د صنعتي اړیکو د سیستم د مدیریت: د تولید او د هغوی ډوله عوامل

د مديريت د يوه نسبتا خپلواک فعالیت دی، چې په موخه د اقتصادي بنسټونو په بازار شرايطو فعاليت د لاسته راوړنه ده، چې د منابعو د ټولو ډولونو اساسا د توليد د پراخو عواملو د اصولو او د اقتصادي اغیزو میکانزمونو له کارولو سره، د استعمال لپاره د موخو. Management - یو د مدیریت د فعالیتونو په بازار شرایط، د بازار د اقتصاد.

عصري مدیریت تيوري، او همدارنګه د تولید د نورو عواملو او د هغوی د صنعتي اړیکو د کچې نظر دي د هر ډول ملي اقتصاد او د تولید د عواملو په شان د internationalization ضروري ،، په توګه د اقتصادي ميکانيزم د بازار د بدلون د اساسي کچه د نړۍ په تجربه، ستراتیژۍ او تکنالوژي مديريت له پاره يو کره څیړنې اړتیا د سوداګرۍ ادارې (شرکتونه)، چې د مدیریت اصلي دنده ده. د سره د نړۍ په بازارونو کې د بهرنیو شرکتونو د همکارۍ کارونو ته اړتیا د توليد په ټولو پړاوونو کې د اداره کولو د کړنو د غوښتنلیک او د اقتصادي دوران لپاره د اړتيا لامل ګرځي.

د مدیریت تخنیکونه، د وينا له مخې - اوس د میتودونو او د نفوذ وسيله ټولګه پر کنترول د کنترول څيز په موخه د صنعتي فعالیتونو د سمدستي او ستراتیژیکې موخې په نښه کړي. يو د ډلبندۍ له مخې د تولید د داسې عواملو او د مدیریت په توګه خپل نظرونه تر منځ توپیر اقتصادي سرچينو او ټولنيز-رواني فعاليتونو او اداري. له بله - دا هم شامل دي چې د شبکې (reconciliation دملي)، د بېلانس، په دريمه طبقه بندي، د دې په وينا دي او فکري کړنې.

د د مدیریت د لومړۍ ډله طريقو عمل تر ټولو پراخه توګه کارول.

خو په توګه عوامل د تولید او د هغوی د نوعې، دوی تر اوسه نه دي په اقتصادی تیوری خپل ذات یوه ګډ تفاهم وموندل.

ځینی کار پوهان په حقه سره په پام کې ده چې د منابعو د اداري مدیریت له خوا د الرښوونې، امر او نورې غوښتنې اجرا، په ګډون د مقرره (په کنترول engineering) ترسره؛ جیره (د قواعدو او مقرراتو د فعالیتونو د پلي کولو لپاره ضروري غوښتنلیک، د مدیریت د معیارونو د جوړولو)؛ لارښوونې (د پلان لارښوونې نو پر برابرولو، محاسبې، او)؛ مقرراتي اغیز کوي، چې موخه یې د کنترول او یا د ټول سيستم د ځينو عناصرو په کتابتون کې، د دې لپاره چې د پروګرام امستنو د فعالیت د ساتلو او د ادارې د تعدیل اکر برابر کړي. د ځينو ادعاوو له مخې، د اداري ميتودونو په اساس د الزامي لارښوونې او سپارښتنې د کارولو ته منسوب. لکه څنګه چې د تولید او د هغوی ډوله عوامل، د عمل د دوی د SPHERE دا ميتود، محدود یوازې له خوا د سازماني او حقوقي اړیکو د. د کارپوهانو د يو شمير نقطې نظر څخه، اداري ميتودونو پر یو اصولي-قانوني اعمالو ټولګه پر بنسټ دي او که په سیمه کې د هیوادونو، مقرراتي او قانوني، تخنیکي او د مور او سازمانونو، پالنونه، پروګرامونه، دندې، د عملیاتي مدیریت (د قدرت) د میتودولوژی مقرراتو. سخت د مرتبو پروګرام د مدیریت طریقه شته دي: د مشرانو په کچه، د ولسي کچه د ادارې د حل لاره، چې د هغوی لپاره د پاليسي ده. سربیره پردې، د دې روش کې د ولسي ټولو تړنې د د پریکړې کولو د آزادۍ يوې اندازې برابروي کنترول کچه سره د لوړې کچې د ادارې پريکړو درناوي. ګټورول د حل لارې په توګه د يوه سيستم د تشبث لپاره په ټوله (يا پړاوونو کې) ترسره کیږي. په خاصه توګه، د دغو پیښو راولي او سیستماتیک اغېز.