په مدیریت مطالعه سیستم تحلیل: د کچې ارزونه او د سازمان د اغیزمنتوب محرکاتو

د تر ټولو مهم سيمو کې يو تن، چې په کنترول مطالعه یو سیستماتیک تحلیل برابروي وه چې د خپل اغیزمنتیا، په کچه او د اقتصادي موثریت په مشرۍ د سازمان محرکاتو چې برملا ارزوي. تر اوسه، د زموږ په هېواد کې د اقتصادي ټولنې تر اوسه وده نه د دوديزې اقتصادي وسیلې دې د اداري طرزالعمل، چې ده ته د مدیریت موثریت تحلیل ترسره کړي. د علمي، میتودیکه او د زده کړې د ادبياتو د مطالعې په ډاګه کوي چې د د تحلیل مدیریت کارکوونکو ته د کاروبار د موډل په تفاهم او د یو کاروبار د نهاد د اقتصادي وړتيا د ارزونې د کلي ده.

د کچه اقتصادي موثريت يو خپلوان ارزښت، چې د ده له خوا د لګښت او د لګښت د پايلو له امله وېشنه ټاکل کيږي. په د څيړنې په مدیریت، د شاخصونو د یو سیستم د سيستم تحليل، د خپلو حسابونو د ميتودونو او د مختلفو لیکوالانو د لګښت-اغیزمنتوب د ارزونې لپاره د انتخاب له معیارونو سره توپير لري. له همدې امله، د دې موضوع د مناسبو داسې ښکاري چې په پام کې محدودوي. د مثال په توګه، دا ممکنه ده چې د تشبث د مديريت د اغيزمنتيا د موضوع له خوا د کارکوونکو شمیر تنظیم معاينه په مشخصه توګه.

په ډیرو مواردو کی د عصري تصدۍ د معاش د صندوق د ټولو لګښتونو د پام وړ برخه ده. په مدیریت مطالعات سيستم تحليل معمولا ښيي چې اکثرا د لوړ لګښت ستونزه حل کولای شي له امله په شرکت کې د مدیریت د کارکوونکو شمیر حل شي.

زياتره وختونه د شمیر تر کنترول لاندې يوازې د پوه د کارکوونکو کموالی، خو په دې برخه کې د ادارې کړنې دي د میتودونه او اسباب ټولګه په سمه توګه پلان، انتخاب، هڅوي او کارکوونکو ته وده ورکړي. سره سم، په شمېر د کمولو - دا یوازې د یو عمومي کنترول په شرکت کې د کارکوونکو شمیر. په د څيړنې په مدیریت د سیستم د تحلیل ته په پای کې چې د سبب کمولو د تشبث د اقتصادي محاسبه او تحليل له مخې تل نه ترسره کیږي. زیاتره دا یوه محصول voluntarist د مشرتابه سبک. مشرانو فيصدي له خوا چې دوی غواړي چې د کارکوونکو د شمیر د کمولو او د کارکوونکو کېښودل پړاو د دندو او مسؤليتونو يې کېږدي جوړ کړي، او د کار د ضروري مهارتونو په پرته په ترتیب سره ضعيفه ترسره کړل،. د شمېر ګټورول - دا يوه پروژه ده چې باید د پلان، د تسلسل په پېژندنه، د پلي کولو او د مسؤل شخص له مودې په ګډون.

د په دې پروژه کې په لومړي ګام - په تصدۍ د کارکوونکو د استوګنې د تعلیق. د دوهم ګام - د د د د دې شرکت د تفرقې يا کاروبار د شرایطو کارکوونکو شمیر يو مفصل تحليل، د دغو واحدونو فعال موخه په پام کې نیولو. ارزونې د کار وخت، د وخت به د کارکوونکي، د ورځني عملیاتو د شدت او موده د واقعی بارولو معلوم کړي. د تولید د پروسې لپاره واغوستل-out وسایلو د ترمیم او ساتنې پرسونل منځپانګه یو لوی مقدار ته اړتيا لري، نو په توګه د وخت د زده کړو کار په نتیجه کې، چې تاسو کولای شي چې يا د تولید په پروسه (د دندو د بیارغونې) ورسيږي او يا د پرمختللې تکنالوژي معرفي کړي. دا به د دندو، چې کولای شي د دې شرکت د ګټو لپاره د کوم زيان څخه پرته پري شوي وي، په ګوته کړي مرسته وکړي. د شرکت د جوړښت تغیر، تاسو باید د مدیریت کارکوونکو ته پاملرنه وکړي، د کوم چې لګښت څخه د 30 څخه تر د ټولو څخه د معاشاتو د 50٪ ده معمولا. د دې، چې تاسو باید د غیر ضروري منځه وړلو لپاره د مدیریت په کچه او د مخنيوي د کارکونکو د تکرار له خوا د مسوولیتونو ساده. د انګیزه او د یوه ځانګړي کارکوونکي وړتیاوو په تړاو، د مدیریت هم کولای شي په اسانۍ سره پریکړه وکړي چې د هغه مادونانو یو تر ټولو اغیزمنو اداري کارکوونکو ده. د دې تر پایه، د کارکوونکو په څلورو برخو ویشل شوي دي: - "نه" / "غواړي"، ګروپ 2 - "شي /" غواړي "، 3 ګروپ -" ډله کې زه کیدای شي "/" نه غواړي چې د "ګروپ 4 -" نه "/ "زه نه غواړم." له هغه کارمندان چې په 4 ډله واچوي تر څو د لومړي کم شي. د ترانسپورت د ترميم،، چې په دې توګه به د کارکوونکو ته وسپارل شي، او به د مور او پلار د سازمان د شمیر کمښت: د د د کارکوونکي کولای شي د غير اصلي ته د فرعي فعالیتونو په ګوته په شمېر ګټورول د پایلو له مخې.

په دې ډول، په ستونزمن اقتصادي ځله د تشبث د مديريت د مؤثریت د زياتوالي له امله د د شرکت د سمبالښت د پروسو د پلي کولو وړ شمېر ترلاسه کېدای شي.