Linearly-فعال سازماني جوړښت: ګټې او زيانونه

د فعالې سازماني جوړښت - دا د ادارې د دغه ډول یو پروژې، چې د هغوی هر يو د ټکنالوژۍ، تولید، انجنيري، مالي او د معلوماتو د دندو يو لړ د پلي کولو امر وکړ. تولید واحدونه چې د د سپارلو په يوه فعال بدن دي، د اړتیا سره د هغه د ټولو د لارښوونو سره سمون لري.

د قوماندې د جوړښت ډیر عام ډول - خطی-فعال سازماني جوړښت. دا کنترول مدار خطي واحدونه چې د اصلي کار د سازمان په فعالیت کوي، او همدارنګه د فعال خدمت واحدونه شامل دي. خطي واحدونو کې د په خپلو کچې د پرېکړو د تصویب بوخت دي، د واحدونو هم د مدير سره مرسته وکړي تر څو پریکړه وکړي او وده، او همدارنګه د خبر کړ.

Linearly-فعال سازماني جوړښت: توضيحات

د دې د کنترول پروګرام په اساس د جوړولو کان، په هغه کې د تخصص يوه طريقه ده د مدیریت د پروسې د وظيفوي ووېشو (توليد، د بازار موندنې، مالي، د څیړنې او د انکشاف، کارکوونکو، او نور.). هر subsystem د مراتبو چې له پاس نه لاندې د ټول سازمان د نفوذ تشکيلوي. د هر خدمت ارزونې شاخصونه ده چې د خپلو دندو د کړنو ځانګړنه له لارې ترسره کیږي. په سمه توګه جوړ او د ټول سيستم ته وهڅوي او کارکوونکو وهڅوي. د پای په پایله کی د ورته (کيفيت او په ټولیزه توګه د تصدۍ د کړنو) ته د ثانوي پلان حرکت کوي، لکه څنګه چې باور کیږي چې د ټولو ادارو کار ته د رسیدو لپاره دا.

Linearly-فعال سازماني جوړښت: ګټې او زيانونه

يو مثبت ټکی د نظام واحدونه د متقابل عمل د وضاحت، د قوماندې د يووالي (مشر د عمومي مديريت اخلي)، د مسووليت د مزو (هر څوک پوهيږي، ده د هغه څه مسوول)، د په لارښوونه چې د اجرائیه څانګې یوه چټک غبرګون امکان څخه پورته ترلاسه ده.

د تاوان د جوړښت واحدونه چې دا عمليات د عمومي ستراتیژي توليد نشتوالی دی. د په لومړي ځای تقریبا په ټولو سطحو کې د مشرانو د ستراتيژيکو مسايلو په پرتله د عملياتي ستونزې حل کړي. په سره ستونزې چې د څو څانګو په همکارۍ ته اړتيا لري معامله وهي او سور ټیپ د تيريدو لپاره لازم شرطونه موجود دي. اوس د مدیریت لږ انعطاف لري او ضعيفه، چې له بدلونونو سره تطابق. سازمان او د واحدونو په بېلابېلو لري د ارزونې لپاره د معیارونو د اغيزمنتيا او د کار د کیفیت. د رسمي دغو پارامترونو د ارزونې اوسنی تمایل په عمومي توګه د فضا او ډار يوه ټوټه سبب کیږي.

په جوړښت کې کنټرول تشو په څو منځني تړنې، چې کارکوونکي او مديران، د تصميم نيونکو تر منځ دي. د لوړې کچې مدیرانو ته راځي، تابع دي. کړنو او وړتوبونو، د سوداګرۍ او د لوړ پوړو کارکوونکو د مديريت د شخصي کیفیت تر منځ زیاتوالی اتکا.

په دې ډول، دا نتيجه اخيستل شي، چې په اوسنيو شرايطو linearly فعال سازماني جوړښت ګټې څخه زيات نيمګړتياوي لري. د دغه سيستم، د سازمان دی چې د شرکت د لوړ کیفیت کار ستونزمن وي.

خطي مدار ته زيانونه linearly-کارکوونکو د سازمان د جوړښت له منځه جوړ شوی دی. دا تاسو ته اجازه اصلي غټ زيان د چې د واحدونو د نشتوالي، لپاره ډیزاین سره تړاو له منځه ستراتيژيک پلان. دا جوړښت د بار په سر د مدیرانو د کموالي کوي، امکان د بهرنیو کارپوهانو او مشاورينو شامل دی. که څه هم، تر اوسه هم شتون لري چې د د مسولیتونو د وضاحت نشتوالی.