د مدیریتي پریکړو جوهر او محتوا پراختیا

د پراختیایي مدیریتي پریکړو یو دی پروسه چې په ګډه په مدیریت او د پلان د اصلي دندو، او همدارنګه د سازمان، د کنټرول او انګیزه راولي. پرېکړو کې د حکومت د جوړښت څخه اخستل شوی وی تعریف د پروسو په اداره سیستم رامنځته کیفیت او موثریت په توګه. برسېره پر دې، د دې د حل له امله د خپل لوړ ظرفیت د خپلولو او د پایدارۍ او د بهرنیو عواملو په تېزۍ سره بدلېدونکي چاپيريال د پرمختګ په خاطر.

د مدیریتي پریکړو د پراختیا د بشري فعالیتونو د تر ټولو سيمو کې تر پوښښ لاندې دي او د مدیریت د تر ټولو مهم او نه بېلېدونکې برخه ده.

د مدیریت د حل پرمختګ ډولونه په پراخه او تنګ فورمې دوه تعریفونه لري.

پراخ تعریف تصميم د مدیریت د پروسې په توګه د جوړولو پرتله کوي. د کمولو د مفهوم د پرمختګ او پریکړه کولو څخه د بديل يو نوعه تر ټولو اغيزمنه د حل لپاره یو انتخاب په توګه شامل دي. برسېره پر دې، په دې برخه کې ډېر څېړونکي د پریکړې کولو د توليد د دغو بديلونو تر ټولو بهیر لا ګام، او همدارنګه د خپلو کړنو ته ده ته منسوب او په پایله کې د تحلیل د لا کنټرول.

د پراختیایي مدیریتي پریکړو ، اخیستل معمولا په سر. که څه هم تل نه د پریکړو مدیریت په نامه شي. د مثال په توګه، د تخنیکي فعالیتونو په تړاو پرېکړه، پر د هر سند د ثبت د خپل تحليل، تصميم پر بنسټ پریکړو نه ذاتا مدیریت دی. وروسته د اداري پریکړه د پریکړې، چې په ټولنيز نظام کې تصویب شو. په نامه، او چې موخه یې په مستقیمه توګه د مدیریت د فعاليتونو، د کنټرول د پلان او د سيسټم د طرحې د مدیریت، د ستراتیژیکو د شرکت، مدیریت مشوره، د پلان سره د خارجي منابعو او فکتورونو تعامل.

په ستراتیژیک پالن جوړونې او یا کوم صنعت د مدیریتي پریکړو پراختیا، لکه د ټولنيز او اقتصادي پرمختګ یو پروګرام ګوري. زياتره وخت د تخليقي اداري پريکړو سره او په خپله خوښه عمل کنترول نهاد، چې د ځانګړو قوانينو په یوه پوهه، چې د کنټرول د سيستم فعاليت کوي، د معلوماتو او د خپلو کړنو د اغیزمنتیا د تحليل پر بنسټ راجع.

د اداري پريکړو سره ذات ته د پرسونل د سمبالښت ميکانيزم، چې د لارو د خلکو سره د دنده نفوذ ته په شرکت کې د خپلو فعالیتونو د همغږي جوړ راځي. د دې، چې د مدير بايد کټ پوه او د ګټو او د کارکوونکو د اړتياوو د استازيتوب وکړي. د یوه هوسا (کور) کاري چاپیریال د رامنځته کولو، او همدارنګه د یو هر اړخیز لومړیتوب د کارکوونکو د پرمختګ په توګه د عمومي فرهنګي او مسلکي پلوه یو فرد دي په ادارې پریکړو د لومړیتوبونو.

په دې ډول، د ډول د ادارې پریکړو د اغیزمنتیا معلومه شي نه یوازې د اقتصادي ادارو او یا سازماني بنسټونو په جوړولو، خو هم مکلف دي چې د د کارکوونکو د ټولنیز برخه کې ښکیلې دي.

د د پریکړې، چې دا دی چې د مالي او بشري منابعو د پلي کولو ته يې راوړي چې د اقتصادي موادو سربیره، هلته یو سازماني نهاد هم ده. هغې د پریکړو د بهیر په مستقیمه توګه د خپلو کارکوونکو په کې ګډون لري. همدا راز تاسو کولای شي د اداري پریکړو د قانوني او تکنالوژيکي طبیعت راونغاړو. سره د پریکړې کولو د اصولو او مقرراتو د نافذه قوانینو، او تکنالوژيکي وړتیا د خپلو پلي کولو او تحقق لپاره د کارکوونکو د تخنیکي وسایلو او سرچینو د برابرولو د مطابقت د قانوني ده.