د تصدۍ د داخلي چاپیریال تحلیل

د تشبث شي په برياليتوب سره فعاليت کوي او په بازار کې يو قوي موقف، دا ضروري ده چې وخت په وخت د خپلو فعاليتونو ارزوي. د دې، د دې د شرکت، چې دواړه قوي خپل کمزوری اړخ څرګندوي داخلي چاپیریال تحلیل شته. د دې کار په دوره کې د دې شرکت د مالي اړخ، د تولید او بازار تحليل فعالیتونو، د کار د خرڅلاو د عرضې او ادارو، د ټولو د سوداګرۍ واحدونو د همغږۍ او داسې نور.

د تحلیل داخلي چاپیریال به د وضعیت د روښانولو کې مرسته وکړي او به يو فرصت کې د چې د تشبث د ګواښونو په صورت کې اقدام وکړي برابر کړي. دا به يو فرصت دې ترڅو د شننو د کړنو د ښه والي، د تصدۍ د مهمو شخصیتونو، د تصميم نيونکو يې وويشي برابر کړي.

لپاره د بازار چاپیریال تحلیل میتودونه لري، لومړی د ټولو، د ستر لاملونه چې په هغې باندې د نفوذ په ټاکلو کې د. هغوی دا دي:

1. له خوا (اربکيان) متاثره د لومړنیو ډلو د پيژندنې.
2. Concretization او د بهرنیو عواملو د ارزونې.
3. د تر ټولو د پام وړ عواملو پيژندګلو.
4. د دغو عواملو د شرکت د نفوذ د کچې په ګوته کول.
5. د اقداماتو د پراختیا د خپلو منفي اغېز او يا نامطلوبي اغیز کم کړي.
6. د پلان شوې مودې لپاره د يو چاپيريال د پرمختګ لپاره پراختيايي وړاندوينې.

تحلیل داخلي چاپیریال کولای شي په لاندې توګه دي:

1. د د سازمان مدیریت کچه.
2. د حضور د بازار د څېړنې په Company.
3. د مصرفوونکو د Research.
4. د ميتودونو د مطالعې ته د توليداتو ته وده ورکړي.
5. د تولید اډې شتون لري.
6. دغه سیستم د پرسونل روزنه.
7. د انګیزه سیستم.

د پراخه چاپیریال تحلیل باید د تشبث فوري چاپیریال شامل دي:

- د ورته محصوالتو جوړونکو؛

- ددې لپاره چې د په ګدام يا د هغې په خلاف، د خامو موادو د رسولو د ځنډونو توکو له ضرورته د مخنيوي لپاره د شرکت د خامو زیرمې، عرضه کوونکو د اغيزو؛

- توان سره د لوی عرضه کار، چې د تخفيف، پور او پانګې اچونې خدمتونو اعظمي دا ممکنه کوي؛

- د د پيرودونکو رقابتي قدرت مطالعه؛

- د بازار د سيستم د کار د کنترول؛

- د ورته محصوالتو بالقوه تولیدوونکو؛

- جوړونکو د عوض محصولاتو.

د تصدۍ د داخلي چاپیریال تحلیل لاندې موخې لري: په تصدۍ د ستراتیژیک وضعیت، د مختلفو منابعو د سمې کارونې، د کاروبار د اوسني دولت د روښانه. دا د SWOT-تحلیل، چې په شرکت او د هغې قوي دريځ کمزورتيا په ګوته کاروي. د دې، په بشپړه توګه د ټولو پام د فعاليت برخو کې تنظيم او مديريت، بازار موندنه، تولید، د بازار موندنې، مالي مديريت او پرسونل: د Company.

SWON - تحليل په موخه د شرکت د پرمختګ تمايلاتو، د خپلو ګټو د کارونې، او همدارنګه د په پراخه چاپېريال د مطالعې ازمايي ترڅو دا له منفي اغېزې راوړي خنثي. د علم د خپلو

د شرکت د قوت به د بازار د ښه فرصتونه د غوره استعمال لپاره مرسته وکړي، او د کمزوریو د لید - وخت اقدام وکړي او ساتنې جوړ کړي.

د پراخه چاپیریال تحلیل به د لاندې ټکي په ګوته مرسته وکړي:

- د وسایلو تخنیکي حالت؛

- د ظرفیت ګټه اخیستنه موثریت؛

- د انبار سيستم کنترول؛

- د توکو د کيفيت د کنټرول؛

- د خامو موادو د لګښت؛

- د پېرلو پروسه موثریت؛

- Research؛

- بدعت؛

- د لګښت ارزښت.

هم د تحلیل په ترڅ کې کولای شي د دغه شرکت، چې د هغه رقابتی اصلي ګټې روښانه.

تخنیک هم اکثرا د تحلیل لپاره کارول د آفتونو او تحلیل، چې د خپل اقتصاد ته په پام کې نیسي، او سیاسي عوامل چې کیدای شي د شرکت د داخلي چاپیریال اغیزمن کړي او يو خاص خطر سره ترسره کړي.