر باید په توګه ځان ته وهڅول شي. البته، د لږ تر لږه پلان نه لغوه شوي دي، خو دا دریځ ثابت محرکاتو، په شدت او حجم د زياتوالي ته اړتیا لري. وروسته د ټولو، د بل ګام - د یو لارښود د ټول تصدۍ.
Similar articles
Trending Now