د ابتکاري پرمختيا د ستراتيژۍ له پلوه او جوهر او د بازار د اصولو

دديگ او د امتياز د حق او د خپل منځي اړيکو د بازار د څېړنې په روښانه توګه د یو او بل پر بنسټ د بازار کلاسيکه اصولو د هغوی د هر د محتوا په پرتله کله چې، او همدارنګه ولیدل شي. پیچلي د امتياز او د بازار د څیړنې ترسره کول د نوښتونو د رامنځته کېدو او د تجارتي لپاره يو شرط دی. د دغو مطالعاتو په توګه ښه توګه ترسره توګه د څيړنې او پراختيا، د د د وړ مسلکي، ثابت متقابل عمل اړوندو واحدونو د سازمان د جوړښت ته اړتيا لري او د دوی په سره د غوره ستراتيژۍ سره سم د ستونزو د حل تمرکز وکړي.

د د شرکت ابتکاري پرمختګ له پلوه او جوهر او د بازار د اصولو په پای کې دا حقیقت چې په سوداګريزه بريالي نوښتونو په توګه د واحدونو ترسره R & D، سره د امتياز او د بازار د خدمتونو تر منځ د نږدې همکارۍ په پایله کې د خپلو لرې تر جوړ شوي دي، د یوه نوي محصول او یا د پروسې په لومړي نظر څخه انعکاس بازار او د بديل ستراتیژیکې موخې (ځانګړی بازار د اړتیاوو د برابرولو، د تولید حجم په پراخولو او د نوي بازار د بازار د Share، د السرسي زیاتول، او نور) د پلي کولو.

شرايط د ابتکاري پرمختګ د ستراتيژۍ د عملي کولو لپاره رامنځته کړې ده د فکري ملکیت (IP) چې جوړوي د بنسټ، پر بنسټ د اهمیت چې کولای شي د سازمان د سوداګرۍ د ستراتیژۍ، د شرکت د بازار موندنې د موخو او اصولو سره ترسره کړي دي.

پوری اړه پر ژور سازمان د علومو د امتياز دوسيه شتون او د وزن کولای شي:

الف) د مشرتابه ستراتیژي، که د اختراع، چې کولای شي د نویو محصوالتو او ټکنالوژي د بنسټ وي د جوړولو؛

ب) د ستراتيژۍ له خوا اختراع د رامنځته کولو، دوی ته اجازه یو کیفیت د نوې بڼې د رسیدو او د مارکيټ د ودې اړتياوو د پوره کولو د جوړ توکو او تکنالوژي ته وده ورکړي؛

c) د يو بقا ستراتیژي، که یواځې د اختراع له خوا حده د توکو کیفیت ښه والی.

بې له شکه، د ستراتيژۍ په انتخاب نه یوازې د دغه شرکت د مالي او لوژستيکي وړتیا، خو هم په څومره ښه ډول د بازار ابتکاري تصدۍ مهم اصول پوه پورې اړه لري. د هغوي يو دا دی چې د د اقتصاد ابتکاري پرمختګ د ستراتيژۍ يوه نړيواله سيالۍ کې تر ټولو مهم مهاله بریالیتوب دا دی چې په هغو سیمو کې چې برابر منابعو تمرکز وکړي، له یوې خوا، د تولید د تکنالوژۍ او د محصولاتو د يو لوړ علمي او تخنيکي کچه له الرې یوه دوامداره سیال ګټه، او د نورو - نسبتا کم تولید د لګښتونو، لپاره د ورکړل محصول یا ټیکنالوژي ځانګړي بازار د تقاضا. د دغه پوښتنې د ځواب او د پام کې لري چې د بازار موندنې خدمتونو د وړاندې کولو، د ترسره اړیکو د پالیسۍ د سازمان. دا مهمه ده چې د پرمختګ مهاله پایلو او د بازار د څیړنې د پایلو تر منځ د نظر برابر کړي، چې د پلي کولو کې د اداري پریکړو تعديل لپاره ابتکاري پروسو. د بهرنیو چارو تجربي ښيي، چې د دغو بازار مطالعاتو د اختراعاتو چې د اوسني بازار اړتياوو د پوره کولو د جوړولو موخه.

د بدعت د ستراتیژۍ په چوکاټ کې د بازار د اصولو دا هم وایي چې په وړاندې د سیالۍ ګټه، یو مهم رول ته په دوامداره توګه د متقابل عمل په مستقیم ډول سره د نوښتونو او د امتياز د ادارو د جوړولو له پاره د بدعت د دوران په ټولو پړاوونو کې ولوبوي - له اختراع ته تجارتي. د ساتنې او یا رقابتی غښتلتوب تر لاسه کړي - د د دغه شرکت بايد د پیچلو ستونزو د حل تمرکز د امتياز د فرقې اصلي هڅو سره مرسته چې د تر ټولو غوره ممکنه پایلو د ترلاسه کولو.

په ځانګړې توګه:

- د امتياز د معلوماتو د لټون او د کچه کې د فعاليت او منطقی ترلاسه تحلیل ترسره؛

- Identification، د ډلبندۍ د سازمان څخه ساتنه کوي او د قانوني ساتنې د فورمو د انتخاب؛

- د د د دغو مضامينو او یا د هغوی د نوم ليکنې امن اسناد د غوښتنليکونو د ثبت؛

- د د د امتياز او د امتياز د کاریالونو لپاره ژمنه (ټاکلو) د اقتصادي پراختیا د لارښوونو دوسيه جوړول؛

- انتخاب، د ارزښت او د تجارتي پام وړ اسانتیاوې د ثبت؛

-Define کې د خپلو تجارتي پلان واکمن شيانو؛

- د د بهیر یا د محصول، د بازار د امکان محصول لارو تحلیل د سترو ګټو هوډ؛

-reklamno او د معلوماتو د امنیت، په شمول د نړیوالو د ودې؛

- د هغه توليد محصولات د امتياز د صفايي چک د ټکنالوژۍ کارول او د individualization وسيله د توکو او خدماتو؛

- د نظارت (د ارزونې، دشرايطو) د ځینو علمي برخو کې، په امتياز د-جواز د حالاتو او د بازار د اړتياوو بدلونونه پرمختګ د دولت؛

- فرصتونه او له خوا د سازمان د جواز (د اخیستلو) د پلورلو شریکانو (شرکتونه) په پراختیا بهیر او يا تبادلې څخه محصولاتو د محصول په نښه کړي.

څرنګه چې د د دندو يوازې د انتقال څخه وکتل شي، دغه لست تقریبا چې د بازار د تطبيق او له کله چې د کاروبار د پرمختيا د ابتکاري ناقل پلي تعقيب چې ضروري ده بنسټیز اصول څه دي ورته.