د د مدیریت د بشري عامل

د مدیریت د بشري عامل - د دې malfunctions، چې د اړتياوو سره د psychophysiological دولت او د مهارت د غټ اختلاف له امله رامنځته شوي دي لامل ګرځي.

د کیفیت د مدیریت د بشري عامل، د انسان د ګمراهۍ د ډلبندۍ، او د نصارا کړنو تحليل

د اړتيا وړ عمل تېر شو، د نظم (permutation) کړنه، اتومات تکرار عمل چې لومړنۍ اجرا کړ څو چې مطلوبه نتیجه لامل نه سرغړونه ده، او د یوه نوي اقدام په پلي کولو، غیر عمدي جوړ الګوریتم: د بشري ټکنالوژۍ سیستم Operator د غلطۍ د تحلیل د نصارا کړنو 4 ژانر تخصيص.

پوری د کار د اکر، غلطيو کولای شي د اصولو او پوهې د کچې په کچه د مهارتونو د کچې واقع کيږي.

د بشر د عامل يا تېروتنې چې د اکر د مهارتونو عادی (پاملرنه)

تېروتنه اکر د مهارتونو د کچې د کار له ترسره کولو په داسې حال کې - دا نه پاملرنه. په عملیاتو کې د مهارتونو تېروتنې - ده اساسا د کړنو، د نصارا هم د عمل او د پاملرنې یا غلظت د نشتوالي په ګډون د اعدام په ترڅ کې اجازه.

انساني خطا او يا تېروتنې چې د عملياتو د اصول دي د کار عادی

راهیسې د فعالیتونو د اکر د قوانينو په پلي کولو سره د "که - بیا" د استعمال تفسیر ته اړتیا لري فورمول، د يو ګډ غلطي يو غلط تعبير. يو تن په بشپړه توګه نه پرې پوه شي او يا په سمه توګه د تجهيزاتو يا اسانتياوې چې د ځینو ځواب ته اړتيا لري د حالت معلوم کړي.

انساني خطا او يا تېروتنې چې د پوهې په یوه اکر دي د کار عادی

فعالیتونه ترسره کړي د پوهې په یوه اکر، د ستونزو د تشخيص او حل ته اړتيا لري. شخص د پام وړ هڅو ته اړتیا لري د معلوماتو د پروسس کولو، کله چې دا ضروري د حالت ارزونه، سره د ريښو لاملونه پیل دی. دا د حيرانتيا خبره نه ده چې یو کس کېدای شي د یو شدید فشار شرايطو ښه کار نه، په نا اشنا حالاتو کې چې تاسو بايد د قواعدو، پروګرامونو او طرزالعملونو د نه شتون له خوا چې په داسې حالاتو کې باید حل شي فعال وي.

تصميم نيونه غلط دی، که د ستونزې د حل په ناسم معلومات پر بنسټ.

د بشري عامل، د بشری تېروتنه لاملونو د ډلبندۍ

تېروتنه (غلطۍ) د پلان

غلطۍ ښايي په پلان پړاو يا د دې پلان د پلي کولو په ترڅ کې ومنله شي. د پلان غلطيو سبب له غلطيو: د سړي يا د يو نوي حالت د صالحیت لپاره د معياري ستونزې، او يا د پلان ناکافي پروسیژرونه حل ناسم طرزالعمل وي.

غلطيو کولای شي په دوو لارو، يعنې ژمن شي، له خوا د غیر سم حالت د اصولو پلي کولو لپاره، او له امله د اصولو د تطبيق، چې نيمګړتياوي لري.

د صحيح اصولو نصارا غوښتنلیک

دغه ډول یوه قضیه ده په صورت کې معمولا، که د Operator د ده سره د يوه حالت سره مخامخ يو د خپل مشخصات ورته حالاتو کې، د کوم لپاره چې د واکمنۍ ته نومول شوی و شمېر، خو د شمېر د پام وړ توپیرونه. که د عملیاتو نه د مهم توپیرونه نه پیژني، دا کيداي شي په عمومي توګه ناسم دي.

د نیمګړی اصولو کارول

دا هغه وخت پېښېږي کله طرزالعملونه چې د پخوا په مثبتې پایلې ورکړې په کارولو سره، خو د ناپېژندل نيمګړتياوي لري. که دا ډول د حل لاره ده په شرایطو کې چې د لومړي ځل لپاره ازمویل وکارول شو، نو کولای شي چې د ستونزې د حل لپاره دې ډول د انفرادي معياري روش برخه شي.

د اجرا غلطيو (رسید او تیروتنې)

د قانون په توګه، د یو باتجربه او د کارکوونکو د عمل دي ماهر او debugged. د فوايد عامې دي ترسره عمدتا په اتومات ډول، پرته د بهير سرعت دوره تفتیشونو. خو، له بده مرغه، هلته اشتباه او تیروتنې له خوا د پرسونل له امله دي. ټوټه ده یو عمل چې د پلان شوي، او له همدې امله هلته به تل د لیدلو وړ وي په پلمه يې نه ده ترسره. هېرولو دی حافظه ناکامي، او دا به دا لازمي نه ده چې له ټولو نور څرګند شي، پرته له چا دا پيښه وشوه شخص لپاره.

تېروتنې او سرغړونې

تېروتنې دي چې په د کارکوونکو د کار د عادي او په انقلابي څخه د سرغړونو په مختلفو ګڼل. دغه دوه لاملونه کولای شي چې د ټول نظام د ناکامۍ لامل، او یا د یو خطرناک حالت رامنځته کړي. د دوی تر منځ په توپير يوازې په مقصد جوړه شوې ده. د سرغړونی دي قصدي عمل، او غلطيو قصدا واقع کيږي.

د بشر د عواملو او سموونکي اقدامات

عمدی غلطيو: د غلطي دا ډول کولای شي د روزنې، کړنلارو او يا لارښود د مداخلې د ښه والي له خوا د مخه (د مثال په توګه، کنترول، د دندو د تحلیل، په طرزالعملونو غلط بڼې شهداي برخو روښانوي او د دندو د کړنو د کارکوونکو د بې پروا چلند هڅوي).

ضدي سرغړونه: د غلطي دا ډول کولای شي د يو قوي خونديتوب کلتور د خوښې چلند د پرمختګ او پلي کولو له خوا د مخه يې ونيول شي.

پر بنسټ د پوهې تېروتنې: د غلطيو د دغو ډولونه کولای شي د اړتیا کار ودروي، له نورو خلکو سره شامل ته د مرستې لپاره / مشوره ترې وغواړئ که کارمند نه پوهېږي چې څنګه به په يوه اشنا چاپېريال عمل د پوهاوي د ودې له خوا د مخه.

Developing د کارکوونکو د پوهې د يو اضافي عامل په کيفيت او تاثير د مدیریت د اغیزمنتیا.