هنر خبرې وکړي: د اساسي قواعد. له خلکو سره خبرې اترې څنګه؟

خلک اړتیا لري چې يو بل ته غوږ ته د یو بل مقام واخلي او کولای شي چې د خبرو اترو زده کړي. که نه نو، د انسان د ژوند به د دي سپمولي او د شخړو د نه ختميدونکو ويالو وي. البته، دوی په کوم کورنۍ، د ټولنې د پېښ شي، خو موږ بايد څنګه په اغیزمنه توګه د خبرو اترو له لارې د شخړو د حل، سره د جوړجاړي په موخه د زده کړي. د حل یوه الره چې د دواړو خواوو قناعت، دی د یو تړون هنر پایله ده. د روغې جوړې ته ورسيږي کله ناکله ستونزمنه ده څخه د دې ستونزې د حل لپاره یو اړخیزه. دا يو ناوړه دوران چې د بحران د اغېز ال، خو د لامل له منځه نه وړي.

هنر خبرې اترې

له عمر په لومړيو وختونو يو کس لري د جګړې ته ننوځي. د مخه په انګړ کې د ماشومانو د لوبو په ترڅ کې، هغه خبر دی چې د ټولو فکر نه ورته د عمر په توګه هغه، او ټکی د محتویات یی په همدغه عمل توپير لري. ژر راځي دې درک سره چې د شخړو د دي ښه په سوله حل. په دغه لیکنه کی موږ د اصولو، د خلکو سره خبرې اترې وکړي چې څنګه د دیپلوماتیکو لاره ځينو ته وګورو، پرته نور رسوي او پرته نکی ځان.

سياستوالو، سوداګرو، څه يو موټې بریالي خلک او هنرمندانو؟ دا د توان په روښانه او قناعت خبرې دی. دا ښايي د یادونې وړ ده چې د د خپل piquant پوښتنې د خبریالانو هيڅ شي نه د چا په يوه ډاروونکي حالت کې، هغوی د تل و کالت د حالت او بهر دي "ګټونکي." ټرمپ د خپلو بریاوو ښه غوره عبارت، استعارو، احساسات، عبارتونه او اشارو دي. دا - د رواني تخنیکونو او کلمه مترکزه. د خبرو اترو وړتيا - یو هنر چې تاسو ته اړتيا تسلط. له همدې امله، د عامه خلکو - Great دیپلوماتانو، دوی دي اسانه هیڅ یو کس کولای رغنده خبرې جوړولو، اسانه اختلافات حل روش پيدا کړي. په اوسط ډول کس کولای شي له هغوی څخه زده کړي.

روغه جوړه

د شخړو او جګړو په هرځای کې رامنځته کړي: په ښوونځي کې، په کار کې، په کور کې، په کوڅه کې، په انستیتیوت او په مختلفو عامه ځايونو. او څرنګه په موثره توګه د شخړو د حل، نو د نورو په سترګو اعتبار زیات کړي. څه "د خبرو اترو اغیزمن مهارت؟" کوي د تعریف، د خبرو اترو د دوو یا دریو لوریو، په ترڅ کې، چې د روغې جوړې د يوه بريالۍ پايلې. په خپل وار، د روغې جوړې - دا د چې په یوه دوستانه نوټ د جګړې پر ټولو خواوو په خپله خوښه او د متقابل امتيازات. "تړون" د عبارت مانا يوه د متقابلو ګټو د حل. او که دا وموندله، چې دا مانا لري، چې د خلکو د يوه دوه اړخيز تړون دی چې موافقه وکړه چې راغلي دي.

پوه، واوري، غوږ، او ټينګار

زه ډاډه ډېرو مشرانو په خبرو اترو ميز ناست يم، په رښتینې غواړي چې د حل د ټولو د منلو وړ پيدا کړي. خو هڅه کوي چې تجزيه، ځکه چې په لومړي دقیقو دا څرګنده شي چې دا په ساده توګه ناشونې سره موافق دی. او، له بده مرغه، دوی کار هڅه نه کوي تر څو یو ځل بیا د خبرو اترو پیل کړي.

څنګه کولای شو چی د چنې د هنر تسلط؟ قواعد چې د کارپوهانو له خوا طرح شوي دي، به د هر ډول حالت څخه بيرون شي مرسته وکړي. Shutter سرعت، صبر، د ځان د کنټرول او د څه مهم تمرکز - دا د اساسي عوامل پر یوه روغه لاره ده.

يو ښه مثال د پالیسي او یا د لوی سوداګر، چې د ملګرو سره یا د سیال د اوږدې مودې د خبرو ده. زياتره وختونه، د خبرو اترو یو مثبت نوټ پر پای ته ورسیږي.

د بريا سړک

د يوه بريالي خبرو اترو لپاره، د "ګردي میز" ټول ګډون کوونکي باید:

• د مخاطب، نه interrupting، که څه هم خپل دلايل او مبتذل په دقت سره غوږ؛
• بل اړخ ته د درناوي څرګندولو؛
• تر څو د سیال په تړاو یرغل، د فشار، استقامت څخه ډډه؛
• د وړتياوو او لاسته راوړنې د لمانځلو؛
• سره ورته خبرې، ډاډ، پرته له احساساتو، د بحثونو، حقایق او شواهد مشري فعاليت؛
• د يوه سازش دپلوماتيکو لارو ته ورسيږي.

دا د یو تړون د هنر، د صحيح اړیکو اصول تل په ژوند کې ګټور دی.

د ټولنیزو علومو - البته، د ټولو نازکیو ته لست ناشوني، په دې اړه هلته يو خاص علم دی. دا يوازې د اساساتو، پرته له کوم اغیزمن خبرو اترو کې به ځای نه دی.

د هنر په توګه د ليږونکي خبرې اترې

ګڼ شمېر خلک د يوه ملګري سره دي خپه ناندرۍ وهي. په داسې حالتونو کې څه بايد وکړو؟ لکه څنګه چې د بل د وخت دوه اړخیز تفاهم ته ورسیږي او د جګړې د مخنيوي؟ په دې صورت کې د کارپوهانو یوې واکمنۍ سپارښتنه چې په دې صورت کې د "هنر خبرې وکړي:" د ليږونکي وده به ښه وسیله وي. هرڅوک په اړه کارلسون، چې ځان د "فلسطین domomuchitelnitsy" په نامه د کارتون ليدلي. هغه په دې وتوانیده چې د تر ټولو ناوړه Bok ترلاسه کړي. کله کله به دا وي چې خپل ځانونه وړاندې د اتل په بڼه او د يو مکتوب له چا سره اړیکه ولیکئ. په یاد ولرئ چې د ترخې ادعاو لمخي، چې له ځان سره یې کړئ چې ولې وکړل دې جرم. اصلي خبره دا ده چې رښتيا خبره وي، ځکه هيڅوک په خرابې هوا او یا د ډبره چې stumbled جرم نیسي. تاسې باید ډډه ټپونو لپاره خپل بېلګه رامنځته کړي.

1. يو کس ته د څه خنډ پوه شي؟
2. څه احساسات بې طرفه دي؟
3. دا مرسته کوي چې د نورو پوه شي؟

په دې ډول، دا به ښه وي چې د خبرو اترو د هنر پوه. د ليږونکي په خونه کې ځوړند، به په دې موضوع کې مرسته وکړي.

د پوهاوي بهير

د مخابراتو - د د ډېرو مسلکونو بریالي عملیات يوه مهمه برخه جوړوي،
چې مشخصوي کې د خلکو سره د اړيکو دی. په وړتيا ته غوږ لوړوالی درواغو، نور پوه شي او د معلوماتو پوهيږي. د خبرو اترو موخه دا ده چې د ګوندونو په کوم کې خپلو موخو، فکرونو، د ګټو د څرګندېدو نسبي توازن، خو چې په پایله کې چې د ګوندونو له موافقې ته ورسيږي. په حقیقت کې، دا تل ممکنه ده چې له ټولو سره موافق - سره د پلورونکي، د اخيستونکي، مامور، همکار، مشر. ولې توان خبرو ته په هنر راجع؟ د حقیقت دا دی چې په حقیقي ژوند نه هر څه د خلکو وليکي شعر، د پیانو، رنګ، نڅا ولوبوي او یا سندري. د استعدادونو په هر کس کې پروت دی، چا هغه قوي، څوک کمزوري څرګنده کړه. د پرمختګ امکان ښه سوچه وړتیا او د هغه په برخه کې د یو رښتیني مسلکي شي. نه هرڅوک هنر خبرې کولای شي، متقابل رضايت اصول به د دې د خاصه او انکشاف وکړي. ځینې ټاکلي ميتودونه، د روزنې پروګرامونه دي ښه "ددورو."

د دیپلوماسۍ هنر

د ډيپلوماسۍ ارزښت مهارتونو دي هرځای ته اړتیا لري. په کمال دا هنر بايد هر مدير سره يا د مدير لري. دا مانا نه لري چې د دې د کیفیت د نورو غړو نه مخېږئ نه راځي. هنر په خبرو کې له ديپلوماتيکو په لوړه کچه زموږ د وخت په ارزښت. د سره د کارکوونکو، عرضه کوونکو، صادرونکو مناسب خبرو اترو د ترسره کولو وړتيا، د مصرف باید په هر کار وي. د دې میکانیزم درک او په عمل کې يې عملي کړي، تاسو کولی شئ د مشرتابه رول واخلي.
له بده مرغه، په سختو حالاتو کې، د خلکو او يا تسليم په يو وخت، یا د سیال بريد. دا د خلکو د فیچر - پرته له فکر وکړو شیان. د شيانو ساده وساتي، نو تاسو یو ښه چمتو، چې د دې پوښتنې پیل ته اړتیا لري "څه وکړو زه غواړم چې په پایله کې، څه په لټه کې تر لاسه کړئ؟". د هدف په ټاکلو وروسته دا ضروري تحلیل او پرتله کړي، نو د راتلونکي لپاره د قضاوت او د پلانونو د سمولو او بېرته په "خبرداري" ته وي. دا د خبرو اترو د هنر. د يو موضوع د ټولنيزو علومو، د ټولنیزو علومو نوعه سره یوځای کړل، زده improvisation، کله چې دی وخت نه ته چمتو کړي.

د خصوصي مثال

د مثال په توګه، ما پرېکړه وکړه چې تجربه لرونکي کارکوونکي استعفا، د هغه د وتلو چې هغه متوقف ته د کار ساعتونو او معاشونو د ترسره شوي. په یوه ناڅاپي اعلان اړتيا غبرګون، خو د سر د ګټو لپاره د مراعات شوي دي، د يوه ارزښتناک کارکوونکی نه غواړي چې له لاسه ورکړي. د لټون او د نوي په روزنه کې کولای شي د وخت او زياتې پيسې د تېرې روښانه دلایل واخلي، خو هم. په دې حالت کې څه بايد وکړو او په غلتۍ سره شي که نه؟ دا کار به د خبرو اترو د هنر ورزده.

که مشر نه شي کولای چې په داسې یو ساده حالت، د حل لاره پیدا سره د ننګونو دا احتمال سره مقابله وکړی. په زیات احتمال، د لنډ لنډنظرو مشر به د کارکوونکو د نه ودروي او هڅه کوي د حل په لټه کې. خو دا په دې حالت کې د يوه سازش کولای شي د دواړو خواوو تر ټولو په ګټه وي. او ډیر داسې مثالونه. د تفاهم د پروسې د ذات څه شی دی؟ کوښښ وکړئ ترڅو پوه شي.

د تړون پروسه

لومړۍ خبره ده چې په داسې يوه حالت کې پیښیږي، دا د ګټو په نښته. د شخصي ګټو په نامه. خو د دې لپاره چې په واقعی ډول د حالت ارزونه وکړي، چې دا د لومړیتوبونو ټاکل او دا ښایسته اسانه ضروري ده. دا ټول په دنده چې تاسو د خلکو، د خپلو اصلي اهدافو په مخ کې واچوي په توګه تر اوسه په توګه هغه ته اړتيا لري پورې تړاو لري،؟ تاسو هم باید د سیال د ګټو پوه شي، که نه نو د يو مصلحت نه ورسيږي. که د انګيزه مخالف اړخ لا څرګنده نه ده، خو د ګټو پټ دي، اسانه لار - د بصري ځایونه سره بدلوي، د مخاطب د ځای ځان تصور، او تعجب هغه څه ستونزه کیدای شي له هغه سره وي، چې د هغه اندېښمن، او داسې نور. يو افهام سره د متقابل دوستانو، تاسو د ټول حالات پرې پوه شي، د اضافي معلومات چې به مرسته وکړي چې د حق پرېکړه تر لاسه کړي.

د دې ټول سره مرسته کوي چې پوه شي چې خبرې اترې وکړي چې څنګه، چې د سختو شرایطو کې سمبال کړي او د روغې جوړې د دپلوماتيکو لارو د موندلو.