د سازماني مهارتونو - څه دې او څنګه يې وده؟

په ژوند کې، موږ تل اورو: "دغه کس د سازماني مهارتونه لري دا ښه، به تر اوسه ته ولاړ شي.". خو د دوهم هم توان نه درلود د یوې کوچنۍ ډلې مشري کوي، که څه هم، او د ښه فعالیت، خو هيڅ نور. دا شي چې په هغه څه چې موږ په دې نه هيريدونکي د تعريف په معنا مینه؟ په بل عبارت، هغه څه کیفیت باید یو کس چې د هغه د دې ورته وړتیاوو وده لري؟ آیا دا امکان د هغوی د روزنې، یا د دوی له خوا د طبيعت ورکول کيږي؟ نو، نن ورځ موږ د تنظیمولو وړتياوې په پام کې. دا یوه عادلانه جامع، خو ډېر په زړه پورې موضوع.

راځئ چې هڅه تعریف

په لومړۍ کتنې، هر څه روښانه ده: په سړي glanced، او حتی په سلوک د هغه خیانت، به د خلکو او یا نه شي. خو که تاسو باید د یو تعریف جوړوو، نو د ستونزو د راولاړېدو. په دې ډول، سازماني مهارتونو - ده د ځانګړنو ټولګه چې به مرسته يو کس ته د کار په موثره او اغیزمنه توګه تنظيم کړي، د هغه او د دواړو ملګري. دا شي لږ څه روښانه. دغه کیفیت، چې څنګه د اندازه کولو او ولې يې د خورا ډیر، او د نورو په ټولو نه څه ده؟

دننه افشا

يو ځل بيا د ناکام یو ډیر دقیق تعریف ورکوي، هڅه وکړي تر څو د خپلو اجزاو دا تجزيه. د سازماني مهارتونو - ده د کیفیت چې موږ اوس له تاسو سره دي او د راټولو "kopilochku"، چې د عمومي مفاهیمو د جوړېدو اړتیا ده ټولګه:

• د ادارې - د لومړي کیفیت چې یو کس باید ولري ده. دا موافق نه سخته ده. که ستاسو کلام قيد په دې باور نشته، نو پرته له خواهش سره د لارښوونې سره سم عمل به يوازې له امله د سزا د ګواښ وي، او آن بيا. د اعتبار هم ممکنه ده چې په ډاګه شي. مسلکيتوب، تقوا او ډېر.
• د عدالت او دقت. يو رښتينی مشر باید وکوالی شی انتزاعي څخه د خپلو احساساتو او عمل ته د منطق او د حالاتو سره سم وي. دا څنګه عدالت پيدا شي، چې د ده په شاوخوا کې احساس د ټولو. آن د مشر د دقت زیات به د نرميدو يا نه، خو برعکس، دا به د اعتبار اضافه کړي.
• د مخابراتو او سازماني مهارتونو - توان intelligently شخړو د حل دی. په ټیم دوی حتمي دي، او له همدې امله باید وتوانېږي چې دواړو خواوو ته غوږ، له بې طرفه پاتې شي او د يوه پرېکړه ده، چې به د سولې د راوستلو لپاره وي.
• د واک او کنترول پلاوي. دا aerobatics، له خوا چې تاسې قضاوت کوالی شي سازماني مهارتونو سړی څومره ښه جوړ کړي دي. بيشکه چې تاسو ټولو وليدل چې د خلکو نه هم خپل وخت پلان لرو. دوی د ستونزو د يوه ډله لري، دوی ته د یو اوهیله ولرو، دویم، دریم، په هيڅ زما په سر د میز، ګډوډي پيدا کړي. څه به وشي که تاسو د هغه د خلکو په انګېزه ورکړي؟ همدغه، دوی به د غیر ضروري شیان الندې وي، بې له دې چې یو ټکی کړي. دا بيخي بل شی کله چې تاسو وګورئ چې په سهار کې یو سړی دی د کار پلان جوړ، په پام کې غونډه راغونډ، د دندو د کوم لپاره چې د هر سبا ته به وغوښتل شي وویشل. ټول خلک له خپلو چارو بوخت نه يو بیړه کې ده.

والدی او يا تر لاسه

لکه څنګه چې تاسو کولای شي وګورئ، د مفهوم بدل بهر خورا capacious. راځئ چې هاخوا وګوري څه سازماني مهارتونو له خوا د طبيعت دي، او کوم چې د ژوند په اوږدو کې تولیدیږي؟ موږ کولای شو د ټولو ټول هغه څه چې پورته ذکر شوي خوند. که څه هم، يوازې دومره يې نه راځي. تاسو باید د یو مسلک زده کړي، تر څو د خپل مسلک د بادارانو يوه ستونزمنه لاره تېر شو. د هرڅه لپاره تاسو تکړه وي او مطلق لومړنی لري او تر اوسه هم brilliantly سبب د ټیم نه بريالي شي. په اړه دا فکر کوم، زه به د جګړې، ستالین ګټلي، که هغه یو ځلیدونکی ستراتيژيسټ او دمالوماتي ټکنالوجي یو تن کس نه و. وروسته د ټولو، هغه وو چې په یوه پریکړه چې ایا د وسلو يو خاص ډول، د قدرت د توازن او په څېر د توليد معرفي کول. سربیره پردې، د تجربې د نشتوالي له آن د هغوی ستونزمن کارونه د پلان. له همدې امله، د ناروغ وي او د خپل ځان څخه پیل کړي، هر څه بل به راشي.

د سازماني د مهارتونو د پرمختيا

د لوړو تاسو ته يوه مسلکي په کچه، د نور په ځان باور لري. خو کله کله يوه با صلاحيته کارمند چې ځلیدونکی مفکورو توليدوي، دا نه ده چې کولای ښه يې هم عملي شي. په ځانګړې توګه د کريټيف خلک او تخنیکران کولای شي د پوهاوي د مهارتونو د نشتوالي له امله ستونزمن وي. Play یو رول او خپل محدودیتونه، رواني خنډونو، حیا او انزوا، د محکومول، ځان د شک ویره. په دې صورت کې دا ضروري ده چې د يو ارواپوه ټر اړوي دی. دا مرسته کوي چې د داخلي ستونزو په کار او د پرمختګ د يوه نوي کچې ته ورسيږي.

په کار

لرې کول د داخلي محدوديتونه - دا یوازې د کار د ډولونو یو. مستقیم یو ټیم په اړیکو پرته تاسو هيڅکله به د ارتباطي کچه پورته کړي. څه ډول سازماني مهارتونو، که يو کس سور او ژړ ده، نه بولي او یا کولای شي د کار په پایله کې د هغه لپاره يو ملګري پوښتنه؟

له همدې امله، په خپلو خبرو ته وده، په کور کې ګوریی، له کورنۍ او دوستانو. حتی ښه به که تاسو د پر ځان د باور او پوهاوي مهارتونه زده کړي لاسلیک شي. دلته د روزونکي به په خپل وار د کار زمينه برابره شي، ټول د هغوی د پیچلتیا په کچه لوړ شي. او د هغوی د فارم د کوچنيو ډلو تمرین. په مسلکي او په کار مفاهمه. لومړی، سره د نږدې همکارانو، او بیا په تدریجي ډول د ارتباطي کړۍ پراخه کړي.

د تاسو د هر ټکي

د سازماني مهارتونو دي nebystro سر جوړه کړه. يو ځوان مسلکي کولای شي ځکه چې د شخصي تقوا، brilliance په لیکو له لارې واوښته، چې د ده فطري کيفيت، د معلوماتو د طبیعت. که تاسو يو څه توپير لري، خو نه د زړه له لاسه ورکړي. د خپلو ګټو لپاره د پراختیا، د دې ټکي کاروي:

• پیل کړي چې یو سازمان سره د خپل ځان، د خپل ژوند او کار ته وده ورکړي.
• پلان او د ټولو د راتلونکو پیښو په اړه په دقت سره فکر وکړي.
• د کمال خپل ننګولې ته راوړئ. دا ته اړتيا لري تر څو دا په توګه سره د هڅو په لږه پانګونه د امکان تر اغیزمن شي سازمان شی.
• اوس ورو ورو حرکت په. وګوره په شاوخوا کې په غاړو: څنګه د رياست ته خپل فعاليتونه ډېر اغېزمن کار تنظيم؟

دا ساده تخنيکونه به د یو داسې حال کې چې د د سترو اختلافات رييس د عادي مامور وي، چې دا به په ډاګه د پايلو د توپير شي وده کې مرسته وکړي. وروسته د ټولو، که تاسو يې کوئ، ځان ډاډه کړئ چې تاسو ښه.

ساده تشخيصولو

د وړتیا د ازموینو ټول د بیټرۍ د جوړولو په ګوته کړي، که څه هم، چې زياتره يې دي چې دوی هم ټوکر او په منظمه توګه وکارول شي. له همدې امله، د لوړ سازماني مهارتونو کولای شي د دقیقو موضوع په ارزول شي، يوازې او په بشپړه توګه وړيا. مشرانو تل د ارزښتونو مجموعه ده چې د عدالت او مساوات، انصاف، صداقت، صداقت او باور شامل دي يو عام ټولګه پيروي وکړي. او د مشرتابه د خپل ظرفیت د لاندې معیارونو په کارولو سره ارزوي:

• په دوامداره توګه د ځان د ښه والي. که چيري تاسو نه دا ځان نه، تاسو کولای شی نور نه هڅوي.
• د نورو په خدمت کې لورموندنه. په هر حالت، نو تاسو بايد د خپل ځان څخه هغه څه چې تاسو د نورو ته اړتيا لري، په هغه څه ضروري ستاسو لپاره شخصا دی سربیره.
• د مثبت انرژي او ښه نیت او د منفي برداشت د مخنیوي په وړانګو.
• د ايمان په نور. د مشر بايد د هغو بالقوه ارزښت او ښه کيفيت وګورئ.
• د وخت او هڅو په منطقي تخصيص.
• Inner باور او خوشبيني.
• په ځان د انتقاد، د زغم او د نورو په رسمیت.

نه دومره، خو د امریکا د تر ټولو چې د دوی له خوا د خپلو شخصي ګټو یوازې ژوند کوي، د نورو له پامه پیژني. آيا حيران نه وي، په نړۍ کې په ډول غبرګون ښيي.

د پای پر ځای

د خپل ځان ساده او صادق ارزونې به مرسته وکړي چې تاسو پوه شي که تاسو د مشرتابه او سازماني کیفیت لري. خو ان که دا ستاسو ځواکمن اړخ، کوم ناسم سره چې نه ده. نه دومره د نړۍ د روڼ مشران چې کولای شي کلمه د خلکو د اشتعال ته اړتيا لري. سره د خپل ځان بیا، ستاسو د ميز څخه، سره د هغه د پوهاوي د مهارتونو. په خپله څانګه کې د یو رښتیني مسلکي شي، د زده کړې لپاره د وخت او منابعو، او ستاسو د سازماني مهارتونو ته اړتیا تر سترګو ستاینه کوو.