د سوداګرۍ, د چارو کارپوه پوښتنه
د سوداګرۍ د مهندسۍ
د سوداګرۍ د مهندسۍ کولای شي د یو وسیلې او تخنيکونه چې په تصمیم نیولو کې د تشبث د کړنو د ښه والي کې د پام وړ اغېز ټولګه وي. د دې بايد تحليل شي، چې په نتیجه کې سمون لري په د یو کاروبار د نهاد د فعالیتونو بدلونونه.
په موخه د کړنو د موجوده شاخصونو په يوه تيره ښه ترلاسه کاري پروسو کې د مهندسۍ شامل موجوده لارو څخه د اساسي بدلون. چې دا ډول یو بدلون کولای شي په بریالیتوب کې د نوښت او الرښوونې پرمختيا د ستراتيژۍ د ادارې له خوا وکارول شي.
د جوړ نوښتونو ابتکاري کرکټر دی چې د موضوع په بشپړه توګه نوي کاري پروسو کې، چې په رامنځته کولو او ټیکنالوجی د بدعت د پراختیا تمرکز د اقتصادي فعالیتونو معرفي کړي. له همدې امله د سوداګرۍ د بهير د مهندسۍ کولای شي له دوه لیدلورو پام کې ونیول شي:
- د میتود مدیریت د یو کاروبار د نهاد؛
- د ابتکاري ستراتیژیو اوزار پرمختګ.
د مهندسۍ د څیز د د د تصدیو سيالۍ چې د سازماني اصلي عناصر یو - د سوداګرۍ د بهير د پرمختګ او د ټکنالوژۍ د تطبیق.
په د مديريت له پاره يو ميتود د سوداګرئ د مهندسۍ د فعاليتونو د کار لاندې برخو کې شامل دي: د اوسنۍ ستراتیژۍ د یوې شننې؛ د موضوع د نوي او د سیالۍ د ستراتیژیو د ترکيب. د دغو پروسو مديريت د دوو لارو په ګوته کوي:
- سرچپه انجینري لپاره د ځینو نوښتونو د معرفي د چمتووالي پړاو د يو ډول دی. لومړی یو شته دی د جامع تحلیل څخه د يو متحد اداري سيستم له نظره د سوداګرۍ نهاد. دا هم ترسره او د موجوده کاري پروسو کې د تشخيصولو.
- مستقیم انجينري لاندې چې د نوي کاروبار د تګالرې څخه، چې پر بنسټ کېښودل طرحه بدعت پروسو. پرمختللي جوړښت کاري پروسو کې ښه او د تمویل ميکانيزمونه تعریفوي. پایله دا ده چې د اصلي هدف تر لاسه شي - ته زیات د بدعت بالقوه له خوا په لومړیتوب تکنالوژي سیمو کې د فکري شتمنیو د تناسب او د تصدۍ د سرچينو تمرکز زیات تصدۍ.
د دواړو پروسو تر منځ اصلي توپير دادی چې inverse د مهندسۍ ته د يوې نوې ستراتيژۍ او د غوره ستراتيژي د جوړولو او پلي کولو لپاره د نوي تګلاري تهيه مستقیم لاره د جوړولو لپاره یو ډیټابیس چمتو.
دغه پروژه باید یو کافي اعلان ابتکاري الرښوونې، چې د ده په یوه ځانګړی ترتيب پلي لري. همدا لامل دی چې د سوداګرۍ د بهير د مهندسۍ د پړاوونو کې کولای شي په لاندې توګه خلاصه کیدلای شي.
د لومړي پړاو. د د د کاروبار د نهاد د راتلونکې او د سیالۍ د یو منوال ظاهري د موډل د پراختیا. په دې پړاو کې، باید په سمه توګه د تصدۍ د ستراتیژیکو موخو جوړه شي، او د هغوی د جوړښتي تجزيه اعدام، چې پایله یې د انتخاب د لومړيتوبونو او د ارزونې له معیارونو سره د سیستم، او همدا راز د ټاکل شوی هدف د فعالیت نښې دي.
د دوهم پړاو. د شننې د فعالیتونو د شرکت د ستراتیژیکو سيالۍ چې د کاروبار پروسه کي توليديږي. شته دي د سرچپه انجنيرۍ د موجوده کاروبار د ستراتیژۍ د اصل تحلیلي فعالیتونه ترسره. هم د د کاروبار د ميتودونو د اوسني عملیاتو په کمي او کیفي ارزونه ترسره کړي. د خپل پلي باید کمزوریو او وارزول شي قوت، او همدارنګه د فعاليتونو د موضوع د ممکنه ګواښونو. دا باید د سازماني مدیریت جوړښت هم وارزول شي، د تولید د، بدعت او د تصدۍ د فکري وړتيا د ارزونې په ګډون.
د دریم پړاو. د موډل ښه د ستراتیژۍ د پراختیا د مستقیم انجینري وسیلې د کارولو په بر کی نیسی. د سوداګرۍ د بهير د خپلو اصلي پاملرنه د مهندسۍ دې پړاو کې د مشخصو پروژو د جوړولو، چې بايد د شرکت د لګښت جوړښت او د مرکز د انعکاس لپاره لارښوونه. دا هم د باندې د شرکت د راتلونکي فعالیتونو د نوي کاروبار د پروژې د اغېزو د ارزونې ترسره کړي.
Similar articles
Trending Now