د مامورینو په الس وهنو سر

په اوږد مهال کې د شرکت ته زیان هر ډول السوهنې. ما د بېلابېلو کچو، د مختلف سايزونو دي، مختلف جوړښت او د مدیریت کې بیلابیل ډول له 500 څخه زيات شرکتونه ليدلي، خو د یوه واحد شرکت، چې په پر manipulative تخنيکونو د اوږد مهال له يو قوي محصول او ښه، بریالی، ګټور کار ښه، د کیفیت د ډلې په جوړولو نه دي ليدلي.

په دغه شرکت د manipulations لاملونه

د سر څخه د کبانو د ورستيدلو

په یوه کمپنۍ چې د خاوند نه مادونانو نه بدلې، مادونانو مه بدلې نه نورو مادونانو، د یو بل نه بدلې. که د هغه په سر په امر د خاوند، هغه په مستقيمه توګه د ټولو د خپلې موخې د کارکوونکو څرګنده کړه او هغوی ته ورکوي د دې فرصت ته د خپل قوت ولوبوي، د کارکوونکو له نوي لين سره د کارکوونکو د يو شان دي. دغه کار د امکان پر ارزښتونو د قوي د خلکو یوه ډله استخدام او سره د ټیم په چوکاټ کې د مامورینو د السوهنې د نورې ستونزې نه يولس.

سره د ارزښتونو ستونزې

زما لپاره، د السوهنې - دا د تر ټولو جدي نښې نښانې يو. که زه ګورم چې د مدیر څخه د کارکوونکو د یو غواړي چې په پایله کې تر لاسه کړي، د يو پټ manipulative تخنیکونو په کارولو سره - د شرکت د لوري په واضح ډول څه دا دومره نه ده. ډېر امکان، دا ده چې د خاوند او یا سر مدیر چې د سوداګرۍ سبب د ارزښتونو يوه ستونزه ده.

زه غواړم تاسو نه د اعراضو د درملنې او د ډیر ژور ستونزه چلند وکړي. اساسي ستونزه په لومړي سر کې د مخابراتو او / یا د لوړ پوړو مديرانو د مالکیت د ځای کې پروت دی. او بيا ژباړل په تر ټولو ګمراه لاره، د مراتبو د تر لاسه سرعت هر زینه. دا ستونزه له خوا د الرښودنې، ګډه روزنه حل ده او یا، په سختو حالاتو کې د خلکو پر ځای د.

راځئ چې پوه شي چې څنګه کولای شي د کارکوونکو په دې صورت کې چې د کار د مشر له خوا چې د خوښې شي.

له خوا د کارکوونکو د السوهنې ډولونه

د تپ فعاليت تقليد

کله چې د یوه کارمند په غواړي چې د سر ته د خپل ارزښت، او د د بهیر په پایله کې د هغه د تمرکز بدلونونه وښيي - دا د دې حقیقت چې د ټیم په چوکاټ کې د کارکوونکو غواړي چې د ژغورونکي سره د راړولو لپاره یو نښو، او / یا تاسو د ګډوډو کسان چې نه غواړي د کار وګماري.

څه بايد وکړو

روښانه معیارونو پر بنسټ د مراجعينو د هر عمل د ارزښت معرفي کړئ. د مثال په توګه، تاسو غواړئ چې ډاډه چې د کارکوونکو په بشپړه توګه په پاي-سیستم کې کار وکړي، او تاسو په پاي-سیستم د ډکولو کرښو انګیزه کړي. د وخت په تيريدو ستاسو د په سمه توګه پرځای د کارکوونکو د مشتریانو سره مفاهمه، چې د قطارونو د ډکولو لپاره لکه څنګه چې د امکان تر حده پیل شي. زه د داسې یو وخت کې سره وکتل.

ستونزه دا ده چې تاسو د هغه څه دي چې ارزښت راولي نه هڅوي. ارزښت راولي-in-وخت د قراردادونو، لږ پرېښودل کار، د واده په ټیټه کچه ترسره کړ. خو د پاي، ارزښت نه چا ته خو تاسو ډک. او په دې صورت کې ستاسو دنده - د مانا کړنې د اهميت په کارمندانو ته وپلوري. که تاسو نه شي کولای د هغوی وپلوري، نو، له بده مرغه، دا ضروري يا تاسو ته د یو مدیر په توګه بدل کړي او یا د کارکوونکو د بدلون او نور استخدام ده.

پټ معلومات

د او اصطلاحاتو نه پوهيدو وړ جوهر ډله. په منځنيو او لويو سوداګرو په توګه د سترو راپورونه کولای شي د سترو نیمګړتیاوو، shoals يا سمدلاسه غلطي پټ موندل.

څه بايد وکړو

په یوه د پوهېدو وړ فورمه د معلوماتو د کارکوونکو ته اړتيا لري. د تر ټولو په زړه زما لپاره یو، د وروستي ځل لپاره د کتابونو - "ډب" Ricardo Semler - چې دا ستونزه هواره شوې ده په عمومي ډول موندلي چې د شرکت د ټولو راپورونو، په شمول د بازار موندنې، بايد په يوه A4 مخ شکل، چې د نوم د رپوټ اصلي رساله منعکسوي وسپارل شي .

هو، په بشپړه توګه د ټولو د هر ماهيت د معلوماتو کولای شی په د A4 واحد پاڼه وړاندې شي. لکه څنګه چې مارک Tven په ټوکو، "زه د اوږدې مودې لپاره لیک بخښنه غواړم، ما د وخت په لنډ فکر نه لري." په حقيقت کې، په اوږده متنونه چې څوک لولي، نو تاسو کولای شی هر څه پټ کړي. ستاسو د کارکوونکو سره مرسته وکړي څو خپل نظرونه په واضح ډول بیان کړي.

د مثال په توګه، د پېرېدونکو ته د ټول کورني لیکونه، موږ ته د خدمت Glavred استفاده پيل شو. په وختونو کې د دا د کارونې سره مرسته کوي چې په متن کې د ټولو لفظي کثافاتو وګوري او د زړه په ذهن کې هغه غوښه د کمولو،، د غیر ضروري وازګه او ناکاره بيغمه.

له ادلون او مقالې

د السوهنې ډېر ساده ډول، کله چې د پوښتنې چې تاسو غوښتنه د يو لړ، تاسو يو ځواب يوازې هغه پوښتنې دي چې د کارمند لپاره ډیر ګټه ترلاسه کړي.

څه بايد وکړو

ترلاسه پروا نه ناوړه دا کیدای شي د دغو پوښتنو، د هر ځواب.

هڅه کوي چې د سر زور بنده کار وکړي

کله ناکله د د د کارکوونکي د آمر او یا هم د نورو لاره د اهميت په پلمه په سر ګرځي چې د لپاره د ستونزو د حل په غاړه برخه واخلي.

څه بايد وکړو

آيا د دې مسوولیت په غاړه نه اخلي او بېرته د کارمند ته ستانه شي. د مثال په توګه، تصور چې د قهوې په ميز باندې يوه پياله - - تاسو کولای لږ لوبه لوبوي چې دا په غاړه لري. کارکوونکی تاسو ته راځي او وايي، چې هغه د شرکت نوم او د دوی د هغه وکړل چې دا ستونزه نه غواړي او د خرڅلاو د څانګې مشر ته اړتيا لري حل کړي. په دغه ټکی، د مسووليت - سره د قهوې د جام - تاسو ته انتقال شي.

څه ځواب؟ "زه نه پوهيږم چې څه وکړم. "هغه وويل:" تاسو به څه وکړي؟ زه به تاسو نه غوښتنه وکړي چې تاسو غږ کوم چې دې حالت کې پرېکړه وکړي. " - "وګوره، ولې مونږ تاسو د پیسو د ورکړي زه نه پوه شي؟ ، زه ناکام ما هڅه وکړه "- ښايي تاسو هم کولی شی چې د دې ستونزې د حل لاره ومومي؟" ". - "څه تاسو ته وړانديزونه کوي؟ نور څه وکړو؟ "

که چېرته دا د قضیې پیل، او د کارمند نه په غاړه نه اخلي، کار وانخستل شي دا، سره د مامور د کار لازم نه دی. لکه څنګه چې د هند د تمثیل: "آس مړ شو - څخه بهر کړي:" دا باید لغتو شي او نه spurring.

زموږ په ټولنه کې، د روسیې د (زه نه غواړم چې دومره ژوره عمومي، خو زه د احساس لري، ځکه چې زه د ښوونځي او پوهنتون ته تللي وو) په شمول، نه لامل نه خلکو ته د خپل ځان لپاره پریکړې وکړي. له دې امله، چې زياتره په يو ښه مامور وي، د بد نه، خپل ځان د بسیاتوب وکري. د دې لپاره دا ممکنه او ضروري ده چې دوي ته درس لپاره څه کار په غاړه واخلي او وښيي چې څه ګټه دوی د کمپنۍ ورکوي. کله چې تاسو په شفاف ډول ووایاست چې څنګه د خپلو کړنو د شرکت د پايلو باندې اغېز - د اوږد بهیر نه لري او په پایله کې يې غوښتنه وکړه. خو هر وخت ستاسو په دنده - د کارمند خپل مسؤوليت ته ستون شي.

demonstrative indispensability

کله چې د یوه کارمند په تماسونه د هغه ټولې اړيکې، هغه کوي ځان د بقاء لپاره مصنوعي. د مثال په توګه، په کې د شرکتونو د يو شمير د خلکو تنګ دایره ارتباط، د هغوی د اړیکو په پاي، نه ده، خو د ځینو عواملو له دوی دا په دې تليفون کتاب لري. او هغه ته يې د ګرځنده غږ. او يا کله چې د خبرو اترو د یوه کارمند په ټولو ممکنه لارو خپل ارزښت لوړوي.

دا د یوه وژل شوي آس ورته بڼه ده. په دې صورت کې د کارمند په خپلو شخصي موخو ته د شرکت ټاکي د شرکت، چې د کار د موخو په پرتله لوړه ده. په اصل کې، دا نه بد، خو دا د شرکت په لګښت رسيږي - دا سينمايي، که یو کارمند ته روان شو، د شرکت به د اډې، د بل برخه څه د اړیکو یوه برخه له لاسه ورکړي.

څه بايد وکړو

زه به په پاي، د اجباري اړيکو ته اړتيا لري او به د امکان چې د کارکوونکو حده مختلف کار اجازه نه ورکوي. دا په خاصه توګه په اسانه د نويو کارکوونکو، چې تاسو د ځانګړو اصولو چاپولو وکړي.

د زړو کارکوونکو دا به یوه ننګونه وي - دوی سره يو ګرځنده تليفون خپل ټول ژوند کې کار کاوه، او تاسو ناڅاپه ته یوازې له لارې د پاي-سیستم کار ته اړتيا لري. خو که تاسو د يو بل سره ښه پوه او د اوږدې مودې لپاره، د یو بل باور، تر څو دا ساده: تاسو باید د هغوی د پلورلو د نظر هغه څه چې دا تاسو غواړی. او دا دی - تر څو د هغه ځای له هغوی څخه لرې، او نه به له پیریدونکي سره د تړاو له لاسه ورکړي، ځکه چې هر کارکوونکي لري فرصت دريځ نه په شرکت بل څه بدله نه. "د دې لپاره د دې کار په چټي نه ده، زه تاسو نه غوښتنه وکړي چې د ټولو د پاي، ډک کړي. ما ته دا ډېره ضروري او د ارزښت وړ دی، او زه له تاسو وغواړي چې 100٪ دی. ځکه چې که دا کار نه کوي "

خرڅول کارمند باید په پاي-سیستم د معلوماتو د ډکولو لپاره، تاسو باید د کارمند څخه لرې لاسه د خپلو indispensability وښيي. او هغه کسان چې لرې تر لاسه نه شي، له بده مرغه یا نیکه مرغه، زه د دې وړاندیز ته خداحافظ وايي.

د سر د مشر له لارې د دوران

يوه حالت کې چې د مدير د خرڅلاو د سر او ترنظرالندې او راځي تر څو د خرڅلاو د رئیس.

څه بايد وکړو

د خرڅلاو ریاست، رییس چې د خپل مستقیم متکي نه راځي، - بېرته د خرڅلاو حالت د سر پریکړې په غاړه ته ستون شي. د منلو وړ حالت کې چې د خرڅلاو مدير او خاوند ته هڅه کوي چې بې له دې چې په لومړي سره د سر د ستونزې د حل لپاره یوه ستونزه حل کړي، ترورېست دي.

د خاوند د لومړي او یوازې د موضوع: او تاسو پرېکړه وکړه چې د مشر دا؟ نه - ته ولاړ شي، پریکړه وکړي.

وخت مصنوعي فشار پریکړې وکړي

يوه حالت کې چې په سر هڅه کوي چې په يو کونج کې چلوي او په زوره له ځنډ پرته د پریکړې ومني. اوس پرېکړه وکړي، چې موږ سره ددی مراجعه کار عاجله اړتيا لري، د مثال په توګه، دا ضروري ته يو څه تخفيف سره موافق دی.

څه بايد وکړو

د هر ډول السوهنې په وړاندې د تر ټولو ښه د حل یو - وخت. ټولې قضيې، چې په ګوته کوي چې څنګه "د پيړۍ تر ټولو غوره معامله"، په منظمه توګه راشي. او زه ډير په ندرت سره د حالاتو د سوداګرۍ په وکتل، کله چې یوه پریکړه ترلاسه ژر تر ژره ونيول شي، او که نه دا نن وکړي، سبا به ډېر ناوخته وي.

دا د توکو د خورا لږ او ډېر لږ شمېر کتګوریو کې - لکه د خرابېدونکي. په نورو ټولو بازارونو، زه ډاډه ورځ ده لپاره ډاډمن انتظار کولای شي، او د دې وخت کې تاسو باخبره پرېکړه وکړي يم.

د ماشومانو د متن السوهنې

ساده السوهنې لکه "زه يم تاسو څخه دا تمه مه"، "په تیرو مشرانو نه کوي"، "تاسو تل وايي، نو" "زه به کتل زما ځای شوي دي،" يا "تاسو پوهېږئ چې څه وکړم نه شم." - دا ټول بیا هڅه کوي چې په غاړه غورځوي او یا د خپل اهميت زياتوي، د هغه د مخاطب د تحقیر.

څه بايد وکړو

لومړۍ پوښتنه دا ده: ولې له ما سره تاسو ته وايي چې تاسو غواړي چې زه د دغو خبرو وايي په دې لاره دي؟ راځئ چې د خلکو د دوی د سلوک د توجیه.

ښه دا ده، چې په نه یوه ډله، او په انفرادي توګه په جلا خبرې وکړي. که په داسې يوې لاره کارکوونکو سره د هغوی نظارت مفاهمه، سره د اړتیا کارکوونکي خداحافظ وايي. ځکه چې کارمند دی احتمال لري چې د ځان په سره مشتريان ورته لاره هم اجازه ورکړي او د مسوولیت څخه ځان ته د بل چا اخلي. په داسې یو کارمند لري راتلونکې نه - د دې سره چې د ښه پامان وايي د همدې وژل آس دی.

څنګه کولای شو چی د السوهنې د مستثنی

د السوهنې د هر راز - يوه حالت کې چې له یوې خوا وګټلې او د نورو له السه ورکړي دی. د دغو کارکوونکو، چې ځانونه آند چې سيالانو وي، کار نه کوي.

زه به د داسې کار په بل هر وخت نه - زما د خاوند او د خاوند په توګه، دا په زړه پورې دا ده چې سره د قوي، په غاړه او په زړه پورې د خلکو د کار، سره هغه کسان چې د لوبډلې د سياست، سپکاوي، د دندې او د ودې د ځينو جګړو کې دننه څخه راضي دي او نه. دا د انرژۍ د يوه ټن چې نه په پایله کې خو په داخلي سیاسي لوبه ولګول شي. دا د کارکوونکو ډول دي يا نه په کار کولو ته لېواله او يا دا کار د هغوی هدف نه دی. خپل ځای نه دی کټ مټ په شرکت، له همدې امله، داسې پرسونل واخلي لازم نه دی. او که تاسو مخکې لري - د خپلې تجربې وايي، چې سخت بدلونونه يو کس اتو کلونو ته اړتیا لري.

دا د دې هم په سر مامورینو تطبيقېږي. که ستاسو د معمول د خرڅلاو همکار-مشر، د چا سره چې تاسو کار کاوه، او هغه مهال پيل شوه هر څه غوره لسو کلونو کې شوې وه، دا پيل ته په ورته توګه چلند کوي او هڅه کوي تر څو تاسو د بېلارې کولو، نو دا يو سيګنال چې دا وخت سره دا برخه وه.

ما ته په ژوند کې سره د یو بل سوداګریز شریک څخه لاس واخلي، ځکه چې موږ د ارزښتونو او پرک شوې. د هغه لپاره دا سمه ده د کارکوونکو کوم چې په د پیسو د غورځوي وه، خو دا زما لپاره د منلو وړ نه وه. په دې اساس، موږ یوازې مات کړ، او زه فکر کوم چې دا وه چې هغه زما د ژوند تر ټولو ښه تصميم یو. دا مانا نه لري چې زه د خپل تجارتي شریک، چې دا مانا لري، چې موږ په مختلفو ارزښتونو لري قدر نه، او موږ له هغه سره پر سړک يوازې نه دي.

زه وړاندیز کوم چې تاسو یوازې د اجرایوي او ریيسان، او د کارکوونکو، د خرڅلاو د مدیرانو په شمول د درخواست. او که چيري تاسو په خپل ټیم وګوري او پریکړه وکړي چې تاسو غواړئ چې د يو په رښتيا قوي کارکوونکو د کار، او تاسو د بازار کارکوونکو ته اړتيا لري، نو لطفا له موږ سره اړیکه.