د کاروبار د پلان د تولید پلان: توضيحات، دنده، د محتوا

د سند، چې د دې پروژې يوه چاودنه توجیه، او همدارنګه د یو فرصت ولري چې د تصميم ونيول او په توګه په لوړه کچه اغیزمن یو پلان شويو فعاليتونو په بشپړه توګه وارزوي ورکوي او تاسو ته اجازه درکوي چې که د پروژې د سوال مثبت ځواب په ارزښت د پيسو د پانګې اچونې، - د تولید پلان. د هغه عمل چې د تولید د جوړولو کله چې پورته به شي د اړتیا وزات ټول بايد د سوداګرۍ پلان کې انعکاس ومومي.

دندې

لومړی، موږ باید وښیئ چې د خدمت او یا محصول ډاډه دی چې د مصرف کوونکو ته د خرڅلاو بازار د ظرفیت محاسبه او دا یوه ژمنه پرمختيايي پلان ترلاسه کړو. دوهم، دا ضروري ترڅو په دقیقه توګه د لګښتونو چې د تولیداتو يا خدمتونو یا کارونو په بازار کې د توليد او بازار کې به ورته اړتیا وي اټکل دی. دریم، تاسو ته په راتلونکي کې د تولید د ګټي د معلومولو، د پانګه (شرکت) د خپل اغیزمنتوب د ټولو ښيي، د دولت لپاره د سيمه ايز او محلي بودجې ته اړتیا لري. په دې منتظم د تولید پلان کې مرسته کوي. د کاروبار د پلان چمتو کوي، او د خپلو اساسي دندو.

1. دا بايد د يو آلې له لارې چې د کاروباريانو او د عملياتو د یوه معین وخت د رښتینو کړنو ارزونه وي.

2. د یوه ژمنه سوداګرۍ مفهوم پرمختګ هم د تولید پلان له خوا کارول. د کاروبار د پلان د ټولو وسایلو ته د پانګې د راجلبولو لري.

3. د شرکت ستراتيژي هم سره خپل مرسته پلې کېږي.

منځپانګه

د تر ټولو مهم پړاو د پلان په پروسه - د تولید پلان. د سوداګرۍ پلان باید د ټولو لپاره چې په پام کې د شرکت په چوکاټ کې ضروري ده، او د بهرنيو سرچينو څخه تصدۍ د مالي مرستو ملاتړ وکړي، چې د ده، يوه ځانګړې پروژه کې د پیسو تر لاسه - د بانک د پورونو، د بودجې د تخصیص، د دې پروژې لپاره د نورو شرکتونو انصاف دی.

دې اساس لازمه ده چې د تجارتي او صنعتي فعاليتونو د ټولو اړخونو او د دغه شرکت د مالي پایلو منعکس کړي. د دې سند جوړښت دی، د معیارونو، چې د هر ډول تولید پلان چمتو کوي او بندګۍ تابع دي. د سوداګرۍ پلان (د بېلګې په لاندې ښودل شوی) باید لرونکی یو مشخص کړی. د وضاحت، موږ د یو معیاري نمونه واخلي.

لنډيز

لومړۍ برخه - یوه کتنه. دا يو لنډيز. دا تر ټولو مهم، ځکه چې په لنډیز فورمه د دې پروژې د اصل منعکسوي. کابو ټول د برياليتوب د لومړۍ برخې په محتوا کې د کاروبار د پلان د څه د تولید پلان پورې اړه لري،. سره د سوداګرو له کتنې وروسته د غیر همکارۍ د مثال په توګه پیل شي کولای شي له يوه څخه تر اوسه ډیر سبب شي. د لومړی کړی دی چې د ممکنه پانګه اچوونکو د شرکت په ګټه په دوستۍ.

په لنډه توګه، وي ډاډه لاندې توکي دي د ښودلو لپاره. د ټولو نه اول - د پروژې د موخې او د شرکت په لنډ ډول. بيا، په د تر ټولو په زړه پورې اړخونو او د کاروبار نظر، چې د وړانديز مثبت اړخونه ورته لنډيز (یوه اړتیا لري چې له نورو ټولو برخو کې د حقایقو انتخاب، د صنعتي شرکت د کاروبار د پلان تل جوړ شوی دی نو). بل، سره د سترو مالي شاخصونو چې کولای شي د دې پروژې د اغیزمنتوب ځانګړنه د جذب پورونو منابع او د پانګونې حجم په ګوته کوي. ډاډه اوسئ چې د پور د مرستو په بدل کې د اټکلي وخت چوکاټ دی ځانګړی کړی. د ترلاسه سندونه او د امتياز د نېټې او شمېر لست کړئ. د حقایقو بشپړ لنډیز سپارښتنه کیږي چې د اقتصادي او حقوقي ضمانتونه او د راتلونکې شرکت فعاليت اعتبار تاييد.

تصدي Description

دوهمه برخه د وقف دی چې د وړاندیز ماجراجویی يو مفصل Description. دا د کاروبار د پلان د تولید کړی نه دی، خو زيات شمېر توکي دي دلته په یو طبعي فورمه هلته کډه - دوی داسې ښکاري چې اټکل د څيز هم په زړه پورې په تدریجي اوبدلون.

1. پيژند: د خدمتونو، او یا د سوداګرۍ، او يا د توليد، د شرکت او د هغې د فعاليت اصلي ډولونه د لوښه.

2. د سوداګرۍ او د خپل پرمختګ په پړاو.

3. د شرکت اصلي هدف، د سازماني او قانوني نورمونو د ټولو.

4. د پروپوزل چې د دغه شرکت به د خپلو مشتریانو راشي.

5. که د نهاد د مخکې نه شتون، دا ضروري ده چې د تېرو 5 کلونو کې د پخوا په ټولو اقتصادي او تخنیکي لوی شاخصونه وړاندې ده.

6. د نن جغرافيايي پولو او فعالیتونو په راتلونکې کې.

7. د مفصل د سیالۍ د شاخصونو د رڼا: ټول خدمتونه، د مشخصو پړاوونه او بازارونو توکو لکه تصدۍ.

8. د پېژنڅېر د نورو برخو څخه د تصدۍ تر منځ د توپير بيان کړئ.

فعاليت Description

د د د تولید د فعالیتونو د کاروبار د پلان د دریم کړی شامل دي چې د هغو څخه د استفادې د امکاناتو د خدمتونو او یا د محصولاتو د يو مفصل سپړنه. تاسو بايد د د محصولاتو تر ټولو په زړه پورې خواوو او د خدمتونو چې به د پروژی د کچې په ګوته شي د ټولو مشخص.

دا مهمه ده چې د د وړاندیز او خدمتونو او توليداتو د بازار ته د ننوتلو د چمتوالي د کچې په ګوته (دلته به د هغو د مصرف یا د کارپوهانو چې له محصولاتو سره بلد دي او کولای شي د یو مساعد کتنه د هغوی په اړه لیکل ورکړي ډېر اړوند معلومات وي).

د بازار موندنې ستراتيژي

په د تولید د کاروبار د پروژې د پلان باید د بازار يو مفصل تحليل شامل څلورم کړی، هم باید د خپل بازار خپل ستراتيژي طرح کړي. د دې تحليل موخه دا ده چې څنګه د کاروبار د راتلونکې به د موجوده د بازار د کار، څنګه چې دا به د وضعیت دی چې بڼه شته اخلي د محصول د خرڅلاو يا خدمتونو ته برابر شوي دي غبرګون. دا په بنيادي ډول د ظرفیت او تقاضا، د سيالۍ تحلیل، او ګڼ شمېر نورو عواملو نفوذ د تعریف. په پایله کې، د بازار د څیړنې باید د خرڅلاو حجم وړاندوينې ورکړل شي. دا ټول هغه څه چې د پلورنې د ودې، د قيمتونو، د محصول د ودې، چې ده، د بازار ټول ستراتیژي، په ګډون د اعلانونو سره تړاو لري مناسبه ده.

د بازار موندنې ستراتيژي د ډیرو برخو څخه جوړه شوی. دا د بازار ويشل دي او د نوي ټکنالوژۍ، په پایله کې د بيو د ستراتیژۍ لپاره د محصوالتو او د شرکت د خدمتونو او د نرخ وړاندوينې، د بازار د پوښښ، ساحې د پراختیا، د منابعو د ستراتيژي، د خپل د بازار موندنې، د اعلانونو د ستراتيژۍ او د تصدۍ د پرمختګ لپاره فرصتونه مست وسيلې او د توليد د وېش په ميتودونو حق انتخاب.

تولید پلان

د سوداګرۍ د پروژې د تولید پلان - د دا تر ټولو د پام وړ برخه ده. دا پيل د یو تولید پلان (د سوداګرۍ پلان) سره د تولید د سازمان د یو عام روش وده: چې د خامو موادو او ضروري چې د خپلو سرچينو او هغه څه چې د رسولو د شرايطو لرونکي دي، مشخص دا ضروري ده. بل: سره د لازمو تجهیزاتو او خپل وړتیا تعیین لست بشري ځواک او په دې برخه کې د ټولو غوښتنو (د اداري کارکوونکو، انجنیران او تخنیکران، توليد) هم د جوړښت او د ادارو جوړښت، د روزنې په ګډون د ټولو توليد د پروسو تشريح، اشاره نه یوازې د کار شرایط، خو او تمه بدلونونه د دې شرکت د پرمختګ په توګه.

د محصولاتو د اوسمهال د وينا له مخې هم بايد د علمي کړنالرې د Description پلان شوي وي، اصولو، د سيستمونو، میتودونه، ټکنالوژي، سره د اقتصادي او تخنیکي اړخ پانګه اچونې د پروژو، د رقابت، د زیرمو د شدت او د سیال د محصوالتو او د تشبث د کیفیت د شاخصونو ثبوت. باید یو څېړنې پلان (د څیړنې او پرمختيايي فعاليتونو) وي.

برسېره پر دې، د صنعتي تولید د کاروبار د پلان باید شامل کړی وقف د توليداتو د خرڅلاو ته. ډاډه اوسئ چې د پوښتنو لکه د لوړولو:

1. د د د شرکت د ټولو څانګو د تولید ظرفیت محاسبه.

2. د محصول د خرڅلاو د عملیاتي مهال ویش.

3. د ظرفیت د استفادې تفصيلي شننه.

د کاروبار د پلان د تولید کړی بايد د د شرکت او د هغې د ودې، په تولید سازماني کچه، د ډله ټولنیز پلان د پراختیا، د چاپیریال ساتنې اختیاري د اقداماتو يوه لست د تخنيکي کچه برخې شامل دي. او په پای کې - د تولید پرمختګ پانګه اچونې د پروژو. د د د وړاندیز شوې پروژې اصلي دوري، د پلي کولو (ګام په ګام)، په هر پړاو کې د کار د پالن شوي وخت چوکاټ انعکاس لپاره د اړتیاوو د تمویل یو لست د ضميمه کار مهال ویش.

په تولید د کاروبار د پلان پلان کړی سره د سافټ ویر د تولید معامله ته ننوتل، سره د اړتياوو د خپل ډول د منابعو د کارونې او محاسبو د موثریت د تحلیل. په فعالیتونو لپاره د مادي او تخنیکي مالتړ تصدۍ د معلوماتو د ادارې او مقرراتي او د میتودولوژی د ملاتړ شرطونه هم بايد وي مناسبو برخو ته.

اداره او مدیریت

د کاروبار د پلان اوومه کړی شامل تفصيل سره د پلان ماجراجویی اصلي ګډونوالو ته په لنډ ډول او يا لست. دا په مهمو پوستونو د رييسانو او کارکوونکو د منتظم او د هغه د همکارانو، پانګه، تخته ده. دا بايد د سازمان له ټولو داخلي اړيکې او مسوليت د شریکولو یو ډیاګرام، د ټاکلو او د کارکوونکو د روزنې په موخه ټاکل، او همدارنګه د خپل معاشونه وي.

د کاروبار د پلان د تطبیق د داسې مهمو موضوعاتو په توګه د پرمختګ، همغږۍ او د ستراتیژیکو پلانونو د پلي کولو لپاره د پروګرامونو تصویب شامل دي. دا باید د پلانونو د پلي کولو، او همدارنګه د انګیزه باندې تنظيم د محاسبې او کنټرول شي لپاره د پلان په ژوند کې د وخت سره سم په څرګنده توګه تسجیل شوې وه، پرته له دې چې د اړتیا د کيفيت له لاسه ورکوي او زياتوالي د لګښتونو پرته. د کاروبار د پلان د تطبیق بهیر باید تعدیل شي او که هلته به په د نوي تولید د داخلي او یا بهرنی چاپیریال بدلون وي.

د مالي چارو

اتمه کړی، سره د کاروبار د پلان د مواد چې په ټولو دا په نورو برخو کې وړاندې شوه موافقه وکړه، سره د بیان د هرې برخې د ارزښت د لنډیز او وړاندې - مالي، او ځکه چې هغه پر خرڅلاو حجم يو وار په پيسو په اصطلاح وړاندوینه د عوایدو او لګښتونو د توازن، د مالي بودجې او د تشبث توازن وړاندوینه.

برسېره پر دې، د شرکت، د بيمې د خطر د مدیریت، د معاملو د تضميناتو خپل د اغېزمنتوب لپاره د پروژې د اساسي پارامترونو لست د وړاندوینه په عادي بودجه کې د مالي کړی ته وسپارل شي، او دا د بیرته ورکړې وخت او خالص حاضر عوايدو او د بدل کې د داخلي کچه ، او ګټه ده.

خطرونه

نهمه برخه د وقف د پروژې لپاره د ارزونې، ډیر احتمال په خطر کې، او، ښايي، د دغه خطرونه زیات کره وړاندوینه کولای شي د اجباري فسخ یوه قضیه سبب شي.

شته باید ځواب شي چې د خطرونو او د هغوی له امله د احتمالي زيانونو راکم کړي. په ځانګړې ډول په سوداګرۍ پر يو پلان په دوو برخو ویشل شوي دي: د لومړي ځل لپاره د سازماني اقدامات ته د هر ډول ګواښونو د مخنيوي لپاره تشریح کوي، لکه څنګه چې په دوهم ځان بيمه او يا د باندنيو پروګرام.

دوهم انتخاب

سره د یو ډیر پرمختللي او اضافي اتم نهم او لسم برخې د سوداګرۍ پر يو پلان چمتو مثالونه شته دي. د اړوند د مالي پلان ، چې تاسو کولای شي چې د هغه يوازې يو لږ څه پراخه. شته میاشتنی دي ثبت شوي، درې میاشتنی، او د روبلو په وړاندې په ډالرو د بدلون هر کال، او د ده د مالیاتو کچه يو لست ورکړل، په ګوته کوي روبلو انفلاسیون. تفصیلي ده چې د پورونو، مسایلو شریکول یا د خپلو مرستو د لګښت د پلازمېنې لپاره د پورونو د ورکړې او د ليوالتيا په اړه يې د جوړښت، او همدارنګه د طرزالعمل په اړه د ورکړل.

د درې اصلي اسناد مالي کړی: د ګټې او تاوان حساب (د هرې دورې د شرکت د عادي فعاليتونو)، د د په شېبه د شرکت د مالي حالت د حرکت او بېلانس مالي پلان. ضميمه: سره د ګټو د پیسو بیرته ورکړې مهالویش perdpolagaemye، د معلوماتو څرګندونه د انګیرنو او په کار مرکز د بدلونونو او د مالیو ورکړې. سربيره پر دې، معمولا د Solvency، تسویه شاخصونو محاسبه او د پروژې وړاندوينه اغیزمنتیا کوي.