Style د کنترول رئيس: استبدادي، ولسواکه، لیبرال، anarchist، متناقض، حالتي

"په خپله لاره په هر جاړو کړکېچن شوی" - د مدیرانو شخصیت ډولونه او د هغوی مدیریت سبک د تنوع په اړه د دې متل پټ مفکوره. په احتياط سره د یو ټیم په يو څو مديران د کار وڅاري، نو تاسو به د یو کاري اړيکې د جوړېدو د توپیر لیدل. Style مشر کنترول لري پر شرکت له کړنو سره مستقیمه اغیزه لري. دا حقيقت، چې ولې ځينې شرکتونه وتړي، داسې حال کې چې د نورو د ژوند او د بحران ځلې وده کوي هم.

د مشر، مدیریت سبک او د شرکت د فعالیت شخصیت - دا شيان سره نژدې تړاو لري. څو لارو ته هدايت يوځايونه، تاسو ته نژدې د مطلوب نتیجه تر لاسه کولای شي. وروسته د ټولو، سبک رييس او مدیریت موثریت - دي بيلتون. که تاسو د مشر دي، تاسو ته مهمه ده چې پوه شي کوم يو کس په رښتيا تاسو ته دي. نو تاسو د خپل پیاوړتیاوې او کمزورۍ پوه شي، او کولای شي ښه پایلې ترلاسه کړي.

د رهبرۍ د روشونو لنډ ځانګړنو

د مدیریت سبک - یوه پیچلې اړیکو مدیریت او مادونانو، او د یو بل په وړاندې د دواړو ډلو عمل ميتودونو. د دغو اړیکو د کیفیت د مادونانو، د لوبډلې په اتموسفير او د هغې د وړتیا د خپلو موخو او د موخو د ترلاسه کولو کړنو پورې اړه لري. د سمبالښت د ټيم مشر سبک ښايي پنځه ډوله.

د نامتو جرمني د امریکا د ارواپوه او ليکوال، Kurt Lewin کې د تېرې پېړۍ د 30s او خپور درې د رهبرۍ چې وروسته شي classics پیژندلي دي. يو لږ وروسته د دوی په وينا زيات مطابقت نه لری او د وضیعت. سره یو د یو مدیر لنډ Description جدول له ارزیابۍ وروسته، تاسو به خپل ځان د موندلو او د خوښې د لوستلو کړی په مستقيمه توګه ولاړ شي. او دا غوره ده د موادو او د ټولو د لوستلو - په ژوند کې لري چې له مختلفو خلکو چلند، او دا ښه چمتو شي. د سر د مدیریت سبک څه دي؟

د مدیریت سبک اړونده لنډ معلومات

Description سر	مثبت صفات	منفي صفات
استبدادي	په غاړه واخلي، د پرېکړې په چټکۍ سره، په واضح اهداف ټاکي	آيا نه نيوکو زغم، نه مقاومت نه خوښوي، نه د نورو د نظرونو په پام کې، د خلکو پورته د سوداګرۍ د ګټو اچولو
دموکراتیک	يو ټيم کې کار کوي، چې د نويو مفکورو د خلاص، په پام کې ونیسي د ډله محتویات ته اجازه ورکوي د نورو په غاړه واخلي	زياتره شورا ښايي پرېکړه ښايي د غلطو لاسونو واک ورکړي وځنډوي
آزاد او پړ	د کارکوونکو نه د فشار، د لوبډلې په ښه-natured فضا کې، چې د حل لپاره د ستونزو د تخليقي روش ته اجازه ورکوي	په ډله مدیریت اظباطی کسالت او اخلاقي فساد د واګی، کمزوری کنترول (له ټولونه غلا او د دندو په سرته رسولو ناکامي) خوشي کړي
سره مطابقت	نازل نه	نه روښانه موخو، دندو روښانه نه، نه پوهه شته دی، د ډلې په فضا کې د فساد، د ټيټ پایلې، نه پيسې
حالتي	د لوړ کیفیت د کارکوونکو د اداره کولو، د حالت د برخې په توګه، تل پوهيږي چې څرنګه او څه وکړم، نه د اهلي او د اتلانو پر ضد، د پرمختګ، د مشرانو وده کې مرسته کوي، تخليقي روش ته هڅوي	د کلونو، لیبرال شي او د هغه منګولې له السه ورکوي، unscrupulous کارکوونکو پر غاړه "د ښکته" ناست، نه پوهېږي چې څنګه د ارام، د کار

استبدادي

استبدادي خلکو (له لاتیني auctoritas -. د بریښنا، نفوذ) - غښتلي، څوک مینه نه د بحث، نو هغه استدلال وکړ، راځئ يوازې مقاومت. استبدادي - که د مشر، چې د خلکو په دې ډول، او مدیریت سبک مشر ته اشاره کوي. دا ډول د درې کلاسيکه يو پورې اړه لري.

فیچر مدیر

د مدیریت مشر دا سبک - - استبدادي په فشار حالاتو دلیل: د جګړو، کړکیچونو، ناروغۍ او داسې نور، ځکه چې داسې یو کس په چټکۍ سره د سرپرست او په غاړه ولر ي. په خبرو سخت او غير مصلحتي. استبدادي مشرانو د حکومت په لوړه کچه کې نیول کیږي او په بریالیتوب سره د دريځ وساتي. د مشرتابه دا سبک په پراخه په روسیه کې د نورو په پرتله ډېرې کچې پورې ده. دا خورا په لویو شرکتونو، فابريکې، هنري ډلو او د پوځ د توجیه شي. د اخیستلو یا د خبرو اترو د ترسره کې د سخت اکر، په فضا کې د خبرو، د زړه-اوروي د حد.

استبدادي مشر د هغه په لاس په ټول توان راټولوي او نه چا ته اجازه پر حتی د دا برخه متصرفين. مادونان دي کلک کنټرول او په دوامداره توګه په مختلفو ازموینو تېر شو. د استثمار او مهربانه: خو د استبدادي ډول په دوو زیات نمونې وېشل شوی دی.

"Exploiter" په بشپړه توګه خپل نوم توجیه، دا په شرکت حق، "پابلو Escobar". دغه مدیر د هغه د مادونانو بهر ټول جوس squeezes، د خلکو د ګټو نه د چا د نظر په بشپړه توګه په پام کې نه هغه نه لري. آيا د کارکوونکو د ګواښونو، ابتزار، جریمې او نورو اتنیکي راوپاروی.

هیڅکله هم په پرېکړو او يا دندو لږ خپلواکۍ اجازه. هر څه باید ترسره شي کټ مټ په توګه هغه وويل: "exploiter" وايي. هر استبدادي مشر دی په پرله پسې په امر، فرمانونو او نورو مقرراتو خپروي. هر څه دی مهر، نقاشۍ او خرما. د دندو د موضوع خورا picky او نه منونکی، که څه هم کولای د احساساتو له مخې امتيازات کړي، که نه. که د مدير په روح نه وي، هغه کولای شي وايي او څه وکړي، او بیا تاسو نه شي کولای د بښنې انتظار. موږ بايد سره manipulative تخنيکونه چې ټول احساسات يوازې "تياتر" دي دغه سلوک نه ساتي - استبدادي مشرانو غواړم چې استعمال شي. مادونان دي ونه توانېد چې د نوښت واخلي.

"مهربانه" سبک د کنترول رئيس رامنځته یو زیات هرکلي چاپیریال، که دا تش په نامه شي. دا ډول د يوه مشر په الس الندو نظر لا مينه، خو کولای شي په خپله عمل وکړي، دا که څه هم حق وړاندیز شو. په عمومي توګه، د سره مادونانو "پلرنئ" condescending اړیکو د دې مشر، کولای شي خواخوږي، خو د وچ او يوازې لپاره د دوهم، او بیا ژر تر ژره په یاد چې د برده اوس په کار دی، او د هغه تجربه نه پروا. فکر نه کوم چې د دویم مودل دی د لومړي څخه ډير توپير - سره د هغه د ټولو په سخاوت دی اوس هم استبدادي مشر: سخت، imperious او غوښتنه وکړه.

د دغو typecasting هر مینه د ليک او لوست، نښې، چاپ، رسامي، مخففات او لنډيزونه. دا ټول باید د لوی، زړور، استعماری وي. واک ته تږي، او بې باوره دي beprintsipnye - دا مشران له سختې شخصیت بیلګه خلک دي. معمولا workaholics چې ارام نه، مین او کولای شي خپل نظرونه او د نورو اراده وتپي.

سره مادونانو اړيکو

که سره مادونانو "مهربانه" مشر د اړيکو يو واټن چې کولای شي او نه چا ته جوړوي، چې د "exploiters" ده د واټن شي intergalactic. خبرې اترې mandative په خالي بڼه جوړ شوی دی. کارمندان وځپل او انګیزه بې برخې، چې په دغه شرکت کې د جګړې د پرمختګ د لوړ خطر. Criticism، هم رغنده، د مفهوم په شان نه ده.

د داسې یو مشر ته پوښتنه شخصا نه د ټولو نه د روح لري، او دا توجیه - "پابلو Escobar" نه غوښتل چې د مادونانو په هکله پوهېږي، او د خپلو کارکوونکو د ستونزو په اړه فکر کوي - ددې نه زيات. د دې فرصت هم د شرکت د هغه څه تر لاسه تقریبا صفر دی، که د ستايني ځان په اړه دا خبرې وکړې. او که دوی وویل، کله چې، د چا لپاره او څه تر لاسه چې هغه پرېکړه کوي. تفصيل سره د بې ګټې استدلال کوي - دا په سختو خبرو اترو یوه ښه سخت لري، او د هغه باندې متکي خبرې نه. که بنده به ټينګار ته دوام ورکړي، نو په چټکۍ سره د یو ښه او يا د يو غندنه تر لاسه، او په ورته وخت کې تر اوسه هم لري چې د لارښوونې تعقیب کړي. د يوه داسې مشر په مخ کې Emote ګټې ده - دا به د هغه کس په توګه د غالیو په وګوري. دزړونو صفر ده.

"مهربانه" ډول کېدای شي د یوه متکي غوږ، خو دا به ولري څو د ټکی نيغه ته لاړ او د ربړ، که نه هر څه نه وباسي - "ستاسو وخت دی،" او ستاسو د پوښتنې به یوازې په راتلونکو ژوند ته تر لاسه شي. داسې کېږي چې د یو مدیر کولای شي هم مشوره درکړي. "مهربانه" کیدای رخصت، د عاجل سوداګرۍ د وتلو ورکړي، او يا کېښودل کیدو باندې - خو تاسو ته اړتيا لري چې د "خوندي" يې د پخوا په خپل پلان دا دی چې د هغه په اړه چې ولې هغه باید ستاسو لپاره دا کار مفکوره وپلوري. خو که موږ هر څه brilliantly کار وکړي، د ستر خطر چې د مدير به خپل لاره، او د بهر پرېکړه ناشونې لپاره د لاملونو د موندلو ده.

د ننګونو غونډه

د "exploiter" او "د تفصيلاتو" هر څه ده ساده - باید استراحت پرته ټول د کار او مات کړي او د شرکت د ګټې لپاره د ژوند ځمکه کېږدي. هغه کسان چې له دې سره موافق نه، "د خلکو دښمنان" اعلان وکړ او بايد د شرکت څخه ووځي.

مادونان باید سره د فرمانونو besprikoslovno سره سمون لري. د چټک او په ښه توګه د مسؤلیتونو سره کولو لپاره، د ډېر بریالی شرکت دی لټه کې دي. او نور نوي ستونزې د ستايني د خپل مادونانو د اوږو کېږدي. د استبدادي مشرانو د ستونزو د حل نه اصول لري - په پای کې د وسيله توجيهوي. دا بايد په ياد شي، ځکه چې نور د د د ستايني وړ نفوذ د کچې، د ستونزمن دا به عمل وکړي.

د اړیکو میتود

د دې مدیرانو ولوبوي او وښيي دوه مخي سیاست باید نه وي - په یوه Jiffy له لارې وګورئ. نن نه، خو سبا، او آن بيا ښه نه وي راځئ. Scheming د ستايني پاک پوهيږي ټول د کاردينال Richelieu، نو چې په دې لوري دا سيالي لازم نه دی. د سياليو په لاره - یو د سگرټ استبدادي (او سختې هم) سړی، ښه د هغه په لاره ولاړ نه. ولې؟ ځکه چې نه لارښوونې شتون لري، او ته د رسیدو لپاره د یوه د ستايني په موخه هر ډول وسيله توجيهوي. هڅو وړاندیزونه ناکام - د مستبدو مردود وړاندیز. غوره طریقه - همکاري. راهیسې کار کوي د ژوند به په آسانۍ سره بهيږي، او د افق به د مسلک د ودې فرصت وي. مثالونه مشران: دونالد ټرمپ، Iosif ستالین، آدولف هیټلر.

دموکراتیک

د دموکرات هنداره د مشر د کار او مدیریت سبک له استبدادي سره توپير لري. د کار دغه سبک کې د شرکت د کارکوونکو تر منځ د دندو او مسووليتونو يونيفورم ویش. د دیموکرات مشر د مادونانو یو ټیم راټولوي، تاسو تکیه کولای شي. یوه ډله چې د ستونزو د بدامنيو او آن تر ټولو پیچلې پروژه پر مخ بيايي، او دا دې ته اړتيا نه د ترهگر او یا کارکوونکي ډاروي. مسووليت به اوس هم وي، ځکه چې د دموکراسۍ - لیبرال-اجازه فکره سړی، او د مشر، چې موخه يې د يوه ځانګړي پایله نه ده.

منيجران دیموکراتان هم په سوداګري او سیاست غوره اوج، او همدارنګه د استبدادي ته ورسيږي. دوی یوازې د مستبدو څخه زيات مهربانه فضا رامنځته کړي.

فیچر مدیر

د دیموکرات خلک سره د قوي مشرتابه صفات سبک باله، خو پرته په لومړي ځای اچولو د هغه د نفس. دموکراتیک مشر - دا یو سوله جنګيالی: مه د لومړۍ جګړې پيل نه شي، خو که حمله، تاسو ته د قانون سره سرم په غاړه ولري. د سر د کنټرول دغه سبک د لوبډلې په یوه دوستانه فضا رامنځته او د کارکوونکو سره مرسته کوي چې سره د خلاقيت ټاکلې اندازه د ستونزو د حل لاره کې ګډون وکړي. دغه ډول یو مشر کولای شي د ځانګړو ادعا نه د وخت په پام کې دي، او يا د شرکت لپاره د نوي تجهیزاتو مرسته وکړي. که ستاسو د نظریاتو او يا غوښتنې ته د بیلګو پر بنسټ برابر کړي، په سر هڅول کیدای شي چې ستاسو په موضوع مثبته پرېکړه وکړي.

سره مادونانو اړيکو

د دوستانه اړیکو د سوداګرۍ چی په یوه دوستانه بهيږي زياتيدو لپاره، که څه هم دا ده نادره. د هرڅه د سر مدیریت سبک، نه هيروي چې دا په سر ده، او اړتيا نه لري چې د کرښو واوړي. مشر-دموکرات ته مادونانو انساني چلند کاروي، چې دا په يوه ټاکلي حد هغوی د وضعې په کې شامل دی، په اسانۍ سره راضي تحریکي سیالیو یا لپاره د پلان د تحقق لپاره ډالۍ.

سره د دې مدیریت سبک د ټولو خلکو غوره احساس کوي چې د منځنۍ کچې پوستونو، لکه د څانګې مشر او يا د ښار په ولسوالۍ مشر. په دې صورت کې د څانګې مشر د واک د سازمان د مشر په پرتله لوړه ده - حتی په د شرکت یو استبدادي مدیریت سبک، سره د دموکرات مشر د ادارو "د خپلو فضا" انکشاف کوي.

د ناوړه لاندې په نښه کولای شي: دموکرات کولای شي د "دوست" په ډېر اوږد ولوبوي، او بیا نور او زياتره به د کار پر ځای د شخړو او جګړو حالاتو راپورته،. بدلون د کارکوونکو ته زیات پام د موخو د ترلاسه کولو نه يو ټيم ته موخو ته د رسيدو نه راوستلو تمرکز وکړي. په دې صورت کې د مشر-دموکرات ورکوی اعتبار او په دغه ټیم اغیز کچه، خو له هغه خپل لستوڼي به اوس هم په د جريمه او يا د يو نظم په بڼه د يو بونس وي، که څه هم دغه واکمنان په ندرت سره دا کار واخلي.

د ننګونو غونډه

د ستونزو د حل ده چې د عمل يو پلان د لومړي ډله هڅې. وروسته له هغه، چې د سندرغاړي دي ټاکل شوي په پام کې نیولو د مهارتونو او وړتیاوو. دغه مقاومت مشر پرته بهر کارپوه ټیم ته بلنه او د هغه د نظر اوري. له خوا په لاره کې، د اظهار د خپل مادونانو کوم خپل نظر نه دی منع شوی، ځکه چې په سر دی د رسیدو د پايلو په اړه اندېښمن دي، او پوهېږي چې د خطرونو د ورک څه مهم دي.

په پلان د فعالیت د ستونزو په برخه کې، د یوه دیموکراتیک پلان په سر د وخت په تېرېدو په سټاک کیښودله شوه، ځکه چې دا په پام کې نیسي په پرسونل د غلطيو احتمال، او تر اوسه هم وخت ته اړتيا لرو چې د حل يې. که د کار په برخه کې د ستونزو شتون لري او يا دا ممکنه ده چې په یوه بل ډول هر څه وکړو، د سر خورا په اسانۍ سره د حالت د بياترتيبولو، که څه هم دا ډېره ښه راغلاست نه ده.

د اړیکو میتود

د ډیموکراټانو مشر د متعارفې غوره د مخابراتو سبک. چې تا ورسره، کولای شي دفتر ته لاړ شي او د "غلا" د وخت يو څه. د کارکوونکو د نظرونو ته غوږ ونيسي، په ځانګړې توګه که د کلمو له خوا حقایقو او ارقامو ملاتړ شوې - دا باید وکاروي. دا لازم نه دی په داسې یوه مشر رسنیو ته - که څه هم هغه نرم، خو لکه سټول کږيږي، او که د زيات ځواک، نو دا به په جدي ځواب ووايي. هر څه چې د مدير، سبک او د مدیریت ميتودونو دا به ډېر توپير ولري. د تر ټولو غوره لاره مفاهمه - همکاري. موږ باید د کار په چوکاټ کې عمل وکړي، پرته د شرایطو د ماتولو. که تاسو کولای شي د ښه او يا د کار د بدلون - تاسو باید په مستقیم ډول د سر ته لاړ شي، دا خبر وساتي. د افرادو مثالونه: ولادیمیر پوتین، ایفگیني Chichvarkin، Lavrenty Beria.

آزاد او پړ

دا مدیریت سبک ده چې د دیموکراتیک ورته، خو توپير شتون لري. طبیعتا، مشر، پرځای د ستونزې په روښانه او په دقیقه توګه د اعدام د وخت او سرعت مشخص، ته د شاليد پر وژې. په دې ډول، دا اجازه ورکوي دياد په خپلواکه توګه عمل کوي، او په وسیله او د دندي ترسره لارو تقریبا محدود نه دي.

ليبرال ډوله ده لپاره د تخليقي ټیمونو د اداره کولو مناسب. دا ضروري نه ده چې دا به یو سندره او نڅا ډلې وي، او د چلوونکو، او ډيزاين دفترونو، او نورو ورته ډلو راځي.

فیچر مدیر

د anarchist او تخصص: ليبرال ډوله کېدای شي په دوو برخو ويشل. په لومړي مورد طبیعت سړي، نه مني، يوه conformist له خوا کمزوری مشر دی. د هغه له مهمو موضوعاتو کړي تېرو شېبه تر، او یا هڅه کوي چې په بشپړه توګه د مسوولیت په خپله له خوا بې ځایه دا همداسي د اوږو مرستيالانو او يا مادونانو خلاصوي. دغه ډول یو مشر کولای شي ورځو په دفتر کې د ناست دي او د کارکوونکو نه ځي - اجازه ورته کار وکړي.

دوهم ډول ده لپاره د يو متخصص يا د موقتي دندو ميلمه مدیر د رول په ډیر مناسب - دا لارښوونې په توګه څنګه او څه وکړم ورکوي، څنګه او په څه وخت چوکاټ. د کار او پاتې به لاړ نه شي، دا مادونانو نه یوازې کله چې د حالاتو د کنترول څخه ترلاسه را وباسی. د واک د ده د په روان کار کې خپل مسلکي مهارتونه، د پوهې او وړتیاوو د کچې وساتل.

سره مادونانو اړيکو

په لیبرال-زياته کړه کارپوه دوستانه، رسمي او تلپاتې اړيکې. په توګه عمل ښیي، دا استبدادي مشرانو - په داسې collectives مشران چې بيا هم د واک څخه د لیبرال واخلي، يا د نوي لوبډلو ته ولاړ وکري.

په الس الندو مشر لیبرال کار تقریبا سره د عمل د امکان د آزادۍ په برابرولو کې لاسوهنه نه کوي. متکي معلومات برابر، وسايل، د روزنې او لارښوونه، د وروستۍ پرېکړې حق خوندي دی.

د ننګونو غونډه

فکر نه کوم چې د ليبرال مشر به په خپل "مرمۍ" ناست دي او د هغه پوزه نه ښيي. دا کار وشي، خو دا د مشرانو د ټولو لیبرال نه تشریح. له بلې خوا، په اوسنيو شرايطو کې د خلکو د مدیریت دغه ميتود د شهرت لوړ شي. دا په ځانګړې توګه په علمي، هنري او یا نورو ټولنو د پام وړ چې د علم، لیاقت او تجربه په لوړه کچه - په لوړه کچه تکړه متخصص کولای شي چې د هغه د بنده د اړيکو او همدارنګه د حده د پاملرنې ولاړ نه.

په اړیکو "مشر او سازمان"، "لیبرال" مدیریت سبک په ښه ډول معلوم. له نرمو مدیریت، د باور، همکارۍ او همکارۍ - دا د شرکت د مدیریت یو لیبرال ډوله بنسټونه دي. نه د يو بد خلکو ته د کنټرول لاره، نه يوازې د هغوي په لاسونو کې وسیلې غلط استعمال. د مدیریت سبک مشر بايد تعين لپاره ژر تر ژره پيل شي - نو دا به تر څو د چاپیریال تعديل او يا ژر د نوې دندې د پیدا آسانه وي.

د اړیکو میتود

د یو لیبرال سر نه د مخابراتو د غوره طريقه ته څومره اهميت لري، ځکه چې د لږ تر لږه په پایله کې د دې اغېز لري. له هماغه رييس بايد مفاهمه په سر د مخابراتو موخو په اساس او د هغه کس کوم ډول. په ورته وخت کې د مدیریت سبک ښايي بل ډول وي - یا anarchist يا کارپوه. ارزښت نه چې اندېښنه که تاسو ناڅاپه د مشر غږ وکړ: "تاسو" - هغه سم کړي تاسو، خو سره د استبدادي جريمه کوئ سزا نه. مثالونه: Stiv Dzhobs، د روم Abramovich، رابرټ Kiyosaki.

سره مطابقت

دغه نوم د ځان لپاره خبرې کوي - هلته د هغه د اعمالو په ترتیب او منطق. داسې مشر څخه بل ډول یو کنترول حرکت کوي، خو دا د تجربې دومره کوي، او په د حالتي سبک برعکس دا.

فیچر مدیر

نن، لکه د یو مدیر استبدادي مشر، او سبا - سره د کار د یو پرمختللي اجازه طبیعت یو anarchist. د داسې یوې ډلې پایلې ډیرې کمې دي، او هر چانس د شرکت د کار ته بيايي، او يا هم له منځه دا شته. که د داسې وروسته د هر ډول تجربه په سر، خو دا چې د کار سره مطابقت سبک پيروي کوي، دا suggestible، کمزوری-اراده مدیر، چې نه شي کولای د موخو د ترلاسه کولو په نامه شي.

سره مادونانو اړيکو

ناسمه ټیم مشر سره د هغه د مدیر خپه نه پوهېږم چې څه له مشر څخه تمه لري، تر څنګ د ټولو دلوستلو نهايي هدف او د هغې د ودې فرصتونه تصور. د اړیکو ډير سختې ودې، د دې ټولو لاملونو ټیم په یوه کې د منفي فضا زیاتوالی. دا په لوړه کچه د احتمالي رضایتی، توطیې او رسوايۍ.

د ننګونو غونډه

موخو ته د رسيدو له مشر ممکنه نه ده، ځکه چې دا د ده مبهم، لکه یو ټیم باید کار وکړي. د حل ستونزې دی چې د مرستیالانو او مادونانو وړل، او بیا نیسي باندې. بيا، د دندو د ځينو لغوه شوي دي، پر ځای نوي، او داسې نور. د مدیریت مدیر دا سبک رامنځته مغشوش او انارشي.

د اړیکو میتود

د ورته مبهم او په دغه شرکت کې د چارو د د دولت او د مشر د مزاج پورې اړه لري. نن کولای شي په اړه چې څنګه هغه د اونۍ په مصرف، او سبا ته د يوه استبدادي "پابلو Escobar" د رول ولوبوي کيسې کوي. د مشرتابه او manipulative مهارتونو د تل لپاره وړتیا د پراختیا باندې متکي unsettle داسې يو مشر. او بیا له خپل کرسۍباندي. مثالونه: لکه د خلکو په ندرت سره جدي اوج ترالسه کولو لپاره، خو د لومړي مثال په توګه اوس هم شته - میخایل ګورباچوف.

حالتي

مدیریت سبک، په کوم کې چې د اړیکو د پالیسۍ د اوسني دولت سره متناسبه، ده په نامه حالتي. دا د خلکو او سوداګرو ته د مدیریت ښه لاره ده - د بحران ځله سره مرسته کوي چې په بازار کې زياتېدو رقابتي ګټو باندې سره راټول او پياوړي.

آيا د حالتي روش او دوه مخي سیاست مشر نه ساتي. په لومړي صورت کې، د مشر د ارتباطاتو د سبک پر بنسټ د یوه ځانګړي کس یا کسانو د ډلې د چلند غوره کوي، په د کیفیت د کار په پیل کې اعظمي نظم. په دوهم صورت کې، د قوماندان د خپلو ګټو پر بنسټ په بېلابېلو پوستونو نیسي.

فیچر مدیر

هغوی د مدیرانو سره د کلونو تجربې چې په مختلفو کار تجربه د مديريت په کچه په څو سیمو کې. په خلکو مدیریت ځينو مهارتونو له خوا د طبيعت ځمکه ايښي - د خدای د مدیرانو د تش په نامه. خو د استعداد دی بدل ليوالتيا او په دوامداره توګه روزنه له خوا. ښه عالم څنګه نن يو کس اغيزه راځي سره تجربه لري. دا د یو ټیم اداره د ټولو د منلو وړ لارې یو. کله چې په هسته هڅو د ډول کاپي د خطر چې د سر به فرصت اړوي چې وايي هغه څه چې ده په شېبه ګټه شته.

سره مادونانو اړيکو

ډاډ د ورزیاتولو، په ښکاره او په اسانۍ - د ډله پرله پسې احساس دي چې د کار د دوی واقعا هم په لاسونو کې د سوځولو او د سر تل پوهېږي، چې څه وکړو، چې څنګه د سزا ورکولو او د ډله خوشحالوي. له امله د لوی تجربه داسې مشران نه که د هغه د مادونانو له لارې وګورئ او بصيرت. دا د ډله واک سرونه دي.

حالتي مشر پوهيږي چې څرنګه سره د مادونانو د دې ډلې او يا يوه کس ښه مفاهمه. څنګه آیا ممکنه ده چې د چپ او يا هم څه زغمي پاتې شي، خو دا یوازې یو بې تجربې نظر داسې ښکاري چې د مشر د غړند او ورکړه ده.

د ننګونو غونډه

د شخړو، د ستونزو او مسئلو د حل دی چټک او مسلکي. تجربه مشر کولای په چټکۍ سره د کار بهیر تر ټولو ښه-عياره، او که د اجباري فسخ په صورت کې، د خلکو ټاکلی وضعیت سمولو پر بنسټ، د وړتيا او د کارکوونکو تجربه، پرځای شخصي ترجیح.

د عمومي مدیر د هغه په شان د يوه نومول نور - هغه د هغه شخصي Hides and يوازې سره د کار اندېښمن دي. pets يې ونه کړي، او که چيرې ده، نو کولای شي د اوږد وخت فکر کوم چې دغه رول ورکړل شوی وي. رابربنډیدونکي negativity نه ښيي، د هغې په خلاف، د هرې ستونزې مامور یوه مدیر هڅه کوي چې ګډه ژبه پیدا کړي. مننه د تجربه دا اکثرا ده ممکنه. داسې ښکاري چې د ځان په اړه داسې يو کس فکر نه کوي: چې د ټولو د "Wishlist" او نورو سيستمونو وکړل؟ دا پوښتنه دا ده چې يوازې په يوې حالتي مدیر به د موسکا او د هغه په اوږو وڅنډلې.

په ندرت سره لري لکه د یو مدیر د يو workaholic نه ده.

د اړیکو میتود

د ليبرال کارپوه حالتي مدیر په توګه يو د مخابراتو ساده ډول ټاکي. د لوړ رتبې سره سره، لکه د خلکو ساده او خلاص او خوشبینه او زياتره د ټوګی احساس وقفي دي. هغوی زياتره د کارکوونکو د دریځ راشي او مرسته کولای شي، د يو کاري اړيکې بهر ته ځي. د عمر سره، د مدیرانو ډیر ښه، او په اسانۍ سره دې خوشاله دي، کولای شي کله ناکله خپل ګورت څخه unscrupulous کارکوونکي دي له لاسه ورکړي. خو د لوبډلې معمولا د مشر لپاره د جگ ه ده، او که د هغه د دوستي په لور بخيلۍ وګورئ، نو ژر تر ژره اقدام وکړي.

مثالونه: د فابریکې او د پوځي او د جګړی څخه وروسته موده فابريکې، لکه Konstantin Rokossovsky، Ivan Romazana، Avraamiy Zavenyagin او نور د پوځي، رییسانو او مدیرانو تر ټولو.

د سبک مشر دا تاسو؟

څومره چې د خپل ځان او يا د يوه مدير په مشرۍ، د یادولو وړ ده چې د ياد د پوهنې او د بشر د طبيعت بڼې د انفرادي مدیریت سبک مشر څخه جوړه، نو نښانونه ځوړند لازم نه دی.

یوه پیچلې او څو اړخیزه پروسه، د فشار، د بار رواني او فزیکي طبیعت په لوړه کچه له خوا بدرګه - د د سر په انفرادي ډول د تحقق په توګه د حکومتدارۍ. یو مشر کېدو وخت ته اړتیا لري، اخلي د وخت او انرژي ډېر، او د لوړ خطر سره تړلي. له همدې امله د لوړې کچې د مشرانو څخه د مالتړ، او د دوامداره زده کړو ته اړتیا لري.

که تاسو د خپل ځان په دغه نوملړ کې د موندلو څه بايد وکړو؟ د خپل قوت واخلئ او پر خپل پیاوړتیا او پراختیا تمرکز وکړي. کمزورتیاوې باید د پام وړ توجه ورکړل شي - ستونزو د ودې ټکي دي. د چټکۍ په لور منفي خاصيتونو خپل چال چلند بیا، د چټک او په ښه توګه تاسو ته يوه مشر په توګه رامنځته شي.

که تاسو په لست کې د خپل سر د موندلو لپاره څه بايد وکړو؟ اوس چې تاسو پوهيږي، چې څنګه سره ښې اړيکې له هغه سره جوړ، او هغه څه چې اړخونه بايد مخنيوی وشي.