مالي وړاندوینې او پلان - د اړوندو کنترول

عناصرو د بهیر د مدیریت د اقتصادي او ټولنیزې ګودام پلان او وړاندوینې دي. هغوی د دې لپاره کارول کېږي چې د اقتصادي پرمختګ تر ټولو مناسب سیمو معلوم، چې د د ځانګړو صنايعو د ودې کچه عیار. مالي وړاندوینې او پلان - د مفاهیمو نه يو بل ته ورته دي، د بېلا بېلو دندو دوی طرح شوي دي. مالي وړاندوینې او پلان د دواړو لپاره د انفرادي شرکتونو، او همدارنګه د ټول هيواد لپاره ډير مهم دي، ځکه چې د دغو کنترول دي د دندو د تحقق لپاره د شرایطو د رامنځته کولو.

په پراخه توګه خبرې کولې، مالي وړاندوینې ده چې موخه یې د په راتلونکې کې متوقع اقتصادي حالت د مطالعې. Forecasting کې د شرکت ثبات د تامين له پلوه ستراتیژیو په رامینځ ته کولو او د لګښت د تمویل لپاره د پانګې د لارښوونې، او همدارنګه د مقالو ټاکي. په یوه تنګ احساس، اصطلاح "وړاندوينه" لپاره د مالي پلانونو په چمتووالي کې محاسبه کيږي، د بېلګې په توګه، کله چې د لګښت وړاندوینه د لګښت لپاره د خرڅلاو Forecasting. Forecasting يو elasticity محاسبه کوي، اجازه ورکوي تر څو په سره بدلون حالاتو په تړاو د تعدیل راوړي.

مالي وړاندوینې او پلان هم د دغه ډول معلوماتو د خارجي کاروونکو لپاره مهم دي. د مثال په توګه، بانکونو اټکل د تصدۍ د مالي حالت د پور. د په مالي حالت د خرابیدو احتمال د ارزونې میتودونه تاسو ته اجازه په چټکۍ سره د افلاس وړاندوينه غبرګون او مناسب اقدام وکړي. پوری د دولت د ارزونې د پایلو د بانک، شرکت کولی شي په توګه عاجز شي پیژندل، او له همدې امله، دا اختیارونه د Solvency بیرته شي ورکول.

مالي وړاندوینې لپاره لازم شرطونه رامنځته مالي پلان. د نوعی په موده، د شمېرنې کولای شي د یو منځ مهاله او اوږد مهاله وي. مالي وړاندوینې د حرکت کنترول وړتیاوې ټاکي د مالي جریاناتو او د پخواني پلان.

د اقتصادي مدیریت مهمو وسیلې يو پلان لري. متحد د پلان د اصولو نه شتون نلري، د مالي پلان د شمولیت او د لګښتونو synchronizes، او هر سازمان د پالن جوړونې د بهیر ترسره کوي، پر بنسټ د تشبث د راتلونکي فعالیتونو د تمویل د خپلو تجربو او د اړتياوو، په ځانګړې توګه، د مرستو اټکل بسیا.

په دولتي کچه، د عامه مالي چارو، چې په ټولنيز ډګر کې د دولت د پروګرامونو د پلي کولو د ډاډ ورکړي د اغیزمن مدیریت د اصولو د تطبيق وړ. په هغه کې: د مالیې او بودجې د شفافیت، د اوږدې مودې د هېواد د بودجې د ثبات، د بودجې تر منځ د اړیکو یو اغیزمن نظام، د بودجې د بهیر، د منځني دورې لپاره د مالي پلان جوړولو، د بودجې، سره پر پايلو، مالي کنترول او راپور ټینګار ټینګښت. د دغو اصولو کې د یو واحد عامه مالي مدیریت د نظام چې بايد په پرله پسې وده او تغیر په شرایطو او ننګونو د خپلولو په شکل شتون لري.

د اوسني، او عملیاتي نظره: د مالي پلانونو ته ویشل شوي دي. د پریکړې په پلان کولو کې پورته اهمیت ته د اوږدې مودې غزوي. د اوږد مهاله پلان یوه جوړښت عناصر چې د لنډ مهاله پلانونو دي شميريز ده. که موږ د نباتاتو په اړه خبرې وکړي، دوی له امله د تجربې او د وخت د نشتوالي دي، مخکې يعنې يو کال د لنډ مهاله پلان جوړونې، کاروي. د کلنۍ بودجې په ربعوار او مياشتني پلان وېشل شوی دی. په تصدۍ مالي وړاندوینې او پلان کولای شي بل ډول ترسره، په کتو سره د اندازې او د سازمان د اندازه، خو تل د موخو د جوړولو او په راتلونکي کې د دوی د پلي کولو په موخه.