د تصدۍ د پراختیایي ستراتیژیو ډولونه

ستراتیژي - مخکې طرح پیچلې پلان، چې اړتيا ده تر څو د کمپنۍ د موخو ته د رسيدو او د ماموریت ترسره کړي. زياتره وختونه، یوه ستراتیژي د شرکت په سر د ادارې لخوا د جوړ، په مختلفو کچو له خوا مدیرانو مرسته د مدیریت. ډولونه د ستراتیژیو چې متنوع دي. د هغوی هر ځانګړو موخو تعقیبوي، له همدې امله ده کارول یوازې کله چې په حقيقت ته اړتيا لري. د ستراتیژیو چې شرکتونه دي چې خپل موخو ته د رسيدو تر ټولو عام ډول کارول کيږي اصلي ډولونه په پام کې ونیسئ.

د تصدۍ د پراختیایي ستراتیژیو ډولونه

په بازارونو / توکو د ستراتيژۍ د فرصتونو

· د محصول د پراختیا - اغیزمن کله چې د شرکت د مصرف کوونکو په منځ کې ستر شهرت څخه برخمن دي. تاسو کولای شئ د لاندې هڅه: د معياري په () کې د بازار د بوديجو د استعمال په هغه څه چې د نویو محصوالتو اعلانونو تمرکز د نوي ماډلونه، چې سره له نږدې د لا معرفي محصولاتو سره تړاو لري د زوړ، ډېر ټينګار په پرتله ښه کار.

· د بازار ژور نفوذ - ډیر اغیزمن دی کله چې د شرکت په يوه بلد نه کار کوي، په بازار کې تر مورګو. دلته اصلي خبره - د توليد لګښتونه کم کړي. تاسو کولای کاروي: شديد اعلانونو، تخفيف، ګټو، باندې د سیال د کار د کنترول د جوړولو، په سیاالنو په پرتله په ټيټه بيه توکي پلوري.

· مارکيټونو د پرمختيا - چې په بازار کې د پراخولو اغیزمن، د نوي غوښتنلیکونه نامتو او مشهور محصولاتو د راڅرګندېدو. د سیمه ییزو بازارونو کې د نفوذ، د لیوالتیا د موجودو محصولاتو د خرڅلاو په بازار کې زیات کړي، د نوي داخل: کمپني اقدام ښايي په لاندې ډول وي د بازار د برخې، چې د عملي تقاضا څخه ډاډمنه نه وي، د پرمختګ لپاره د توکو د زیاتو هڅو غوښتنه کارول.

ادغام ستراتیژي

· د مترقي - د نباتاتو، چې د جوړونکي او په پای کې د کارونکي تر منځ موقعيت لري د استملاک او د استعمال له لارې د شرکت د ودې څخه ښکاریږی.

· کمید - د شرکت، چې دا به د نوي خامو موادو او د فرعي څانګو د جوړولو، توليدي مالونو د استملاک له لارې پلي شي د ودې د وړاندیز کوي.

· افقی - تصدۍ د فعالیتونو د سیالانو په جذب ته متوجه، او يا په بازار کې د هغوی د فعاليتونو جدي څارنې جوړ کړي.

تنوع ستراتیژي

· افقی - د نویو محصوالتو، له هغو کارول مختلف د پرمختګ له لارې د شته بازارونو د ودې لارې چارې پيدا کړي. په دې صورت کې د یوه نوي محصول لري د تيرو پیرودونکو لپاره ډیزاین شي.

· ګاګرې - له خوا محصولات دي چې نه تخنیکي ته ورته محصولاتو سره تړاو لري د جوړولو د سوداګرۍ د پراختيا.

· Concentric - پلټنه يا د نویو محصوالتو، توکو او خدمتونو چې د موجوده محصولاتو، د توکو او د شرکت د خدمتونو ورته د خوشې کولو لپاره د موجوده کاروبار د وړتیاوو او د اضافي بسپنو د کارولو.

سره د ستراتیژیو وړاندې ژانر دوامداره، لاندې ته پاملرنه وکړي:

په دغه محصول په تړاو د ستراتيژۍ

· د لږ لګښت - د توکو ډله د توليد له امله چې دا ممکنه ده چې د نرخ کم کړي او د لګښتونو د کمولو د دې شرکت د مدیریت الرښوونه کوي.

· غلظت - الرښوونه مدیریت سره د بی ساری او یا تخصصي اجناسو، خدمتونو، تولیداتو کار وکړي.

· فرق - دی موضوع اوس یو په زړه پورې محصول چې به د مصرف لري. کله چې په څو نسخې، i.e. دا توليد موجوده ده مختلف ډیزاین، کیفیت او د بسته بندۍ.

د کوچنيو کاروبارونو لپاره ستراتيژي

· مطلوبه اندازه - د سوداګرۍ په برخو کې چې د لویو شرکتونو یو کوچنی ګټه توليد په توګه استعماليږي.

· کاپي - کوچنيو سوداګريو هدایت ته د توليداتو چې به د لوړ کیفیت او ګران محصولات مشهور جوړونکو ارزانه عمومي نسخې وي توليدوي.

· د د د د ګټو او د يو ستر توليدوونکي ګټې استعمال - یو مثال به د ګمارنې وي - لویو او وړو تولیدونکو تر منځ د قرارداد د اړيکو، په کوم کې چې د وړو د توليد د يو لوی جوړونکي د اسرارو د کارولو لپاره ځينې ځل لپاره حق لري، د هغه د تکنالوژۍ او تجهيزاتو څخه برخمن دي.

· د لوی جوړونکي د محصولاتو د ګډون - د ښکته ده چې د لويو شرکتونو کې د پېچلو توليداتو د موضوع بوخت دي او ټول په خپله د تولید د پړاوونو له لارې ځي، بايد د کوچنۍ کچې تولید چې تل د اغیزمن او ROI نه دی جوړ کړي. همدا لامل دی چې د سترو جوړونکي ګټوره وي چې د کوچنۍ کچې تولید ودروي او ساده ډول له وروستنۍ تولیداتو په اخستنه.

د کمولو د ستراتېژۍ

· "حاصل" - د څو په لنډه موده کې زيات عوايد تر لاسه کې د کاروبار د يو اوږد لاس لرل رد.

· له منځه وړلو - د تصدیو، چې يو يې په موخه د ګډو عملیاتو د لګښتونو په کمولو کې له منځه ده "اتحاد".

· قسمي پرې لګښتونه - موقتي لنډ مهاله اقدام، چې په موخه د دی چې د تولید د لګښتونو په کمولو، د کارکونکو د کمولو او د استخدام، د جنسونو د توليد وخت کمیږي چې د بحران د اعتبار وړ ګواښ دی.

· قسمي کمولو واحدونو - خرڅلاو د شرکت unprofitable، ودروي واحدونه یا تړل. د اصلي موخه - د يو د پرمختګ لپاره د مرستو تر لاسه اوږد مهاله کاروبار، بدعت، او داسې نور

ځکه نو، د ستراتیژیو وړاندې ژانر - د هر ډول د پرمختګ لپاره يوه ځواکمنه وسيله، آن ترټولو ترخه شرکت دی. دا د خپلو مختلفو کولای شي تر ټولو مناسبه ستراتیژي څخه د یو ځانګړې حالت ووځې غوره مننه ده. د ستراتیژیو ډولونه اجازه شرکت ته د خپلو نویو محصوالتو د پلورلو لپاره راوړي، په بریالیتوب سره د زړو تولیداتو د خرڅلاو تنظيم، د لنډ، د ګټو د توليد د نوې ټکنالوژۍ په معرفي کې چې تر دې مخکې دا ناشونې استخراج وه.