د د کارکونکو انګیزه سیستم: تناقضات.

د هر شرکت د فعاليتونو د څرنګوالي په ښه د یوه سیسټم انکشاف پورې تړاو لري پرسونل انګیزه او د تطبیق په ترتیب تعقيب کړي. ډېر زيات مدیرانو دې باور دي چې د نور د ګټو او اجرونو دوی به د کارګر برابر کړي، په هماغه اندازه به د هغه د تشویقي ته د کار وي. وروستۍ څيړنو د کارکوونکو د استخدام ادارو کې ښودل شوي، چې حالت دی حده توپیر لري. دوی ثابت دي او په علمی توګه ثابته کړه چې د کار د کارکوونکو انګیزه هر سيستم ډېر تناقضات چې کله د سر د طرح کولو باید په پام کې ونیول شي لرونکی د سازمان د کارکوونکو له تګلارې.

ټول هڅونې په آرام د بشري عامل دی. دوی هڅه کوي چې د کارکوونکو د پټو بالقوه او د اقداماتو د شرکت د ګټې لپاره د دې منابعو سمبالې کړي، په پرتله دا ګټه د یو دوامداره لوړ وده ورکړي د پرمختګ په ګوته کړي. په یوه سیستم د رامنځته کولو د ټول ستونزو د کارکوونکو د ظرفیت او د اړتیا په پام کې نورو عواملو چې د انسان خواهش پايلې ته د رسيدو اغيزه وکړي صحيح ارزونه ده. بېل ګېټس وايي، چې که د شرکت به د هغه د 20 کارکوونکو د اصلي بهر ته ولاړ شي، هغه کولای شي مراکزو د افلاس اعلان کړي. په دې ډول، د پرسونل انګیزه سیستم باید نه یوازې د ټولو کارکوونکو ته د مالي او ټولنیز دیری، خو په عمده توګه د اصلي مخونه، چې به د اعظمي ګټه راوړي دوی په منځ کې توپیر وکړي.

یو په زړه پورې حقیقت دا دی چې د شرکت په مطلق ډول نه بې طرفه شيان چې دا به د کارکوونکو د کړنو اغېز نه لري. څه شی چې ده يا هڅونې یا demotivating لوښه. پر بنسټ په دې رساله، د مدير بايد کارکوونکي، چې د خپل کار او تر ټولو مست په شاوخوا کې یو چاپیریال رامنځ ته شخصي پرمختګ. دغه دفتر باید د gadgets ښکاري، distracting شيانو ورک، د جامو کوډ ته په کلکه پيروي وکړي. خو دا د دې تضمین نه چې په کارکوونکو انګیزه د زیاتوالی به تل د هر څه نيمګړتيا پرته واقع کيږي. ټول لاملونه بيا د بشر د عامل شو. آن تر ټولو ژمنه، کېدای شي په يوه شېبه کې د سوداګرۍ په کوم کې چې هغه بوخت ګټې له لاسه ورکړي. د دې لامل کیدای شي ستاسو په شخصي ژوند کې د بدلون، نوی سوچ ارزښتونو وي. په دې صورت کې د پرسونل انګیزه د میتودونو کوم به هر پایله نه لري.

غوښتنه عمل و، خو په د کارکوونکي د داخلي اړتیاوې په ګوته کړي د ټولو پورته - پر بنسټ د ټولو پورته، د پرسونل انګیزه سیستم باید نه یوازې او نه دومره په پیچلي ليوالتيا ډېره پر بنسټ شي. دا اړينه ده چې د سازمان کې چې د هغه د کار د اهدافو د شخصي موخو په ګډه کول. سړی بايد د هغه څه چې تولیدوي په اهميت او ارزښت احساس کوي. يوازې د خپلو لاسته راوړنو، چې د هغه د يوې ټاکلي ځواک ته د هغه ورکول شوي، به د هغه لپاره مهم وي او د لا پرمختګ لپاره د لامل وي.

بل pitfall کیفیت اغیزمن انګیزه دا حقیقت چې په خپل مسلک په ځینو وختونو کې د یوه کارمند په اعظمي توګه په شرکت ته رسیږي دی، "انکشاف" دا. د مشر، چې خپل مسلکي او شخصي ودې سره به يو ارزښتناک کارمند پای لپاره ټول شرايط جوړ، دا په ساده توګه له السه ورکوي. ددې حالت د مخنيوي له پاره، د کارپوهانو ته مشوره ورکوي ترڅو د کارکوونکو د اړتياوو يو ځل بيا حل کړي او د يوه نوي کچې سره د مدیریت د خپلو اړیکو راولي، د شراکت ته بدلون يې. دا به د هغه په ځای د دې شرکت د شخص ته مهمه مرسته وساتي.

یو تحریکي سیستم رامنځته کول - دا يو ډېر کار ته اړتيا لري د سوداګرۍ، اړتیا د ارواپوهنې، اقتصاد، ستراتیژیک تفکر متخصص پوهه. آن کله چې د ټولو د سناریو شوي کار څخه، چې دا کار تل کولای ناڅاپي حالت واقع کيږي. دا چې د بشر د عامل، د چا کړنې کله کله کنټرول کېدای نشي لوړ ارزښت له امله.