د سازماني چلند: د کیلي د میتودونه او نمونې د

د سازماني چلند (د پېرلو) - چې د پوهې د نسبتا نوي ډګر، چې د نظر لرونکی د انسان د چلند په یوه اداره کې. دا د مدیرانو چې باید په سم لوري د بشري منابعو په خپل کار ښه پايلې تر لاسه واستوي د غوره عملي ارزښت لري.

د سازماني سلوک: مفهوم، اصل او میتودونه

د د OP یو ښه پوهې ته اړتيا لري تر څو د خلکو د ارواپوهنې، او همدارنګه په اړه پوهه لري د مدیریت د اساساتو او ټولنپوهنې. له دغو علومو ارقامو څخه کار واخلئ او د OP د تیوری اساسونه جوړ شوی دی. راځئ چې سره د دې مفهوم تعریف پیل شي.

- د سازماني سلوک د پوهې د يوه سيستم او په منظمه توګه سره د نوي حقایق تجدید دا څېړنې له لارې، ته وقف شوي دي د خلکو د چلند سره د همکارانو، د لوړ پوړو مدیریت او د مطالعې د خپلو فعالیتونو د موضوع اړوند کارکوونکي د متقابل عمل: د سازمان په.

د سازماني چلند جوهر - د شمېرنې او د هغوی د فعاليتونو د ښه والي - د سازمان د غړو (د افرادو او ډلو)، چې موخه په منظمه توګه تحلیل. اوس، دا د سازمان د برياليتوب لپاره د لازم اقدام دی توګه پیچلې تولید جوړښتونو د خلکو د لويو ډلو واکمنې مدیریت ته اړتیا لري: د ځانګړي تحریکي سیستمونه او د کار د ځواک د مناسب ویش د پرمختګ.

په OP اصلي میتودونه د هغو چې په اصل کې د ټولنپوهنې او ارواپوهنې کارول شوې دي:

• د څارني. دا تاسو ته اجازه د کار د چاپيريال او د کارکوونکو د تظاهر، تر هغې کچې چې دوی سره د اړتیاو اطاعت او تشې په ګوته کړي چې د هغوی د حل ولټوي.
• د رایې ورکولو د. دا شامل دي پوښتنلیکونه، مرکې او ازمايښت. دا ميتودونه اجازه موږ ته معلوم څنګه کارکوونکو سره د هغوی له کار څخه خوښ دي او د دې ډلې په اړیکو عمومي فضا پوه: دوستانه، د سیالۍ او یا د دښمن.
• مستند د معلوماتو راټولول. په دې کې د مقرراتو د مطالعې، اخلاقي مسلکي کوډونو، د کار تفصيل، د قراردادونو، د ټولنې او سازمان، او داسی نور مقالې
• تجربی. دا کړنلاره د لابراتوار ډول (سره د چمتو کولو او د خلکو په ځانګړو شرایطو او مښلو) او یا ترسره په vivo لپاره تنظیم شي.

د سازماني چلند د نمونې

4 د چلند اساسي نمونې شته دي. دوی یو د بشر د مفکورو، ارزښتونو يوه ټولګه استازیتوب کوي، او پر بنسټ يې، چې نور په دې بهير کې د هغه د غبرګون.

• اصلي سازماني چلند. کله چې دا چلند کيږی، يو کس غواړي چې پوه شي د سازمان د موخو، د مخنيوي په داسې حال کې د خپلو دودونو او د چلند د منل شويو نورمونو تکرار. پدې انتخاب سره، پرله پسې جګړو حالاتو کې، کله چې د دې ډلې "محافظه" سره په ټکر محتویات اصلي سره وکتل.
• سرکښه سازماني چلند. دا په ډله کې د روڼ خلکو، ځکه چې دا د اصولو او مقرراتو نه مني. هغه د شخړې چې تقریبا هر وخت په کار کې د هغه د شخصیت ملتیا د دلیلونه شي. دغه ډول یو کارمند د کار په بهير څخه سرغړونه ده او د ټولو اړیکې پیچلې کوي، چې په پايله کې د کمزوري فعالیت.
• د کارکوونکو-فرصت. سره له دې چې د کارمند نه د سازمان د ارزښتونو نه مني، که څه هم، چې دا په د هغوی سره سم چلند کوي. هغه د ټولو قوانينو، قوانینو او مقرراتو په لاندې، که څه هم، استازیتوب کوي ځکه چې د خپل unreliability د سازمان د يوه ټاکلي ګواښ: هره شېبه، هغه کولای شي د وتلو، او د دې کار په بهیر خپه.
• منظم او په نه ستړي کېدونکي کارکوونکي. د سلوک د دا ډول ځکه چې کارکوونکي د سازمان لپاره تر ټولو غوره ده، او هغه هڅه کوي چې سره د چلند او د سازمان د ارزښتونو د ټولو اصولو سره په شخړه کې د خپل ارزښت د سیستم نه راځي. هغه د خپل رول په بشپړ ډول پوره کوي او ښې پایلې، چې په وړتیاوو پورې تړاو ورکوي.

په دې ډول، OP - ده لپاره د سمبالښت د ټيم ډېر مهم، په توګه دا اجازه ورکوي، اټکل پر بنسټ د یو ټیم په توګه د خپلو کړنو چلند.