د مديريت له خوا موخې: ټيک

له خوا موخې د مديريت فلسفه په نامه شي. د دې وسیله ممکنه ده چې په برياليتوب سره د کارکوونکو د پوهاوي له لارې د ستراتیژیک پلان د مشخصو او اندازې وړ پايلې تر لاسه کړي. له خوا د موخو د مدیریت اجازه موږ ته د دې شرکت د توان په راتلونکې predetermine، پرځای اقدام وکړي، البته د هغه څه چې په اوس وخت کې پېښېږي ته وده ورکړي. دا د انفرادي مسوولیت او تشويقي پروژې عنعنوي پلان بشپړوي. دا فلسفه څو پیچلې کنترول دندې سره یوځای کوی. د هغوی په منځ: پالن جوړونه، ارزونه او د کارکوونکو انګیزه، کنترول.

له خوا د موخو د مدیریت د مسوولیت او د معاشونو د خپلو سيمه د رسیدو د پايلو تر منځ د پیوستون په معنا. دا تګلاره اجازه کارکوونکو ته پوه شي تر څو د کمپنۍ ترلاسه څه ضروري ده، او په دې توګه دا توان يې د خپلو دندو په اغيزمنه توګه ترسره کړي. له خوا د موخو د مدیریت په د سازمان د سیستم د مدیریت ښه نظر وړاندې کوي، د خپلو ګډونوالو ته د کنټرول او مادي مشوقاتو یوه موخه چوکاټ برابروي. د دې وسیله، چې تاسو کولای شي په ډير دقيق ډول د بشري منابعو د اړتیاوو پالن جوړ کړي. د کنټرول طريقه د موخو سره مرسته کوي چې د مدیریت او مادونانو تر منځ د متقابل تفاهم ته وده ورکړي. دوهم، هغه فرصت هم ورکوي چې د زیات قدرت تر لاسه کړي، چې د نوښت زياتره واخلي.

دا وسیله تاسو ته اجازه درکوي په پراخه توګه د موخو د ترلاسه کولو او د ستونزو د حل لپاره په اړونده اداره کې د پرسونل د سمبالښت. خپل ذات د يو سيستم چې د شرکت په ټولو سطحو کې نفوذ د پراختيا او پلي کولو کې پروت دی. د دې عناصرو د دي موخې او اهداف (په ټولیزه توګه د سازمان او د هغې انفرادي کارکوونکي په توګه). د دې، د تجزيه او ځوړاوبيزې د اصولو غوښتنه وکړي. د موخې دي لومړی په لوړه کچه معلومه، نو ښکته راځي او د لاندې (د ځانګړو واحدونو او د کارکوونکو) د مشخصو لارښوونو په بڼه. برسېره پر دې، د خبرو اترو د پروسې هر کارکوونکي دا ده چې پوه شي چې د سازمان د رسیدو څه ضروري ده (او هغه څه چې ده د هغه ستونزه). د پرمختللو اهداف لري لا د SMART مشهور اصل شي.

د دغه سيستم اصلي عناصر مهم دي د فعالیتونو په شاخصونو. د هغوی هدف - د کارکوونکو، دندو او يا د ټاکل شوي معیار پروسو د اغیزمنتیا (مؤثریت) اندازه کړي. د کارمند لپاره د KPI مطلوبو اندازه ګڼل 3-7 ارقام وي. د لومړیتوب د خپل وزن معلوم کړي. دوی د SMART-د کارتونو په بڼه visualized دي. د نورو نوم - KPI لست.

له کارمند پایله کې غوښتل شوي فعاليتونه، اکثرا، په دری سطحو (هدف، د ولسي او مشرانو) جوړ. په دې کې د کارمند په ځانګړي معاشونه پورې اړه لري. نقشه يا د هغوی د کارکوونکو (د مستقیم او فعال) د پراختیا لپاره د کړنو مشر برخه ده. د پرسونل د ادارې د خدمتونو برابرول د ادارې د دې بهیر، د پايلو د کوم چې د ښه KPI د لاسته راوړنه لپاره يو بونس. په دوه نقله نقشو جوړ (یو د کارمند صادر کړ، دوهم د summing د شېبه د مدير له خوا ساتل). د یادونې وړ ده چې دا ډول یو سیستم کولای شي په اغيزمنه توګه د موخو او د پرسونل د سمبالښت موخې، چې تر ټولو znachimymmi پوره کړي.