د سوداګرۍ, د مشرتابه
د تولید په پروسه سازمان. بنسټيزه اصول.
د صنعتي فعالیتونو د هر راز د تولید په پروسه، چې د ده د کار د بدلون د پروسې څيز تعريف په سمه توګه د جوړولو (د خامو موادو، نیمه پای تولیدات) ته اړتيا لري اخري توليد، ټولنې ته اړتیا ده.
دغه سازمان د تولید په پروسه کې د د خپلو عناصرو منطقي تړاو: د کار (د بشري فعاليت)، د کار د وسایلو (د تولید د وسایلو)، طبيعي بهير (کیمیاوي، فزیکي، بیولوژیکي)، چې موخه يې د څيز کار مال په کتابتون کې - خپل شکل، اندازه، کيفيت يا حالت.
د د د د تولید په پروسه منطقي سازمان اصول.
د اوسني تولید پروسو دي خورا متنوع، خو د هغوی د مناسب سازمان د بنسټ د ځانګړو لارښود به د تعقيب چې تاسو ته اجازه صنعتي فعالیتونو ورسيږي دي.
د توپیر د اصل. د دې اصل سره سم، د تولید د بهیر د سازمان باید ترسره شي تر څو چې د انفرادي واحدونو ته د تصدۍ د ځانګړو پروسو يا د عملیاتو په اړه چه د صنعتي ترخيمې د بنسټ خوندي وساتل شي.
د ګډو اصل. دغه پروسه د ټولو او يا ځينې عملیاتو په راټولولو، یو مختلف کرکټر اغوستل، د تولید (مدیریت، تړنه) ورته واحد کې دننه.
په لومړي نظر د دغو اصولو يو بل سره توپير. کوم هغه يې بايد لومړيتوب ورکړل شي، د توليدي محصولاتو او عمل د پیچلتیا ټاکي.
د تمرکز اصل. دا اصل په وسیله یو واحد جوړولو ځاې کې دننه په ګډه د راوستلو د متجانس د محصولاتو په توليد او يا د عملياتو په کړنو د همدې د پلي کولو لپاره کار کوي. د کارولو د يو ډول (د خپل بارونه زیاتوی) وسایلو ډیر اغیزمن استعمال لپاره اجازه ورکوي، د پروسو د انعطاف زیات شي.
د تخصص د اصل. دغه پروسه د هر کاری محل د کټ د عملیاتو، د کار او تولیدات محدود شمیر لپاره رغاونه. د تخصص په کچه د تولید برخو د ماهیت او همدارنګه د هغوی د خلاصون کمي حجم له خوا ټاکل کیږي. د لوړې د د شرکت د تخصص په کچه، د ښه د کارکوونکو د مهارتونو، د لوړو حاصلاتو. دا د د تولید اتومات او کم لګښت سره د تجهیزاتو د readjustment تړاو امکان زياتوي. تاوان د کار او ستړيا د خلکو د monotony ده.
د د د د د تخصص د اصل برعکس د universalization اصل. د تولید په پروسه، چې په دې اصل پر بنسټ سازمان، شامل دي د يو د مالونو د نوعه (يا د متجانس پروسو د پلي کولو) یو کاري واحد کې دننه د تولید. د د تفصيل په پراخه کچه د تولید د مهارت او د عواد او وسايل لاس نسبتا په لوړه کچه اړتیا لري.
د تناسب اصل. د تولید په پروسه په سمه توګه مدیریت څخه د توليداتو له خوا د بېلا بېلو څانګو څخه جوړيږي د شمېر تر منځ د اطاعت نسبتونه بيلتون. د توليد له اسانتياوو ځايونه بايد په بارولو وسایلو سره مطابقت او متوافقت له يو بل سره وي.
د parallelism اصل. دا په دې لپاره چې د وخت د لګولو په برخه کې د وروستي محصول له تولید وژغوري د (د پروسس) د مختلفو محصولاتو یو ځایي تولید شامل دي.
د دوامداره-جريان اصل. د تولید په پروسه سازمان بايد په داسې يوې لاره چې په لاره کې ترسره شي د کار د څيز څخه یو د پروسس د بل پړاو د ټولو لنډه وه.
rhythmic اصل دا دی چې د ټولو د توليد د پروسې په موخه د برخو او وروستۍ محصولاتو د توليد لپاره د منځګړي د خوشي دي د يوه دوره تکرار تابع دي. دغه اصل ته اجازه ورکوي د تولید ملایم د جريان څخه د شرطونو او downtime سرغړونو وړیا ده.
دوام اصل پرته د اخلال او یا ځنډ څخه بل یو عملياتو یونیفورم د وړاندې کولو د کار څيز فرض.
د انعطاف اصل سره چې د نویو محصوالتو د تولید د انتقال د تړاو په تولید په مرکزونو کې د تولید واقعیتونو بدلونونه چټک تطابق اجازه ورکوي.
د دغو اصولو په د تولید د سازمان سره د خپل عملي د امکاناتو سره سم کارول کيږي. خپل رول نه ګڼلو سبب کیږي تر څو د توليداتو په سيالۍ کې کموالی د توليد لګښتونه زيات کړي او په نتيجه،.
Similar articles
Trending Now