د تولید د مدیریت - ده د سوداګرۍ د مدیریت د يوې اغيزمنې وسيلې

د مديريت کولای شي چې د مفاهیمو چې له ماشومتوب تر ټولو اشنا ته منسوب شي. په تیره پیړۍ کې دا د ژوند د علم درلود، چې د مطالعې په عمومي مدیریت اصولو ته د څيړنې په موخه د شيانو ده، د مدیریت او د چال چلند د ځای په پام کې. دا علمي لوري د نوم "cybernetics" ترلاسه کړ. د خپل پرمختګ د پام وړ مرسته کړې ده چې د امریکایی ساینس نوربرټ وینر له خوا، د ځينو په نامه "د cybernetics پلار."

د تشبث د مديريت سيستم

د تولید د مديريت - د cybernetics يوه برخه ده، چې د را سپړي او د معاينه د سمبالښت د پروسو په کوچنۍ کچه. لکه څنګه چې په هر علمي ډګر، مضمونونه او هلته دي د مدیریت شيانو. لکه څنګه چې مضمونونو د تصدیو او د مختلفو سرونه دي کنترول. د شيانو د ځان د مدیریت، د کارکوونکو او د کار د ګروپونو، د طبیعي سرچینو، او همدارنګه د اطلاعاتو او علمي او تخنيکي بالقوه د مضمونونه دي.

د تعریف

د تولید د مديريت - د کنترول کړنې یو سیستم، د قوانينو، پالنونه، فرمانونو، پروګرامونو، معیارونو، مقرراتو، لارښوونو او په بڼه وړاندې د مالي نفوذ. د دغه سيسټم د لارښوونو د يوه مهم عنصر د اداري فعالیتونو د ده د مسؤلیت د خپلو اصلي دندو په اوږدو کې د توکو د توليد. او دا د خپلو عملياتو په اصلي موخه او هدف.

د تولید د مديريت - د مدیریت وسیله د تولید په پروسه کې د بشپړ شوو محصولاتو په بڼه په پام کې (چې آيا اجناسو، خدمتونو، معلومات او یا یوازې د علم). د هر ډول اقتصادي اړتيا ده چې په بشري ځواک، د وسایلو، د خامو موادو، معلوماتو او مرستو له پلوه يوه د منابعو ګټه د یو محصول جوړ کړي. همدا لامل دی چې د تولید مدیریت یوازې د راپور د هغوی د استعمال موثريت، او همدارنګه د د شرکت د مدیریت او تکنالوژيکي ظرفیتونو د کارکوونکو د اغيزمنتوب په ګوته کوي. ځکه نو، د پورتنیو ټولو ده د مفهوم د تابع دي.

په بل عبارت، د تولید مدیریت - د ميتودونو او د کاروبار د نهاد د مديريت فورمې د يوه سيستم، چې موخه یې په خپلو تجارتي، مالي او عملیاتي کړنو د ښه پایلو د ترلاسه کولو. د هر شرکت خپل مدیریت ټکنالوژي لري. خو د ده د ځينو دندو، چې د ده د ټول مدیریت د پروسې یوه منطقي جوړ تسلسل له امله د متقابل عمل د ځانګړو منطق.

تشکیلاتی جوړښت

په شرکت کې د تولید د مدیریت پر بنسټ د خپل د پلي کولو لپاره څلور مرحلې. په لومړي ګام - د څيز د جوړولو او فعالیت په موخه یو شمیر کمي ځانګړتیاوې په ګوته کوي. د دوهم پړاو لپاره د څيز د فعالیت لپاره د اړينو شرايطو د برابرولو مسولیت. د دریم پړاو څخه د داسې پايلې چې به د سیټ اهدافو د لاسته راوړلو په کچه د ارزونې د ترلاسه کولو له نظره د څيز د محاسبې او کنټرول د دولت شامله ده. په د کنترول انحراف، چې د دغو موخو په پلي کولو کې راپورته شي، او يو شمېر تحريک جوړ څلورم پړاو، چې په خپلو کړنو د ښه والي د کارکوونکو هڅول څرګنده کړه.