سوداګرۍ, د ماهرانو څخه پوښتنه وکړئ
د کار لپاره پرمختګ: د ودې ډولونه او مفکوره
د کارمندانو هڅول چې کار وکړي او په مؤثره ډول ترسره کولو فعالیتونه یوه غوره وسیله ده چې د کار په وړاندې د پوهې چلند، د تولید پروسې اغیزمنتیا زیاتوالی او په ټیم کې نظم راوستلو کې مرسته کوي.
د هڅونکو اقداماتو معنی
د هر کارمند لپاره د هغه د کار لپاره ترټولو مهم ارزښت یو ښه او بروقت معاش دی. په هرصورت، په کار کې بریالیتوب لپاره د هڅونې لپاره مادي او اخلاقي ګامونه مهم ندي. د دوی سم استعمال د دې امکان رامینځ ته کوي چې د کار تقویه یقیني کړي او په مناسب کچه یې وساتي. دا تخنیکونه یو پیاوړی هڅونکی اغیزه رامنځته کوي، د ادارې کارکوونکي د تولیداتو بریالیتوبونو ته هڅوي، او د نورو ټیم لپاره مثبت مثال هم رامینځته کوي.
د کار لپاره پرمختګ زیاتره د مثالي چلند (د کار وړتیا) د څرګندونو په صورت کې کارول کیږي. موضوع کولی شي د انفرادي کارمندانو او جمعیتونو دواړه وي.
د هڅونې تدابیر: د تعریف تعریف
د کار ورکوونکي لخوا د کارګر د کار د چلند یا پایلو مثبت مثبت ارزونه، کارګر ډله ایزه یا دولت د هڅونې په نامه یادېږي. د هڅونې تدابیر د چا پر بنسټ او هغه څه چې دوی یې ترلاسه کړي دي محرم شوي دي.
په واقعیت کې، د قدر او عزت د عامه څرګندونو انعام، ګټې، ګټې یا عامه څرګندونې د کار الس ته راوړنو لپاره انعام دی. د داسې اقداماتو د تطبیق په پایله کې، د کارمند یا اجتماعي لوړوالی اعتبار. دا د پیژندلو اړتیا ته اړتیا ده، کوم چې په هر شخص کې شتون لري. د ورکړل شوي کارمندانو اداره مدیریت څخه مننه کوي، او د اجتماعي او شرکت لپاره یې ارزښت ارزوي.
د کار لپاره هڅونه خلک هڅوي چې په صادقانه توگه خپلې دندې ترسره کړي او دوی ته په مسلک کې د نوو لوړو زده کړو د رسولو تمه لري، چې شرکت ته ډیر ګټور وي.
هڅول شوي کارکوونکي د شرکت لپاره خورا مهم دي. د پیاوړې، روښانه انګیرنې شتون له امله دوی په اغیزمنه او اغیزمنه توګه کار کوي، فعاله او د بشپړ ځواک سره د هغو ستونزو او ستونزو څخه چې په کې راځي، له منځه یوسي، خپلې موخې په چټکۍ سره ترلاسه کړي.
د کار لپاره د هڅونې ډولونه: د موادو بیرته اخیستل
د تر ټولو اغېزمن هڅونې ګامونو ترمنځ توپیر او نادولتي مواد توپیر لري.
مالي هڅونې په کې د کار کولو سیسټمونه شامل دي چې موخه یې د کار ځینې پایلو پایلو کې د کارکونکو مالي ګټو تضمین کول دي.
دا کیدی شي:
- د پریمیم تادیه
- د ارزښت وړ ډالۍ وړاندې کول
پیسې د کارمندانو لپاره ورکول کیږي، د معاشونو سربېره، د دې حقیقت لپاره چې دوی په کار کې ځانګړي نتیجه ترلاسه کړې.
بونس د کار لپاره د انعام په توګه په شرکت کې تصویب شوي سیسټم سره سم تطبیق کیږي. د رسید شرایط او د پیسو اندازه د اجتماعي یا د کارموندنې قرارداد، تړون، د سازمان تنظیمي فعالیتونه کې ښودل شوي .
د بونس سیسټم کارکوونکی ته اجازه ورکوي چې د تنخوا لپاره چمتو شوي په پرتله ډیرې پیسې ترلاسه کړي. په هرصورت، هغه به سخت کار وکړي، ځکه چې هغه پیسې چې د اوسط ارزښتونو څخه لوړ وي، د هغو شاخصونو لپاره پیسې ورکول کیږي.
د بونس سیسټم غوښتنلیک
جایزه - د کار لپاره د بریالیتوب لپاره تر ټولو عام مادي تمرین. دا د شرکت د کارمندانو لپاره یو پیاوړی هڅونکی دی او ډیری وختونه د کار تولید او وړتیا اغیزمن کوي.
د ګومارونکي لپاره، د بونس سیسټم پراختیا اساسا د معتبر وړ متخصصینو د جذب او ساتلو امکان لري.
هر شرکت د خپل سیسټم معرفي او د بونس تادیه لري، کوم چې د اقتصادي فعالیت ځانګړتیاوې سره مطابقت لري. د انکشاف او انستیتوت د سازمان د اړوندو څانګو لخوا ترسره کیږي.
دا بونس د لاندې اصولو سره سم پلي کیږي:
- دا قرارداد باید یو مشخص کارمند ته د شرکت فعالیتونو لپاره د یو مشخص شخصي مرستې لپاره وټاکل شي.
- د کار لپاره پرمختیا (بونس) باید د معاش برخه نه وي. دا مهمه ده چې د ادارې کارکوونکي د دې پیسو توپیر وکولی شي.
- د تشویقي پیسو اندازه باید اقتصادي توجیه ولري.
- د ځانګړو شرایطو یا د ځانګړو شاخصونو لاسته راوړنو لپاره بونس باید ورکړل شي.
شرایط او د بونس ډولونه
داسې پیسې شتون لري چې د پیسو سیسټم ته منسوب شوي، او هغه کسان چې پدې کې شامل نه دي.
لومړی د بونس، ډله ایز یا د کار قرارداد یا د شرکت نور ځایي نورمال عمل په چمتو کولو کې تعریف شوي. دا ډول هڅونه هغه کارمندانو ته ورکول کیږي چې پایله یې ترالسه کړې، د بونس شاخصونو مخکې مخکې ټاکل شوې. د دې شاخصونو د ترلاسه کولو ډیره برخه کارکوونکی د دې حق ورکوي چې انعام ترلاسه کړي، بلکه) هیڅ نتیجه نه (، د بونس حق شتون نلري.
د بکس شاخصونو ډولونه:
- کمیتیتي (د تولید پالن بشپړ شو او د تولید پالن ډیر شوی، د تخنیکي پلوه د تولید کچه ترالسه شوه ، د پرمختیایي تولید کچه خورا لوړه وه، او نور).
- کیفیت (د کار کمښت، خوندیتوب توکي، خام مواد یا سونګ، د لوړ کیفیت تولیداتو تناسب ډیروالی، د پیرودونکو لوړه کچه لوړه شوه).
د شاخصونو برسیره، د شرکت مدیریت کولی شي څو شرایط وضع کړي) اضافي اړتیاوې (، د پیسو تادیه کولو لپاره کوم چې اجرا کول ضروري دي. د دوی د سرغړونو په صورت کې، د کارموندنې پرمختګ ممکن ممکن نه وي یا د اندازې کچې کم شي.
دویمه ډوله چې د معاش د سیسټم پورې تړاو نلري ، یو ځل تادیه کیږي. په ورته وخت کې، د کار لپاره د انعام ورکولو کړنالره د شرکت ځانګړي کارمندانو د کار ارزونه کې شاملیږي، او نه د ترالسه شویو پایلو تحلیل کې. دا د، د داسې یوې سیسټم حساب کولو بنسټ دی چې د ګومارونکي یو اړخیزه پریکړه ده.
د پورته پورته کټګورۍ سربیره، په ډلی ګروپونو کې د پریمیم ویش هم شتون لري:
- دوره (میاشتنۍ، درې میاشتنۍ، کلنۍ).
- د تولید پروسې پورې اړوند لاسته راوړنو لپاره د یو ځل وخت (د کار د لوړ لوړتیا لپاره، د بیړنیو یا مهمو دندو بریالیتوب لپاره، د ډیری کلونو لپاره د کار دندو د کار وړ فعالیت لپاره).
- په هر هغه پیښو کې چې د تولید پروسې پورې تړاو نلري) رخصتۍ، د جیلې د کارکوونکو او شرکتونو نیټه، د کارمندانو تقاعد (.
د کارمندانو لپاره د پام وړ انګیزه
د مادي ډوله بڼې ورکولو سره، ډیری شرکتونه په فعال ډول د کار اخلاقي هڅونې کاروي. په دې ډول محرک کې د عامه تایید یا سنسر مختلف عملیات شامل دي چې موخه یې د یو ځانګړي کارمند وقار زیاتول یا کمول دي.
د دې اقداماتو لپاره اغیزمن وي، مدیر باید لاندې شرایط وڅاري:
- د کارمندانو پوهې ته د اخلاقي انګیرنې د شرایطو او شرایطو په اړه معلومات راوړل.
- د دې ډول تشویقاتو مختلف ډولونو پراخ غوښتنلیک ته پاملرنه وکړئ، ځکه چې دا په ټیم کې د تخلیقی نوښت پرمختګ ته وده ورکوي.
- د مادي هڅونو سره د اخلاقي هڅونې میتودونه ګډ کړئ، د دوی متقابل عمل او دوامداره پرمختیا چمتو کړئ، نوي دندې ته په پام سره، د محتوا بدلون، تنظیم یا کاري شرایط بدلول.
- په ټیم کې د اخلاقي هڅونې د هرې قضیې لپاره د معلوماتو پراخ خپرونه وګورئ.
- یو باثباته فضا رامنځ ته کړئ کوم چې د جشن ورکولو مراسم او مننه کوم.
- د اخلاقي هڅونې سمبالښت ډاډمن کړئ. دا باید د لاسته راوړنو څخه ژر تر ژره وشي.
- د هڅونې غوره ډولونو ته وده ورکول، او همدارنګه د هغه کار لپاره چې د هغه کار لپاره د هر کارکونکي سخت اخلاقی مسؤلیت چمتو کول.
- د هڅونې د تطبیق اغیزمنتوب تحلیل ترسره کړئ.
- ډاډ ترلاسه کړئ چې د کار لپاره اخلاقي هڅونې ګامونه په سیسټمیک ډول پلي کیږي او د کارمندانو په کاري کتابونو کې د اړونده ریکارډونو ساتلو لپاره قواعد لیدل کیږي.
د هڅونې او انعامونو غوښتن لیک
دا باید په پام کې ونیول شي چې د موادو تشویق کارول کیږي کله چې د شرکت کارمندانو اساسي اړتیاوې پوره کړي) دوی مجبور دي چې د خوندور خواړه وخوري، لږترلږه اسانتیا سره ژوند وکړي، د "سبا" ډاډمن نه وي (.
که دا اړتیاوې پوره شي نو دوی د مادي انګیرنې پرته نور هڅونې غواړي. دا کارګران د کار لپاره اخلاقي انګیزه لري، ځکه دوی کولی شي د نورو فعالیتونو لپاره پیاوړې داخلي انګیزه فعاله کړي.
په شعور او هڅول شوي کارمندانو کې د ګمارونکي ګټو څرګنده ده: د هغوی پایلې دومره زیات شوي چې دا د دوی د محرکاتو لپاره د پیسو مصرف حق لري.
د کار په پروسه کې د شرکت کارمندانو ګټو ته وده ورکولو لپاره یو خورا اغیزمنه لاره ده او د دې ادارې اعتبار ته ډاډ ورکوي یو مشترکه سیسټم دی چې په هغه کې مشتری معاشونه او د غیر طبیعي طبیعت هڅول دي. دا ممکنه ده چې د معاش ټولګه د ټولنیز پیکج سره بدل کړئ یا اضافي ګټې چمتو کړئ) د شرکت جم، تامین پول، د ژبې کورسونه (.
کوم چې د غیر مادي تمریناتو اغېزمنتوب ټاکي
د غیر مادي توکیو ډولونه شتون لري چې په ځینو وختونو کې د کارګرانو "جنګیالي روح" زیاتیدلی شي او دوی د خورا پیاوړي تخیلاتي چارج سره چمتو کولی شي:
- د شرکتونو روزنه. دا د نویو نوښتونو لپاره اړین دی، ځکه چې نوي پیچلي دندې چې مشر یې وړاندې کوي نو د نوي تجربې ترلاسه کولو او د شخصي لاسته راوړنو لیست بشپړولو په اساس وړاندې کیږي.
- په خلکو کې د وړتیا رامنځته کول: ستاینه، لوستل او لیکل، اعزاز، په رسنیو کې د کارمندانو په اړه مقالې، د فلیګ د میز نصبول.
د شخصي ځای د پراخولو په توګه جایزه) د کابینې تخصیص، لوی میز (.
- د نوي درجې اعتماد، چې په غونډو، سیمینارونو، کنفرانسونو او خبرو اترو کې د بلنې په وخت کې څرګند شوي دي.
- اضافي آرام) د ډیرو ګران کمپیوټر چمتو کول، دفتر دفترونه، په څانګه کې د هوایی قونسلګرۍ نصب کول (.
- د ګټو لیست پراختیا. ډیری کارمندان د ملګرو سره موافقه کوي چې د خدماتو او توکو بدلولو لپاره چمتو کوي. په دې حالت کې، د ټولو ګډون کوونکو لپاره خورا ارزانه دي.
دا یوازې د هڅونې ممکنه لارو یو کوچنی لیست دی. هغه د هغه مشر لخوا ضمیمه کیدی شي چې د هغه د ماتونکو اړتیاو او غوښتنو مطالعه کړې ده.
د هڅونې سیسټم څنګه پلي کول
هر قرارداد، د بونس یا غیر مادي موادو تشویق باید د کارموندنې هرې لاسته راوړنې وروسته ورکړل شي.
مشر باید د ترویج یا ځنډولو اجازه ورنکړي. همدارنګه، د هغې اندازه یا اندازه باید کمه نشي. ډیری کارمندان، د شرکت د هڅونې سیسټم څخه خبرتیا لري، د کار عالي عالي نظم ساتلو څارنه کوي. په وخت کې ځنډول ځنډول، بیرته پرې کول یا فسخه کول، د کار، مایوسه کولو او د پایلو په کیفیت او کموالي کې کمښت کې د کمښت المل کیږي.
ورته اغېزې د هڅونې سیسټم خورا پیچلی کړی دی، د فاسد شویو نرخونو د ترلاسه کولو لپاره چمتو کوي. د کار لپاره تشویق اندازه او د دوی غوښتنلیک لپاره پروسیجر باید نه یوازې د قوي او منځنیو کارکوونکو لپاره حساب کړي. د داسې شرایطو لاندې، کمزوری کارکونکي د کار کولو هیله له السه ورکوي، ځان ځان احساسوي چې د ټیټ ټولنیز سټوممین استازي وي. محصول د مختلف انعامونو سیسټم پرمختګ دی، کوم چې د هڅونې مختلف ډولونه او ډولونه وړاندې کوي.
پایله
د رښتینې هڅونې معیار معیار او نړۍ والیت دی. په هرصورت، هر کارمند په څرګنده توګه د ښه کار ګټې او ګټې څرګندوي.
په مؤثره توګه د اغیزمن موادو تمرکز لپاره اصلي حالت د هغې اندازه ده. لږ تر لږه پریمیم چې د یو کارمند د حیثیت د زیاتوالي یوه وسيله نه ګرځي، د اضافي هڅو لپاره د هغه د ارزښت وړ انعام په توګه نه ګڼل کیږي. د پریمیم محاسبه او تادیه تاسو ته اجازه درکوي چې کارمندان د راتلونکو لاسته راوړنو لپاره یوازې هڅونې ته یوازې یوازې که چیرته د هغې رسید په لوی اندازه د عاید کچه لوړه کړي.
Similar articles
Trending Now