لازمه مدیریت - د هر شرکت مالي روغتيا په اساس.

یونیفورم په څو دليل - - چې یو مشخص هدف په لور ته متوجه شوي دي او د يوه ګډ مدیریت کنترول tseli.Funktsii موضوع - چې د فعاليت د ځانګړو ډول، چې په کې د کار د مدیرانو د تخصص جلا دی په یو پراخ مفهوم، د کنترول د دندو د اقداماتو یوه ټولګه دي.

په کنترول تيوري ، تر ټولو لیکوالانو مهمې: عمومي مدیریت، او همدارنګه د خپل متکي د ځانګړو دندو upravleniya.Osnovnye مدیریت - هغه فعالیتونه دي چې دي چې د يو څيز اداره د ځانګړو مشخصاتو سره تړاو نه لري. د ټولو کنترول مضمونونه obschimi.Kak دوی دي په عمومي ډول د شریک (آرنی) کنترول دندې عبارت دي له: - د پلان؛ - انګیزه. - د سازمان او د همغږۍ؛ - انتظامي او kontrolya.Obschie مدیریت دندی باید په هره څانګه کې په هره اداري کچه ترسره شي،.

د اصلي دندو اصلي ځانګړنه ده نور vzaimoproniknovenie.Rassmotrim podrobno.Planirovanie مدیریت د مرکزونو او پروګرامونو ته یې د رسیدو یوه موخو د ټاکلو په پرمختګ دی. پلان دنده - د کنترول کړۍ مخکښ، ځکه چې د نورو دندو د اجرا ده د tseli.Motivatsiya د رسیدو د عمومي موخو ته تابع ده د يو ځانګړي شخص او يا د خلکو يو ګروپ د هڅونې د بهير د د سازمان د موخو د پلي کولو لپاره کار برابروي organizatsii.Funktsiya ترلاسه موخو، يعنې د دا د د د شرکت جوړښت جوړېدو د بهير، جوړولو سره rabotat.Pod کنترول د خلکو لپاره دا امکان په اغيزمنه توګه د سره د پام اهدافو د څيز مرجع د دولت د فعاليتونو په مانا ده. د کنترول د یو واحد عمل، او د پرله پسې بهير، چې په سره خوځښتونه خپل پرمختګ سره سمون نه ده د تولید دورو، په چوکاټ کې چې د درو پړاونو څخه تېرېږي: د معیارونو د فعالیت د، چې بايد کنټرول شي تعريف؛ تحلیل او اندازه ده چې په حقيقت کې د هدف نېټه پايلې ترالسه کړي دي؛ جوړولو د اړتيا وړ تعديلونه. د لومړنيو، اوسنۍ او وروستۍ: - راڅرګند انحراف لامل او یا په د فعالیتونو د شرکت، او يا د پلان يوه بڼې عاجل مداخلې، او په ځینو مواردو کې د خپل د tseley.Iskhodya وخت د څارنې سيستم بدل، موږ درې ډوله توپير.

مقرره ده یو فعالیت له لارې چې د مالتړ په سيستم کې په يوه ټاکل لاره د ځانګړنو او لارښوونه په تړاو کې د شرکت د عملیاتو د کنترول دندې tseli.Konkretnye مانا یوه دنده تعريف په عمومي سازمان او یا د کنترول لوازم د فعالیت له خوا د مخنيوي او يا د ناکامۍ سمونې د د د ټول، په ځانګړي توګه د تصدۍ د فعالیتونو د فیچر protsessa.Iskhodya اغېز د تولید ځینو پړاوونو کې (متخصص nym) خصوصيات عبارت دي له: د راتلونکي او اوسني ټولنيز او اقتصادي پلان؛ اقتصادي تحلیل؛ د محاسبې او راپور؛ د د د د تولید د پروسې د انفرادي پړاوونو اغېز standartizatsiya.Iskhodya ځانګړنه، لکه دندې عبارت دي له: - د تولید د پروسې لپاره تخنیکي چمتوالی مدیریت، - د تولید په پروسه اساسي سازمان - د خدمتونو سازمان د تولید د پروسې؛ - د ځانګړو عواملو د توليد د اغېز marketing.Iskhodya ځانګړنه ځانګړي خصوصيات عبارت دي له: د معاشونو او مدیریت د کار سازمان ؛ د بشري منابعو مديريت؛ سازمان د مالي فعالیت.

په پای کې، د مدیریت په ټولو دندو لري يو عام هدف - د کارکوونکو په موثره توګه اداره کړي او د هڅولو لپاره د تولید بهیر، چې د د شرکت lyuboggo مالي روغتيا په اساس ده.