د کارکوونکو شمېر - څه ده؟ د نسبت او د کارکوونکو د شمیر په محاسبه

د د د د د تشبث د بشري منابعو د جوړښت ګټورول کیدای شي چې ددې د بشپړ وخت د کارکوونکو د تعريف په اړوند جدي کار په غاړه د مدیرانو له خوا د اړتیا وي. دا شمېره څه ده؟ دا څه ډول تعریف شوي دي؟

د بشپړ وخت د کارکوونکو څه ده؟

د پیل، راځئ سره تعریف کړي. د کارکوونکو شمېر - دا د کارکوونکو د سازمان شمېر، چې د تولید پالنونه د اقتصادي بنسټ د پلي کولو په موخه، په پام کې نیولو موجودو منابعو او شرايط چې ضروري ده یو داخلي وظایفو. پر بنسټ د کارکوونکو منظم شمېر، د دې سازمان د مشرتابه تولیدوی د معاشاتو او د کارکوونکو.

د کارکوونکو د کچې د معلومولو اصلي دنده

د د شرکت وړ مدیرانو اصلي دنده - په سمه توګه د پوښتنې ډېرځليزې محاسبه کړي. расчет штатной численности персонала фирмы можно, задействовав ведомственные нормативные акты. په اغېزمن ډول د شرکت کولی شي، څانګې د مقرراتو په کارولو سره د پرسونل د منظم شمېر محاسبه ترسره کړي. سره له دې چې دوی په عمده توګه یواځې په یوه برخه کې چې د خپل واک خپور لخوا اداره د کارولو لپاره تطابق لری، د اصولو او فورمولونه چې د اصولو د اړوندو سرچينو کې موجود دي، چې دا هم د خصوصي سازمانونو مناسب دی. норматив штатной численности — Приказ Росархива № 9, принятый 14.01.2004 года. په منځ کې د څانګې د مقرراتو تر ټولو عام، د احکامو د کوم چې تاسو ته اجازه درکوي چې د منظمې شمېر سمتياوې تعريف - نظم شمېر 9 Rosarkhiv 14.01.2004 کال کې تصویب. خپل اصلي مادو په پام کې.

د تعریف د منظم شمېر د پرسونل: ميتودونو Rosarkhiv

штатная численность — это د دې ادارې له مخې، د بشپړ وخت د شمېر - ده شاخص، تر څو د څانګه ترمنځ، څانګې، همدارنګه د اړوند ځايي مقرراتو په اساس جوړ چې په سپارښتنه د کار د اړيکو. اصلي خبره دا ده چې د معلوماتو سرچينې چې دا معلومه کړي ده هغه څه چې بايد د د نهاد يا شخص د کارکوونکو د بېلابېلو څانګو فعاله مطلوبو شمېر وي اجازه وضعیت.

د بشپړ وخت د کارکوونکو، له مخې Rosarchiv بايد د انفرادي ادارو، اجرایوي او د سازمان د کارپوهانو په جلا جوړ شي. دغه طريقه د دفتر له خوا وړانديز شوي، چې په سره د چلند سره سم د د ادارې د پوره وخت کارکوونکې د مطلوبو شمیر مشخص یادونه وکړه. د کار د اړیکو په اړه د اوسني مقررات د استعمال - د د دې ستونزې د حل لپاره بريالي تر ټولو مهم معیار. د خپل خاص تفصيل په پام کې ونیسئ.

پر کارکوونکو کچه معیارونه: میتودونه Rosarkhiv

Rosarchiv له مخې، د دې لپاره چې د مطلوب د کارکوونکو په کچه محاسبه کوي د داسې معیارونو په توګه استعمال:

- د کار په اندازه؛
- د شاخصونو د پرمختګ په کچه؛
- په ميزان، چې د کارولو له پلوه اټکل شوی دی؛
- د خدمت په وخت کې کچه؛
- د خدمتونو کچه.

دفتر په نورمال ډول کار کوي ساعتونو لګښت د عادي وخت کې، چې ټاکل شوې ده چې د کارپوهانو په کار ورکړل شرايطو او منابعو لاندې واحدونو کارمند يا ډلې ترسره ارزښت درک.

عادي تولید له مخې Rosarchiv د کار حجم چې دا دی چې د یو شخص او یا د موجوده منابعو او شرايطو په چوکاټ کې د کار د واحد کې دننه د متخصصینو یوه ډله د پوره کولو موضوع درک.
штатная численность предприятия по методике Росархива, понимается количество сотрудников, деятельность которых может быть эффективно скоординирована при заданных ресурсах и условиях одним менеджером. په نورمال ډول د کنټرول، په پام کې کله چې د ميتود چي د مطلوبو د کارکوونکو په کچه د تصدۍ Rosarkhiv ټاکلو څخه اخستل شوی وی، چې د کارکوونکو شمیر ته اشاره کوي، د فعاليت د کوم شي په اغیزمنه توګه سره همغږي شي او د ورکړل شرايطو لاندې، یو د منابعو د مدیر.

په نورمال ډول د خدمتونو د رياست د د مختلفو وسیلو، دندې، د تشبث مشتريان چې د یوه کارمند يا د کارپوهانو یوه ډله اړ دي چې د کار د یو واحد برخې په توګه د بيا سره ورکړل منابعو او د شرايطو د خدمت واحدونو د مطلوبو شمېر درک. له مخې د خدمتونو د عادي وخت ته اشاره کوي چې د کار ساعتونو کې د اړتیا کارکوونکی او يا د د د د تیر معياري کيفيت د کارپوهانو یوه ډله، چې، د خدمتونو د معیارونو په شمېر.

څنګه کولای شو چی د کارمندانو کچه قواعد پلي شي؟

پر بنسټ د ټاکل شوي معیارونه، د دې شرکت د مدیریت ټاکي هغه څه چې بايد د کارکوونکو او د کارکوونکو د شمېر، چې د باثباته اقتصادي نهاد جوګه کړي چې دوی لومړني فعالیتونه ترسره شي. د قانون په توګه، د دغو مقرراتو د ټولو د د د نبات د تولید په پروسه مهم اړخونه تر پوښښ.

د شاخصونو په محاسبه تر ټولو مهم اړخ - د کار په دولتي تصدۍ په مختلفو ډلو پوستونو د ډلبندۍ. موږ به دا په تفصيل سره زده کړه وکړي.

د کارکوونکو د کچې د معلومولو پرسونل طبقه بندي: د نازکیو

ځکه نو، د کارکوونکو د شمېر - د ارزښت، چې په وته کوي چې تر یو شرکت وګماري تر څو د د د کاروبار د عادي کورس کې د اقتصادي ستونزو د حل لپاره یو د د یوه ځانګړي تخصص د کارکوونکو شمېر ضروري ده چې د سازمان د يو داخلي مقرراتو ده. په دې صورت کې د شرکت کارکوونکي کولای شي د کاري پوستونو پر بنسټ د معیارونو له خوا په غاړه مدیرانو جوړه طبقه وویشل شي.

آرشيف، او همدارنګه د ښاروالۍ سازمانونو د روسيې په سیمو کې کار کوي، ته ترجيح ورکوي ترڅو په سره سم چې د ادارې د کارکوونکو په 4 اصلي کتګوریو کې وېشل شوی دی د کار پوستونو د ډلبندۍ میتود ولري،:

- د مدیرانو؛
- کارپوهان؛
- د تخنيکي فعالیت؛
- د کارکوونکو.

په همدې ډول، محاسبه او د کارکوونکو په کچه د تصویب د کارکوونکو د کتګوریو کې په جلا ذکر هر لپاره ترسره کیږي. د پوښتنې ډېرځليزې محاسبه، په تفصيل سره د شرایطو د کارکوونکو د دغو ډلو د ځانګړتياوو په پام کې ونيسئ.

د کارکوونکو د کچې د معلومولو پرسونل طبقه بندي: د مدیرانو

منيجران او اداري کارکوونکو - د شرکتونو چې د تولید په پروسه د سازمان اړوند د دندو ترسره کولو کارکوونکي، تبعی کارکوونکي له خپل واک څخه په چوکاټ کې د کنټرول. د ځانګړو موخو، او همدارنګه د لیاقت، چې بايد د خپلو پریکړو د مدیرانو وي، زياتره په استخدام سره د کار قرارداد فرض.

د قانون په توګه، په سازمان د کارکوونکو د شمېر د ډلې - د کارمندانو د ټیټ. خو دا مهمه ده، حتی د مدیرانو یو لږ شمیر استخدام ته د هغوی لپاره تعريف واک دومره چې دوی کولای د خپلو واحدونو د کار په موثره توګه تنظيم کړي وو. په دې ډول، د واک د مدیرانو قوت - د د د د کارکوونکو مالومات، چې د هوډمن د د د د د سازمان د کارکوونکو د نورو کتګوریو کې منظم شمیر د کړنو په پام کې نیولو قدرتونو د وسعت تعریف اصطلاحات په دې پېژنڅېر د کارپوهانو د شمیر د معلومولو له پلوه يوه ساده دنده، خو پیچلې.

کارپوهان

د کارکوونکو د دې وېشنيزه کې دی د لومړنیو اضافي محصول په شرکت، چې د اجناسو، خدمتونو، د پانګې اچونې د فعاليتونو د تولید یا د پلورلو له لارې جوړ غاړه لري. په دې ډول، د کارکوونکو د دې وېشنيزه کې د شاخصونو د منظمو شمېر د جوړېدو - د تصدۍ د مدیرانو یو مهم دنده.

د کارپوهانو کولای شي د دندو په پراخه کچه د حل لپاره، په داسې حال کې د هغو کار پوستونو، چې د دوی د کار د فعاليت ترسره کړي، کولای شي له خوا د اضافي دليل طبقه بندي شي. مشاورينو، انجنیران، پرمختگپالونکي، د پرسونل د افسرانو، د محاسبې: په دې ډول، د شرکت ښايي د کارپوهانو په لاندې کتګوریو کې شامل دي. د د د د کارکوونکو په کچه د دغو انفرادي ارقام د هر شي په ګوته شي.

تخنيکي فعالیت

يو شمېر ماهرين ته ترجيح ورکوي ترڅو د کارکوونکو دې وېشنيزه کې او د تیر یو ځای کړي. خو د دوی تر منځ کیدای شي ډیر د پام وړ توپیر د بیلګو: د تخنیکي اجرائتو، معمولا یوازې په خپلو ستونزو د حل انجنيران کې مرسته وکړي. که څه هم، د خپل رول کوالی شي چې په ډېر مهم دي. په شمېر کارکوونکي له دې وېشنيزه پورې د کمولو د کیدای شي د د د د مطلوبو تصدۍ فعالیت لاسته راوړنه ډاډ محتویات ټکی څخه د لوړو راڅرگند کړ.

تخنيکي هنرمندانو کولای شي له خوا (programmers)، د شبکې د اداره، د برېښنا، fitters وښودل شي. د یادونې وړ ده، چې په کې د تخنيکي هنرمندانو د وېشنيزه د دغو حرفو کارکوونکو د تخصيص به ترسره شي يوازې که د دې شرکت د فعاليت اصلي ده د خپل کار سره تړاو نه لري. که دا په خلاف وي، دوي، په خپل وار سره، کولای شي د په توګه د کارپوهانو د کارکونکو د طبقه نقطې نظر څخه د پام کې ونیول شي. اجرائتو تخنيکي حالت به لا نور کارکوونکي لري.

د خدمتونو د پرسونل

د کارکوونکو د يو بل امکان وېشنيزه - خدمتونو د کارکوونکو د. په خپل وار، نو کولای شي چې د کارکوونکو د پخواني ډلې ته دومره سره نژدې پام کې ونیول شي. که څه هم، د کارکونکو د دې وېشنيزه کې، یو د واکمنۍ په توګه، چې د لږ تر لږه سره وصل د اصلي د سوداګرۍ د نورو برخو سره. د هغوی هدف دا دی چې د کارپوهانو په مرسته نه کوي، لکه د تخنيکي فعالیت کوي، او د تصدۍ د زیربنا د فعالیت یقیني کړي.

په دې ډول، د خدمتونو د کارکوونکو شي ودانيو پاکوونکي، نل ځغلوونکو، د کارکوونکو د ترميم په پام کولای شي. هم د هغوی کار مهم دی، او په ډیرو مواردو کې د کارکوونکو د دې وېشنيزه کې واک قوت په زیاتوالی کیدای شي د نوي مسلکي د استخدام په پرتله هم ډېرې کچې پورې د شرکت ته اړتيا لري، ځکه کېدای شي د اړتيا د زیربنا د سازمان د ښه تړاو ستونزې وي.

لنډيز

په دې ډول، د کارکوونکو د سرانه مسوول مدیران په محاسبه شي درخواست: د د شاخصونو منظم شمېر ارزښت Rosarkhiv میتودولوژي، په جلا جلا کتګوریو کې، چې د انفرادي کړنو ستر دولت له لوري ټاکل کيږي د پرسونل د ډلبندۍ عام کړنالرې. د عمده ننګونه د مسوول مدیرانو سره مخامخ دي - د سازمان سره د لیاقت او واک تر یو خاص لپاره د کارپوهانو د دریښتینو اړتيا په ګوته کړي.

د کارکوونکو شمېر - دا د د د شرکت د اغیزمن مدیریت د سازمان لپاره د معیارونو په یو. دا څومره ښه د شرکت مشران به په کې د خپل تعریف له نظره د کار ترسره شي، په پراخه توګه له همدې امله د سوداګرۍ سيالۍ چې د د تولید موثریت اغيزه، او. په دې ستونزو د حل دا مهمه ده چې په د شرکت د اړتياوو د ارزونې ثبات لپاره، همدارنګه د تولید په پروسه او د بشري سرچینو د ټاکلو په ضروري، چې دا به په ډاډ د تولید ظرفیت په اغیزناکه توګه ګټه کې مهم رول ولوبوي د تفصیل پاملرنه وکړي.