د جوهر او د منځپانګې اداري

چې د د تیر پيړۍ 30s ښکاري، د مديريت مفهوم کې د انګلیسی ژبې څخه ژباړه مانا مدیریت او یا کنترول. د مديريت د سازمان مدیریت تر ټولو اغيزمن سيستم د پرمختګ په بر کی نیسی (د gost R د ISO له مخې 9000 اصطلاح کمپنیو، شرکتونو، سهامي شرکتونو، ټولنو، ادارو، خيريه موسسو او نورو ادارو شامل دي، د دې ترڅنګ، دوی ښايي ګروپ شي، او د جوړښتي واحدونه دا د تطبيق وړ ) او د خپلو اجراآتو د څارنې. د حکومت، د سوداګرۍ او غیر انتفاعي سازمانونو: د جوهر او د منځپانګې اداري باید د دریو عمده برخو ته منسوب شي.

د اغېزمنتوب د عصري د سوداګرۍ د مدیریت پر بنسټ د ځانګړو وسیلې پایلې ته د رسیدو لپاره کارول کارول. د مفهوم او د مدیریت ذات شامل دي د يو درې اروالی سيستم وېشنيزه د مدیریت طریقه، چې موخه د ادارې په اساسي دندو د تحقق په: د سوداګرۍ د مدیریت، د مدیرانو، د کارکوونکو او پروسو. دغه دندی باید په ورته وخت کې ترسره شي، چې نه يوازې د اغیزمن، خو تر ډېره اغېزمن وي او د يو د کاروبار د اړتياوو او موخو په بیلابیلو غوره ارزښت برابر کړي. "د اغیزمنتوب په" اصطلاحات ( «اغیزمنتوب») او "موثریت» ( «اغیزمنتوب») بايد په سره سم د ISO 9000. تفسیر شي د سازماني مدیریت دنده داده چې د پلان. دا د د همغږی او د بشر د ترکیب، د مادي او مالي منابعو په پام کې ده. ټول درې عوامل باید د کار زمینه برابره شي د پايلې دي چې د سازمان د موخو د تعریف توليدوي.

د رسالت، موخو او د ماموریت: پلان جوړول دا د لیدلورو درې کچو پر بنسټ. ستونزمن ته د دوی ترمنځ یو څرګندې کرښې وباسي. کله چې د دندې د پلان د سازمان تمه لري چې د پلان په موده کې په پایله کې ترلاسه کړي. د موخو د لاسته راوړنه لپاره د بودجې د مودی څخه وروسته د ځينو پرمختګونو ته اجازه ورکوي، خو د زماني چوکاټ څخه نه لرې. د ماموریت کې شامل یو ناشونی مطلوب، چې د روش کې د د دې سازمان د مدیریت د پلان شامل دی. د جوهر او د منځپانګې اداري د په ټولو کچو کې (له خوا د واحدونو ترمنځ د اړیکو، د صلاحيت او مسووليت د وېش اقداماتو تشخيص)، همدا شان د همغږۍ او د پلي کولو د څارنې پلانونو د پلي کولو په بر کی نیسی.

د توان سره د لږ لګښت په موخه د رسېدو د اغیزمنتوب ( «اغیزمنتوب») د په ټولیزه توګه د سازمان مدیریت، او همدارنګه د د د ادارې په اساسي وسیلې او هر مشر په ټولو ټاکي د حکومت په کچه د سازمان. په یوه بازار کې د ذات او د منځپانګې اداري په موخه عملي ستونزې، چې د پلان جوړونې او ارزونې په پړاوونو کې اندازه کيږي د حل، د سوداګرۍ، اقتصادي ګټورتیا د ډاډ، او همدارنګه د د بازار د اړوندو بستونو د سازمان د پياوړتيا سره مرسته کوي، توليد خپل د تولیداتو يا خدمتونو برابر. د دې، تاسو بايد د مدیریت د کنټرول پروسه تنظيم کړي، چې د حقیقي پایلو سره مطابقت له پلان.

د سازماني اصلي ميتودونو او ادارې وسايل شامل دي د مالي او بودجوي کنترول، همدارنګه د بازار د کنترول میکانیزمونه. دا ده چې، د مالیې، بودجې او د بازار د وسیلې دي چې د سازمان د کاري پروسو کې د اغېز لري. د مالي مدیریت جوهر دا دی چې د تولید او سوداګرۍ د فعالیتونو د لګښتونو په موخه د يو خاص هدف د تحقق په، او خپل د مالي پایلو soizmerenija کنټرول. په دې صورت کې، محاسبه او د مالي د پانګونې د مختلفو انتخابونو په پرتله، اجازه سره د نغدو لږ لګښت او مالي تلفاتو د اعظمي ګټه تر لاسه کړی. مالي نفوذ دی ګټه، د استهلاک، کرايو، د منشور مرکز ته ونډې، تخفیف، د ونډې ګټه او داسې نور. په دې ډول، موږ کولای شو چې د طبیعت او د منځپانګې اداري د سازمان يو اغيزمن اقتصادي مشرتابه ده، اجازه ته د رسیدو لپاره د موخو په هره لاره نه دي، او د لګښت لږ تر لږه، او د موخې پرتې دي چې له اقتصادي پلوه جواز نه ورکوي.