د شخړو او د هغوی د حل ډولونه

شخړو - د زموږ د ژوند ناوړه اړخونه یو. هر یو کس شعوري او يا غيرشعوري لټه پیژني، د درناوي، په لټه دوستۍ، معنوي او مادي شتمنیو، او کله چې په لاره کې زموږ د ګټو سره د نورو خلکو د ګټو ټکر، دا ډېر زيان رسوي. نه دا حقیقت چې د شخړو او سيالي ژانر نه یوازې د هغه چا سره چې په حالت په مستقيمه توګه شامل د ښو اړيکو ته بيايي، خو همدا رنګه له نورو خلکو dugimi ذکر، unwitting د ګډون کوونکو او د جګړې شاهدان.

ارواپوهان زده کړې د شخړو د حل په لارو چارو، اړ شول چې ډولونه يې تجزيه. څرنګه چې د هر حالت خپل روش ته اړتيا لري.

په عصري ارواپوهنې، د لاندې ډولونو د ټولنیزو شخړو. د ترهګریزو، يعنې د د ترهګریزو او رغنده چلند - په ټول حالات مثبت اغېز ولري. دوه د خلکو تر منځ، سړی او د ټول ګروپ په منځ: هم د جګړو په هر چا په منځ کې دوی راپورته سره شریک کړي. په دې طبقه ارواپوهان intrapersonal رواني جګړې، چې له اړتیاوو او وړتیاوو، غوښتنې او اخلاقي تر منځ د اختلاف راپورته کړئ د هغه کس ارزښتونو.

سیاسي، عملياتي، رول (د مثال په توګه، مور او ماشوم، ورور او خور، یو سړی او یوه ښځه تر منځ): د شخړو ډولونه کولای شي په کتو سره د چاپیریال کې چې هغوی واقع وېشل شي.

په یوه د تولید چاپیریال تاوتریخوالی کوالی شي د ډول ډول وي. له همدې امله د د ډولونو د فرقې د سازمان په شخړو: مافوق او مادونانو تر منځ متکي، ریاستونو تر منځ تر منځ، ټیمونو، او د انفرادي کارکوونکي او د ټول ټیم تر منځ. د شخړو تر ټولو شوای مخنيوی شوی دی که ټول حقونه او مسوليتونه دي ثبت شوي دي، او د چوکاټونه دي د دوي په شخصي ځانګړنو پر بنسټ وویشل (د یو ټیم په کار نه دي نږدې دوستانو او د کارکوونکو په موخه په پایله کې). که ستاسو د سازمان د خاص شخصیت شخړو لري، باید د دوی په ټول ادارو "خپور کړي" او په اړه څنګه چې تاسو کولای شي خپل اغېز د ټیم د کمولو فکر.

ډېرو نورو طبقه (تکيه لري چې لاملونه، حده) شتون لري. د شخړو د ټول ډولونه یوازې په ګوته شوي دي چې د حالت پوه شي او د شخړو د حل تر ټولو مناسبه لاره ومومي. د جګړې د هر ډول خپل محرکاتو، د هغې لاملونو او سم ته د حل لاره لري. د رواني اصلي دنده چې د متضادو او د هغوی په شاوخوا کې د خلکو سره مخامخ دی - چې په یوه مثبت ډول د جګړې راوړي. نو د خپلې پراختیایي ودروي او د عام ځمکه په لټون کې د انرژي د. دا په دې مانا چې کولای شي د شخړو د روغې له لارې حل شي، له خوا د اختلافاتو د له منځه وړلو لامل او له بلې خوا د شخص د نظر درک.

د مثال په توګه، په کاري چاپیریال د شخړو د هر ډول معمولا له امله د خپل مسوولیتونه او يا حقونو په برخه کې ناسم پوهاوی کم. دا جګړه باید د قدرت او مسؤولیت د وضاحت له لارې حل شي. دغه کار د دواړو مادونانو او امرينو. ډډه جګړې په کاري چاپیریال کې د کار تفصيل تشريح کړي، په ستاينليکونو او جريمو او نورو اسنادو، چې حتمي باید وشي چې د ټولو کارکوونکو څخه خبر کارکوونکو مقررو په جوړولو کې مرسته وکړي.

که د فرد او ټول کاري ډلې تر منځ يوه شخړه وه - د خپل طبیعت په بشپړه توګه توپير لري، او د حل لپاره دا باید بل ډول وي. د دلایلو ښايي د بشري یا ټولنیزو قوانینو د ډلې د فعالیت د ادارې د جګړې پټ شي (د مثال په توګه، د ارمان ته د "نندارچي" د موندلو). او په لومړي او په دوهم صورت دا ضروري پر ډلې کار دی (لومړی - ځکه چې دا کس سم نه وي، په دويم ده - ځکه چې د يو کس نه په ټولو خواهش د هغه شي خلاصولای ځوړند په لیبل).

د شخړو ډولونه - د ارواپوهنې تر ټولو په زړه پورې کړی، چې له موږ سره په اړه څنګه چې له خلکو سره تعامل ارزښته او مهارتي پوهې. د لاملونو پوهه، د جګړې د محرکاتو ته اجازه درکړي چې له دننه د حالت ته وګورۍ، واقعی ارزونه څه به پېښ شي او د حالاتو سره سم عمل وکړي. نو د دواړو لپاره د ځان او د هغوی په شاوخوا کې د خلکو لپاره د ناوړه شيبو ډډه وکړي،.