په ځان د مدیریت - دا ... د اصولو، جوهر، دندی، د ځان د مدیریت ميتودونو. په ځان د مدیریت سازمان

په ځان د مدیریت - ده د بریا لپاره د ترټولو مهم شرایطو څخه یو. د زده کړې په سمه توګه څنګه د خپل وخت ورکوي، نو تاسو به په دې وتوانېږي چې د سیټ د موخو د ترالسه کولو په لور په اغيزمنه توګه کار وکړي.

د ځان د مدیریت تعریف

د انسان په ژوند کې څه د ژوند پوښتنه تر ټولو محدود دي، څو په سمه توګه ځواب دی. دا د پيسو يا نورو ګټو، يعنې وخت نه دی. يوازې له خوا زده کړې تر څو په سمه توګه دا چې د ځينو کړنو د ترسره وويشي، کولای شي په توګه د امکان تر نږدې خپلو موخو د تحقق لپاره وی.

په ځان د مدیریت - یو تخنیک چې شامل دي د وخت منابعو معقول استعمال (په توګه دا غوښتنه د وخت مدیریت). دا تخنیک کولای شي په ښه توګه د پايلو په ټیټه loadings ترلاسه کړي. هم، موږ د اغېزمن ميتودونه چې د منابعو د سپما کړي د غوښتنلیک په اړه خبرې کوو.

که موږ ته د ځان د مدیریت په موخه په پام کې ونیسي، دا ممکنه ده ته د ټول امکانات وکاروي او د وخت د ځانګړو عملیاتو د ترسره اړتیا کم کړي.

لنډيز ځان اداره کولی شي په لاندې بستونو څرګند شي:

• هوډ موخو (هغوی بايد حتمي واقعي او مطلوب مشخص وي)؛
• د برياليتوب يو انځور ستاسو په ذهنونو کې د رامنځته کولو (په شمول د خپل مالي حالت، د چاپيريال او نورو اړخونو)؛
• د تخنيکونو "لوی وړ پرمختګونه"، چې د مشخصو اقداماتو د چټک انتقال د implies د کارولو؛
• په خپل قوت او برياليتوب او شرطه ايمان.
• د اصلي موخې او ثانوي چاڼ تمرکز کړی؛
• د وړتیا له ځان څخه د کنټرول او د عمل یو ځل بیا یو ناکامه تجربه وروسته پيل شي.

موږ کولای شو چې په شېبه ځان د مدیریت وايي - دا يو هدف ضرورت، نه یواځې د د تصدیو سرونه، خو هم د بل هر څوک چې غواړي چې په اغیزمنه توګه د خپل وخت څخه ګټه واخلي او وخت ته تر ممکنه حده پورې کار نه لري د. دا بايد د عادت ډول، چې د لاسته راوړنې پر ځان د اوږد مهاله کار، نسل د څوار او توان منطقي فکر لارې شي.

د ځان د مدیریت دندی

ورځپاڼې ځینو ستونزو د حل، مونږ کله کله نه دا حقیقت چې دا د ځان د مدیریت نیسي اړه فکر وکړئ. په هرصورت، د رښتيا د پام وړ پايلې تر لاسه، مهمه دا ده چې دغه بهیر په قصدي ډول او په دوامداره توګه مراجعه وکړي. په ځان د مدیریت لاندې دندې عبارت دي له:

• هدف په ماحول (تاسو باید د وروستیو پایلو په اړه د روښانه په حقیقي اصطلاحاتو، چې تاسو به د فعالیت په پای کې ترلاسه خوښ وي،)؛
• د پلان د طرحې (د يو داسې تفصيلي "د سړک نقشه" چې به د خپلو موخو په لاره کې خپل ګامونه په ګوته پرمختګ)؛
• پریکړو (هر ګام دا دی چې د څو بدیلونو څخه چې تاسو باید یو انتخاب لپاره د شتون له خوا مل)؛
• د هغوی د کار وخت او فضا (تاسو ته خپل ځان لپاره یو مناسب مهال ویش کار وکړي او په جدي توګه پرته له دې چې دولتې ټولګيو له خوا اړول شوې دا پيروي) سازمان؛
• دايمي ځان (مهمه دا ده چې سره په پام کې پرمختګ نه يوازې، خو هم په کې د کار منځنیو پړاوونو کې د کورس په مطابقت تحلیل)؛
• د مخابراتو او د معلوماتو د کانالونو د جوړولو (دا ښایي د هغه تر ټولو مهم د دندو، چې سره له نږدې د ټولو نورو سره تړاو یو).

په تعاقب پورته دندی هم په توګه د ځان د پړاوونو ګڼل شي. د یادونې وړ ده چې د د دوی د هر مهم اهمیت په یادولو سره، له دې امله پر ګام دا يا دا ټکی دا دی ناروا. دا مهمه ده چې پوه شي چې، سره له دې چې په لومړي نظر داسې ښکاري چې ستونزمن او وخت ضايع، د وخت په تېرېدو، د دغو کړنو غيراراديت ته ورسيږي. یاد ولرئ چې د ځان د مدیریت چې یوازې په یو دنده نه ده، خو د اغیزمن او بریالي مشر د عادت ته وده ورکړي.

څه د ځان د مدیریت مشر د اړتيا لامل ګرځي

د ځان د مدیریت مفهوم د حقيقت چې هر څوک نه پوهيږي چې څرنګه د خپل وخت او فضا تنظيم محتویات هم چمتو شوی دی. په پایله کې، د موخو او ځینې پاتې شونې نه. نو، د بریالیتوب لپاره لاندې خنډونه، لکه د سر د ځان د مدیریت داسې خبره نه اړتيا:

• ناتواني په موثره توګه د خپل وخت او فزیکي سرچینو ورکوي،
• د ژوند او د سوداګرۍ په موضوعاتو روښانه لومړیتوبونو نشتوالی؛
• ناتواني د خپلو موخو تعریفول،
• (Frost) د کار پر ځان پرمختګ (د رسیدو یوه ټاکلي کچه، د يوه کس دا بولي چې لا ځان د زده نامناسبه، او له همدې امله پیل کې د سوداګرۍ د تمايلاتو تر شا د بياودانولو)؛
• په ادارې پریکړو د مهارتونو نشتوالی؛
• د ستونزو د عملي روش او تخليقي میتودونه وکاروي ناتواني د حل لپاره وکاروي؛
• چې له خلکو سره او هغوی ته مناسب نفوذ او فشار ورکړي مفاهمه ناتواني؛
• د د مدیریت د فعالیتونو په برخه کې د پوهې نشتوالی؛
• د مادونانو څارنه او د هغوی د کار په موثره توګه تنظیم ناتواني؛
• ته د وخت او پاملرنې کافي اندازه پیسې چې څنګه د خپلو زده کړو او د کارکوونکو روزنه؛
• په د اغیزمن کاري ډلې د جوړېدو د مهارتونو د نه شتون (موږ نه یوازې د پرسونل، د کوهي د ټاکلو په اړه خبرې کوو او په دندو پرځای يې).

دا بايد په نښه شي چې د ځان د مدیریت مشر يوازې د فرد د مسلک لاسته راوړنو په برخه مهمه نه ده، بلکې د په ټولیزه توګه د تصدۍ بریالي عملیات کړي. یوازې اغیزمن مدیر کولای شي د سازمان او د بریالیتوب لپاره خپلو کارکوونکو شي. يوازې هغه کس چې د ځان او د خپل وخت د مدیریت زده کړې، شي کولای د يو لوی سازمان سره مقابله وکړی.

د خپل منځې انګیزه جوهر

په ځان د مدیریت او د ځان انګیزه لري - دا د تر ټولو مهم شيبو، نه يوازې په مشر، بلکې په هره ورځ د انسان د ژوند، د بریالیتوب ترلاسه چې هڅه یو. دا مهمه ده چې څنګه د خپل وخت د مدیریت، خو د داخلي لیوالتیا له امله د ځانګړو انګیزو په کار هم پرمختګ نه يوازې د زده کړي. د خپل منځې انګیزه دنده بايد لږ ارزښت نه شي. يو کس کله کله کولای شي unsettle، کله چې د خلکو په بریالیتوب کې خپلې باور نه لری او یا د هغه د کرامت په قصدي ډول نه څرگندوي. دا د همدې ميکانيزم تاسو ته د لا اقدام وهڅوي، د خارجي حاالتو په پام کې.

دریښتینو بریا تر ممکنه ده یوازې که ستاسو فعالیتونه به له خوا د میکانیزمونو لکه د ځان د مدیریت او د ځان هڅونې سره مل شي. د وهڅوي ځان چټکه لاره - دا ده چې ستاسو د داخلي انګیزو په غوږ. نو، د خپلو اړتياوو د فيزيولوژيکي پاملرنه وکړي. ددې لپاره چې د دوی اکثریت پوره تاسو به هرو مرو د ځينو مرستو چې په ساده ډول تر لاسه نه شي کولای که تاسو نه عمل ته اړتيا لري، په ټولنیزو شبکو کې ناست او يا تلويزيون د پروګرامونو ګورې.

د خوندیتوب په لوړه کچه اړتیا لري او په راتلونکې کې ډاډه. په دې ډول، يو کس په دوامداره توګه د سرپټونې، جامې، تفريحي، همدارنګه د ځینو زيرمې د اړتيا د نورو اړتياوو د پوره ده. د انګیزه قوت چې څنګه ستاسو لوړ تسمه پورې اړه لري. په جامو په يوه کرايي اپارتمان يا ستاسو په خپل کور کې ژوند لاسه په بازار کې او یا په برانډ دوکانونه، يوه کمه اندازه یا تحميل مرکز په پنېر او يا د معتبرې لاس استراحت، د راتلونکې لپاره وځنډوي - د داخلي مکافاتو د قدرت به د تاسو د ارمانونو په دقیق ډول پورې اړه لري.

سره له دې چې څو انکار د عامه افکارو د نفوذ، دا په ځلې دی، دی د ځان انګیزه ستر عامل دی. د مثال په توګه، يو کس کولای شي د کار ته ولاړ شي، نه د يوه bum تېر شو او اوس هم سره د ټیټ مقام او په اوسط ډول د معاش راضي وي. يو شمېر خلک د ځان انګیزه د مسلک زينه فعال پرمختګ ته سبب کیږي، د یو لوړ ټولنیز موقف، او همدارنګه د پام وړ د نغدو عاید ترلاسه کوي.

په دې ډول، د ځان انګیزه ده چې د بشري اړتیاوو، چې د Maslow هرم تشريح پر بنسټ. په بېخ، د اساسي ګامونه دي د فزيولوژيکي اړتياوو. کله چې دوی په بشپړه توګه راضي، يو ارمان په راتلونکې کې د باور، د قوت او د خونديتوب په موقف احساس شته. همدارنګه، د هر کس، ووب ته د يو خاص ټولنيز موقف کې واخلي او د ځان لپاره د مناسب محتویات رامنځته کړي.

د ځان د مدیریت میتودونه

د ځان د مدیریت تخنیکونه کولای شي په څو برخو وویشل شي:

• سازماني مدیریت طریقه د یو د اوسني حالت موخه تحليل له مخې راتلونکی فعاليتونه پلان شامل دي. دا دواړه د داخلي او خارجي عوامل شامل دي.
• د ځان د فشار تخنیک ده چې څنګه د بهرني منفي تاثيرات مقاومت، په داسې حال کې رواني توازن او د فعالیت د ساتلو زده کړي.
• Autogenous روزنه - دا د اصلي د کړنلارو، چې پر خپل ځان د مدیریت پر بنسټ یو. په لنډه توګه دا شان کولای شي په خپل قدرت او وړتيا په ځان hypnosis او ځان هڅونې تشريح شي.
• دوجدان اکثرا په موخه ژر قوت او په سخت کار ترمنځ د احساساتو انډول تر لاسه کارول.

موږ کولای شو چې د ځان د مدیریت - ده خپل ځان د یو دوامداره کار. دا يوازې د ځانګړو مهارتونو او په اغیزمنه توګه د وخت د تیرولو توان د جوړېدو په اړه نه ده. دا هم اشاره کوي چې په خپل نظام کې کار کوي. په پایله کې، یو لري چې په خپلو وړتیاوو ډاډمن شي او همدارنګه څنګه کولای شو چی د فشار وړ شرايطو باکماله ساتنه زده کړي.

د ځان د مدیریت د پلي

د ځان د مدیریت تکنالوژي ده د مرحلو د ځانګړو تعاقب، چې له خپل اصلي موخو consonant ده. لومړی موږ باید د موخې تعریف، او همدارنګه د معیارونو د خپلو لاسته راوړنو په ډاګه شي. د دې، چې تاسو باید په واضح ډول د اوسني حالت، نو جوته السته راتلونکې کړنو تحليل. دا مهمه ده چې په پای کې پایله کې ځینې روښانه بيان د (د بيلګې په توګه، د کمي) درلود.

بل ګام دا دی چې د معلوماتو د عامل، چې د دې لپاره چې د ځان د مدیریت په موخه پوه شي ضروري ده پاملرنه وکړي. د معلوماتو کولای شي د دواړو د داخلي او خارجي منابعو راشي. که څه هم، دوی باید د اړوند وي (یعنې د هغه څه چې پیښیږي دریښتینو انځور سره مطابقت).

د پلان دی چې د خپلو موخو د لاسته راوړلو د کړنو روښانه تعاقب ته وده ورکړي. دا مهمه ده چې په داخلي او یا بهرنی چاپیریال امکان د نوساناتو د بديل د مختلو به منفي عواقب او بحران شرايطو د مخنيوي په ګوته کړي.

تصميم نيونه - دا د تر ټولو مهم پړاو کې چې ده د ځان د مدیریت یو. د بهير سازمان ته بايد ځانګړې پاملرنه وکړي. هوسا کاري شرایطو، او همدا شان د معلوماتو د پوره برابرولو بايد رامنځ ته شي چې د کړنو مانا او سره د چارو د اوسني دولت سره سم دي.

د پریکړو د پلي دا مهمه ده چې ډاډ هوسا کاري شرايطو. دا باید د دواړو فزيولوژيکي او رواني خصوصیات لیدل شي. کليدي موخې د هغوی په خپل عملي شي دي، خو د ثانوي کولای مادونانو سپارل شي.

د کار په ټولو پړاوونو کې باید سره د خپل پلان سره سم د پايلو په دوامداره څارنه ترسره شي. دا به د انحراف په ګوته کړي او د غبرګون سره سم وخت اجازه.

د سازمان د اصولو د کار د وختونو

د ځان د مدیریت اصولو کولای شي په لاندې ډول تشريح کيږي:

• دقیق پلان او د وېش په بهير بايد د وخت یوازې د 60٪ نه تر سره مخامخ شي. په داسې حال کې د پاتې 40٪ باید د کړکیچنو حالاتو کې، دواړه دننه د سازمان او دا بهر عاجل خبرو اترو او اړیکو په صورت کې خو تش پاتې شي. برسېره پر دې، په پام کې صورت کې تاسو په فزيکي کولای شي ډېر وخت واخلي.
• د کار د وخت د پلان باید د یو ځل په طبيعت کې نه وي. دا کار بايد په منظم او سیستماتیک ډول ترسره شي. برسېره پر دې، چې تاسو کولای شي په دوامداره توګه په عمل د پروګرام له خوا جوړ تعديل کړي.
• موخې بايد واقعي وي او د د هر فرد دریښتینو امکاناتو پر بنسټ جوړ شي. لکه څنګه چې د يوه بنسټ موږ ته له پخوانيو دورو یا ځانګړي محاسبه محاسبې ارقام واخلي.
• لپاره اغېزمن ځان د مدیریت یو مهم رول لوبوي د وخت په تاوان د جبران دا خبره. په دې پوهیږو چې که تاسو نن د "کړکۍ" لري، چې دا د دندو د سبا لپاره د ټاکل شوې د پلي کولو لګوي غوره ده.
• د کار رپوټ، د اقدامات او د پایلو په حقیقي اصطلاحاتو ترلاسه شمېر نه ورکوی. دا به مرسته د پلي کولو د پلان هدف انځور جوړ کړي.
• د دې لپاره چې په خپل وخت د فعالیتونه ترسره کوي، دا مهمه ده چې د پلان شوي دي او همدارنګه په خپل وخت نه خوری. دا په زړه پورې د کار د يو څه مخکې ضرب الاجل وتوانېږي چې د اړينو بدلونونو لپاره وي بشپړ کړي.
• که پلانونه دي په بېلابېلو سطحو (رييس، کرښې مدیرانو، مادونانو) رسم کړي، نو بايد د وخت په تېرېدو سره مطابقت ولري.

د ځان د مدیریت ګټې

د اغېزمنتوب د ځان د مدیریت لکه د سازمان د مشرانو او د خلکو په هر ډول د فعاليت د نورو د SPHERE لاس د ګټې ډېر ورکوي. دا لاندې مثبت اړخونه شامل دي:

• په خپل وخت کې د پام وړ کمښت مصرف، او همدارنګه د ځینو کارونو د اجرا لپاره د نورو منابعو؛
• سازمان د اغیزمن کار میکانیزم چې په عادي شرايطو په پرتله د اقتصادي او نورو پايلې وړاندې کوي؛
• د فشار حالاتو کې چې د ډار درلود وخت ته په خپل وخت د کار پای ته ونه لري سره تلوار سره تړلي دي د نه شتون؛
• که د کار د موثره، او همدارنګه د د ننه د سیټ ضرب ترسره کړل، دا راوړي چې د دواړو د مدیرانو او د خپلو مادونانو اخلاقي خوښي؛
• که د کار د لیدلو وړ پایله ده، دا د لا فعاله اقداماتو د انګیزه یو ډول؛
• هر ښه پلان ګام دا دی چې د مسلکي او د وړتيا د کچې په لوړولو؛
• د ځان د مدیریت د بهير د تاسو لپاره لنډ انټرنيټ ته د پلي کولو چې پخوا د پام وړ وخت لپاره د موخو د ترلاسه کولو د پلټنې وکړي.

دا بايد په نښه شي چې د وخت د پلان مصرف او د کار د تنظيم نه یوازې د فعاليت پای پايلې، بلکې د استملاک د مهارتونو د هغوی په خپل منابع ورکوي.

د ځان د مدیریت برخې

د ځان د مدیریت د سیستم د تړلو عناصرو چې د کاري بهیر اغیزمن سازمان برابر لړ ماتو له خوا په مانا ده. د عمده برخې عبارت دي له:

• د وخت مدیریت کې د د کار او تفریحي د تناسب، او همدارنګه د د د د عملیاتو هر وخت د وېش سم تعریف؛
• مالي مدیریت دی چې د موجودو منابعو، او همدارنګه هغه کسان چې باید د دې موخې ته د رسیدو تعین کړي؛
• د اړیکو مدیریت تړنې او د معلوماتو د دواړو داخلي او په خارجي چاپيريال سرچينو د موندلو معنی؛
• د کار ځای د مدیریت معنی ایرګونومیک او نورو اړتیاوو له مخې د مناسب workstation.

دا بايد په نښه شي چې د ځان د مدیریت - یوه پیچلې پروسه، او له دې امله چې دا په پراخه توګه ضروري مراجعه وکړي. که تاسو د یو یا زیاتو برخو کې د تش په نامه خنډونه، چې کېدای شي منفي د کار د کیفیت او همدارنګه د تطبیق وخت اغېز لرلو له پلوه خطا. د ننګولې دي د پلي کولو لپاره د تیاري د ځینو هڅو ته اړتيا لري او ښايي يو څه وخت، چې وروسته به سره پايلې ته پيسې ورکوي واخلي.

د موندنو

د لپاره د بريالي او په تولیدی کار ضروري شرطونو يو شرط دی ځان د مدیریت. دا جرګه په توان شته سرچينو، په ګډون د وخت په سمه توګه ځانګړې کړي. د یادونې وړ ده چې اکثرا د دغه مفکورې سره د وخت د مدیریت په ګوته. او دا د حیرانتیا خبره نه ده، ځکه چې دا توان تنظيم د خپلو کاري ورځې په سرعت او کیفیت موخو لامل کېږي. په دغه ټکی، د ژوند د اوسني سرعت، او همدارنګه د مقابلې کچه ورکول، د ځان د مدیریت شي د هغو کسانو لپاره چې د پایلو تمرکز دي یو هدف ضرورت.

د یادونې وړ ده چې د حکومت د کړنو په پراخه توګه تر سره مطابقت د مدیریت د دندو. لومړی موږ باید د یو هدف چې به په کوم کې چې د حرکت د لوري په ګوته کړي. بل دا له خوا د رسم د پلان تفصيل. د هغې د پلي کولو يو سمون تصمیم ځنځیر د مدیریت د حل، او همدارنګه د د کاري بهیر د سازمان. کله چې ته د خپلو ټولو ادارو تر منځ د تصدۍ راځي باید د اړیکو په تړاو جوړ شي. او لکه د دندو په توګه کنترول، چې کېدای شي نه يوازې د پایلو، خو هم د منځني شي په اړه ونه باسو.

دا مهمه ده چې نه پاملرنه یوازې د مدیریت، خو هم د ځان انګیزه ورکړي. د دې لپاره چې پوه شي چې څه يو کس په يو ځانګړي هدف د رسیدو هڅوي، دا ضروري ته زده دی د اړتیاوو Maslow د مراتبو. د دې اډې د فزيولوژيکي اړتياوې لري. دا خواړه، جامې، او داسې نور. د اړتيا وړ لږ تر لږه ډاډمنول، يو کس په اړه چې څرنګه د خونديتوب احساس فکر کوي. موږ د خبرو په اړه ده چې په راتلونکي کې (معمولا پدې مانا مالي هوساینه) باور ولري. د اړتیاوو چې خلک وهڅوي چې د کار په سرکې ځای وېشنيزه کې يو ټولنيز حالت دی.