مدیریت اغیزمنتیا، د تشبث د مديريت معیارونه

د هر مدیر اصلي دنده - یو اغیزمن مدیریت. وړتيا معيارونه اجازه د د سر د کړنو يو تفصيلي ارزونه، د مناسب تعديل کړي. ارزونه باید په منظمه توګه په پیاوړتیاوې او کمزورۍ په ګوته کړي په موخه ترسره شي او وروسته وخت تعديلونه کوي.

د د مفهوم ماهيت

مدیریت موثریت دی یو اقتصادي وېشنيزه کې، چې د ادارې د ټولو کړنو د له مدیر سره د مرستو او د هغه ټيم څرګندوي. ډېر څېړونکي په دې احساس په دې مفهوم دا. په دې صورت کې د اغیزمن مدیریت د معیارونو په توګه د عملياتو د پايلو او د د د اهدافو او مقاصدو سره چې د دې اوسنۍ دوره کې جوړ تحقق د اندازې وړاندې. د په ګټه ګټه لومړني اندازه.

دا بايد په نښه شي چې د مديريت وړتيا يو خپلوان اقدام چې په عمومي توګه او يا د هغې جلا subsystem مدیریت ځانګړتیاوی دی. د دې لپاره، د مختلفو جامع شاخصونه، چې د ډیجیټل د پايلو د يوې کره تعريف ورکړي.

دا د يادونې وړ ده چې د مدیریت په پروسه کې د اقتصادي ډول د فعالو وګړو پام وړ برخه سره د ښوونې او روزنې او د مهارتونو په مناسبه کچه لاس درلود. څرنګه چې د دغه ډول د کارکوونکو د چمتو کولو د وخت او سرچینو ولګولې، د پام وړ پاملرنه د دغه ډول پارامترونو د مدیریت د اغیزمنتوب په توګه د ارزونې ته ورکول. وړتيا معيارونه اجازه نور په ژوره توګه د موضوع په پام کې ونیسي.

د نظري زده کړو لاندې ډولونه عبارت دي له:

• اقتصادي موثریت - د توليد او د مدیریت، او د تر لاسه پايلې د لګښتونو د نسبت؛
• ټولنیز موثریت - ده د لړ او د توکو او خدمتونو د کیفیت د ټولو کتګوریو کې ښکاري د خوښي.

دا بايد د لاندې مفاهیمو تر منځ هم توپير:

• د داخلي اغيزمنتيا - د خپل د په د لګښتونو ورته کچه د سازمان د خپلو موخو د لاسته راوړنه؛
• د بهرنیو موثریت - تطابق د شرکت او بهرنی چاپیریال غوښتنو د اړتیاوو.

د ارزونې الګوریتم په لاندې ډول ده:

• د اغیزمنتوب د ارزونې په موخه د ټاکلو؛
• د انتخاب معیارونه او يو مفصل توجیه؛
• اساسي معلومات چې به په تحلیل وکارول شي راټول؛
• لپاره په پایله ارقام غوښتنو ته وده؛
• پرمختګ او يا انتخاب تخنیک، چې له مخې یې محاسبه به ترسره شي؛
• د ترسره کولو د شاخصونو محاسبه او ارزونه.

هر سازمان دی پخپله د ځانګړو موخو ټاکل. د پایلو د ارزونې د ځانګړو تناقض کولای کشف شي. د ازموینې له مخې په نتيجه دا پرېکړه کېدای شي د اداري پروسې د سمون او د پلانونو د تعديل شي.

د اداري موثریت د اقتصادي معیارونو

د مدیریت اصلي موخه دا ده چې په د سازمان د فعاليتونو لپاره يو د دوامداره پرمختګ. په ځانګړې توګه مهمه ده چې د لګښت-اغیزمنتیا کنترول. د فعالیت د معیار کولای شریک شي او يا شخصي. په لومړۍ موضوع د فعالیت د نړیوال اړخ ګڼل کېږي. دا مهمه ده چې د په ټيټه بيه د منابعو ښه پایلې ترلاسه کړي.

د خصوصي حکومتدارۍ د شاخصونو په لاندې ډول دي:

• د کارکوونکو د تولید په پروسه کې د کار د کار د لګښت د کچې؛
• د منطقي استعمال مادي منابعو ؛
• د مالي سرچينو د لږ تر لږه لګښت؛
• د شاخصونو کارول او د ثابتو شتمنيو د استهلاک تشریح کوي؛
• د اندازې د توليد لګښتونه (ته راکمه شي)؛
• د تولید په ګټورتوب شاخص؛
• د تولید د نباتاتو (د اوسني تخنيکي پرمختګ سره سم) د تخنیکي تجهیزات؛
• د کارکوونکو د کار د شدت، چې د کاري شرایطو او سازماني جوړښت له خوا ټاکل کیږي؛
• د مقرراتو سره د ټولو د قراردادي ژمنو د پوره موافقت موافقت لګښتونه؛
• د اندازې او د کارکوونکو د ترکیب د ثبات؛
• په د لګښتونو ورته په کچه د چاپیریال د نورمونو په رعایت.

د دې لپاره چې د شرکت د کارونو د ارزونه، اساسا د اقتصادي شاخصونو کارول. د عمده يو - د ټولو لګښتونو چې د راپور ورکولو په موده کې پیښ شوي دي د ګټې په نسبت. که انحراف یا د قناعت وړ پایلې وموندل شول، د عامل شننې په لړ کې د ځانګړي لاملونه په ګوته کړي.

د موثریت برخې

د الندې شاخصونو کيدای شی د مدیریت د سازمان د اغیزمنتوب د ارزونې په ترڅ کې کارول:

• د د موخو چې د ادارې لخوا د جوړ شوي لاسته راوړنه د کچې د کوم اغیز دی نه معلومه شوه؛
• ددې توان لري چې د مادي او مالي سرچينو د economize چې د ټولو د جوړښتونو او د سازمان اختلافات د اړتیاوو د پوره کولو؛
• د ترلاسه اقتصادي ګټې لګښتونو، چې د تولید په پروسه کې عملي شوي دي مطلوب نسبت د لاسته راوړنه؛
• د علمی او د هغې درجې تر مستقیم یا په وروستۍ پایله غیر مستقیم اغیز.

ډلې معیارونو

د مدیریت د اغیزمنتوب ارزونه معیارونه - ددغو مشخصو شاخصونو چې اجازه لري چې د د مختلفو اقداماتو د پلي کولو د امکاناتو او اغیزمنتیا ارزونه دي. عصري اقتصاد يې په دوه ډلو وویشل شول:

• شخصي (محلي) معیار:
• د کارکوونکو د توکو یا خدمتونو د مستقیم تولید لاس کارګرانو لګښت؛
• د لګښتونو د مادي منابعو د مدیریت او د نورو موخو لپاره؛
• د مالي سرچينو د لګښت؛
• شاخصونه چې د ثابتو شتمنيو د (مقصد، واغوندي، استعداد، او نور) د استعمال ځانګړنه ده؛
• دوران کچه وي؛
• د بیرته ورکړې وخت (د هغې د کمولو او یا زیاتوالی).
• کیفی معیارونو:
• په محصول، چې تر ټولو په لوړه وېشنيزه پورې اړه زیات د کیفیت شاخصونه ؛
• د سازمان، او همدارنګه د اترژی د سپما تکنالوژي د معرفي د چاپیریال په غاړه؛
• سره د محصول د ټولنې د حياتي اړتياوو سره سم؛
• د کاري شرایطو، او همدارنګه د خپل ټولنیز کچه د دوامداره پرمختګ؛
• د منابعو د سپما.

د یادونې وړ ده چې د ټولو لپاره د ارزونې معیارونه د مدیریت موثریت باید د محصول اعظمی (يا د خدمتونو د شمېر برابر) لخوا بدرګه شي. دا هم بايد په نښه په ګټه کچه زیاتوالی شي.

معیارونه او د مدیریت د اغيزمنتيا شاخصونو

د دې لپاره چې د مدیریت ترسره فعالیتونو یا پرېکړو د مناسبو میتودونو په کارولو سره د اقتصادي اغيزې و ارزوي. په دې ډول، د معیارونو او د حکومتدارۍ د شاخصونو په لاندې ډول دي:

• ټوله اداره کې موثریت (نسبت د لپاره د لګښتونو په موده کې ګټه د کنترول راجع)؛
• نسبت د اداري کارکوونکو (د لوړ پوړو مديرانو د شمېر او د کارکوونکو په کار کې د تصدۍ د ټول شمير د نسبت)؛
• عامل مدیریت لګښتونه (نسبت د مدیریت د فعالیتونو د لګښتونو د تنظيم ته د ټولو لګښتونو)؛
• د تولید حجم مدیریت لګښتونه (په طبيعي او يا کمي بيان) په تړاو؛
• د مدیریت موثریت (د کال په وېشل د پيسو د لګولو په برخه کې د اداري فعالیتونو اندازه له خوا د اقتصادي اغیزو) ته وده ورکړي؛
• کلني اقتصادي ګټه (د مدیریت د فعالیتونو او د لګښتونو د معرفي کولو له لارې د مجموعي اقتصاد تر منځ د توپير، سره د صنعت عامل).

د د سازمان مدیریت د اغیزمنتیا

داقتصاد د مدیریت د اغیزمنتوب د سازمان د لاندې معیارونو توپیر:

• د مدیریت د ادارو، او همدا راز د د هغوی د فعاليتونو بشپړ اعتبار سازمان؛
• د وخت د منابعو د مصرف شمیر هغو کسانو او يا نورو مسايلو چې د لوړ پوړو مدیریت په غاړه لری د حل؛
• د مدیریت د فعالیتونو سبک؛
• جوړښت حکومتي ادارو، او د دندي په ښه دوی د بېلابېلو يوونونو تر منځ د interrelation؛
• عمومي لګښتونه، چې د اداري دستګاه د ساتنې لپاره جوړوي.

کوم سازمان هڅه کوي د اعظمي ګټه تر لاسه کړي. د یادونې وړ ده چې د ګټې زیات دی په سم اصلي پارامترونو له کومو سره چې د کنترول د وقای ده ټاکل یو. د په دې برخه کې د سازمان د اغيزمنتيا معیارونه د ټول تصدۍ پای نتيجه په مانا ده. دا ده چې د حقیقت چې دا د د مدیرانو د کار کيفيت دی په پراخه توګه د پلانونو د پلي کولو پورې تړاو له امله.

د د اغیزمنتوب ارزونه اصلي کړنالرې

د کوم سازمان د دندې د تر ټولو مهم شاخص د مدیریت موثریت دی. د فعالیت د معیار شي په ګوته شي او په څو بنسټيزو لارو سره سم کارول:

• روش په نښه کړي، لکه څنګه چې د نوم سره د هغه حده چې د پلان د پایلو اټکل تړاو څخه روښانه شو. د عمل خورا زيات پېچلی دی، که د شرکت نه د لمس وړ کوم محصولات نه توليدوي، او شوی دی، د مثال په توګه، د خدمتونو د ټولو ډولونو سره برابروي. همدارنګه، موږ کولای شو په موخه تداخل په اړه خبرې وکړي. همدارنګه، د اداري موثریت ارزونې له معیارونو سره د سازمان اکثرا د رسمي موخې چې د اصلي حالت نه منعکس ټولګه دي.
• سیستم روش کې د (input) مجموعي، ژر تر ژره د جراحۍ، او د وتلو د اداري پروسې په پام کې. دا کیدای شي په توګه د مدیریت په لوړه کچه، او ثانوي وبلل شي. په ډيرو مواردو کې، د نظام ګڼل کې د داخلي او خارجي شرايط د خپل تطابق په برخه دي چې په دوامداره توګه په کتابتون کې. هیڅ سازمان محدود نه شي یوازې د محصوالتو او د خدمتونو د وړاندې کولو د خوشې کولو، ځکه چې دا لري چې په سره د بازار د شرايطو سره سم عمل وکړي.
• Multivariable روش موخه داده چې د ټولو ډلو چې د سازمان په کې رامنځ ته شوي د ګټو تر پوښښ.
• د روش په توګه د يوه سيستم کنترول، او همدارنګه د داخلي او بهرني نفوذ سيالۍ د ارزونې داسې معیارونو د تشبث د مديريت د استعمال ته اجازه ورکوي. په دې صورت کې د سر اکثرا کافي دوه اړخیزه ځانګړې موخې شي.

د پرسونل د سمبالښت ارزونه

د پرسونل د سمبالښت د معیار شامل دي د ځینو کارونو د اجرا کيفيت، مهال ویش، او د بشپړتيا او د خپلو موخو ته د رسيدو. جنرال عددي رقم، په سره سم چې دا ممکنه ده چې د کارکوونکو د کړنو د اغیزمنتیا ارزونه، ده د فعالیت لاسته راوړنې سره د ورکړل شوي مودې لپاره د کار د لګښت په نسبت.

د بشري منابعو مديريت د اغیزمنتیا ارزونه ده معمولا د دې لپاره چې د تشویقي میکانیزم یا محصول بدلونونه د پلي کولو له هيلې او د امکان سنجونې ارزونه ترسره کړ. دا باید په پام کې ونیول شي چې د پرسونل د لګښتونو کیدای شي Paramount (مزد) او ثانوي (ټولنيزو خدمتونو او نورو لګښتونو په قانون کې تصریح).

د کار کارکوونکي باید د دې هدف د لاسته راوړنو ډاډ. د پرسونل د سمبالښت د معیارونو - ده، د ټولو برخه، د مشخصو شاخصونو، چې په سلو کې د تولید ظرفیت او یا محصول واحد محاسبه شوي دي.

د کنټرول د سیسټم د اغېزمنتیا ارزونه

لپاره د کنټرول د سیسټم د اغېزمنتیا د ارزونې لاندې معيارونو تخصیص:

• د سازماني جوړښت او د خپل تړنې هر فعالیت لپاره د منطق پيچلتيا؛
• د پیښیدونکي حاالتو او مناسب مدیریت پرېکړې په ځواب کې سرعت؛
• ستراتيژي، ته په بشپړ ډول چې د مدیریت او ادارې او د انفرادي ووېشو هر مخې؛
• لګښتونه، چې د اداري دستګاه د ساتلو، او همدارنګه له لاسه د پایلو په خپل ارتباط لپاره د حساب؛
• د لوړ پوړو مدیریت د فعالیتونو په دوامداره څارنه د پایلې؛
• د اداري دستګاه باندې د شرکت وروستۍ پایلې د اغېزو د ارزونې؛
• د مدیرانو شميريزه او کیفي ترکیب، او د کارکوونکو شمېر په نسبت.

دا بايد په نښه شي چې د سازمان د کړنو نه يوازې، خو هم پر د تولید د کارکوونکو موثریت سازماني جوړښت څه ډول ښه جوړ پورې اړه لري. د دې هدف لپاره، د يوه دوره پوستې ده ترسره ته عصري غوښتنو او معيارونو (معیارونو موثریت د کنټرول د سیسټم د کارولو) تناقض او همدارنګه د چلولو پارامترونو کشف کړي.

طبقه بندي ارزونې ميتودونو مدیریت موثریت

معیارونه او شاخصونو مدیریت اغیزمنتوب د ارزونې لپاره په له لاندې لارو سره سم وکارول شي:

• د دې لپاره چې د د خپل اعدام د کچې د معلومولو دندو اصلي تعریف ته الرښوونې؛
• د اداري دستګاه، او همدارنګه د د د اطلاعاتو او نورو منابعو په سر د امنيت د کچې د اغیزمنتیا ارزونه؛
• د توليد د تولیداتو يا خدمتونو ته د پای کارن د خوښي معلومولو برابر ارزونه؛
• د مسلکي کارپوهانو ته د کمزورۍ او د سازمان فعالیت او قوت په ګوته لاس لرل؛
• د بېلابېلو لیدلورو مدير سره يا د سمبالښت د سیسټمونو د مقايسوي تحليل؛
• د اغیزمنتیا د کچې د هوډ د ټولو ګوندونو او د ادارې او تولید بهیر د ګډونوالو د لاس لرلو.

قيمت فعاليت ښايي چې د لاندې ډولونو د يو مطابقت:

• تشکيل:
  • د چارو د مطلوبه او واقعي دولت تر منځ د ځانګړو توپیرونو؛
  • د کې د پیاوړتیاوې او کمزورۍ په ګوته کړي په موخه د توليد د پروسې د ارزونې؛
  • د موخو د لاسته راوړنو ارزونه.
• لنډیز:
  • د تولیداتو او خدمتونو چې د سازګاره تمايلاتو د له منځه وړلو لپاره د واقعي اقتصادي ګټې واخلي نوعي تعریف؛
  • د د کارکوونکو او مشتريانو په توګه د سازمان په پایله کې د سوکالۍ بدلونونو څېړنه؛
  • اټکل شوی لګښت د واقعي لاسته راوړنې اقتصادي پایلې نسبت.

د موندنو

د مدیریت د اغیزمنتیا - دا يو اقتصادي وېشنيزه کې، چې په پایله کې د سازمان د فعالیت د اداره مرسته څرګندوي. دلته شاخص معلومول ګټه (یعنې، د پرتله شاخص، چې شوي دي، او د یو، چې په کې د اړونده موده شرایطو یادونه کړې شوي دي) ده.

مدیریت موثریت غږوي کې مهم رول د څو لاملونو له امله. لومړی د دغو ده، چې د ډېر وخت په مصرف د روزنې دا ډول د چمتو کولو، او د هغوی د شمېر په کافي اندازه لوی دی. برسېره پر دې، لوړ پوړو مدیریت د ده په شرکت کې د کار معاشونه لوړ حده چې باید د اقتصادي توجیه شي.

مديريت د موثريت کیدای شي دواړه د اقتصادي (د بیرته په تولید کې پانګونه) او ټولنيز (د تولیداتو او خدمتونو د کیفیت، کمیت او د یو لړ د عامه رضایت د درجو). دا هم د يادونې ده چې په جلا توګه د داخلي او خارجي موثریت په ګوته کړي.

يو يا زيات کړنالرې کیدای شی چې د سازمان د ادارې د اغیزمنتوب د ارزونې کارول. په دې ډول، د هدف فرض اټکل پايله او له مودې لپاره د يو هدف په پرتله دا. که موږ په اړه خبرې يو سيستماتيک روش، موږ د سازمان د نظر په توګه یوه بشپړه بهیر په اړه خبرې کوو. Multiparametric ارزونه د ټولو ډلو، چې په ځينو لاره سره په اړیکه کې د شرکت د فعالیتونو په دي او یا په خپلو پایلو مينه اغيزه کوي. هم د سيالۍ د ارزونې چې د مخالف لوري د عواملو په پام کې ونیسي د روش پاملرنه وکړي.

د اغیزمنتوب د ارزونې په اوږدو کې د معیارونو چې کولای شي په خپلواکه توګه او یا په ترکیب وکارول شي شمېر کاروي. نو، دا د د لګښتونو او ګټو د انډول د اصلي شاخص ګڼل. هم یو مهم رول لوبوي د تولید کارکوونکو او د کارکوونکو د مديريتي کارکوونکو د شمېر، او همدارنګه لګښتونه دي چې په منظمه توګه د مدیریت راوګرځیدو مطلوبو نسبت. وروستنۍ شکل مهمه ده چې نه یوازې د ګټې کچه، خو سره هم د تولید اصلي حجم (په ډول او يا په کمي سره) پورې تړاو لري. همدارنګه د صنعت اقتصادي اغیزمنتوب د شاخصونو د محاسبه دا مهمه ده چې د ضريب د ارزښتونو عیار.

دا مهمه ده چې پوه شي چې د کاروبار د بریا په ترلاسه کولو کې ستر رول لوبوي نه يوازې د توليد د کارکوونکو د برخې په توګه، نه د کیفیت د کنټرول لږ مهم کړنو معیار. دا هم باید په صحیح سازماني جوړښت دی چی د شرکت د ټولو واحدونو تر منځ د مطلوبو متقابل عمل او همدارنګه ډاډ، د وخت او کم عیار شي موادو لګښتونه د ارتباطي.