د سوداګرۍ, د چارو کارپوه پوښتنه
رقابتي تګلارې - چې د عمل جامع پلان
د اصطلاح "ستراتیژي" په پیل کې شوې وه یوازې په پوځي کارول. هغه د هنر د قوماندان، د نظامي عملیاتو، ډیزاین او مدیریت، د کورس، د مستقیم د ځواکونو د خوځښت توان مانا. وروسته بیا، د دوره په د تقریبا هر سازمان د مشرانو تطبیق شوی دی. د مشر باید د هنر وکړي.
د موخو باید د خوځښت د لارښوونې، د سازمان د لوري په ګوته کوي. په دې د پايلو په اړه لري: آیا هغه سازمان به د پايلو چې پېژندل شوې دي ترلاسه کړي. د څرګند حقیقت دا دی چې د همدې هدف لپاره چې دا ممکنه ده چې په مختلفو لارو حرکت. د موخو له خوا ټاکل شوې د سازمان، د پوښتنې په ځواب کې: "؟ څه به سازمان هڅه". د کاري پلان د دې پوښتنې ځواب: "زه باید څه وکړم چې د پام موخو تر لاسه؟". دغه ستراتیژي هم د ځواب ورکولو ته په لاندې پوښتنه: "په څه لاره او دا چې څرنګه عمل کوي او په د موخو د هغه په مخکې ته درسيدو لپاره یوه هڅه د سازمان حرکت؟".
د باید ستراتیژي:
1. د تېرو او د راتلونکي نښلي.
2. د سازمان د پرمختګ په لاره کې مشخص کړي.
د ستراتيژي څه ده؟
دا د عمومي لوري، د قوانينو، اصولو، له کومو سره چې هدايت ټولګه کې د سیالۍ ګټه، او دوامداره ته درسيدو په تامين. همدارنګه د نورو موخو د سازمان پر بنسټ د وړتیا چې دا په حقيقت کې په واک لپاره. هم دا مهمه ده چې د اړيکو رامنځته سره د چاپیریال عناصر دي.
څو ستراتیژۍ چې د ګټې د سیالۍ ګټه ترلاسه شته، خو د اساسي رقابتي ستراتیژۍ عبارت دي له:
- د لګښتونو په رهبري.
- توپیر.
- تمرکز (غلظت).
- د بازار د (نوښت) Early ننوتلو.
- Synergism.
رقابتي ستراتيژۍ "لګښت مشرتابه" موخه ته د رسیدو لپاره د سیالۍ ګټه له امله دا حقیقت چې د محصول د مهم عناصر په لګښت باید لږ وي. سره سم، د مالونو د لګښت هم راټیټ شوی دی، تر څو د سیال د محصولاتو په پرتله. په لنډه توګه، د ولسي لګښتونو په مرسته تر اعظمي ګټه ترلاسه کړي. خو د دې ستراتيژۍ په دغو شرایطو کې، کله چې د توليد لپاره د تقاضا د لګښتونو، او همدارنګه د يونيفورم vysokoellastichny مناسبه ده. په دې صورت کې په برانډ انځور د توپير د مصرف مهمه نه ده. خو دغه شرکت بايد د ارزانه خام مواد، د کار، د وسايلو د کارولو په بې سارې او پرمختللې ټکنالوژۍ ته لاسرسی ولري. دا ټول هغه عوامل دا امکان تر لګښتونه کم کړي. په دې صورت کې اصلي تمرکز، بايد د کمولو لګښت ورکړل شي، او د کیفیت، دلته په خدمت کې دومره د پام وړ نه ده.
په "لګښت مشرتابه"، چې موخه يې د ټول بازار د خدمتونو د يوه معياري محصول په کارولو ته برعکس، د "محصول توپیر" رقابتي ستراتیژۍ موخه د د ځانګړو تولیداتو (توکو) د مصرف چې د مشخصو غوښتنو سره لري، غواړي چې د لوړوالی ورکړي د تولید. په دې حالت کې، د لګښت د زياتوالي او د نرخ، په ترتیب سره، هم. دا ستراتيژي سبب د په بازار کې د توليداتو نوعه. نوموړې هم د دې دنښه شوو توليداتو په لوړ کيفيت لري.
د توپیر لاندې ډولونو د - د دوی څلور:
- د محصول د توپیر (بنسټ - د محصول دوسيه د شرکت).
- خدمتونو توپیر.
- د کارکوونکو د توپیر.
- توپیر انځور.
د هر صنعت سرچينې لوړوالی Peculiar. خو د دې ستراتیژۍ د غوښتنلیک کېدای شي په هغه صورت کې چې د زیات قیمت به د اضافي لګښت نه پوره ناکامه وي.
رقابتي ستراتيژي "تمرکز" (يا تخصص) - دا يو انتخاب، د خپلو سوداګریزو فعالیتونو د وسعت محدود حد دی. د مشتريانو Range چټکۍ بیل.
"تمرکز" ده په انقلابي پورته ستراتیژیو څخه توپير لري. دا پر بنسټ د صنعت راغلی بازار له خوا د کوچنيو کاروبارونو کې دننه د يو تنګ رقابتي انتخاب. د دې ستراتيژۍ د انتخاب له امله د مالي سرچينو د نشتوالي ده، خو ډېر مهم لامل چې د صنعت ته د ننوتو خنډونه دی.
د نوښتګر رقابتي ستراتيژۍ د لاندې ده: د شرکت په بازار کې وړاندې کوي د یو اصلي محصول د (خدمت) د دوامداره رقابت څخه ګټه تر لاسه کړي، په چټکۍ سره د ودې، د لوړ انحصار ګټه واخلي. ځانګړتیاوی عبارت دي له: د خطر په لوړه درجه، د سیالانو د تقليد د خطر، بې ثباته کیفیت. دا ډول په ستراتیژۍ کې د لويو او کوچنيو کاروبارونو ذاتي. خو دا په لوړه کچه ماهر پرسونل او لوی ته اړتيا لري د مالي سرچينو.
رقابتي ستراتيژي "د ګډو هڅو" - د عمومي لارښوونې لاندې د دوه یا زیات د سوداګرۍ واحدونو ترکيب. د سوداګرۍ په عمل کې، دا په دې مانا چې د (2 + 2)> 4. په یوه نوي کیفیت د کمیت له لحاظه دغه بدلون. د تصدۍ موثریت وړاندیز کوي، چې د لوړ لګښت اغیزمنتوب ته مرسته کوي، خو د موثریت او د مدیریت انعطاف کموي.
د رقابتي د ستراتیژۍ د پراختیا - دا یو روان، تطابقي او تخليقي پروسه چې په پام کې د خارجي او بدلونونو ته اړتیا ده داخلي چاپیریال.
ستراتیژیک پلان - د د شرکت (Organization) او د ټولو څانګو، چې موخه یې د دغو موخو ته د رسيدو ټولنیز-اقتصادي فعاليتونو يو پروګرام.
Similar articles
Trending Now