د بحران مديريت: د دې د عمده مشخصات

د کړکیچ د مدیریت د نړۍ 2000s مالي بحران په ترڅ کې په هرځای کې وه. له خوا د بهرنيو ليکوالانو د ادبياتو په وینا، د مفهوم د مشخصو اقداماتو د ثبات او په هیواد کې د اقتصادي حالت د ښه پرمختګ په بر کی نیسی.

که موږ په سحطي دې مودې په پام، د ناورینونو د اداره - ترڅو په یو ډیر ستونزمن او بې ثباته حالت د عملیاتو د دوام لپاره د د د شرکت د ټولو موجودو منابعو د راغونډېدنې اقداماتو د پرمختګ دی. په حقیقت کې، د بحران په ترڅ کې، تر ټولو شرکتونو د افلاس د ګړنګ teetering ځکه چې دوی نه پوهیږي چې څه تمه.

د ناورینونو د اداره په اغیزمنه توګه پلي کړي، دا ضروري ده چې د دا ډول په لویه کچه د ستونزو لاملونه په ګوته کړي دی. د دې حقيقت په اساس، ډیر شمیر کارپوهانو دغه مهاله د اقداماتو يوه پروګرام ته د عواملو چې د بحران د پرمختګ په مشرۍ د له منځه وړلو په توګه تفسیر. له بده مرغه، په تر اوسه زموږ په هېواد کې، د مدیرانو وړتوب کچ نه په کافي اندازه لوړه ده. له دې امله د غلطي او غلط تصميم چې د کارکوونکو د مشرتابه پوستونه واخلي زيات شمير. په دې پوهیږو چې په د هېواد د اقتصادي کمزورتيا په موده کې بايد وي که نه د تصديو او سازمانونو د شتمنيو د غورځوي. په هر صورت دا ضروري ته د خوندي اکر ته مخه، په توګه په بازار کې د عمومي حالت به ډیر ستونزمن وي، او د تقاضا د کمښت اوږد نه شي.

د کړکیچ د مدیریت په موخه نه يوازې په د مالي سرچينو د موقتي نه شتون له منځه وړلو، خو ته هم په بازار کې يو قوي مقام ترلاسه کړي. او له همدې امله، چې دا وسایل چې د تیرو دورو د مثال په توګه خپل اغیزمنتیا ثابته استفاده ضروري ده. البته، دا ضروري نه ده چې د بدعت رد کړي، ځکه چې ځينې د حل کېدای شي خطرناک او حتی له خطره ډک ښکاري، خو په حقیقت کې د دې شرکت د حالت د پام وړ ښه والی. برسېره پر دې، د یادولو وړ ده چې د ياد د مدیریت - مدیریت، سره د شرکت د ټولو شته شتمنيو د واکمنې ادارې. له همدې امله، هر عمل، د سوپروايزر له خوا تصویب، بايد په دقت سره حرکت، چې موخه يې د يوه ګډ هدف ته د رسيدو فکر شي. د دغو اقداماتو ترکیب باید یو واحد اورګانيزم، یوه پیچلې فعال وي.

معمولا په يوه بحران نه شي کولای د ځينو زيانونو پرته وکړي. د هغو کې د تولید د کمولو او، په پايله کې، ګټه یې کم کړی. د یوه مشر دا خورا جدي تاوان سره سره، د تشبث عادي عملياتو لاس وهنه کوي. برسېره پر دې، د ګټورتوب د کچې د کمښت په اړ د کارکوونکو د معاشونو د کمولو، او کله کله په لویه کچه د کمولو توليدوي. دولت هم نه ده په داسې مفهوم سره مينه، ځکه چې هلته تيره ورټوپ کړه ده په بې کارۍ کچه، چې د ده پر اقتصاد دروند بار.

زياتره مسلکي کې د بحران د مدیریت بوخت، د د توليد د لګښتونو د کمولو په اعظمي اصلي ستونزې په توګه ولیدل. خو یوازې دا اقدامات به کافي نه وي، ځکه چې د بحران د اړتیا پیچلې اقداماتو »ته ماتې ورکړه". د په دغو شرايطو ستره ننګونه به نور هم د فعالیتونو د تمویل، د په لټه کې شي، د بانک د پور دی یا فسخه او يا د ستر ګټو او ګران زیرمې لاندې ترسره شوه. نه هر شرکت کولای شي په ځانګړې توګه د کوچنیو او منځنیو سوداګریو د پورونو او کریډیټ د لوکس وس،. البته، د دولت جوړوي په دې لوري د تخصيص، خو د ټولو شرکتونو نه به وکولای شي چې د حکومت د مرسته تر لاسه شي.

نو، تر څو په کې د نړیوال بحران ستونزمن ځله تر غوږونو پورې پاتې شي، تاسو ته د لا تولید د پلان په اړه د يوه مسوول روش ته اړتيا لري. يوه با صلاحيته مشر د تفاهم ضعيفي د سازمان د پرسونل، ځکه چې دا به، په ورته کچه د اجرااتو د شاخصونو د ساتلو سره د ولسي د کار د لګښتونو او کمو دندو کې مرسته وکړي.