جدول سازماني جوړښت: خصوصیات، د ګټې او زيانونه

جدول سازماني جوړښت سره په پلي کولو کې د خورا سخته ده. په پیل کې دا یوازې په فضا په صنعت کې کارول شوي وو، په کې د برښنا صنعت، او همدارنګه د لوړ ټکنالوژۍ په برخه کې. دا ډول سازماني جوړښت شو اړتيا وي، او په نورو شرکتونو، لکه څنګه چې په صنعت کې د بدلونونو او د فعاليت د نورو برخو کې شتون لري.

جدول سازماني جوړښت دوه عمده اختلافات لري:

- د محصول لرونکې - د محصولاتو د ځينو ډولونو د توليد لپاره په غاړه لري. دغه اختلافات د د توکو د تولید د تکتیکي طبیعت اړوند د اصلي موضوعاتو د کنټرول. هغوی ته د رئيس او يا د توليد په تور د هغه د مرستيال باندې متکي.

- د خرڅلاو - تمرکز په ځینو سیمو کې د توليداتو يا د مصرف کوونکو برخو د خرڅلاو. دغه اختلافات د رئيس او يا د هغه د بازار مرستيال له خوا کنتروليږي.

دواړو واحدونو د توليد د رياست سره تعامل. د مثال په توګه، د خرڅلاو اختلافات وړاندې د توليداتو د لړ توليد شي. په خپل وار سره، د تولید واحدونه هم برابر سره د خپل کار په اړه معلومات دوې فرقې.

په جوړښت کې، هلته فعال خدمتونه چې په بېلابېلو ستراتیژیکو موخو د حل او د دغه شرکت د مشر تابع هم دي.

جدول سازماني جوړښت لاندې ګټې لري:

1. د پنځو بجو په شاوخوا شمېر - د لویو شرکتونو د مراتبو د کچې د شمېر کمول.
2. دا مهال د محصول د تقاضا په کتابتون کې د ځواب د انعطاف زياتوي. سرچینه انتفاعي سازمان لوړ شي.
3. د شرکت ټول تخنیکي پالیسي شي متحد.
4. د توليد د توليداتو کيفيت، چې په بازار کې د شرکت د سیالۍ زیاتوی ښه والی.
5. د لوړ پوړو اجرایوي د قدرتونو د يو شمير څخه لرې او تر خپلو مدیرانو ته سپاري.

خو لکه سازماني مدیریت جوړښتونه هم يو ستر تاوان لري. څرنګه چې د تفرقې له توليد وصل دي، نو حالاتو کې کله چې د امر څخه يې تيت راغلي دي. په دې صورت کې د شرکت ته د عمل لپاره تفصيلي لارښوونې ته وده ورکړي. خو تر اوسه هم د سازمان سره د يوه لايحه جوړښت کې اکثره شخړې لري. کله ناکله د اوږدې مودې لپاره حل شوي دي، ځکه چې د هرې فرقې د خپلو ګټو دفاع کوي.

په دې جوړښت هم زيانونه شامل دي:

- د دې bulkiness، پیچلتیا او د پلي کولو د لوړ لګښت.

- د انارشي لوی تمایل.

- د د قدرت د "جګړه" د خطر شته ځکه د قدرتونو کله ناکله دي په جدي توګه څرګندې نه دي، او د "تت" د يو شمير د حقونو او مسوولیتونو.

- د لویو کې ګرځېدې، ځکه چې د خلکو د سازمان په کار کې د پام وړ شمير.

- د ځانګړو دندو پرله پسې تکرار شته.

- پریکړې په ځلې پورته ناوخته، ځکه چې زياتره يې په ډله کې خبرې وکړې.

د د چوکاټ جوړښت دوه اړخونه لري مشرتابه. عمودی - شامل دي د د سازمان خطي او فعال واحدونه کنترول. افقي - مدیریت د انفرادي پروګرامونو، پروژو او د توليداتو.

په جدول سازماني جوړښت ده چې دا څو مدیران فعاليت کوي. کنترول ځینې واحدونه، د نورو د کنټرول پروژې د عملي کولو. خو دا د مشرتابه باید هڅه یو داسې سازماني بديلونو تر منځ تعادل وساتي.

د د چوکاټ جوړښت برجسته ځانګړنه حقیقت دا دی چې د دواړو مشرانو د ټول کارکوونکي. خو د دوی په بشپړه توګه سره مساوي حقوق لري. دا ده، چې د اجرائیه مشر دی فعال خدمتونه او همدارنګه د مدیر چې د پروژې د کنټرول ته تابع دي. د پایلې په توګه، دا باید په ټولیزه توګه د دغه شرکت د موثريت ته وده ورکړي.