د مدیریت، د خپلو لارو او اصولو کنترول ډولونه

د کنترول د د د د سازمان د اندازه کولو او ارزونې سره او د پلانونو د خپلو په پرتله د واقعي پرمختګ په پروسه ده. چې د کنترول د ځانګړو موخو ته د رسيدو اجازه ورکوي.

د "کنترول" د اداري فعالیتونو د ډول په توګه تصور شامل نه یوازې پوستې خو هم د مدیریت. د مديريت د کنټرول د روان بهير چې د مختلفو د کنټرول او څارنې په کې شامل دی د فعاليتونو ته ځانګړې دندې په اغيزمنه توګه ترسره کړي.

اغیزمن کنترول ممکنه ده يوازې هغه مهال چې د ستراتیژیک پلان د خپل تړاو. د هغه مننه، په دې شرط چې د ستراتیژیک پلان د پلي کولو د څارنې. د کنترول تاسو ته اجازه معلومولو مشخص څومره ښه عملیات ترسره او هلته دا ضروري لپاره غوره د پایلو د بدلون لپاره دی.

په دې ډول، د کنترول - د پرتله حقیقي پایلو له پلان سره سم په پروسه کې ده.

د کنترول د ډولونو په مدیریت لست کړئ. په دې کې د وروستي، د اوسني او مخکې کنترول. د یادونې وړ ده چې د ستر ټولو د کنترول ډولونه په مدیریت سره نژدې له يو بل سره تړلی ده او د خپل منځي دي.

مخکې د پلټنې د پالن جوړونې په مرحله او د سازمان د جوړښت د جوړېدو پر مهال ترسره کوي. د هغه مننه، د ځانګړو قوانينو، مقرراتو او طرزالعملونو په موخه د پلانونو د پرمختګ او د تشکيلاتي جوړښت د جوړېدو د کړنو د سموالي کنترول کړي.

بشري: په مدیریت د کنترول اصلي ډولونه، د لومړنيو کنترول په ګډون د خپلو شيانو لري مادي، مالي سرچینو او د وخت عامل دی.

د څارنې - واقعي کړنو وګورئ. د هغې اصلي دنده - ته ډېر ژر د انحراف د واقعی د دولت د پلان څخه په ګوته کړي، او همدارنګه د فیډبیک برابروي.

وروستی تفتیش د ده د ځینو فعالیتونو د پلي کولو وروسته ترسره کیږي. د اطلاعاتو په توګه د دا ډول کنترول په پایله کې ترلاسه، چې په راتلونکي کې پړاوونه استعمال په توګه د تجربه تر لاسه کړه او په پام کې د انګېزې د سازمان په دي.

د معیارونو، په پرتله د جوړولو، او د کړنو پر بنسټ د پرتله پایلې: د مدیریت کنټرول ټول ډولونه 3 پړاوونو کې شامل دي.

د مدیریت د مخنیوی لاری چاری په مستقيمه توګه د محاسبې او تحلیلي عملیاتو ماهیت پورې تړلی، سره د غوره نوعه نښه، ځکه چې دوی تقریبا په ټولو کړنلارو او د عملیاتو د دې لپاره چې د مشخصو موخو د ترلاسه کولو کې ترسره کیږي تر پوښښ.

په بل عبارت، د کنترول ميتودونه په اداره - دا د سازمان په لاس کې په مانا ده. تطابق ميتود، د عواملو، پروسې، د سروې میتود، نظارت، د سروې، او داسې نور په پرتله يو - موږ د کنترول د اساسي طریقو چې په سازمانونو کارول بوزی

د د مدیریت د کنټرول اساسي اصولو لست:
1. د موافقت سره د سازمان د کنترول د ستراتیژۍ. څارنه بايد د شرکت د ستراتیژیک لومړیتوبونه او د هغې د عملياتو په اصلي سيمو ته رهنمايي شي. دا ټول بايد په کنټرول معیارونه منعکس شي.
2. د کنترول اغیزمنتیا لاسته راوړنې د کنټرول معیارونه چې په مناسبه توګه د کنټرول څيز منعکس مناسب انتخاب له خوا ده. که دا شرط نه دی وکتل، نو د کنترول د پلي کولو لپاره د منابعو ضایع کول دی. په ناسم ډول سره سمون کنټرول معیارونه مه د کنترول د موخو د يو شمير د حل لاره نه برابروي. د کنټرول په خپل ذات کې د پای شي.
3. د سیستم د کنترول. د کنترول دندې بايد د سازمان د ټولو دندو کې مدغم شي او په یوه اړيکې وي. کله چې یو عنصر په کتابتون کې د نورو سمونې ته اړتيا ورکړل شي.
4. Adaptability کنترول. په اصلي وخت د هغه د وړتیا د بدلونونو په شرکت واقع readjust، چې د کنټرول څيز پارامترونو د بدلون غوښتنو په پام کې نیولو. بدلونونه ښايي د شيانو، کنټرول معیارونه، د څارنې د پلي کولو او د فریکونسي اصطلاحاتو سره تړاو لري، د میتودونو او د کنترول وسيله انتخاب.

5. د مطلوب کنترول. خپل حجم باید یو ځانګړې هدف لپاره بشپړ شي. زیات کنترول ورکړل شي د مرستو لګولو د غیر ضروري معلومات، د کار د څارنې د پرسونل د راټولولو او پروسس يو بې کفايته استعمال. زیات کنترول بې باورۍ او سرخوږی کارکوونکو لامل ګرځي. د کنترول د نشتوالي، په خپل وار، د سبب د ګټې تاوان او د نااستخراج زېرمو او بې کفایته د لګښتونو د منابعو.
6. د لګښتونو د کنټرول، ځکه چې دنده يې مخ ګټور.
په اداره کي دا کنترول اصولو پلي کله چې ایا ته په يوه او بل د څارنې د سیستم څخه ګټه لګيدلې وي.