راځئ چې وګوري څه د مدیریت د ادارې پريکړو د ډولونو دي

موږ هر يو د څو ورځو لپاره اخلي، او یا هم د پریکړو په لسګونو. د دغو پرېکړو څومره چې د ټول ژوند لپاره محاسبه ستونزمن دي. دغه حالت په چاپیریال مدیریت ته ورته، خو په ورځني ژوند برعکس، داسې پرېکړې احتياط په پام ته اړتيا لري ځکه چې دوی جدي او مسوول ځوابونه شامل دي او د کاري ناسمه پریکړه ښايي نه یوازې د انفرادي پرېکړې د منلو لپاره د دې شرکت د نورو کارکوونکو په غاړه، خو هم اغيزمن شي یا سازمان. همدا لامل دی چې یو بریالی مدیر د يو شخص چې کولای Priya سم او چټک حل دی.

د دې لپاره چې وي د پریکړې کولو د پروسې په برخه کې بريالي دوی په څو ډوله ويشل شوي و.

ډولونه د ادارې پريکړو په مدیریت، د يو پيل لست د مدیریت د حل لارې د ګامونو یا د تصویب پړاوونو په بڼه.

لومړی، دا ضروري ده چې د هدف لپاره چې دا ضروري ته د یوه پریکړه، او بيا ولټوي او له خوا چې د دغو پریکړو د اغیزمنتیا او عواقب توجیه معيارونه غوره دی کار څخه ده. وروسته له هغه چې د وخت د ټولو د حل ممکنه لارې په پام کې راځي، د یوه وروستی انتخاب او په سمه توګه دا ټاکي. او بیا د پریکړو د بهیر راځي. او ورپسې هنرمندانو ته راوړي.

برسېره پر دې، په مدیریت کې د ادارې پريکړو ډوله مختلفو معیارونو په اساس طبقه بندی شي. خو په ورته وخت کې په دې صورت کې د اصلي معیار د شرایطو لاندې چې د پریکړو دي جوړ شوي دي. زیاتره وخت، پرېکړو کې یو چاپیریال شي کولای د بې باورۍ او د خطر. دا د حل د ادارې پريکړو انفرادي نظر د دغه ډول پریکړې په ساده بیشمیره په غاړه استازیتوب کوي، او دوی د خپلو نازکیو درلودې، ځکه اکثرا اړ پرېکړه ډېر ژر واخلي، او. خو پرېکړو کې هوساينه چاپيريال تعريف شوي دي ته اجازه ورکوي څو انتخابونو پراختیا او بیا غوره غوره يو.

برسېره پر دې، د د مدیریت ادارې پريکړو ډولونه، او کیدای شي چې معیارونو لکه د پرېکړې (اوږد، منځني او لنډ مهاله) د اعتبار له مخې وېشل شي؛ د فریکونسۍ د تصویب (تصادفي، لګښتی، تکرار)؛ (د ټولو د ټولو، او يا محدود ډول د اشخاصو ته ځانګړې ډلې تمرکز) د کارکوونکو ورسیږي؛ د روزنې (ډله، ډله يا د واحد (یوازینی) د حل لارې) په بڼه؛ پیچلتیا (ساده او پیچلي)؛ شخېدل مقرره (د الگوريتم، کانټورنو، جوړښت).

ځینې ګټې د ډلبندۍ پرېکړو کې د ادارې د معلوماتو لکه وزیرعبدالرشید په توګه F.He-Douri، M.Albertom، MMeskonom د پریکړې کولو موډل په کارولو سره دی. د خپل موډل له مخې کولای شي حسي پرېکړې، منطقي او سازماني توپير.

د د د د د بهیر د مدیریت ادارې پریکړو د دا ډول ټول د يوه داسې پرېکړه د الګوریتم له مخې توپير سره لري، دا هغه څه دي چې د شخص يا د خلکو يو ګروپ په پرېکړه بيامونده.

زه غواړم چې په سازماني پرېکړه کې پاتې شي، ځکه چې اوس هم په دوو subspecies ویشل: پروګرام او unprogrammed. په حقیقت کې، سازماني پرېکړې له خوا د مشر دفتر، چې پرېکړه کوي ټاکل کېږي. په دې صورت کې د ممکنه حل لارو پروګرام شمیر پریکړه محدود، ځينې چوکاټونو (دنده مسوولیتونه، او داسې نور)، په ترتيب سره، د غیر پروګرام متحول په محلول کې کولای شي، د بديل يو نوعه لري، او د سر وړيا چې د تر ټولو مناسب د هغه د غوره دی.

که څه هم په عمل کې داسې حل نه تل پروګراموړيو او غیر پروګراموړيو تر منځ د یو روښانه توپیر لري. ډیر وختونه د پریکړې کولو د پروسې سره د بهير اوالملونه د سازمان مدیریت.