7 ستراتیژیو چې به د خرڅلاو لپاره مرسته وکړي. د دې شرکت د ستراتیژۍ د غوراوي

تل د دې شرکت د ستراتیژي - د یو حرکت ناقل، په لاره کې چې د اصلي موخه ده. د اوسني دندو ټول، او هر ډول نورو اقداماتو ته اړتیا لري تر څو یوه کلیدي موضوع کې د يوې ستراتيژۍ چې ستاسو شرکت د حق لپاره د ده د بڼې سره سم وکتل شي. زه د شرکت د تګالرې د انتخاب او د 7 تر ټولو مشهور او اغیزمنې ستراتیژۍ او د هغوی د ګټو په اړه تاسو ته ووايم.

ستونزې

• هر پلورونکي د خپلو ستراتیژي لري.

که هر پلورلو، د مشتریانو سره مفاهمه، د شرکت په بشپړه توګه توپير لري، دا په دې مانا چې د شرکت نه سره مخامخ دي. دا ضروري ده چې د څه سره چې تاسو کولای شي بوخت دي، او د کیفیت چې تاسو په یاد ولري.

• د تاوان خطرونه.

په ګډه سره د پلورونکي په سوځېدو او موږ تل په صورت کې چې د پیرودونکي ده تړلي چې د پلورونکي، بلکې په خپله د خدمتونو د مشتريانو د لاسه ورکړي. سره خپله ستراتیژي، د ټاکلو یوه واحد محصول او د یو واحد د بیو د پالیسۍ، تاسو به وکړای شي د مخنيوي دا.

• بې ثباته موکل تار.

که هر پلورونکی خپل ستراتیژي لري، موږ کولای شو د خپلو مشتريانو نه پوهيږي او بایلل د يوه پلورونکي هر څه له لاسه ورکړي. له همدې امله، د ټول شرکت د يوې ګډې ستراتيژۍ د پرمختګ - د خورا اهمیت دا دی.

ګټې

• ستراتیژي - دا د پلورنې، د بنسټ د فعالیتونو او د محصول اډه چې کولای شي د ځوابونو د ستاسو پوښتنو ته څو برابره ده.

• ستراتیژي - یو د ټولو لپاره د خوځښت د ویکتور. په ټولیزه توګه د شرکت او د هر فرد د کارکوونکو غړي باید په دې پوه د خپلې تګلارې د ذات څه شی دی، او د ټولو لپاره د یوه واحد استقامت کار وکړي.

• پيرودونکو کېدنه. ورکړئ يې په روښانه توګه پوه شي چې تاسو په استازيتوب، خپل انځور چې به جذب کړي، او د مشتریانو راشي تاسو ته بيا وګورئ.

دغه شرکت بايد د هغې په بازار کې د خپلو موقعيتونو لري. د دې لپاره چې د مراجعينو تاسې یاد او بهر د نورو په منځ کې ولاړ، د اړتیا څه خاص يا تنګ پېژنڅېر وکړي. تاسو باید برجسته خصوصيات، د خپل پروفايل او د راغلی چې تاسو ریښتیني د مسلکي دي.

د ستراتیژۍ №1: بدعت

د ستراتیژۍ اصلي حاکميت: وي د لومړي - څومره تل په پرتله د ښه آسانه. لومړی، تاسو یو نه پرتله، ځکه چې دا کار نه دی. دوهم، د نوي تل پاملرنه جلبوي. او دریم، هیڅ یو کار پخوا له تاسې، او د نه يو خفه تجربه لري.

بدعت د ستراتیژۍ په غاړه اخلي چې د ځینو د ارزښت ډول درییمه، تاسو ته دا ټول بل سره متناسبه، په دې ګټه، اړیکو جوړولو، داسې حال کې چې د خدمت او یا د محصول د کیفیت په اړه د هېرولو نه.

د peculiarity دا ده چې سره د داسې یوه ستراتیژي يو شرکت مناسب مشتریان جلب - هغه کسان چې تل د څه نوې پلټنه ده. له همدې امله، تر څو د دوی وساتي، نو تاسو هر وخت چې د نوي او نوي فرمت څخه وړاندې ته اړتيا لري.

№2 ستراتيژي: د محافظه

محافظه ثبات ته اړتیا لري، نو بايد هغه څه دي چې دوی کارول ورکړي. عمده ټکی چې باید روغ پاتې دي.

د قیمت باید د ډاډ وړ وي. سره له تورم او نورو ناوړه پروسې، د بيو د پالیسۍ د شرکت باید ورته وي. دا سپارښتنه هم نه ده چې د معیاري محصولات دي چې په اسانۍ ته په یاد بيه کې بدلون راولي.

تاسو نه شي کولای د پرسونل سره د محافظه کار کې بدلون راولي. که پلورونکي پاڼي، هڅه د امکان تر حده په کې د مشتريانو د خدمتونو د وخت همکارۍ سره موافقه وکړي. په سره مشتریانو-محافظه کار اصلي دنده - د پخواني حالت، پلورونکي او د يو سايز پرله پسې خدمتونو برابر کړي.

تنګ پېژنڅېر - №3 ستراتیژي

د ستراتیژۍ انتخاب دې معنا ده چې د ټولو پام تاسو څه یو تمرکز، په یوه گیلاس اشغال. که تاسو څه کوي محدود ډول د مشخصو، تاسو دا هرو مرو نه بل چا، او له همدې امله، په دې برخه کې د یو رښتیني مسلکي شي څخه ښه وي.

په یوه گیلاس کی تاسو ته اړتيا وړتیا یې غوره کړه. ښایي موږ باید سره لږ رقابت، اصلي خبره يوه سيمه غوره - ته په واقعي توګه د خپلو وړتیاو ارزولو او د غوره څه څخه اداره کوي.

يو تنګ راغلی غوره، تاسو لږ پيسې لګوي. دا یو غوره انتخاب که ستاسو مالي وړتیاوې په شېبه محدود دي.

Generalist - №4 ستراتیژي

دا ستراتيژي ده مطلوب که ستاسو مشتريان دي د لوړي. By د انتخابولو دا، تاسو ادعا کوي چې هر څه کولای شي او ده وکړای شي په يوې دندې سره مقابله وکړی.

که تاسو وايي، چې تاسو کولای شي هر څه وکړو، دا د مهمو لهجی ملاتړ ضروري ده، به د 1-2 تمرکز هر انتخاب پوره وي. په دې حالت کې، دا چې د مغشوش مشتریانو معرفي لازم نه دی: دلته د دلیلونو د یو څو دي، خو په ډاډ سره تاسو کولای شي په حقیقت کې د هغوی لپاره برابر کړي.

د ستراتیژۍ №5 - ساری واحد د نذرانې په

د ستراتیژۍ څيره ده چې د شرکت لري لکه یو بې ساری محصول چې هغه یوازې نه analogues لري، او دهغه د ارزښت په دومره لوړه چې د مشتريانو يوازې تر شا يې راځي ده، او، البته، هر څه بل هغه هم اخلي تلوالیزه تاسو.

په داسې یوه ستراتیژي، یو بې ساری وړاندیز - د عوایدو منبع نه لري. خپل اصلي هدف - د تاسو چې غواړي ووایي. حتی که د مشتريانو د نه دا نه اخلي، یو روښانه انځور به په ياد شي، او به دلایل تاسو ته غوره وي.

№6 ستراتیژی: د مشر اتنیکي

یو مشر وټاکئ، د ستراتيژۍ غور وکړي او دا کار. مشر اتنیکي ګټه ستراتیژي کار کټ مټ په توګه د ناکامۍ له خطر سره به لږ تر لږه کم شي.

د مشر، تاسو به کټ مټ ورته نه کاپي کول؛ تاسو نه شي کولای چې دا د کچې یا بڼه ته کاپي - تاسو کولای شي یوازې د سلوک د يو موډل په واخلي. Optionally هرڅه کټ مټ تکرار، د اصلي ګامونه په ګوته کړي، تر څو د خپلو وسایلو د موندلو څخه د نورو د تیروتنو زده کړي.

د ستراتیژۍ №7 - محلي بازار پوښښ

دا انتخاب به د شرکت د ستراتیژۍ د پراختیا، د يو لږ پيسې اجازه. دا په دې مانا چې تاسو punctually عمل وکړي، یوازې د انفرادي ګاونډ، سوداګريزو مرکزونو، او داسې نور د انتخابولو

منابع وکاروئ، چې ترسره ځايي پوښښ، د لږ لګښت. د هغوی د وړتیا په رښتيا فکر او پانګه يوازې هغه څه دی رښتیا مهم دي.